幼兒園工程項目管理制度VIP

幼兒園工程項目管理制度總則目的為加強幼兒園工程項目管理，確保工程項目順利進行，提高工程質(zhì)量，控制工程進度和成本，保障師生安全，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于本幼兒園所有新建、改建、擴建工程項目，包括教學樓、辦公樓、活動場地、設施設備更新等項目?；驹瓌t1.合法性原則：工程項目必須符合國家法律法規(guī)和相關(guān)政策要求。2.質(zhì)量第一原則：確保工程項目質(zhì)量達到優(yōu)良標準，滿足師生使用需求。3.安全保障原則：加強施工現(xiàn)場安全管理，保障施工人員和師生安全。4.進度控制原則：合理安排工程進度，確保按時交付使用。5.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，有效控制工程成本。工程前期管理項目立項1.根據(jù)幼兒園發(fā)展規(guī)劃和實際需求，由相關(guān)部門提出工程項目立項申請，說明項目背景、建設內(nèi)容、投資預算等。2.立項申請經(jīng)幼兒園領(lǐng)導班子審核通過后，報上級主管部門審批。設計管理1.通過招標或委托等方式選擇具有相應資質(zhì)的設計單位進行工程項目設計。2.設計單位應根據(jù)項目需求和相關(guān)規(guī)范標準進行設計，確保設計方案合理、可行。3.幼兒園相關(guān)部門應參與設計方案的評審，提出修改意見，確保設計方案符合幼兒園實際情況。招標管理1.按照國家和地方有關(guān)規(guī)定，對工程項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及重要設備材料采購等進行招標。2.編制招標文件，明確招標范圍、技術(shù)要求、評標標準等內(nèi)容。3.組織開標、評標、定標工作，選擇信譽良好、實力較強的中標單位。合同管理1.與中標單位簽訂工程項目合同，明確雙方的權(quán)利和義務。2.合同內(nèi)容應包括工程范圍、工程質(zhì)量標準、工程進度要求、工程造價、付款方式、違約責任等條款。3.加強合同執(zhí)行過程中的監(jiān)督和管理，確保合同有效履行。工程施工管理施工組織設計1.中標單位應根據(jù)工程特點和合同要求編制施工組織設計，經(jīng)監(jiān)理單位審核、建設單位批準后實施。2.施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。施工準備1.施工單位應組建項目管理班子，配備相應的管理人員和技術(shù)人員。2.施工單位應組織施工人員進行技術(shù)交底和安全培訓，熟悉施工圖紙和施工規(guī)范。3.施工單位應做好施工場地的“三通一平”工作，搭建臨時設施，準備施工材料和機械設備。工程質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量責任。2.加強施工過程中的質(zhì)量檢驗和驗收，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量標準。3.監(jiān)理單位應加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時要求施工單位整改。4.建設單位應定期組織工程質(zhì)量檢查，對工程質(zhì)量進行評估。工程進度控制1.施工單位應按照施工進度計劃組織施工，確保工程按時完成。2.監(jiān)理單位應定期檢查工程進度情況，對影響工程進度的因素進行分析和協(xié)調(diào)。3.建設單位應及時協(xié)調(diào)解決工程建設過程中出現(xiàn)的問題，為工程順利進行創(chuàng)造條件。工程安全管理1.施工單位應建立安全生產(chǎn)管理制度，加強施工現(xiàn)場安全管理。2.施工單位應設置安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。3.監(jiān)理單位應加強對施工現(xiàn)場安全的監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時要求施工單位整改。4.建設單位應定期組織安全檢查，對施工單位的安全生產(chǎn)情況進行考核。工程變更管理1.工程建設過程中如需變更設計或施工內(nèi)容，應按照規(guī)定程序辦理變更手續(xù)。2.變更申請應由施工單位提出，經(jīng)監(jiān)理單位審核、建設單位批準后實施。3.變更應簽訂補充協(xié)議，明確變更的內(nèi)容、費用和工期等。施工現(xiàn)場管理1.施工單位應保持施工現(xiàn)場整潔，物料堆放整齊，建筑垃圾及時清理。2.施工單位應合理安排施工時間，避免夜間施工對師生造成影響。3.建設單位和監(jiān)理單位應加強對施工現(xiàn)場的巡查，對違反施工現(xiàn)場管理規(guī)定的行為及時制止和糾正。工程監(jiān)理管理監(jiān)理單位選擇通過招標等方式選擇具有相應資質(zhì)的監(jiān)理單位進行工程項目監(jiān)理。監(jiān)理職責1.監(jiān)理單位應按照監(jiān)理合同要求，對工程項目進行全過程監(jiān)理。2.監(jiān)理單位應審查施工組織設計、施工方案等文件，對工程質(zhì)量、進度、安全等進行監(jiān)督檢查。3.監(jiān)理單位應協(xié)調(diào)建設單位和施工單位之間的關(guān)系，及時解決工程建設過程中出現(xiàn)的問題。4.監(jiān)理單位應定期向建設單位報告工程監(jiān)理情況，提交監(jiān)理月報、季報和總結(jié)報告。監(jiān)理工作程序1.監(jiān)理單位應編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，明確監(jiān)理工作的目標、內(nèi)容、方法和措施。2.監(jiān)理單位應按照監(jiān)理工作程序開展監(jiān)理工作，包括工程開工前的審查、施工過程中的監(jiān)督檢查、工程竣工后的驗收等環(huán)節(jié)。3.監(jiān)理單位應做好監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作，確保監(jiān)理資料真實、完整。工程造價管理預算編制1.設計單位應按照國家和地方有關(guān)規(guī)定編制工程項目預算，作為工程招標和造價控制的依據(jù)。2.工程項目預算應包括工程直接費、間接費、利潤和稅金等內(nèi)容。3.建設單位應組織相關(guān)部門對工程項目預算進行審核，確保預算合理、準確。工程計量與支付1.施工單位應按照合同約定和工程實際進度，定期向監(jiān)理單位提交工程計量報告。2.監(jiān)理單位應審核施工單位提交的工程計量報告，確認工程計量結(jié)果。3.建設單位應按照合同約定和工程計量結(jié)果，及時支付工程進度款。工程結(jié)算1.工程竣工后，施工單位應按照合同約定和相關(guān)規(guī)定編制工程結(jié)算報告，報監(jiān)理單位審核。2.監(jiān)理單位應審核施工單位提交的工程結(jié)算報告，提出審核意見。3.建設單位應組織相關(guān)部門對工程結(jié)算報告進行審核，辦理工程結(jié)算手續(xù)。工程造價控制1.建設單位應加強對工程造價的控制，嚴格控制工程變更和現(xiàn)場簽證。2.監(jiān)理單位應協(xié)助建設單位做好工程造價控制工作，對工程造價進行動態(tài)監(jiān)控。3.施工單位應合理安排施工進度，降低工程成本，確保工程造價控制在預算范圍內(nèi)。工程竣工驗收管理驗收準備1.工程竣工后，施工單位應組織自查自糾，整改存在的問題，確保工程質(zhì)量符合要求。2.施工單位應整理工程竣工資料，包括工程竣工報告、工程質(zhì)量驗收報告、工程結(jié)算報告、工程監(jiān)理報告等。3.建設單位應組織相關(guān)部門對工程竣工資料進行審查，確保資料齊全、真實、有效。驗收程序1.建設單位應組織設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門對工程項目進行竣工驗收。2.驗收組應聽取施工單位的工程竣工報告，審閱工程竣工資料，實地檢查工程質(zhì)量。3.驗收組應根據(jù)驗收情況提出驗收意見，對驗收合格的工程項目簽署竣工驗收報告。驗收備案1.工程項目竣工驗收合格后，建設單位應按照規(guī)定向建設行政主管部門備案。2.建設單位應提交工程竣工驗收備案表、工程竣工驗收報告、工程質(zhì)量監(jiān)督報告等資料。3.建設行政主管部門對備案資料進行審查，對符合要求的工程項目予以備案。工程保修管理保修期限按照國家和地方有關(guān)規(guī)定，確定工程項目的保修期限。保修責任1.施工單位應按照合同約定承擔工程保修責任，在保修期限內(nèi)對工程質(zhì)量問題進行免費維修。2.建設單位應及時通知施工單位進行工程保修，施工單位應在接到通知后規(guī)定時間內(nèi)到達現(xiàn)場進行維修。