保險公司電梯管理制度VIP

保險公司電梯管理制度總則目的為加強(qiáng)公司電梯的安全管理，確保電梯的正常運(yùn)行，保障員工及來訪人員的人身安全，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有電梯的使用、維護(hù)、保養(yǎng)及管理。基本原則1.安全第一原則：始終將保障人員安全放在首位，嚴(yán)格遵守電梯安全操作規(guī)程。2.預(yù)防為主原則：通過定期檢查、維護(hù)保養(yǎng)等措施，預(yù)防電梯故障和事故的發(fā)生。3.責(zé)任明確原則：明確各部門及人員在電梯管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。管理職責(zé)行政管理部門1.負(fù)責(zé)電梯管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行。2.協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保電梯管理工作的順利進(jìn)行。3.負(fù)責(zé)電梯使用許可證的辦理、年審等相關(guān)工作。使用部門1.負(fù)責(zé)本部門員工電梯安全知識的培訓(xùn)和教育。2.監(jiān)督本部門員工正確使用電梯，制止違規(guī)行為。3.發(fā)現(xiàn)電梯故障或異常情況時，及時通知行政管理部門。維保單位1.按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，定期對電梯進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保電梯的安全性能。2.及時處理電梯故障和緊急情況，提供24小時應(yīng)急救援服務(wù)。3.向行政管理部門提交電梯維護(hù)保養(yǎng)記錄和報告。安全管理部門1.負(fù)責(zé)對電梯運(yùn)行情況進(jìn)行日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.參與電梯事故的調(diào)查和處理，提出改進(jìn)措施和建議。3.對電梯管理工作進(jìn)行安全監(jiān)督和考核。電梯使用管理使用登記1.新安裝或大修后的電梯，必須經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門驗收合格并取得使用許可證后，方可投入使用。2.行政管理部門負(fù)責(zé)在電梯投入使用前，到質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門辦理使用登記手續(xù)，并將相關(guān)信息在公司內(nèi)進(jìn)行公示。3.電梯使用單位發(fā)生變更時，行政管理部門應(yīng)及時辦理變更登記手續(xù)。使用規(guī)范1.員工應(yīng)遵守電梯安全使用規(guī)定，正確使用電梯，不得在電梯內(nèi)吸煙、打鬧、蹦跳或進(jìn)行其他危及電梯安全的行為。2.嚴(yán)禁超載使用電梯，電梯額定載重量為[X]千克，嚴(yán)禁超過此重量乘坐電梯。3.乘坐電梯時，應(yīng)輕按按鈕，避免用力過猛損壞按鈕。4.電梯運(yùn)行中出現(xiàn)故障或異常情況時，乘客應(yīng)保持冷靜，立即通過電梯內(nèi)的緊急報警裝置通知管理部門，并等待救援，不得擅自扒門或試圖逃離電梯。5.遇火災(zāi)、地震等緊急情況時，嚴(yán)禁使用電梯，應(yīng)選擇安全通道疏散。鑰匙管理1.電梯機(jī)房鑰匙、轎廂操縱盤鑰匙、層門開鎖鑰匙等應(yīng)由專人負(fù)責(zé)保管。2.保管人員應(yīng)嚴(yán)格遵守鑰匙使用規(guī)定，不得隨意將鑰匙借給他人。3.因工作需要使用鑰匙時，必須經(jīng)行政管理部門批準(zhǔn)，并做好登記記錄。電梯維護(hù)保養(yǎng)管理維保計劃1.維保單位應(yīng)根據(jù)電梯的使用情況和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定年度維護(hù)保養(yǎng)計劃，并報行政管理部門備案。2.維護(hù)保養(yǎng)計劃應(yīng)包括維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、時間安排、人員安排等。3.行政管理部門應(yīng)定期對維保單位的維護(hù)保養(yǎng)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。維保實施1.維保單位應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，定期對電梯進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保電梯的安全性能。2.維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)包括電梯的機(jī)械部件、電氣系統(tǒng)、安全裝置等的檢查、調(diào)整、潤滑、清潔等。3.維保人員在維護(hù)保養(yǎng)過程中，應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括維護(hù)保養(yǎng)時間、內(nèi)容、更換的零部件等。維保質(zhì)量監(jiān)督1.行政管理部門應(yīng)定期對維保單位的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測。2.對于維保質(zhì)量不符合要求的，行政管理部門應(yīng)責(zé)令維保單位限期整改，整改仍不合格的，應(yīng)更換維保單位。3.維保單位應(yīng)建立質(zhì)量管理制度，對維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行質(zhì)量控制，確保維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量。電梯安全檢查管理日常檢查1.安全管理部門應(yīng)安排專人每天對電梯進(jìn)行日常安全檢查，檢查內(nèi)容包括電梯運(yùn)行狀況、安全裝置、機(jī)房環(huán)境等。2.日常檢查應(yīng)做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時通知維保單位進(jìn)行處理。3.對于檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，應(yīng)立即停止電梯運(yùn)行，并采取相應(yīng)的防范措施。定期檢查1.行政管理部門應(yīng)每年組織一次電梯的定期全面檢查，可委托有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行。2.定期檢查內(nèi)容應(yīng)包括電梯的各項安全性能指標(biāo)、電氣系統(tǒng)、機(jī)械部件等的檢查。3.檢測機(jī)構(gòu)應(yīng)出具檢測報告，對于檢測不合格的電梯，應(yīng)立即停止使用，并進(jìn)行整改，整改合格后方可繼續(xù)使用。專項檢查1.在電梯發(fā)生故障、事故或進(jìn)行重大維修后，應(yīng)及時進(jìn)行專項檢查，確保電梯恢復(fù)正常運(yùn)行。2.專項檢查可由行政管理部門組織，維保單位和安全管理部門等相關(guān)人員參加。3.專項檢查應(yīng)做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和總結(jié)，提出改進(jìn)措施。電梯應(yīng)急管理應(yīng)急預(yù)案制定1.行政管理部門應(yīng)制定電梯應(yīng)急預(yù)案，明確電梯故障和事故的應(yīng)急處置流程、責(zé)任分工等。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行演練和修訂，確保其有效性和可操作性。3.電梯應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門備案。應(yīng)急處置1.電梯發(fā)生故障或事故時，現(xiàn)場人員應(yīng)立即通過電梯內(nèi)的緊急報警裝置通知管理部門，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，如安撫乘客、設(shè)置警示標(biāo)志等。2.行政管理部門接到報警后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)人員進(jìn)行救援和處置。3.維保單位應(yīng)在接到通知后及時趕到現(xiàn)場，進(jìn)行故障排除和救援工作。4.安全管理部門應(yīng)參與事故的調(diào)查和處理，分析事故原因，提出改進(jìn)措施和建議。應(yīng)急救援培訓(xùn)與演練1.行政管理部門應(yīng)定期組織員工進(jìn)行電梯應(yīng)急救援培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急處置能力。2.每年應(yīng)至少組織一次電梯應(yīng)急救援演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的有效性，提高各部門之間的協(xié)同配合能力。3.演練結(jié)束后，應(yīng)對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評估和總結(jié)，針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)。電梯檔案管理檔案內(nèi)容1.電梯的原始資料，包括電梯的設(shè)計文件、制造許可證、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維護(hù)保養(yǎng)說明、監(jiān)督檢驗證明等。2.電梯的安裝、改造、維修記錄。3.電梯的定期檢驗報告、日常檢查記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、故障及事故記錄等。4.電梯的應(yīng)急預(yù)案及演練記錄。檔案管理1.行政管理部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)電梯檔案的管理，建立電梯檔案臺賬。2.電梯檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。3.電梯檔案應(yīng)妥善保管，保存期限不少于[X]年。電梯費用管理費用預(yù)算1.行政管理部門應(yīng)根據(jù)電梯的使用情況和維護(hù)保養(yǎng)計劃，編制電梯費用預(yù)算，包括電梯的維護(hù)保養(yǎng)費用、檢測費用、零部件更換費用等。2.電梯費用預(yù)算應(yīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。費用支付1.維保單位應(yīng)按照合同約定，定期向行政管理部門提交維護(hù)保養(yǎng)費用結(jié)算清單。2.行政管理部門審核無誤后，按照公司財務(wù)制度辦理費用支付手續(xù)。3.對于電梯的大修、改造等重大維修項目，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)或詢價，確定費用后進(jìn)行支付。獎懲制度獎勵1.對于在電梯管理工作中表現(xiàn)突出的部門或個人，公司將給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽(yù)證書、獎金、晉升等。處罰1.對于違反電梯管理制度的部門或個人，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。2.處罰方式包括警告、罰款、辭退等。3.因違反電梯管理制度導(dǎo)致電梯故障或事故