公司內(nèi)部財(cái)務(wù)成本管理制度VIP

公司內(nèi)部財(cái)務(wù)成本管理制度總則1.目的本制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部財(cái)務(wù)成本管理工作，加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在合理的成本范圍內(nèi)高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。2.適用范圍本制度適用于公司總部及各下屬分公司、子公司的所有部門和員工。3.基本原則合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，確保財(cái)務(wù)成本管理活動(dòng)合法合規(guī)。全面性原則：涵蓋公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理。效益性原則：以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，通過(guò)合理的成本控制措施，實(shí)現(xiàn)成本與效益的最佳平衡。責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則：明確各部門和員工在成本管理中的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明。動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整成本管理策略和方法，確保成本管理的有效性。成本管理職責(zé)分工1.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定和完善公司財(cái)務(wù)成本管理制度，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算和成本計(jì)劃，分解下達(dá)各部門成本控制指標(biāo)，并定期進(jìn)行分析和考核。負(fù)責(zé)成本核算工作，準(zhǔn)確記錄和反映公司各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，提供成本信息和分析報(bào)告。審核各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制不合理開(kāi)支，對(duì)超預(yù)算和不符合規(guī)定的支出提出預(yù)警和糾正意見(jiàn)。參與公司重大投資項(xiàng)目、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策等活動(dòng)，提供財(cái)務(wù)成本方面的專業(yè)意見(jiàn)和建議。2.采購(gòu)部門負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃，優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本。建立供應(yīng)商評(píng)估和管理體系，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，爭(zhēng)取有利的采購(gòu)價(jià)格和付款條件。負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的簽訂、執(zhí)行和跟蹤，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。定期分析采購(gòu)成本變動(dòng)情況，采取有效措施控制采購(gòu)成本的增長(zhǎng)。3.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)和損耗?？刂粕a(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出，如原材料消耗、能源消耗、設(shè)備維修費(fèi)用等。組織開(kāi)展成本分析活動(dòng)，查找成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施并組織實(shí)施。4.銷售部門負(fù)責(zé)制定銷售策略，拓展市場(chǎng)份額，提高銷售收入?？刂其N售費(fèi)用支出，如廣告宣傳費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等，確保銷售費(fèi)用合理有效。及時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，配合財(cái)務(wù)部門做好產(chǎn)品定價(jià)工作，提高產(chǎn)品銷售利潤(rùn)。協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好應(yīng)收賬款的管理工作，及時(shí)催收貨款，降低壞賬損失。5.其他部門各部門應(yīng)按照公司成本管理的要求，負(fù)責(zé)本部門成本費(fèi)用的控制和管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)成本管理制度，確保本部門成本指標(biāo)的完成。同時(shí)，積極配合財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門做好成本管理工作，提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)和信息。成本預(yù)算管理1.預(yù)算編制每年第四季度，公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，組織各部門編制下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算和成本計(jì)劃。各部門應(yīng)結(jié)合本部門實(shí)際情況，按照“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的方式，詳細(xì)編制本部門的成本預(yù)算草案，并提交財(cái)務(wù)部門匯總。財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門提交的成本預(yù)算草案進(jìn)行審核、平衡和匯總，編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算和成本計(jì)劃草案，報(bào)公司管理層審批。經(jīng)公司管理層審批后的年度財(cái)務(wù)預(yù)算和成本計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)下達(dá)各部門執(zhí)行，并作為成本控制和考核的依據(jù)。2.預(yù)算執(zhí)行各部門應(yīng)嚴(yán)格按照公司下達(dá)的成本預(yù)算指標(biāo)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保預(yù)算的有效執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、分析和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。各部門在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如因特殊原因需要調(diào)整預(yù)算指標(biāo)的，應(yīng)按照規(guī)定的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)公司管理層審批后進(jìn)行調(diào)整。3.預(yù)算考核公司建立成本預(yù)算考核制度，對(duì)各部門成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。考核指標(biāo)主要包括成本預(yù)算完成率、成本費(fèi)用節(jié)約率、成本費(fèi)用控制措施執(zhí)行情況等。財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)各部門預(yù)算執(zhí)行情況，定期編制預(yù)算執(zhí)行情況考核報(bào)告，報(bào)公司管理層審批后進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況良好的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成預(yù)算指標(biāo)的部門和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并追究相關(guān)責(zé)任。成本核算管理1.核算原則公司成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、配比原則、劃分收益性支出與資本性支出原則等會(huì)計(jì)核算原則，確保成本核算的準(zhǔn)確性和合理性。成本核算應(yīng)按照公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，選擇適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，如品種法、分批法、分步法等，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行分類核算和歸集。2.核算對(duì)象公司成本核算對(duì)象應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求確定，一般以產(chǎn)品品種、批次、生產(chǎn)步驟等作為成本核算對(duì)象。對(duì)于生產(chǎn)多種產(chǎn)品的車間或部門，應(yīng)按照合理的方法將各項(xiàng)成本費(fèi)用分配到不同的產(chǎn)品成本核算對(duì)象中。3.成本項(xiàng)目公司成本項(xiàng)目主要包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等。直接材料是指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料以及有助于產(chǎn)品形成的主要材料和輔助材料。直接人工是指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的職工薪酬。制造費(fèi)用是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括車間管理人員的職工薪酬、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。4.成本核算流程采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)將采購(gòu)發(fā)票、入庫(kù)單等相關(guān)憑證傳遞給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門根據(jù)采購(gòu)發(fā)票和入庫(kù)單等憑證，記錄采購(gòu)成本，并將采購(gòu)成本分配到相應(yīng)的產(chǎn)品成本核算對(duì)象中。生產(chǎn)部門應(yīng)定期統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)工時(shí)、產(chǎn)量等數(shù)據(jù)，并將相關(guān)數(shù)據(jù)傳遞給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門根據(jù)生產(chǎn)工時(shí)、產(chǎn)量等數(shù)據(jù)，計(jì)算直接人工成本和分配制造費(fèi)用。財(cái)務(wù)部門根據(jù)成本核算對(duì)象，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出產(chǎn)品的總成本和單位成本，并編制成本核算報(bào)表。成本核算報(bào)表應(yīng)定期報(bào)送公司管理層及相關(guān)部門，為公司成本管理決策提供依據(jù)。成本控制措施1.采購(gòu)成本控制建立供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)制，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。實(shí)行集中采購(gòu)制度，對(duì)通用性較強(qiáng)的物資進(jìn)行集中采購(gòu)，以提高采購(gòu)議價(jià)能力，降低采購(gòu)成本。加強(qiáng)采購(gòu)合同管理，明確采購(gòu)價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，確保采購(gòu)活動(dòng)的合法性和規(guī)范性。定期分析采購(gòu)成本變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略和方法，降低采購(gòu)成本的增長(zhǎng)。2.生產(chǎn)成本控制優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)和損耗。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免設(shè)備閑置和人員窩工現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出，如原材料消耗、能源消耗、設(shè)備維修費(fèi)用等，確保生產(chǎn)成本在預(yù)算范圍內(nèi)。建立生產(chǎn)成本分析制度，定期對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析和比較，查找成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施并組織實(shí)施。通過(guò)成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并采取有效措施加以解決，不斷降低生產(chǎn)成本。3.銷售成本控制制定合理的銷售策略，優(yōu)化銷售渠道，提高產(chǎn)品銷售價(jià)格和銷售量，增加銷售收入。同時(shí)，控制銷售費(fèi)用支出，確保銷售費(fèi)用合理有效，降低銷售成本。加強(qiáng)銷售費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制廣告宣傳費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等銷售費(fèi)用的支出。建立銷售費(fèi)用審批制度，對(duì)各項(xiàng)銷售費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。及時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，配合財(cái)務(wù)部門做好產(chǎn)品定價(jià)工作，提高產(chǎn)品銷售利潤(rùn)。根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，合理調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，確保產(chǎn)品價(jià)格具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)保證公司的利潤(rùn)水平。協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好應(yīng)收賬款的管理工作，及時(shí)催收貨款，降低壞賬損失。建立應(yīng)收賬款管理制度，明確應(yīng)收賬款的催收責(zé)任和期限，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的跟蹤和監(jiān)控，確保應(yīng)收賬款及時(shí)收回。成本分析與考核1.成本分析公司定期開(kāi)展成本分析活動(dòng)，由財(cái)務(wù)部門牽頭，各相關(guān)部門參與，對(duì)公司成本管理情況進(jìn)行全面分析和評(píng)價(jià)。成本分析應(yīng)包括成本預(yù)算執(zhí)行情況分析、成本構(gòu)成分析、成本變動(dòng)趨勢(shì)分析、成本控制措施效果分析等內(nèi)容。通過(guò)成本分析，找出成本管理中存在的問(wèn)題和原因，提出改進(jìn)措施和建議，為公司成本管理決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期編制成本分析報(bào)告，報(bào)送公司管理層及相關(guān)部門。成本分析報(bào)告應(yīng)內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析深入，能夠反映公司成本管理的真實(shí)情況和存在的問(wèn)題。2.成本考核公司建立成本考核制度，對(duì)各部門成本管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。成本考核應(yīng)與部門和員工的績(jī)效考核掛鉤，確保成本管理責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。成本考核指標(biāo)應(yīng)根據(jù)公司成本管理目標(biāo)和各部門職責(zé)確定，主要包括成本預(yù)算完成率、成本費(fèi)用節(jié)約