應(yīng)急管理部應(yīng)急管理制度VIP

應(yīng)急管理部應(yīng)急管理制度一、總則（一）目的為有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除各類突發(fā)事件的危害，規(guī)范應(yīng)急管理工作，提高公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司應(yīng)急管理部及全體員工在應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件時(shí)的工作。（三）基本原則1.以人為本原則：把保障員工生命安全和身體健康作為應(yīng)急管理工作的首要任務(wù)，最大限度地減少突發(fā)事件造成的人員傷亡和危害。2.預(yù)防為主原則：堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，做好預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)警和預(yù)報(bào)工作，建立健全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系，加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)和演練，提高員工應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急處置能力。3.快速反應(yīng)原則：突發(fā)事件發(fā)生后，應(yīng)急管理部應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速采取有效措施進(jìn)行處置，最大限度地減少損失和影響。4.統(tǒng)一指揮原則：在應(yīng)急處置過程中，實(shí)行統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合的工作機(jī)制，確保應(yīng)急處置工作高效、有序進(jìn)行。5.科學(xué)應(yīng)對(duì)原則：充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理手段，提高應(yīng)急管理的科學(xué)性、實(shí)效性和智能化水平。二、應(yīng)急管理組織體系（一）應(yīng)急管理部應(yīng)急管理部是公司應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)公司應(yīng)急管理工作。應(yīng)急管理部由公司總經(jīng)理擔(dān)任主任，副總經(jīng)理擔(dān)任副主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。（二）應(yīng)急指揮中心應(yīng)急指揮中心是應(yīng)急管理部在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)的指揮平臺(tái)，負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作進(jìn)行指揮和協(xié)調(diào)。應(yīng)急指揮中心設(shè)在公司安全管理部門，實(shí)行24小時(shí)值班制度。（三）應(yīng)急救援隊(duì)伍公司組建了以各部門員工為主體的應(yīng)急救援隊(duì)伍，包括搶險(xiǎn)救援組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組等。應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急處置能力。（四）各部門職責(zé)1.應(yīng)急管理部：負(fù)責(zé)制定和修訂公司應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急培訓(xùn)和演練，協(xié)調(diào)應(yīng)急處置工作，收集、分析和報(bào)告突發(fā)事件信息等。2.安全管理部門：負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司安全生產(chǎn)工作，排查安全隱患，組織制定安全管理制度和操作規(guī)程，協(xié)助應(yīng)急管理部進(jìn)行應(yīng)急處置工作等。3.生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，及時(shí)組織員工進(jìn)行搶險(xiǎn)救援，保障生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施的安全等。4.技術(shù)部門：負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持和保障，參與制定應(yīng)急預(yù)案，協(xié)助應(yīng)急處置工作中的技術(shù)難題解決等。5.人力資源部門：負(fù)責(zé)組織應(yīng)急培訓(xùn)和演練，調(diào)配應(yīng)急救援人員，對(duì)應(yīng)急處置工作中的表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)等。6.財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)保障應(yīng)急管理工作所需的經(jīng)費(fèi)，對(duì)應(yīng)急處置工作中的費(fèi)用進(jìn)行審核和報(bào)銷等。7.其他部門：按照公司應(yīng)急預(yù)案的要求，做好本部門的應(yīng)急管理工作，配合應(yīng)急管理部進(jìn)行應(yīng)急處置工作。三、應(yīng)急預(yù)案體系（一）綜合應(yīng)急預(yù)案綜合應(yīng)急預(yù)案是公司應(yīng)急預(yù)案體系的總綱，規(guī)定了公司應(yīng)急管理的基本原則、組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。（二）專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)某一類特定突發(fā)事件制定的應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、地震災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故應(yīng)急預(yù)案等。（三）現(xiàn)場處置方案現(xiàn)場處置方案是針對(duì)具體的突發(fā)事件現(xiàn)場制定的應(yīng)急處置措施，包括火災(zāi)撲救現(xiàn)場處置方案、地震避險(xiǎn)現(xiàn)場處置方案、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故應(yīng)急處置方案等。（四）應(yīng)急預(yù)案的修訂與完善公司應(yīng)急預(yù)案應(yīng)根據(jù)國家法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)的變化，以及公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的調(diào)整和應(yīng)急管理工作的實(shí)際需要，及時(shí)進(jìn)行修訂和完善。應(yīng)急預(yù)案修訂后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和演練，確保員工熟悉掌握。四、應(yīng)急培訓(xùn)與演練（一）應(yīng)急培訓(xùn)1.培訓(xùn)計(jì)劃：應(yīng)急管理部應(yīng)制定年度應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)內(nèi)容：應(yīng)急培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置技能、安全知識(shí)、自救互救知識(shí)等。3.培訓(xùn)方式：應(yīng)急培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線培訓(xùn)、模擬演練等。（二）應(yīng)急演練1.演練計(jì)劃：應(yīng)急管理部應(yīng)制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃，明確演練項(xiàng)目、演練時(shí)間、演練地點(diǎn)和演練參與人員等。2.演練類型：應(yīng)急演練類型包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等。3.演練評(píng)估：應(yīng)急演練結(jié)束后，應(yīng)急管理部應(yīng)組織對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)演練中存在的問題，及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。五、應(yīng)急響應(yīng)與處置（一）突發(fā)事件監(jiān)測(cè)與預(yù)警1.監(jiān)測(cè)：公司各部門應(yīng)建立健全突發(fā)事件監(jiān)測(cè)制度，加強(qiáng)對(duì)各類突發(fā)事件的監(jiān)測(cè)和信息收集工作。2.預(yù)警：應(yīng)急管理部應(yīng)根據(jù)監(jiān)測(cè)信息，及時(shí)分析評(píng)估突發(fā)事件的發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)布預(yù)警信息。預(yù)警信息應(yīng)包括突發(fā)事件的類別、預(yù)警級(jí)別、可能影響范圍、應(yīng)采取的措施等內(nèi)容。（二）應(yīng)急響應(yīng)1.響應(yīng)級(jí)別：根據(jù)突發(fā)事件的危害程度、影響范圍和發(fā)展態(tài)勢(shì)，將應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別分為Ⅰ級(jí)（特別重大）、Ⅱ級(jí)（重大）、Ⅲ級(jí)（較大）和Ⅳ級(jí)（一般）四個(gè)級(jí)別。2.響應(yīng)程序：突發(fā)事件發(fā)生后，事發(fā)部門應(yīng)立即向應(yīng)急管理部報(bào)告，應(yīng)急管理部應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并按照響應(yīng)級(jí)別組織實(shí)施應(yīng)急處置工作。（三）應(yīng)急處置措施1.火災(zāi)事故：立即組織滅火，疏散人員，撥打火警電話119，保護(hù)現(xiàn)場，配合消防部門進(jìn)行滅火和救援工作。2.地震災(zāi)害：立即組織員工疏散到安全地帶，關(guān)閉電源、燃?xì)獾仍O(shè)備，檢查人員傷亡情況，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，配合相關(guān)部門進(jìn)行搶險(xiǎn)救援和恢復(fù)重建工作。3.危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故：立即組織疏散人員，設(shè)置警戒區(qū)域，采取堵漏、收容等措施，防止危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)一步泄漏，撥打報(bào)警電話110、120，配合相關(guān)部門進(jìn)行應(yīng)急處置工作。4.其他突發(fā)事件：根據(jù)不同類型的突發(fā)事件，采取相應(yīng)的應(yīng)急處置措施，確保人員生命安全和財(cái)產(chǎn)損失最小化。（四）應(yīng)急結(jié)束突發(fā)事件應(yīng)急處置工作結(jié)束后，經(jīng)現(xiàn)場檢測(cè)、評(píng)估，確認(rèn)突發(fā)事件得到有效控制，危害已經(jīng)消除，應(yīng)急管理部應(yīng)及時(shí)宣布應(yīng)急結(jié)束，并向上級(jí)報(bào)告。六、后期處置（一）善后處理1.人員安置：對(duì)突發(fā)事件中受傷的員工進(jìn)行救治和安置，對(duì)遇難員工的家屬進(jìn)行撫恤和慰問。2.損失評(píng)估：組織相關(guān)部門對(duì)突發(fā)事件造成的損失進(jìn)行評(píng)估，包括人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞等。3.恢復(fù)重建：根據(jù)損失評(píng)估結(jié)果，制定恢復(fù)重建計(jì)劃，組織實(shí)施恢復(fù)重建工作，盡快恢復(fù)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。（二）調(diào)查與總結(jié)1.調(diào)查：應(yīng)急管理部應(yīng)組織對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行調(diào)查，查明事件原因、經(jīng)過和損失情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.總結(jié)：應(yīng)急管理部應(yīng)根據(jù)調(diào)查結(jié)果，撰寫突發(fā)事件總結(jié)報(bào)告，提出改進(jìn)措施和建議，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。七、應(yīng)急保障（一）通信與信息保障建立健全應(yīng)急通信保障體系，確保應(yīng)急指揮中心與各部門、應(yīng)急救援隊(duì)伍之間的通信暢通。同時(shí)，加強(qiáng)應(yīng)急信息管理，及時(shí)收集、分析和報(bào)告突發(fā)事件信息。（二）應(yīng)急物資保障1.物資儲(chǔ)備：公司應(yīng)建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，包括滅火器、消防水帶、急救藥品、防護(hù)用品等。2.物資管理：加強(qiáng)應(yīng)急物資的管理，定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保應(yīng)急物資完好有效。（三）應(yīng)急隊(duì)伍保障加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的素質(zhì)和應(yīng)急處置能力。同時(shí)，建立應(yīng)急救援隊(duì)伍與外部專業(yè)救援力量的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)得到支援。（四）經(jīng)費(fèi)保障公司應(yīng)保障應(yīng)急管理工作所需的經(jīng)費(fèi)，包括應(yīng)急培訓(xùn)、演練、物資儲(chǔ)備、設(shè)備購置、搶險(xiǎn)救援等費(fèi)用。應(yīng)急管理經(jīng)費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ?，不得挪作他用。八、監(jiān)督管理（一）監(jiān)督檢查應(yīng)急管理部應(yīng)定期對(duì)公司各部門的應(yīng)急管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查應(yīng)急預(yù)案的制定與執(zhí)行情況、應(yīng)急培訓(xùn)與演練情況、應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況等。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改。（二）考核與獎(jiǎng)懲1.考核：建立應(yīng)急管理工作考核制度，對(duì)應(yīng)急管理工作成績突出