房產(chǎn)企業(yè)章程及管理制度VIP

房產(chǎn)企業(yè)章程及管理制度一、總則1.目的本管理制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保公司運(yùn)營(yíng)的高效、有序，保障公司及員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力支持。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括但不限于管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、銷售人員、行政人員等。3.基本原則合法性原則：公司的各項(xiàng)規(guī)章制度應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)的要求。公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行過程中確保公平公正。全面性原則：涵蓋公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，包括組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、績(jī)效考核等?？刹僮餍栽瓌t：制度內(nèi)容具體明確，具有實(shí)際指導(dǎo)意義，便于員工理解和執(zhí)行。動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)環(huán)境變化及實(shí)際執(zhí)行情況，適時(shí)對(duì)制度進(jìn)行修訂和完善。二、公司組織架構(gòu)1.最高權(quán)力機(jī)構(gòu)公司股東會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由全體股東組成。股東會(huì)行使法律法規(guī)及公司章程規(guī)定的職權(quán)，決定公司的重大事項(xiàng)，如公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃、選舉和更換董事、審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告等。2.決策機(jī)構(gòu)董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)，對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)。董事會(huì)由[X]名董事組成，設(shè)董事長(zhǎng)[X]名。董事會(huì)負(fù)責(zé)執(zhí)行股東會(huì)的決議，決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案、制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案等。3.經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)公司設(shè)總經(jīng)理一名，由董事會(huì)聘任或解聘?？偨?jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、基本管理制度等。4.職能部門設(shè)置市場(chǎng)營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)公司房產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策劃、銷售推廣等工作，制定銷售策略，完成銷售目標(biāo)。工程管理部：負(fù)責(zé)房產(chǎn)項(xiàng)目的工程建設(shè)管理，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的控制，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位等各方關(guān)系。設(shè)計(jì)研發(fā)部：承擔(dān)房產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)等，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)符合公司要求和市場(chǎng)需求。成本控制部：負(fù)責(zé)房產(chǎn)項(xiàng)目的成本核算與控制，制定成本預(yù)算，監(jiān)控成本支出，進(jìn)行成本分析和優(yōu)化。人力資源部：負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作，為公司提供人力資源支持。行政財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司行政管理、財(cái)務(wù)管理、法務(wù)事務(wù)等工作。行政管理包括辦公設(shè)施管理、文件檔案管理、后勤保障等；財(cái)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)核算、資金管理、稅務(wù)籌劃等；法務(wù)事務(wù)包括合同審核、法律風(fēng)險(xiǎn)防范等。三、崗位職責(zé)1.各部門經(jīng)理崗位職責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和年度營(yíng)銷計(jì)劃，并組織實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，為公司決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理，激勵(lì)員工，提高團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門，共同推進(jìn)房產(chǎn)項(xiàng)目的銷售工作。監(jiān)督營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)房產(chǎn)項(xiàng)目的工程建設(shè)管理工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。制定工程管理制度和流程，規(guī)范工程建設(shè)行為。組織工程招標(biāo)，選擇合適的施工單位和監(jiān)理單位，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督管理。把控工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，及時(shí)解決工程建設(shè)中的問題。協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商等相關(guān)方的關(guān)系，保障工程順利進(jìn)行。設(shè)計(jì)研發(fā)部經(jīng)理主持設(shè)計(jì)研發(fā)部的日常工作，制定部門工作計(jì)劃和目標(biāo)。組織開展房產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)方案符合公司要求和市場(chǎng)需求。與市場(chǎng)營(yíng)銷部、工程管理部等部門溝通協(xié)作，提供設(shè)計(jì)支持。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的管理和培養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)水平。跟蹤設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施情況，及時(shí)解決設(shè)計(jì)變更等問題。成本控制部經(jīng)理制定成本控制目標(biāo)和預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)房產(chǎn)項(xiàng)目的成本核算與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并提出改進(jìn)措施。參與項(xiàng)目招投標(biāo)、合同談判等工作，審核相關(guān)成本條款。監(jiān)控項(xiàng)目成本支出，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定期向公司管理層匯報(bào)成本控制情況，提供成本管理建議。人力資源部經(jīng)理制定人力資源規(guī)劃，滿足公司發(fā)展對(duì)人力資源的需求。負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬福利等人力資源管理工作。建立和完善公司人力資源管理制度和流程，提高人力資源管理效率。協(xié)調(diào)員工關(guān)系，處理勞動(dòng)糾紛，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。為公司各部門提供人力資源支持和咨詢服務(wù)。行政財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)公司行政管理和財(cái)務(wù)管理工作，確保公司日常運(yùn)營(yíng)的順暢。制定行政管理和財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范工作流程。組織公司行政事務(wù)的開展，包括辦公設(shè)施管理、文件檔案管理等。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算、資金管理、稅務(wù)籌劃等工作，提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析。協(xié)調(diào)與外部相關(guān)部門的關(guān)系，如稅務(wù)機(jī)關(guān)、銀行等。2.普通員工崗位職責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷專員協(xié)助制定營(yíng)銷方案，參與市場(chǎng)調(diào)研工作。負(fù)責(zé)客戶接待、樓盤介紹等銷售基礎(chǔ)工作。收集客戶信息，跟進(jìn)客戶意向，促進(jìn)銷售成交。協(xié)助進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)的策劃與執(zhí)行，提高項(xiàng)目知名度和銷售量。工程技術(shù)員參與房產(chǎn)項(xiàng)目的工程技術(shù)工作，按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工。負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決技術(shù)問題。協(xié)助編寫工程技術(shù)文件和資料，如施工圖紙、技術(shù)交底等。配合工程管理部經(jīng)理做好工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理工作。設(shè)計(jì)師根據(jù)項(xiàng)目要求進(jìn)行房產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，包括建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)等。與其他專業(yè)設(shè)計(jì)師溝通協(xié)作，確保設(shè)計(jì)方案的整體性和協(xié)調(diào)性。參與設(shè)計(jì)方案的評(píng)審和修改，根據(jù)反饋意見進(jìn)行優(yōu)化。配合項(xiàng)目施工階段，提供設(shè)計(jì)技術(shù)支持，解決設(shè)計(jì)變更問題。成本核算員負(fù)責(zé)房產(chǎn)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)的收集、整理和核算工作。協(xié)助編制成本預(yù)算，監(jiān)控成本支出情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常。進(jìn)行成本分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)支持和建議。參與項(xiàng)目成本相關(guān)合同的審核，確保成本核算的準(zhǔn)確性。人力資源專員協(xié)助開展招聘工作，包括簡(jiǎn)歷篩選、面試安排等。負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的組織與實(shí)施，記錄培訓(xùn)情況。參與績(jī)效管理工作，如數(shù)據(jù)收集、考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)等。辦理員工入職、離職、轉(zhuǎn)正等手續(xù)，維護(hù)員工人事檔案。行政專員負(fù)責(zé)公司行政管理事務(wù)，如辦公用品采購、文件收發(fā)等。安排公司會(huì)議、活動(dòng)等，做好會(huì)議記錄和活動(dòng)組織工作。維護(hù)公司辦公環(huán)境，協(xié)調(diào)解決辦公設(shè)施使用問題。協(xié)助處理公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)事務(wù)，如接待來訪客人、電話接聽等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按照國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作。編制財(cái)務(wù)報(bào)表，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。負(fù)責(zé)公司資金管理，辦理資金收付、賬戶管理等業(yè)務(wù)。協(xié)助進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)和繳納工作，合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃。參與財(cái)務(wù)審計(jì)工作，提供相關(guān)財(cái)務(wù)資料。四、工作流程1.項(xiàng)目開發(fā)流程項(xiàng)目策劃階段市場(chǎng)營(yíng)銷部進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，提出項(xiàng)目初步定位和策劃方案。設(shè)計(jì)研發(fā)部根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果和公司要求，開展項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)。成本控制部參與項(xiàng)目前期成本估算，為項(xiàng)目投資決策提供依據(jù)。項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)研發(fā)部深化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，包括建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)等。工程管理部參與設(shè)計(jì)交底，提出工程建設(shè)方面的意見和建議。成本控制部根據(jù)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行詳細(xì)成本預(yù)算編制。項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程管理部負(fù)責(zé)組織工程施工、監(jiān)理等招標(biāo)工作，制定招標(biāo)文件，組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)等活動(dòng)。成本控制部參與合同條款審核，確保成本控制要求在合同中得到體現(xiàn)。法務(wù)事務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)招投標(biāo)過程中的法律文件進(jìn)行審核。項(xiàng)目建設(shè)階段工程管理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的控制。設(shè)計(jì)研發(fā)部配合施工階段，及時(shí)解決設(shè)計(jì)變更問題。成本控制部監(jiān)控成本支出，定期進(jìn)行成本分析。市場(chǎng)營(yíng)銷部根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，調(diào)整營(yíng)銷策略。項(xiàng)目銷售階段市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)房產(chǎn)項(xiàng)目的銷售工作，制定銷售策略，組織銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行客戶拓展和銷售?？蛻艉炗嗁彿亢贤?，行政財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)，如收款、產(chǎn)權(quán)登記等。項(xiàng)目交付階段工程管理部組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，確保項(xiàng)目達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)。物業(yè)管理公司介入，負(fù)責(zé)小區(qū)的后續(xù)物業(yè)管理工作。市場(chǎng)營(yíng)銷部配合做好客戶交房后的回訪等工作。2.日常工作流程考勤管理流程員工每天按時(shí)打卡上下班，考勤員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)考勤數(shù)據(jù)。每月初，考勤員將上月考勤情況匯總報(bào)人力資源部，人力資源部根據(jù)考勤制度進(jìn)行工資核算等處理。請(qǐng)休假流程員工如需請(qǐng)假，提前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，按照審批權(quán)限提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，將請(qǐng)假申請(qǐng)表交人力資源部備案。休假結(jié)束后，員工及時(shí)辦理銷假手續(xù)。費(fèi)用報(bào)銷流程員工發(fā)生費(fèi)用支出后，填寫費(fèi)用報(bào)銷單，附上相關(guān)發(fā)票等憑證，按照審批流程提交部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)審核、總經(jīng)理審批。審批通過后，到財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)銷手續(xù)。文件審批流程公司文件起草后，經(jīng)起草部門負(fù)責(zé)人審核，提交分管領(lǐng)導(dǎo)審批，重要文件需總經(jīng)理審批。審批通過后的文件由行政部門編號(hào)、印發(fā)，并進(jìn)行存檔管理。五、績(jī)效考核1.考核原則客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，避免主觀偏見。全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度進(jìn)行考核。溝通反饋原則：考核過程中與員工進(jìn)行溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果和改進(jìn)建議。激勵(lì)發(fā)展原則：考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工不斷發(fā)展。2.考核周期績(jī)效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，主要對(duì)員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。年度考核于次年年初進(jìn)行，是對(duì)員工全年工作的綜合考核。3.考核內(nèi)容與指標(biāo)工作業(yè)績(jī)：根據(jù)不同崗位的工作職責(zé)和目標(biāo)，設(shè)定具體的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，如銷售業(yè)績(jī)、工程進(jìn)度、成本控制目標(biāo)完成情況等。工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問題解決能力等方面的考核。工作態(tài)度：考核員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、紀(jì)律性等。4.考核方式上級(jí)評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工的直接上級(jí)根據(jù)日常工作觀察和了解，對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。同事評(píng)價(jià)：部分崗位可增加同事評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，以了解員工在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的表現(xiàn)。自我評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，作為考核的參考。5.考核結(jié)果應(yīng)用薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，優(yōu)秀員工可獲得加薪，不稱職員工可能面臨降薪。晉升與獎(jiǎng)勵(lì)：考核結(jié)果優(yōu)秀的員工在晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面具有優(yōu)先資格。培訓(xùn)與發(fā)展：針對(duì)考核結(jié)果中發(fā)現(xiàn)的員工能力不足問題，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升能力?？?jī)效改進(jìn)計(jì)劃：對(duì)于考核結(jié)果不理想的員工，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，明確改進(jìn)目標(biāo)和措施，跟蹤改進(jìn)效果。六、薪酬福利1.薪酬結(jié)構(gòu)公司員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。基本工資：根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，是員工薪酬的基本保障部分?？?jī)效工資：與員工的績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)月度或年度考核得分發(fā)放，體現(xiàn)員工的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)。獎(jiǎng)金：包括項(xiàng)目獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金等。項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)員工參與項(xiàng)目的完成情況和貢獻(xiàn)大小發(fā)放；年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工個(gè)人表現(xiàn)發(fā)放。2.薪酬調(diào)整定期調(diào)整：公司每年根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平變化、公司經(jīng)營(yíng)狀況等因素，對(duì)員工薪酬進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整。個(gè)別調(diào)整：根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果、崗位變動(dòng)、工作表現(xiàn)突出等情況，對(duì)員工薪酬進(jìn)行個(gè)別調(diào)整。3.福利政策法定福利：按照國(guó)家法律法規(guī)要求，為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)）和住房公積金。補(bǔ)充福利：公司提供補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)，如意外險(xiǎn)、重疾險(xiǎn)等。帶薪休假：?jiǎn)T工享有帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定帶薪休假。節(jié)日福利：在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼。培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，支持員工職業(yè)發(fā)展，提升員工能力。七、培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)體系新員工培訓(xùn)：新員工入職后，開展為期[X]天的新員工培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等，幫助新員工快速融入公司。崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位需求，組織開展專業(yè)技能培訓(xùn)，如市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)、工程技術(shù)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)等，提升員工的崗位工作能力。管理能力培訓(xùn)：為管理人員提供管理技能培訓(xùn)，如領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)等，提高管理水平。職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)：根據(jù)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，支持員工晉升和職業(yè)轉(zhuǎn)型。2.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的員工或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行授課，開展面對(duì)面的培訓(xùn)課程。在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的在線學(xué)習(xí)資源，員工可自主安排時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。外部培訓(xùn)：選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)等，拓寬員工視野。實(shí)踐鍛煉：通過項(xiàng)目實(shí)踐、輪崗等方式，讓員工在實(shí)際工作中鍛煉能力，積累經(jīng)驗(yàn)。3.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃人力資源部為員工提供職業(yè)發(fā)展咨詢和指導(dǎo)，幫助員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和公司崗位需求，為員工提供晉升、輪崗等發(fā)展機(jī)會(huì)，支持員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。八、員工關(guān)系管理1.勞動(dòng)合同管理員工入職后，公司按照法律法規(guī)要求與員工簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。勞動(dòng)合同期滿前，人力資源部提前與員工溝通續(xù)簽事宜，根據(jù)員工表現(xiàn)和公司需求決定是否續(xù)簽。對(duì)于解除或終止勞動(dòng)合同的情況，嚴(yán)格按照法律法規(guī)和公司規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，保障員工合法權(quán)益。2.勞動(dòng)糾紛處理建立