徐州市在建項(xiàng)目管理制度VIP

徐州市在建項(xiàng)目管理制度總則目的為加強(qiáng)徐州市在建項(xiàng)目的規(guī)范化管理，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，保證工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，提高項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于徐州市區(qū)域內(nèi)公司所有在建工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目。基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及地方相關(guān)政策要求，確保項(xiàng)目建設(shè)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：始終把安全生產(chǎn)放在首位，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)安全管理，杜絕安全事故發(fā)生。4.進(jìn)度控制原則：合理安排項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。5.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，有效控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。6.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，提高項(xiàng)目管理的效率和效果。項(xiàng)目組織管理項(xiàng)目管理架構(gòu)1.成立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)：每個(gè)在建項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，成員包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員等，明確各成員的職責(zé)分工。2.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、管理工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制定項(xiàng)目管理計(jì)劃和實(shí)施方案，組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參建單位之間的關(guān)系，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制等工作，定期向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，辦理項(xiàng)目交付使用手續(xù)。3.其他成員職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)管理工作，審核施工方案和技術(shù)措施。施工員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織和管理工作，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和監(jiān)督工作，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。安全員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，制定安全措施，檢查安全隱患。材料員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的采購(gòu)、供應(yīng)和管理工作，確保材料質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)。資料員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保資料真實(shí)、完整、有效。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.培訓(xùn)與發(fā)展定期組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參加各類(lèi)培訓(xùn)，包括專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、管理知識(shí)培訓(xùn)等，提高團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員自我學(xué)習(xí)和提升，為其提供學(xué)習(xí)資源和支持。2.績(jī)效考核建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效考核制度，定期對(duì)成員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，考核結(jié)果與薪酬、晉升等掛鉤。3.激勵(lì)機(jī)制設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在項(xiàng)目建設(shè)中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造力。項(xiàng)目前期管理項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目發(fā)起：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，由相關(guān)部門(mén)或人員提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。2.立項(xiàng)審批：對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行可行性研究和論證，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后確定項(xiàng)目是否立項(xiàng)。3.項(xiàng)目備案：立項(xiàng)通過(guò)后，按照相關(guān)規(guī)定辦理項(xiàng)目備案手續(xù)。項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)1.規(guī)劃設(shè)計(jì)委托：選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)，簽訂設(shè)計(jì)合同。2.設(shè)計(jì)方案評(píng)審：組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見(jiàn)，確保設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目要求和相關(guān)規(guī)范。3.設(shè)計(jì)變更管理：嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，確需變更的，按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，并及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目招投標(biāo)管理1.招標(biāo)范圍確定：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和相關(guān)規(guī)定，確定項(xiàng)目的招標(biāo)范圍，包括勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采購(gòu)等。2.招標(biāo)方式選擇：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和性質(zhì)，選擇合適的招標(biāo)方式，如公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等。3.招標(biāo)程序執(zhí)行：按照法定程序組織招標(biāo)活動(dòng)，發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)售招標(biāo)文件、組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等，確保招標(biāo)過(guò)程公平、公正、公開(kāi)。4.合同簽訂：與中標(biāo)單位簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，合同條款應(yīng)符合法律法規(guī)和招標(biāo)文件要求。項(xiàng)目施工管理施工組織設(shè)計(jì)1.編制要求：施工單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和施工要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。2.審核審批：施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，經(jīng)施工單位內(nèi)部審核，報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批后實(shí)施。施工進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃制定：施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控：建立進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期檢查施工進(jìn)度情況，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，分析原因并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。3.進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通：加強(qiáng)與各參建單位之間的協(xié)調(diào)與溝通，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問(wèn)題，確保施工進(jìn)度順利推進(jìn)。施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定：明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及合同要求。2.質(zhì)量管理體系建立：施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，配備質(zhì)量管理人員，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。3.質(zhì)量控制措施：加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行原材料檢驗(yàn)、工序質(zhì)量檢驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收等制度，確保每一道工序質(zhì)量合格。4.質(zhì)量問(wèn)題處理：對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)分析原因，制定整改措施，跟蹤整改結(jié)果，確保質(zhì)量問(wèn)題得到有效解決。施工安全管理1.安全目標(biāo)設(shè)定：明確項(xiàng)目的安全目標(biāo)，杜絕重大安全事故發(fā)生。2.安全管理制度建立：建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。3.安全措施落實(shí)：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)，配備必要的安全警示標(biāo)志和勞動(dòng)保護(hù)用品，確保施工人員安全。4.安全教育培訓(xùn)：對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和安全技能，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格的人員不得上崗作業(yè)。5.安全檢查與隱患排查：定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，對(duì)重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦。6.安全事故處理：發(fā)生安全事故后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門(mén)，積極組織救援和調(diào)查處理，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任。施工成本管理1.成本預(yù)算編制：根據(jù)項(xiàng)目合同價(jià)款和施工圖紙，編制項(xiàng)目成本預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)。2.成本控制措施：加強(qiáng)施工過(guò)程成本控制，嚴(yán)格控制工程變更，合理安排材料采購(gòu)和使用，控制人工費(fèi)用支出等。3.成本核算與分析：定期進(jìn)行成本核算，分析成本偏差原因，采取有效措施進(jìn)行成本調(diào)整，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。施工資料管理1.資料收集與整理：施工單位應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)收集、整理施工過(guò)程中的各類(lèi)資料，包括工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、安全管理資料、進(jìn)度資料、成本資料等。2.資料歸檔與保管：資料整理完成后，及時(shí)歸檔保管，確保資料真實(shí)、完整、有效，便于查閱和追溯。3.資料移交：工程竣工后，按照規(guī)定將施工資料移交建設(shè)單位和相關(guān)部門(mén)。項(xiàng)目監(jiān)理管理監(jiān)理單位選擇1.資質(zhì)審查：選擇具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)、信譽(yù)良好的監(jiān)理單位承擔(dān)項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)。2.監(jiān)理合同簽訂：與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容、范圍、期限、費(fèi)用等條款。監(jiān)理工作要求1.監(jiān)理規(guī)劃與細(xì)則編制：監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和監(jiān)理合同要求，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2.監(jiān)理工作實(shí)施：監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理，包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、造價(jià)控制、合同管理、信息管理以及組織協(xié)調(diào)等工作。3.監(jiān)理報(bào)告提交：定期向建設(shè)單位提交監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等報(bào)告，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理情況。監(jiān)理工作考核1.考核指標(biāo)設(shè)定：建立監(jiān)理工作考核指標(biāo)體系，包括監(jiān)理工作質(zhì)量、進(jìn)度控制效果、安全管理情況、造價(jià)控制水平等方面。2.考核方式：定期對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，可采取建設(shè)單位評(píng)價(jià)、監(jiān)理單位自評(píng)、第三方評(píng)價(jià)等方式。3.考核結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果與監(jiān)理費(fèi)用支付、監(jiān)理單位續(xù)聘等掛鉤。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位自查：施工單位在工程竣工后，組織內(nèi)部自查，整改存在的問(wèn)題，確保工程質(zhì)量符合要求。2.資料整理：施工單位整理完善工程竣工資料，提交監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。3.預(yù)驗(yàn)收：建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工單位等進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改?？⒐を?yàn)收組織1.驗(yàn)收申請(qǐng)：施工單位向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2.驗(yàn)收組組成：建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位組成竣工驗(yàn)收組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3.驗(yàn)收程序：竣工驗(yàn)收組聽(tīng)取各參建單位匯報(bào)，查閱工程資料，實(shí)地檢查工程質(zhì)量，形成竣工驗(yàn)收意見(jiàn)?？⒐を?yàn)收備案1.備案申請(qǐng)：建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收合格后，按照規(guī)定向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。2.備案資料提交：提交工程竣工驗(yàn)收備案表、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門(mén)出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)等資料。3.備案審查：建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)備案資料進(jìn)行審查，符合要求的予以備案。項(xiàng)目后期管理工程保修1.保修期限確定：按照國(guó)家和地方相關(guān)規(guī)定以及合同約定，確定工程保修期限。2.保修責(zé)任落實(shí)：施工單位在保修期限內(nèi)承擔(dān)工程保修責(zé)任，建立保修服務(wù)機(jī)制，及時(shí)響應(yīng)建設(shè)單位的保修要求。3.保修費(fèi)用處理：保修費(fèi)用按照合同約定執(zhí)行，因施工單位原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，由施工單位承擔(dān)保修費(fèi)用；因其他原因造成的，按照規(guī)定分擔(dān)費(fèi)用。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)1.評(píng)價(jià)內(nèi)容：對(duì)項(xiàng)目的