施工項目看守管理制度

施工項目看守管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)施工項目看守管理，確保施工項目的安全與秩序，保護(hù)公司財產(chǎn)和人員安全，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有施工項目現(xiàn)場的看守工作。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將保障施工項目的安全放在首位，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。2.責(zé)任明確原則：明確各看守人員的職責(zé)和工作要求，做到責(zé)任到人。3.嚴(yán)格管理原則：對施工項目看守工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保各項規(guī)定得到有效執(zhí)行。4.服務(wù)施工原則：看守人員要積極為施工項目提供必要的服務(wù)，保障施工順利進(jìn)行。二、看守人員職責(zé)（一）安全保衛(wèi)職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工項目現(xiàn)場的日常安全保衛(wèi)工作，防止無關(guān)人員和車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場。2.定時巡邏施工現(xiàn)場，檢查施工現(xiàn)場的安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告并協(xié)助處理。3.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場物資、設(shè)備的安全保衛(wèi)工作，防止物資被盜、設(shè)備損壞等情況發(fā)生。（二）人員車輛出入管理職責(zé)1.對進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員進(jìn)行身份核實和登記，檢查其出入證件，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入。2.對進(jìn)出施工現(xiàn)場的車輛進(jìn)行檢查，確保車輛符合安全規(guī)定，防止易燃易爆等危險物品進(jìn)入施工現(xiàn)場。3.對施工車輛的進(jìn)出時間、裝載情況等進(jìn)行詳細(xì)記錄。（三）施工秩序維護(hù)職責(zé)1.維護(hù)施工現(xiàn)場的正常秩序，制止施工現(xiàn)場的各類違規(guī)行為，如打架斗毆、隨意丟棄垃圾等。2.協(xié)助施工單位做好施工人員的管理工作，確保施工人員遵守施工紀(jì)律。（四）應(yīng)急處理職責(zé)1.熟悉施工現(xiàn)場的應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生突發(fā)事件時，能夠迅速采取應(yīng)急措施，并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)。2.協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行事故現(xiàn)場的保護(hù)和救援工作。三、看守人員工作要求（一）工作紀(jì)律1.遵守公司的各項規(guī)章制度，服從管理，聽從指揮。2.嚴(yán)格遵守工作時間，不得遲到、早退、曠工。3.堅守工作崗位，不得擅自離崗、脫崗。（二）形象與素質(zhì)1.著裝整齊，佩戴工作標(biāo)識，保持良好的精神面貌。2.言行文明，禮貌待人，不得與施工人員或外來人員發(fā)生爭吵、沖突。3.具備較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，認(rèn)真履行工作職責(zé)。（三）業(yè)務(wù)能力1.熟悉施工現(xiàn)場的基本情況和安全保衛(wèi)要求。2.掌握一定的安全知識和應(yīng)急處理技能，能夠正確處理各類突發(fā)事件。3.具備良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，能夠與施工單位和其他相關(guān)部門有效溝通。四、看守人員工作流程（一）接班流程1.提前10分鐘到達(dá)工作崗位，與上一班看守人員進(jìn)行交接。2.交接內(nèi)容包括：值班記錄、物資設(shè)備情況、施工現(xiàn)場安全狀況、未處理的問題等。3.對上一班的工作進(jìn)行確認(rèn)，如有問題及時向上級報告。（二）巡邏流程1.按照規(guī)定的巡邏路線和時間間隔進(jìn)行巡邏。2.巡邏過程中，仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場的各個部位，包括圍墻、大門、物資設(shè)備存放區(qū)、施工區(qū)域等。3.發(fā)現(xiàn)安全隱患、異常情況或違規(guī)行為時，及時記錄并采取相應(yīng)措施。（三）人員車輛出入管理流程1.對進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員，要求其出示有效證件，進(jìn)行身份核實和登記。2.詢問進(jìn)入目的，檢查是否攜帶違禁物品。3.對進(jìn)出施工現(xiàn)場的車輛，檢查車輛外觀、牌照、裝載情況等，符合要求的予以放行，并做好記錄。（四）應(yīng)急處理流程1.發(fā)生突發(fā)事件時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案。2.迅速采取應(yīng)急措施，如疏散人員、保護(hù)現(xiàn)場、控制局面等。3.及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告事件情況，并協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行處理。（五）交班流程1.在下班前10分鐘，整理好值班記錄和相關(guān)資料。2.與下一班看守人員進(jìn)行交接，將本班的工作情況和未處理的問題詳細(xì)告知對方。3.對本班的工作進(jìn)行總結(jié)，如有不足之處及時改進(jìn)。五、看守人員培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)1.新入職的看守人員必須參加公司組織的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、施工項目看守業(yè)務(wù)知識、安全知識、應(yīng)急處理技能等。2.定期組織看守人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高其業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)方式可以包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、案例分析、模擬演練等。3.根據(jù)施工項目的特點和實際情況，有針對性地對看守人員進(jìn)行專項培訓(xùn)。（二）考核1.建立看守人員考核制度，對看守人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核?？己藘?nèi)容包括工作紀(jì)律、工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)能力、應(yīng)急處理能力等方面。2.考核方式可以采用日常檢查、定期檢查、群眾評議、上級評價等相結(jié)合的方式。3.根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的看守人員進(jìn)行表彰和獎勵，對不符合要求的看守人員進(jìn)行批評教育、警告、辭退等處理。六、施工現(xiàn)場物資設(shè)備管理（一）物資設(shè)備登記1.對施工現(xiàn)場的所有物資設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)登記，包括名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、購置時間、存放位置等信息。2.建立物資設(shè)備臺賬，定期進(jìn)行核對和更新，確保賬物相符。（二）物資設(shè)備保管1.按照物資設(shè)備的特性和保管要求，合理安排存放位置，確保物資設(shè)備的安全。2.對貴重物資設(shè)備和易燃易爆等危險物品，要采取特殊的保管措施，如專人保管、專柜存放、設(shè)置警示標(biāo)識等。3.定期對物資設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其性能良好，防止損壞和丟失。（三）物資設(shè)備出入管理1.物資設(shè)備的出入必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批手續(xù)，填寫物資設(shè)備出入登記表。2.對物資設(shè)備的出入時間、去向、用途等進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保物資設(shè)備的流向清晰。3.物資設(shè)備出門時，必須進(jìn)行檢查，確認(rèn)無誤后方可放行。七、施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理（一）環(huán)境衛(wèi)生要求1.保持施工現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，及時清理施工垃圾和廢棄物。2.施工現(xiàn)場的道路要保持暢通，不得隨意堆放雜物。3.施工現(xiàn)場的廁所要定期打掃，保持清潔衛(wèi)生，無異味。（二）環(huán)境衛(wèi)生管理措施1.安排專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理工作，定期進(jìn)行檢查和清理。2.對施工人員進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生教育，提高其環(huán)保意識，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。3.按照環(huán)保要求，對施工垃圾和廢棄物進(jìn)行分類處理，嚴(yán)禁隨意丟棄。八、施工現(xiàn)場消防管理（一）消防設(shè)施配備1.在施工現(xiàn)場按照規(guī)定配備足夠數(shù)量的消防器材，如滅火器、消火栓、滅火器具等。2.定期對消防器材進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其性能良好，隨時可用。（二）消防通道管理1.保持施工現(xiàn)場消防通道的暢通，嚴(yán)禁在消防通道上堆放雜物。2.消防通道的標(biāo)識要清晰醒目，便于人員疏散和消防車輛通行。（三）消防安全教育1.