2025年美甲師（中級(jí)）美甲店財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制考試VIP

2025年美甲師（中級(jí)）美甲店財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制考試考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇一個(gè)最符合題意的答案。1.美甲店財(cái)務(wù)管理中，下列哪項(xiàng)不屬于固定成本？A.店面租金B(yǎng).人員工資C.美甲材料費(fèi)D.廣告費(fèi)用2.下列關(guān)于內(nèi)部控制的說法，錯(cuò)誤的是：A.內(nèi)部控制有助于提高財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性B.內(nèi)部控制有助于防范舞弊行為C.內(nèi)部控制有助于提高經(jīng)營(yíng)效率D.內(nèi)部控制是外部審計(jì)的依據(jù)3.美甲店在制定財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，應(yīng)遵循的原則不包括：A.實(shí)際性原則B.科學(xué)性原則C.預(yù)測(cè)性原則D.可行性原則4.下列關(guān)于成本核算的說法，正確的是：A.成本核算是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行歸集和分配B.成本核算的對(duì)象是企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)C.成本核算的目的是為了計(jì)算企業(yè)的利潤(rùn)D.成本核算的方法有：品種法、分步法、定額法等5.美甲店在收銀過程中，下列哪項(xiàng)不屬于內(nèi)部控制措施？A.定期核對(duì)收銀記錄B.限制收銀員權(quán)限C.定期盤點(diǎn)現(xiàn)金D.收銀員可以同時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付和賬目登記6.下列關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法，不屬于比較分析法的是：A.結(jié)構(gòu)分析B.比較分析C.比率分析D.統(tǒng)計(jì)分析7.美甲店在制定財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)遵循的原則不包括：A.合理性原則B.實(shí)際性原則C.可行性原則D.預(yù)測(cè)性原則8.下列關(guān)于現(xiàn)金管理的說法，錯(cuò)誤的是：A.現(xiàn)金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分B.現(xiàn)金管理的目標(biāo)是確保企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定C.現(xiàn)金管理包括現(xiàn)金收入管理和現(xiàn)金支出管理D.現(xiàn)金管理的方法有：現(xiàn)金預(yù)算、現(xiàn)金流量分析等9.美甲店在采購(gòu)過程中，下列哪項(xiàng)不屬于內(nèi)部控制措施？A.采購(gòu)審批制度B.供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系C.采購(gòu)合同管理D.采購(gòu)人員可以同時(shí)負(fù)責(zé)采購(gòu)和驗(yàn)收10.下列關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表分析的說法，正確的是：A.財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以幫助企業(yè)了解自身的財(cái)務(wù)狀況B.財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以幫助企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)C.財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以幫助企業(yè)制定合理的經(jīng)營(yíng)策略D.以上都是二、簡(jiǎn)答題要求：根據(jù)所學(xué)知識(shí)，簡(jiǎn)述以下內(nèi)容。1.簡(jiǎn)述美甲店財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。2.簡(jiǎn)述美甲店內(nèi)部控制的作用。3.簡(jiǎn)述美甲店成本核算的方法。4.簡(jiǎn)述美甲店財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法。5.簡(jiǎn)述美甲店財(cái)務(wù)報(bào)表分析的意義。三、論述題要求：結(jié)合所學(xué)知識(shí)，論述以下內(nèi)容。1.論述美甲店如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營(yíng)效益。2.論述美甲店如何建立健全內(nèi)部控制制度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四、計(jì)算題要求：根據(jù)下列數(shù)據(jù)，計(jì)算美甲店的相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)。1.美甲店某月營(yíng)業(yè)收入為50000元，其中商品銷售收入為30000元，服務(wù)收入為20000元。計(jì)算該店的銷售毛利率。2.美甲店某月成本費(fèi)用總額為20000元，其中固定成本為10000元，變動(dòng)成本為10000元。計(jì)算該店的單位變動(dòng)成本。3.美甲店某月應(yīng)收賬款余額為5000元，壞賬準(zhǔn)備為500元。計(jì)算該店的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。五、案例分析題要求：閱讀以下案例，分析美甲店存在的問題并提出改進(jìn)措施。案例：某美甲店為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)行了低價(jià)策略，導(dǎo)致利潤(rùn)空間縮小。同時(shí)，由于管理不善，店內(nèi)出現(xiàn)了一些財(cái)務(wù)問題。請(qǐng)分析該美甲店存在的問題，并提出以下方面的改進(jìn)措施：1.如何提高利潤(rùn)空間？2.如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理？3.如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？六、論述題要求：結(jié)合所學(xué)知識(shí)，論述以下內(nèi)容。1.論述美甲店在財(cái)務(wù)管理中如何運(yùn)用財(cái)務(wù)比率分析。2.論述美甲店在內(nèi)部控制中如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。本次試卷答案如下：一、選擇題1.C。美甲材料費(fèi)屬于變動(dòng)成本，會(huì)隨著銷售量的變化而變化。2.D。內(nèi)部控制是內(nèi)部管理的依據(jù)，而非外部審計(jì)的依據(jù)。3.C。預(yù)測(cè)性原則不屬于制定財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)應(yīng)遵循的原則。4.A。成本核算是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行歸集和分配。5.D。收銀員不應(yīng)同時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付和賬目登記，以防止舞弊行為。6.D。統(tǒng)計(jì)分析不屬于比較分析法。7.D。預(yù)測(cè)性原則不屬于制定財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循的原則。8.D?，F(xiàn)金管理包括現(xiàn)金收入管理和現(xiàn)金支出管理，不包括現(xiàn)金預(yù)算。9.D。采購(gòu)人員不應(yīng)同時(shí)負(fù)責(zé)采購(gòu)和驗(yàn)收，以防止舞弊行為。10.D。財(cái)務(wù)報(bào)表分析有助于企業(yè)了解自身的財(cái)務(wù)狀況、預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和制定合理的經(jīng)營(yíng)策略。二、簡(jiǎn)答題1.美甲店財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)包括：確保財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定、提高經(jīng)營(yíng)效益、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2.美甲店內(nèi)部控制的作用包括：提高財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性、防范舞弊行為、提高經(jīng)營(yíng)效率、確保資產(chǎn)安全。3.美甲店成本核算的方法包括：品種法、分步法、定額法等。4.美甲店財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法包括：自上而下法、自下而上法、零基預(yù)算法等。5.美甲店財(cái)務(wù)報(bào)表分析的意義包括：了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、制定合理的經(jīng)營(yíng)策略、發(fā)現(xiàn)潛在問題。三、論述題1.美甲店如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營(yíng)效益：-優(yōu)化成本控制，降低成本費(fèi)用；-加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)；-優(yōu)化庫(kù)存管理，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；-實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；-加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。2.美甲店如何建立健全內(nèi)部控制制度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：-制定完善的內(nèi)部控制制度，明確各部門職責(zé)；-加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督，確保制度執(zhí)行；-定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)；-加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；-建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，確保內(nèi)部控制有效執(zhí)行。四、計(jì)算題1.銷售毛利率=(商品銷售收入+服務(wù)收入-成本費(fèi)用總額)/(商品銷售收入+服務(wù)收入)×100%=(30000+20000-20000)/(30000+20000)×100%=40%2.單位變動(dòng)成本=變動(dòng)成本/銷售量=10000/(商品銷售收入+服務(wù)收入)=10000/(30000+20000)=10元/件3.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)收入/應(yīng)收賬款平均余額=50000/[(期初應(yīng)收賬款余額+期末應(yīng)收賬款余額)/2]=50000/[(5000+0)/2]=200次五、案例分析題1.問題分析：-利潤(rùn)空間縮?。旱蛢r(jià)策略導(dǎo)致利潤(rùn)率下降；-財(cái)務(wù)管理問題：應(yīng)收賬款可能存在壞賬風(fēng)險(xiǎn)，庫(kù)存可能存在積壓風(fēng)險(xiǎn)。改進(jìn)措施：-提高利潤(rùn)空間：調(diào)整產(chǎn)品定價(jià)策略，提高產(chǎn)品附加值；-加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理：加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，定期進(jìn)行壞賬準(zhǔn)備；優(yōu)化庫(kù)存管理，降低庫(kù)存積壓。2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理措施：-建立健全財(cái)務(wù)管理制度，明確各部門職責(zé)；-定期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析，發(fā)現(xiàn)潛在問題；-加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)措施：-定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)；-加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；-建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，確保內(nèi)部控制有效執(zhí)行。六、論述題1.美甲店在財(cái)務(wù)管理中如何運(yùn)用財(cái)務(wù)比率分析：-流動(dòng)比率：分析企業(yè)的短期償債能力；-速動(dòng)比率：分析企業(yè)的短期償債能力；-資產(chǎn)負(fù)債率：分析企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力；-毛利率：分析企業(yè)的盈利能力；-凈利率：分析企業(yè)的凈盈利能