普洱干部實績管理制度VIP

普洱干部實績管理制度一、總則（一）目的為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評價普洱干部的工作實績，激勵干部積極履行職責(zé)，提高工作效率和質(zhì)量，推動各項工作順利開展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于普洱市各級行政機關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)等單位中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部。（三）基本原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確地反映干部的工作實績，評價過程和結(jié)果要客觀公正，不受主觀因素影響。2.注重實績原則：突出工作業(yè)績在干部評價中的核心地位，重點考核干部履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)的實際成效。3.科學(xué)合理原則：建立科學(xué)合理的實績考核指標(biāo)體系和評價方法，確保考核結(jié)果真實可靠，具有可比性和導(dǎo)向性。4.激勵約束原則：將實績考核結(jié)果與干部的獎懲、任用、晉升等掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵和約束作用。二、實績考核內(nèi)容（一）德主要考核干部的政治品德、職業(yè)道德、社會公德和家庭美德。重點考察干部是否堅定理想信念，是否遵守黨的紀(jì)律和國家法律法規(guī)，是否踐行社會主義核心價值觀，是否具有良好的道德品質(zhì)和行為操守。（二）能主要考核干部的業(yè)務(wù)能力、管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、創(chuàng)新能力等。重點考察干部是否具備履行崗位職責(zé)所需的專業(yè)知識和技能，是否能夠有效地組織開展工作，是否具有較強的決策能力、執(zhí)行能力和解決實際問題的能力。（三）勤主要考核干部的工作態(tài)度和敬業(yè)精神。重點考察干部是否勤奮工作，是否遵守工作紀(jì)律，是否具有較強的責(zé)任心和事業(yè)心，是否積極主動地完成工作任務(wù)。（四）績主要考核干部的工作業(yè)績和成效。重點考察干部在履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)方面取得的實際成果，包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、工作效益等方面的情況。具體考核指標(biāo)根據(jù)不同崗位和工作性質(zhì)確定，主要包括：1.工作目標(biāo)完成情況：考核干部是否完成了上級下達的年度工作目標(biāo)和任務(wù)，以及完成的質(zhì)量和進度。2.重點工作推進情況：考核干部在推動本地區(qū)、本部門重點工作、重大項目建設(shè)等方面的工作成效。3.創(chuàng)新工作成果：考核干部在工作中是否有創(chuàng)新舉措和方法，取得了哪些創(chuàng)新性的工作成果。4.工作滿意度：通過民意調(diào)查、服務(wù)對象評價等方式，考核干部的工作表現(xiàn)和服務(wù)質(zhì)量，了解群眾對干部工作的滿意度。（五）廉主要考核干部的廉潔自律情況。重點考察干部是否遵守廉潔從政的各項規(guī)定，是否自覺抵制各種腐敗行為，是否做到廉潔奉公、清正廉潔。三、實績考核方式（一）日?？己?.工作紀(jì)實：干部定期填寫工作紀(jì)實表，詳細記錄本人每周、每月的工作內(nèi)容、工作進展、存在問題及解決措施等情況。工作紀(jì)實表作為日?？己说闹匾罁?jù)。2.領(lǐng)導(dǎo)評價：上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)干部的日常工作表現(xiàn)，定期對干部進行評價，評價內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等方面。3.群眾評議：通過召開座談會、發(fā)放調(diào)查問卷等方式，廣泛聽取干部所在單位同事、服務(wù)對象等對干部的評價意見。群眾評議結(jié)果作為日?？己说膮⒖家罁?jù)。（二）專項考核根據(jù)工作需要，對干部在完成某項重點工作、重大項目建設(shè)等方面的表現(xiàn)進行專項考核。專項考核由組織考核部門制定具體考核方案，明確考核內(nèi)容、考核方式和考核時間等，通過查閱資料、實地考察、個別談話等方式進行考核。（三）年度考核年度考核在每年年末進行，全面考核干部一年來的德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)。年度考核按照個人總結(jié)、民主測評、個別談話、綜合評價等程序進行。1.個人總結(jié)：干部對本人一年來的工作情況進行總結(jié)，填寫年度考核登記表，內(nèi)容包括工作業(yè)績、存在問題及改進措施等。2.民主測評：在干部所在單位或部門范圍內(nèi)，組織開展民主測評，對干部的德、能、勤、績、廉等方面進行評價。民主測評結(jié)果按照一定比例計入年度考核總分。3.個別談話：考核組與干部所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、部分職工代表等進行個別談話，了解干部的工作表現(xiàn)和群眾評價。4.綜合評價：考核組根據(jù)個人總結(jié)、民主測評、個別談話等情況，對干部進行綜合評價，確定年度考核等次。年度考核等次分為優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）四個等次。四、實績考核程序（一）制定考核方案組織考核部門根據(jù)本制度和工作實際，制定年度實績考核方案，明確考核對象、考核內(nèi)容、考核方式、考核時間、考核程序等具體要求?？己朔桨附?jīng)審核批準(zhǔn)后實施。（二）組織實施考核1.成立考核組：考核組由組織考核部門工作人員和相關(guān)單位人員組成，負(fù)責(zé)具體實施考核工作?？己私M要明確分工，確?？己斯ぷ饔行蜻M行。2.開展考核工作：考核組按照考核方案要求，通過查閱資料、實地考察、個別談話、民主測評等方式，對干部的工作實績進行全面考核?？己诉^程中要注重收集相關(guān)證據(jù)和資料，確?？己私Y(jié)果真實可靠。3.匯總考核情況：考核組對考核過程中收集的資料和信息進行匯總分析，形成考核情況報告。考核情況報告要客觀、準(zhǔn)確地反映干部的工作實績和存在問題。（三）確定考核等次1.提出初步意見：考核組根據(jù)考核情況報告，結(jié)合民主測評結(jié)果，對干部的年度考核等次提出初步意見。2.審核確定等次：組織考核部門對考核組提出的初步意見進行審核，報經(jīng)同級黨委（黨組）研究確定干部的年度考核等次。3.反饋考核結(jié)果：考核結(jié)果反饋給被考核干部本人，被考核干部如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。（四）結(jié)果運用1.獎懲激勵：對年度考核優(yōu)秀的干部，給予表彰獎勵；對年度考核不稱職（不合格）的干部，按照有關(guān)規(guī)定進行組織處理或紀(jì)律處分。2.職務(wù)晉升：年度考核結(jié)果作為干部職務(wù)晉升的重要依據(jù)。在同等條件下，優(yōu)先選拔年度考核優(yōu)秀的干部。3.教育培訓(xùn)：根據(jù)干部的考核結(jié)果，有針對性地制定教育培訓(xùn)計劃，對干部進行分類培訓(xùn)，提高干部的綜合素質(zhì)和工作能力。五、實績考核結(jié)果反饋與申訴（一）結(jié)果反饋考核結(jié)束后，考核組應(yīng)及時向被考核干部反饋考核結(jié)果，指出存在的問題和不足，提出改進建議。被考核干部應(yīng)認(rèn)真聽取反饋意見，制定整改措施，并將整改情況報考核組備案。（二）申訴被考核干部對考核結(jié)果有異議的，可以在接到考核結(jié)果通知之日起[X]個工作日內(nèi)，向組織考核部門提出書面申訴。組織考核部門應(yīng)在接到申訴后的[X]個工作日內(nèi)，對申訴事項進行調(diào)查核實，并將調(diào)查結(jié)果反饋給申訴人。如申訴人對調(diào)查結(jié)果仍有異議，可向上一級組織考核部門提出復(fù)查申請。上一級組織考核部門應(yīng)在接到復(fù)查申請后的[X]個工作日內(nèi)，作出復(fù)查決定，并將復(fù)查結(jié)果反饋給申訴人。復(fù)查決定為最終決定。六、實績考核檔案管理建立健全干部實績考核檔案，將干部的日?？己?、專項考核、年度考核等相關(guān)材料及時歸檔