幕墻公司施工現(xiàn)場管理制度VIP

幕墻公司施工現(xiàn)場管理制度一、總則1.目的本制度旨在加強公司幕墻施工現(xiàn)場管理，確保施工安全、質量、進度和成本控制，提高項目管理水平，保障公司和客戶的利益，樹立公司良好形象。2.適用范圍本制度適用于公司所有幕墻工程項目的施工現(xiàn)場管理活動，包括施工人員、施工設備、施工材料、施工環(huán)境等方面的管理。3.基本原則安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員的生命安全和身體健康，防止安全事故的發(fā)生。質量至上原則：嚴格按照設計要求和相關標準規(guī)范進行施工，確保幕墻工程質量達到優(yōu)良標準。進度控制原則：合理安排施工進度，確保項目按時交付使用，滿足客戶需求。成本效益原則：在保證工程質量和進度的前提下，合理控制施工成本，提高項目的經(jīng)濟效益。文明施工原則：加強施工現(xiàn)場文明建設，做到施工有序、環(huán)境整潔、文明施工。二、施工人員管理1.人員招聘與培訓根據(jù)項目施工需要，人力資源部門負責招聘合適的施工人員，包括項目經(jīng)理、技術人員、施工工人等。招聘過程中要嚴格把關，確保人員具備相應的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗。新員工入職后，由公司組織進行入職培訓，培訓內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、施工安全知識、質量要求、操作規(guī)程等。培訓合格后方可上崗作業(yè)。定期組織施工人員進行技能培訓和安全教育培訓，不斷提高施工人員的業(yè)務水平和安全意識。2.人員考勤與考核施工現(xiàn)場實行考勤制度，施工人員應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。項目經(jīng)理負責對施工人員的考勤情況進行記錄和統(tǒng)計。建立施工人員考核制度，對施工人員的工作表現(xiàn)、工作質量、工作進度、安全意識等方面進行考核?？己私Y果與績效獎金、晉升、辭退等掛鉤。3.人員崗位職責項目經(jīng)理：全面負責項目施工現(xiàn)場的管理工作，包括施工組織、安全管理、質量管理、進度管理、成本管理等。協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保項目順利進行。技術人員：負責施工圖紙的會審、技術交底、施工方案的編制和實施等技術工作。指導施工人員正確施工，解決施工中的技術難題，確保工程質量符合要求。施工工人：按照施工圖紙和操作規(guī)程進行施工，確保施工質量和施工進度。遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，愛護施工設備和施工材料。三、施工設備管理1.設備采購與租賃根據(jù)項目施工需要，由項目經(jīng)理提出設備采購或租賃計劃，經(jīng)公司領導審批后實施。設備采購應選擇質量可靠、性能優(yōu)良、價格合理的產(chǎn)品。設備租賃應選擇信譽良好、實力雄厚的租賃公司，簽訂租賃合同，明確雙方的權利和義務。2.設備進場驗收設備進場前，項目經(jīng)理應組織相關人員對設備進行檢查和驗收，確保設備完好無損、性能正常。驗收合格后方可進場使用。設備進場后，應及時辦理入庫手續(xù)，建立設備臺賬，記錄設備的型號、規(guī)格、數(shù)量、購置時間、使用情況等信息。3.設備使用與維護設備操作人員應經(jīng)過專業(yè)培訓，熟悉設備的性能和操作規(guī)程，持證上崗。嚴禁非操作人員操作設備。設備使用過程中，應定期進行維護保養(yǎng)，確保設備的正常運行。維護保養(yǎng)記錄應詳細、準確，并存檔備查。設備出現(xiàn)故障時，應及時停機維修，維修人員應盡快查明原因，排除故障。維修記錄應詳細記錄故障原因、維修時間、維修內(nèi)容等信息。4.設備退場管理項目竣工后，設備應及時退場。退場前，項目經(jīng)理應組織相關人員對設備進行清理和檢查，確保設備完好無損。設備退場時，應辦理退場手續(xù)，歸還租賃設備或移交公司倉庫。四、施工材料管理1.材料采購計劃根據(jù)施工圖紙和施工進度計劃，由項目經(jīng)理組織編制材料采購計劃，明確材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、采購時間等信息。材料采購計劃經(jīng)公司領導審批后實施。采購人員應按照采購計劃及時采購材料，確保材料供應及時、充足。2.材料進場驗收材料進場前，采購人員應通知項目經(jīng)理組織相關人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質量證明文件等。驗收合格的材料應及時辦理入庫手續(xù)，建立材料臺賬，記錄材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、采購時間、入庫時間等信息。對驗收不合格的材料，應及時通知供應商進行處理，嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場。3.材料儲存與保管材料應按照品種、規(guī)格、型號、批次等分類存放，并有明顯的標識。易燃易爆材料應單獨存放，并采取相應的安全措施。材料儲存場所應保持干燥、通風良好，防止材料受潮、生銹、變質等。定期對材料進行盤點，確保賬物相符。發(fā)現(xiàn)材料短缺或損壞時，應及時查明原因，進行處理。4.材料發(fā)放與使用施工班組根據(jù)施工需要填寫材料領用申請表，經(jīng)項目經(jīng)理審批后到倉庫領取材料。倉庫管理人員應按照審批后的申請表發(fā)放材料，并做好發(fā)放記錄。施工人員應按照施工圖紙和操作規(guī)程使用材料，不得浪費材料。對剩余材料應及時退庫，不得隨意丟棄。加強對施工現(xiàn)場材料的管理，防止材料被盜、丟失等情況發(fā)生。五、施工安全管理1.安全管理制度建立健全施工現(xiàn)場安全管理制度，明確各級管理人員和施工人員的安全職責，制定安全操作規(guī)程和安全檢查制度等。定期組織施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。2.安全防護措施在施工現(xiàn)場設置明顯的安全警示標志，如禁止標志、警告標志、指令標志、提示標志等。為施工人員配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全帶、安全鞋、防護手套等，并督促施工人員正確佩戴和使用。對施工現(xiàn)場的臨邊、洞口、高處作業(yè)等危險部位，應采取有效的防護措施，如設置防護欄桿、安全網(wǎng)等。3.安全檢查與隱患排查定期組織施工現(xiàn)場安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全管理制度的執(zhí)行情況、安全防護措施的落實情況、施工設備的安全運行情況、施工人員的安全操作情況等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。整改完成后，應進行復查，確保安全隱患得到徹底消除。4.安全事故處理發(fā)生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告。對安全事故進行調(diào)查分析，查明事故原因，確定事故責任，提出處理意見和防范措施。對安全事故的處理結果應進行公示，教育全體施工人員吸取教訓，防止類似事故再次發(fā)生。六、施工質量管理1.質量管理制度建立健全施工現(xiàn)場質量管理制度，明確質量管理目標、質量管理職責、質量控制措施和質量檢驗制度等。加強對施工人員的質量意識教育，提高施工人員的質量責任感。2.質量控制措施嚴格按照施工圖紙和相關標準規(guī)范進行施工，確保施工質量符合要求。加強對施工過程的質量控制，對關鍵工序和特殊過程應進行重點監(jiān)控，如幕墻的密封膠施工、防火防雷施工等。建立質量檢驗制度，對原材料、構配件、設備等進行檢驗，對分項工程、分部工程進行質量驗收，確保每一道工序質量合格。3.質量問題處理對施工過程中出現(xiàn)的質量問題，應及時進行分析和處理。對一般質量問題，應采取返工、返修等措施進行處理；對嚴重質量問題，應制定專門的處理方案，經(jīng)批準后實施。對質量問題的處理結果應進行跟蹤檢查，確保質量問題得到徹底解決。4.質量驗收幕墻工程竣工后，應按照相關標準規(guī)范進行質量驗收。驗收內(nèi)容包括幕墻的外觀質量、物理性能、防火防雷性能、密封性能等。質量驗收合格后方可交付使用。對驗收不合格的工程，應責令施工單位進行整改，整改完成后重新進行驗收，直至驗收合格為止。七、施工進度管理1.進度計劃編制根據(jù)合同工期要求，由項目經(jīng)理組織編制施工進度計劃，明確各階段的施工任務、開始時間、完成時間和責任人等。施工進度計劃應合理安排施工順序，充分考慮各施工工序之間的銜接和協(xié)調(diào)，確保施工進度的連續(xù)性和均衡性。2.進度計劃執(zhí)行與監(jiān)控施工人員應按照施工進度計劃組織施工，確保各項施工任務按時完成。項目經(jīng)理應定期對施工進度進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)影響施工進度的因素，采取有效的措施進行調(diào)整和解決。建立施工進度報告制度，施工班組應定期向項目經(jīng)理報告施工進度情況，項目經(jīng)理應定期向公司領導報告項目施工進度情況。3.進度調(diào)整措施當實際施工進度與施工進度計劃出現(xiàn)偏差時，應及時分析原因，采取相應的調(diào)整措施。調(diào)整措施包括增加施工人員、延長工作時間、優(yōu)化施工順序、增加施工設備等。調(diào)整施工進度計劃時，應確保調(diào)整后的計劃合理可行，并報公司領導審批后實施。八、施工成本管理1.成本預算編制根據(jù)施工圖紙和施工進度計劃，由項目經(jīng)理組織編制施工成本預算，明確項目的成本目標和成本控制措施。施工成本預算應包括直接成本和間接成本兩部分，直接成本包括人工費、材料費、機械費等，間接成本包括管理費、規(guī)費、利潤、稅金等。2.成本控制措施加強對施工成本的控制，嚴格控制各項費用支出，確保成本不超過預算。優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序，提高施工效率，降低施工成本。加強對施工材料的管理，控制材料消耗，降低材料成本。嚴格控制施工人員數(shù)量，避免人員閑置，降低人工成本。3.成本核算與分析定期對項目施工成本進行核算，及時掌握成本支出情況。對成本核算結果進行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效的措施進行改進。建立成本分析報告制度，定期向公司領導報告項目施工成本情況。九、施工環(huán)境管理1.環(huán)境保護措施施工現(xiàn)場應采取有效的環(huán)境保護措施，減少施工對周邊環(huán)境的影響。如設置圍擋、灑水降塵、控制噪聲污染等。對施工過程中產(chǎn)生的廢棄物，應按照相關規(guī)定進行分類