建筑公司施工機(jī)具管理制度VIP

建筑公司施工機(jī)具管理制度總則1.目的為加強(qiáng)公司施工機(jī)具的管理，確保施工機(jī)具的正常使用，提高機(jī)具的使用壽命和利用率，降低施工成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有施工項(xiàng)目中使用的各類施工機(jī)具，包括但不限于大型機(jī)械設(shè)備、小型電動(dòng)工具、手動(dòng)工具等。3.管理原則施工機(jī)具管理遵循“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、合理調(diào)配、高效使用、定期維護(hù)、確保安全”的原則。管理職責(zé)1.公司層面工程管理部門負(fù)責(zé)制定施工機(jī)具的總體需求計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度和實(shí)際需求，合理調(diào)配機(jī)具資源。組織編制施工機(jī)具的購(gòu)置、租賃、報(bào)廢等方案，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。定期對(duì)公司施工機(jī)具的使用情況進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析，提出改進(jìn)措施和建議。物資采購(gòu)部門根據(jù)工程管理部門制定的需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)施工機(jī)具的采購(gòu)工作，確保所采購(gòu)機(jī)具的質(zhì)量和性能符合要求。建立施工機(jī)具采購(gòu)檔案，記錄采購(gòu)過程中的相關(guān)信息，包括供應(yīng)商、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)時(shí)間等。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核施工機(jī)具的購(gòu)置、租賃、維修等費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督費(fèi)用的使用情況。對(duì)施工機(jī)具的成本進(jìn)行核算和分析，為公司決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。安全管理部門負(fù)責(zé)制定施工機(jī)具的安全操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行情況。定期組織施工機(jī)具的安全檢查，對(duì)存在安全隱患的機(jī)具及時(shí)下達(dá)整改通知，確保施工安全。2.項(xiàng)目層面項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工機(jī)具的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保機(jī)具的合理使用和安全運(yùn)行。根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度，及時(shí)向公司工程管理部門提出機(jī)具需求計(jì)劃和調(diào)配申請(qǐng)。組織項(xiàng)目人員對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，配合公司相關(guān)部門做好機(jī)具的維修、報(bào)廢等工作。項(xiàng)目機(jī)具管理員具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工機(jī)具的收發(fā)、保管、登記等工作，建立項(xiàng)目施工機(jī)具臺(tái)賬。定期對(duì)項(xiàng)目施工機(jī)具進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好機(jī)具的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告機(jī)具存在的問題。施工機(jī)具的購(gòu)置與租賃1.購(gòu)置計(jì)劃各項(xiàng)目根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度要求，提前[X]個(gè)月向公司工程管理部門提交施工機(jī)具購(gòu)置計(jì)劃。購(gòu)置計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)注明機(jī)具名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間等信息。工程管理部門對(duì)各項(xiàng)目提交的購(gòu)置計(jì)劃進(jìn)行匯總審核，結(jié)合公司現(xiàn)有機(jī)具資源情況，綜合考慮機(jī)具的適用性、經(jīng)濟(jì)性等因素，編制公司年度施工機(jī)具購(gòu)置計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.采購(gòu)流程物資采購(gòu)部門根據(jù)批準(zhǔn)的購(gòu)置計(jì)劃，按照公司采購(gòu)管理制度的要求，進(jìn)行供應(yīng)商選擇、招標(biāo)、談判等采購(gòu)活動(dòng)。在采購(gòu)過程中，物資采購(gòu)部門應(yīng)嚴(yán)格控制采購(gòu)質(zhì)量，確保所采購(gòu)機(jī)具符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司施工要求。采購(gòu)合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本提交工程管理部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門備案。3.租賃管理對(duì)于一些使用頻率較低或臨時(shí)需要的施工機(jī)具，可采用租賃方式解決。項(xiàng)目如需租賃施工機(jī)具，應(yīng)提前[X]天向公司工程管理部門提交租賃申請(qǐng)，說明租賃機(jī)具的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、租賃時(shí)間等信息。工程管理部門根據(jù)項(xiàng)目需求和公司租賃資源情況，進(jìn)行租賃機(jī)具的調(diào)配和租賃洽談。租賃業(yè)務(wù)應(yīng)選擇具有合法資質(zhì)、信譽(yù)良好的租賃公司，并簽訂租賃合同。項(xiàng)目機(jī)具管理員負(fù)責(zé)租賃機(jī)具的驗(yàn)收、交接工作，建立租賃機(jī)具使用臺(tái)賬，記錄租賃機(jī)具的使用情況和歸還時(shí)間等信息。施工機(jī)具的驗(yàn)收與入庫(kù)1.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工機(jī)具到貨后，物資采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)通知工程管理部門、項(xiàng)目相關(guān)人員等共同進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收應(yīng)按照合同要求和國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，主要檢查機(jī)具的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量、技術(shù)性能等是否符合要求。對(duì)于大型機(jī)械設(shè)備，還應(yīng)檢查其隨機(jī)附件、工具、資料等是否齊全。驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員應(yīng)在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字確認(rèn)。2.入庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)收合格的施工機(jī)具，由項(xiàng)目機(jī)具管理員負(fù)責(zé)辦理入庫(kù)手續(xù)。入庫(kù)時(shí)，應(yīng)填寫入庫(kù)單，注明機(jī)具名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間、供應(yīng)商等信息，并將入庫(kù)單交財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)處理。施工機(jī)具應(yīng)分類存放于公司指定的倉(cāng)庫(kù)或場(chǎng)地，并有明顯的標(biāo)識(shí)。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持通風(fēng)、干燥、整潔，做好防潮、防銹、防火等工作。施工機(jī)具的發(fā)放與領(lǐng)用1.發(fā)放原則施工機(jī)具的發(fā)放應(yīng)遵循“先進(jìn)先出、急用先供”的原則，確保項(xiàng)目施工的正常進(jìn)行。2.發(fā)放流程項(xiàng)目根據(jù)施工需要，填寫施工機(jī)具領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，提交公司工程管理部門審批。工程管理部門根據(jù)審批后的領(lǐng)用申請(qǐng)表，通知項(xiàng)目機(jī)具管理員發(fā)放機(jī)具。項(xiàng)目機(jī)具管理員按照領(lǐng)用申請(qǐng)表的要求，發(fā)放施工機(jī)具，并填寫發(fā)放記錄，注明機(jī)具名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用人員等信息。3.領(lǐng)用人員職責(zé)領(lǐng)用人員應(yīng)妥善保管所領(lǐng)用的施工機(jī)具，不得擅自轉(zhuǎn)借、出租或挪作他用。在施工過程中，領(lǐng)用人員應(yīng)按照施工機(jī)具操作規(guī)程正確使用機(jī)具，如發(fā)現(xiàn)機(jī)具存在問題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目機(jī)具管理員或項(xiàng)目經(jīng)理。施工機(jī)具的現(xiàn)場(chǎng)使用與管理1.使用前檢查施工機(jī)具使用前，操作人員應(yīng)進(jìn)行全面檢查，包括機(jī)具的外觀、零部件、潤(rùn)滑、電氣等方面，確保機(jī)具處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。檢查合格后，操作人員應(yīng)填寫施工機(jī)具使用檢查表，記錄檢查情況。2.操作規(guī)程執(zhí)行操作人員必須嚴(yán)格按照施工機(jī)具操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。施工機(jī)具操作規(guī)程應(yīng)懸掛在操作現(xiàn)場(chǎng)醒目位置，便于操作人員查閱。項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期對(duì)操作人員進(jìn)行操作規(guī)程培訓(xùn)，確保操作人員熟悉操作規(guī)程。3.現(xiàn)場(chǎng)保管施工機(jī)具在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)保管，做到擺放整齊、有序，避免碰撞和損壞。對(duì)于露天存放的施工機(jī)具，應(yīng)采取防雨、防曬、防潮等措施，確保機(jī)具性能不受影響。4.標(biāo)識(shí)管理施工機(jī)具應(yīng)在明顯位置張貼標(biāo)識(shí)，注明機(jī)具名稱、規(guī)格型號(hào)、使用狀態(tài)、操作人員等信息。標(biāo)識(shí)應(yīng)保持清晰、完好，如有損壞或丟失，應(yīng)及時(shí)更換或補(bǔ)充。施工機(jī)具的維護(hù)與保養(yǎng)1.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃工程管理部門應(yīng)根據(jù)施工機(jī)具的使用說明書和實(shí)際使用情況，制定年度施工機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人等信息。項(xiàng)目應(yīng)按照公司制定的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，組織實(shí)施施工機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)工作。2.日常維護(hù)保養(yǎng)操作人員在每班作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后，應(yīng)按照操作規(guī)程對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，主要包括清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等工作。日常維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)人員等信息。3.定期維護(hù)保養(yǎng)施工機(jī)具應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，定期維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)由專業(yè)維修人員或經(jīng)過培訓(xùn)的操作人員進(jìn)行。定期維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容除日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容外，還應(yīng)包括對(duì)機(jī)具的關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查、調(diào)整、維修等工作。定期維護(hù)保養(yǎng)后，應(yīng)填寫定期維護(hù)保養(yǎng)記錄，并由維護(hù)保養(yǎng)人員簽字確認(rèn)。4.維修管理施工機(jī)具出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目機(jī)具管理員或項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目應(yīng)組織維修人員對(duì)故障機(jī)具進(jìn)行維修，維修工作應(yīng)填寫維修記錄，記錄故障原因、維修措施、維修時(shí)間、維修人員等信息。對(duì)于維修難度較大或需要更換重要零部件的施工機(jī)具，項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)向公司工程管理部門報(bào)告，由公司協(xié)調(diào)解決。施工機(jī)具的盤點(diǎn)與清查1.盤點(diǎn)計(jì)劃公司工程管理部門應(yīng)定期組織施工機(jī)具的盤點(diǎn)工作，盤點(diǎn)計(jì)劃應(yīng)明確盤點(diǎn)時(shí)間、范圍、人員等信息。項(xiàng)目應(yīng)按照公司制定的盤點(diǎn)計(jì)劃，配合做好本項(xiàng)目施工機(jī)具的盤點(diǎn)工作。2.盤點(diǎn)方法施工機(jī)具盤點(diǎn)可采用實(shí)地盤點(diǎn)法，即對(duì)庫(kù)存和在用的施工機(jī)具逐一進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)。盤點(diǎn)過程中，應(yīng)檢查機(jī)具的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、使用狀態(tài)等是否與臺(tái)賬記錄一致，同時(shí)檢查機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)情況、存放狀況等。3.盤點(diǎn)結(jié)果處理盤點(diǎn)結(jié)束后，應(yīng)編制施工機(jī)具盤點(diǎn)報(bào)告，如實(shí)反映盤點(diǎn)情況。對(duì)于盤盈、盤虧的施工機(jī)具，應(yīng)查明原因，提出處理意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行賬務(wù)處理。針對(duì)盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，如機(jī)具管理不善、維護(hù)保養(yǎng)不到位等，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，加強(qiáng)施工機(jī)具的管理。施工機(jī)具的報(bào)廢與處置1.報(bào)廢條件符合下列條件之一的施工機(jī)具，可申請(qǐng)報(bào)廢：已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能嚴(yán)重下降，無法滿足施工要求的。因意外事故或自然災(zāi)害造成嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)或修復(fù)成本過高的。技術(shù)落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差，已被國(guó)家明令淘汰的。其他原因?qū)е聶C(jī)具無法正常使用，且無維修價(jià)值的。2.報(bào)廢申請(qǐng)與審批項(xiàng)目如需報(bào)廢施工機(jī)具，應(yīng)填寫施工機(jī)具報(bào)廢申請(qǐng)表，詳細(xì)說明報(bào)廢原因、機(jī)具名稱、規(guī)格型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、使用情況等信息，并附上相關(guān)證明材料，報(bào)公司工程管理部門審核。工程管理部門對(duì)報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行審核后，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的施工機(jī)具，方可進(jìn)行處置。3.處置方式報(bào)廢施工機(jī)具的處置方式主要有報(bào)廢變賣、報(bào)廢回收等。處置工作應(yīng)按照公司資產(chǎn)處置相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，確保資產(chǎn)處置過程的公開、公正、透明。報(bào)廢變賣的施工機(jī)具，應(yīng)通過公開招標(biāo)、拍賣等方式進(jìn)行，處置收入應(yīng)及時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)部門。報(bào)廢回收的施工機(jī)具，應(yīng)按照環(huán)保要求進(jìn)行妥善處理。施工機(jī)具的成本核算與分析1.成本核算內(nèi)容施工機(jī)具成本核算主要包括購(gòu)置成本、租賃成本、維護(hù)保養(yǎng)成本、維修成本、報(bào)廢處置成本等。購(gòu)置成本包括機(jī)具的購(gòu)買價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)等；租賃成本包括租賃費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等；維護(hù)保養(yǎng)成本包括日常維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用、定期維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用等；維修成本包括維修材料費(fèi)用、維修人工費(fèi)用等；報(bào)廢處置成本包括報(bào)廢變賣收入、報(bào)廢回收費(fèi)用等。2.成本核算方法施工機(jī)具成本核算應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)管理制度的要求，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行核算。對(duì)于購(gòu)置的施工機(jī)具，應(yīng)按照其預(yù)計(jì)使用年限進(jìn)行折舊計(jì)提；對(duì)于租賃的施工機(jī)具，應(yīng)按照租賃合同約定的租賃期限進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)?。?xiàng)目應(yīng)建立施工機(jī)具成本核算臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每臺(tái)機(jī)具的成本發(fā)生情況，定期進(jìn)行成本核算和分析。3.成本分析與控制公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)施工機(jī)具成本進(jìn)行分析，對(duì)比不同項(xiàng)目、不同時(shí)間段的成本情況，找出成本變動(dòng)的原因，提出成本控制措施和建議。項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)公司成本分析結(jié)果，加強(qiáng)施工機(jī)具的管理，合理安排機(jī)具的使用，降低機(jī)具的損耗，提高機(jī)具的利用率，有效控制施工機(jī)具成本?？己伺c獎(jiǎng)懲1.考核內(nèi)容對(duì)施工機(jī)具管理相關(guān)部門和人員的考核內(nèi)容主要包括機(jī)具購(gòu)置計(jì)劃執(zhí)行情況、機(jī)具使用管理情況、機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)情況、機(jī)具盤點(diǎn)清查情況、機(jī)具成本控制情況等?？己酥笜?biāo)應(yīng)明確、具體，具有可操作性，能夠客觀反映施工機(jī)具管理工作的成效。2.考核方式施工機(jī)具管理考核采用定期考核與不定期檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行。定期考核每季度進(jìn)行一次，由公司工程管理部門組織實(shí)施；不定期檢查根據(jù)工作需要隨時(shí)進(jìn)行，由公司相關(guān)部門聯(lián)合開展?？己诉^程中，應(yīng)通過查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、人員訪談等方式，收集考核信