某某公司生產(chǎn)車間衛(wèi)生5s管理制度VIP

某某公司生產(chǎn)車間衛(wèi)生5s管理制度總則目的為了營造良好的生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本生產(chǎn)車間衛(wèi)生5S管理制度。適用范圍本制度適用于某某公司生產(chǎn)車間全體員工及進入生產(chǎn)車間的外來人員。5S定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。2.整頓（SEITON）：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人養(yǎng)成好習慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神。整理整理的實施要點1.全面檢查生產(chǎn)車間，包括設(shè)備、工具、物料、文件等。2.區(qū)分要與不要的物品，例如：已損壞無法使用的設(shè)備、工具。多余的原材料、半成品、成品。過期的文件、資料。不再使用的辦公桌椅等。3.將不要的物品清理出生產(chǎn)車間，可根據(jù)物品的性質(zhì)分別處理，如報廢、變賣、捐贈等。整理的責任劃分1.生產(chǎn)員工負責清理各自工作區(qū)域內(nèi)不要的物品。2.班組長負責監(jiān)督本班組員工的整理工作，并對工作區(qū)域進行整體檢查。3.車間主管負責對整個車間的整理工作進行指導、監(jiān)督和審核。整理的時間安排1.每周[X]進行一次小范圍的整理，及時清理工作區(qū)域內(nèi)的雜物。2.每月底進行一次全面的整理，對車間進行徹底清查，確保無積壓的不要物品。整頓整頓的實施要點1.對生產(chǎn)車間內(nèi)的必需品進行分類，如設(shè)備、工具、物料、文件等。2.根據(jù)使用頻率和功能，確定各類物品的放置位置，并進行定位標識。例如：常用工具放置在工具架上，且標明工具名稱。原材料、半成品應存放在指定的區(qū)域，并劃分不同的規(guī)格和型號存放。文件資料應分類存放在文件柜中，并有清晰的標識。3.物品擺放應整齊有序，便于取用和歸還。例如：工具擺放要做到取用后能及時歸位，保持工具架的整齊。物料應按照規(guī)定的方式碼放，不得隨意堆放。整頓的責任劃分1.生產(chǎn)員工負責將各自工作區(qū)域內(nèi)的物品按照規(guī)定進行整頓。2.班組長負責檢查本班組員工工作區(qū)域的整頓情況，并進行指導和糾正。3.車間主管負責對整個車間的整頓工作進行監(jiān)督和考核。整頓的時間要求1.在整理完成后，應立即進行整頓工作，確保各類物品擺放到位。2.日常工作中要隨時保持物品的整頓狀態(tài)，如有變動應及時恢復原位。清掃清掃的實施要點1.制定清掃標準，明確各區(qū)域、設(shè)備的清掃內(nèi)容、周期和責任人。例如：設(shè)備表面每天清掃一次，包括擦拭灰塵、油污等。工作地面每班清掃一次，清除雜物、垃圾等。車間門窗每周擦拭一次。2.員工按照清掃標準進行清掃工作，使用合適的工具和清潔劑。例如：清潔設(shè)備時應使用專用的清潔工具和清潔劑，避免損壞設(shè)備表面。清掃地面時應先清掃后拖地，保持地面干凈整潔。3.對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理。例如：發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應及時報告維修人員。發(fā)現(xiàn)地面有積水應查找原因并采取措施解決。清掃的責任劃分1.生產(chǎn)員工負責各自工作區(qū)域的清掃工作。2.設(shè)備操作人員負責所操作設(shè)備的日常清掃和保養(yǎng)。3.清潔人員負責車間公共區(qū)域的清掃工作，如走廊、樓梯等。清掃的時間安排1.每日班前、班后對工作區(qū)域進行清掃。2.每周[X]對車間設(shè)備、公共區(qū)域進行全面清掃。清潔清潔的實施要點1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，定期對生產(chǎn)車間進行檢查，確保各項5S工作落實到位。檢查表應包括檢查項目、檢查標準、檢查結(jié)果、整改措施等內(nèi)容。3.對違反5S規(guī)定的行為進行及時糾正和處罰，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表揚和獎勵。4.根據(jù)實際情況，對5S管理制度進行不斷完善和優(yōu)化，持續(xù)提高車間的5S管理水平。清潔的責任劃分1.車間主管負責組織實施清潔工作的監(jiān)督和考核。2.班組長負責對本班組的清潔情況進行日常檢查和督促。3.全體員工應積極配合清潔工作，自覺遵守5S管理制度。清潔的時間要求1.每天對整理、整頓、清掃工作進行檢查和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改。2.每月對車間的5S管理工作進行全面評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定改進計劃。素養(yǎng)素養(yǎng)的培養(yǎng)要點1.開展5S培訓，提高員工對5S管理的認識和理解，使員工明白5S管理的重要性和意義。培訓內(nèi)容應包括5S的定義、實施方法、推行要點等。2.制定員工行為規(guī)范，明確員工在生產(chǎn)車間的行為準則，如遵守勞動紀律、愛護設(shè)備工具、保持工作環(huán)境整潔等。3.通過日常監(jiān)督、檢查和考核，引導員工養(yǎng)成良好的工作習慣和職業(yè)素養(yǎng)。例如：要求員工按時上下班，不遲到、早退。工作中嚴格按照操作規(guī)程進行操作，避免因違規(guī)操作造成事故。主動維護工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，不亂扔垃圾。4.樹立5S管理的先進榜樣，通過榜樣的示范作用，帶動全體員工積極參與5S管理工作，提高員工的素養(yǎng)水平。素養(yǎng)的責任劃分1.人力資源部門負責制定5S培訓計劃，并組織實施培訓工作。2.各部門負責人負責本部門員工素養(yǎng)的培養(yǎng)和提升，將素養(yǎng)要求融入日常管理工作中。3.車間主管負責在車間內(nèi)營造良好的素養(yǎng)氛圍，引導員工養(yǎng)成良好的行為習慣。素養(yǎng)的時間安排1.定期組織5S培訓，新員工入職時應進行5S基礎(chǔ)知識培訓，在職員工每年至少進行[X]次5S提升培訓。2.在日常工作中，持續(xù)加強對員工素養(yǎng)的培養(yǎng)和監(jiān)督，使素養(yǎng)要求成為員工的自覺行動。5S檢查與考核檢查方式1.日常巡檢：由車間主管、班組長等定期對生產(chǎn)車間進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。2.專項檢查：針對5S管理的某一方面，如設(shè)備清潔、物料整頓等，進行專項檢查，深入查找存在的問題。3.定期檢查：每月對車間進行一次全面的5S檢查，按照5S檢查表的內(nèi)容進行詳細檢查和評分?？己藰藴?.根據(jù)檢查結(jié)果，對各班組、員工進行評分考核。評分標準可分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級。2.對于在5S管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個人，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金等。3.對于5S管理工作不合格的班組和個人，給予警告、罰款等處罰，并責令其限期整改。若整改后仍不符合要求，將進一步加重處罰?？己私Y(jié)果應用1.將5S考核結(jié)果與員工的績效獎金掛鉤，根據(jù)考核等級發(fā)放相應的績效獎金。2.在員工晉升、評優(yōu)等方面，5S考核結(jié)果作為重要的參考依據(jù)。優(yōu)先考慮5S管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。3.根據(jù)5S檢查考核中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，制定改進措施，不斷完善5S管理制度，提高車間的5S管理水平。獎懲規(guī)定獎勵1.對在5S管理工作中表現(xiàn)突出，如整理、整頓、清掃效果顯著，提出合理化建議并被采納，為車間5S管理做出重要貢獻的員工，給予以下獎勵：通報表揚。頒發(fā)榮譽證書。給予[X]元的獎金。2.對積極參與5S管理活動，主動維護工作環(huán)境整潔，帶動身邊同事共同提高5S素養(yǎng)的員工，視情況給予適當獎勵，如小禮品、休假等。懲罰1.對違反5S管理制度的員工，視情節(jié)輕重給予以下處罰：第一次違反給予警告，并責令立即整改。第二次違反給予[X]元罰款，并進行全車間通報批評。多次違反或情節(jié)嚴重的，給予停職反省、降職等處分。2.因違反5S規(guī)定導致生產(chǎn)事故、產(chǎn)品質(zhì)量問題或造成其他損失的，除按照公司相