




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
施工安全屬地管理制度一、總則(一)目的為加強公司施工安全管理,明確施工安全責任,落實安全措施,防止和減少施工安全事故,保障員工生命財產(chǎn)安全,特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于公司所有施工項目,包括新建、改建、擴建、裝修、拆除等各類工程施工活動。(三)基本原則1.誰主管誰負責:施工項目的主管部門和負責人對本項目施工安全負全面管理責任。2.屬地管理原則:施工項目所在部門或區(qū)域?qū)κ┕ぐ踩珜嵤俚毓芾恚撠熓┕がF(xiàn)場的日常安全監(jiān)督和協(xié)調(diào)。3.全員參與:全體員工應積極參與施工安全管理,遵守安全規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告和處理。二、施工安全屬地管理職責(一)公司高層管理人員職責1.全面領導公司施工安全管理工作,制定施工安全管理方針和目標。2.審批施工安全管理制度、重大安全技術(shù)措施和應急預案。3.定期召開施工安全工作會議,研究解決施工安全管理中的重大問題。4.對施工安全工作進行總體部署和協(xié)調(diào),確保施工安全所需的人力、物力和財力資源。(二)公司職能部門職責1.安全管理部門負責制定和完善施工安全管理制度、安全操作規(guī)程和考核標準。組織開展施工安全培訓教育,提高員工安全意識和技能。定期進行施工安全檢查和隱患排查治理,督促整改安全隱患。參與施工安全事故的調(diào)查處理,分析事故原因,提出處理意見和防范措施。對施工安全工作進行統(tǒng)計分析,為公司決策提供依據(jù)。2.工程管理部門負責編制施工組織設計和施工方案,制定安全技術(shù)措施。合理安排施工進度和施工順序,避免交叉作業(yè)帶來的安全風險。對施工現(xiàn)場的臨時用電、機械設備、腳手架、高處作業(yè)等重點部位進行監(jiān)督管理。負責施工隊伍的選擇和管理,簽訂施工安全協(xié)議,明確雙方安全責任。組織工程竣工驗收時,確保安全設施同時投入使用。3.技術(shù)部門為施工安全管理提供技術(shù)支持,參與安全技術(shù)措施的制定和審核。對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的應用,提出相應的安全技術(shù)要求和措施。負責安全設施的設計、選型和安裝調(diào)試,確保其符合安全標準。4.物資部門負責采購合格的安全防護用品、安全設備和消防器材,并確保其質(zhì)量符合要求。建立安全物資臺賬,做好物資的儲存、保管和發(fā)放工作。對報廢的安全物資進行妥善處理,防止其流入市場造成安全隱患。5.人力資源部門將施工安全培訓納入員工培訓計劃,組織實施施工安全培訓教育工作。在員工招聘、調(diào)配、晉升等工作中,考慮員工的安全表現(xiàn)。按照國家和公司規(guī)定,落實施工安全管理人員的待遇,激勵其做好安全管理工作。6.財務部門確保施工安全管理所需經(jīng)費的足額投入,??顚S谩κ┕ぐ踩M用的使用情況進行監(jiān)督檢查,確保經(jīng)費合理使用。(三)項目屬地部門職責1.負責施工現(xiàn)場的日常安全管理工作,落實屬地安全管理責任。2.設立施工現(xiàn)場安全管理機構(gòu),配備專(兼)職安全管理人員。3.組織制定施工項目安全管理制度和安全操作規(guī)程,報公司安全管理部門備案。4.對施工人員進行入場安全教育和培訓,經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。5.每日對施工現(xiàn)場進行安全巡查,及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。對重大安全隱患,應立即停止施工,采取有效的防范措施,并及時報告公司相關(guān)部門。6.組織開展施工項目安全檢查和隱患排查治理工作,督促施工單位整改安全隱患。7.負責施工現(xiàn)場的安全文明施工管理,保持施工現(xiàn)場整潔有序。8.參與施工安全事故的應急救援和調(diào)查處理工作,配合公司有關(guān)部門做好事故善后工作。(四)施工單位職責1.遵守國家和地方有關(guān)施工安全的法律法規(guī)、標準規(guī)范,以及公司的施工安全管理制度。2.建立健全施工安全管理體系,配備必要的安全管理人員,制定安全管理目標和安全措施。3.對施工人員進行安全教育和培訓,使其熟悉施工安全操作規(guī)程,掌握安全技能。4.按照施工組織設計和施工方案組織施工,確保安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用。5.每日對施工現(xiàn)場進行自查自糾,及時消除安全隱患。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應立即整改;對重大安全隱患,應制定專項整改方案,并報項目屬地部門和公司安全管理部門備案。6.在施工現(xiàn)場設置明顯的安全警示標志,配備必要的安全防護用品和消防器材。7.制定施工安全事故應急預案,定期組織演練,提高應對突發(fā)事件的能力。8.發(fā)生施工安全事故時,應立即啟動應急預案,迅速采取有效措施進行救援,并及時報告項目屬地部門和公司相關(guān)部門。配合有關(guān)部門做好事故調(diào)查處理工作,落實事故防范措施。三、施工安全管理制度(一)安全教育培訓制度1.新入場施工人員必須進行三級安全教育培訓,即公司級、項目屬地部門級和施工班組級安全教育培訓。經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.公司級安全教育培訓主要內(nèi)容包括國家和地方有關(guān)施工安全的法律法規(guī)、公司施工安全管理制度、安全基本知識等。培訓時間不得少于15學時。3.項目屬地部門級安全教育培訓主要內(nèi)容包括施工現(xiàn)場環(huán)境、施工特點、安全注意事項、安全操作規(guī)程等。培訓時間不得少于10學時。4.施工班組級安全教育培訓主要內(nèi)容包括本班組的作業(yè)特點、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。培訓時間不得少于5學時。5.對變換工種、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的施工人員,必須進行專門的安全教育培訓,經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。6.定期組織施工安全管理人員參加專業(yè)培訓,不斷提高其安全管理水平。7.鼓勵員工參加安全知識競賽、安全演講等活動,增強員工的安全意識。(二)安全檢查制度1.公司定期組織施工安全檢查,分為綜合性檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查等。2.綜合性檢查由公司安全管理部門牽頭,各職能部門和項目屬地部門參加,每季度至少進行一次。主要檢查公司施工安全管理制度的執(zhí)行情況、施工現(xiàn)場的安全狀況、安全設施的配備和運行情況等。3.專項檢查根據(jù)施工特點和季節(jié)變化,對深基坑、高支模、腳手架、臨時用電、塔吊、施工升降機等重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行檢查。專項檢查由相關(guān)職能部門組織,每兩個月至少進行一次。4.季節(jié)性檢查根據(jù)不同季節(jié)的特點,對冬季防寒、夏季防暑降溫、雨季防汛、秋季防火等進行檢查。季節(jié)性檢查由安全管理部門組織,相關(guān)職能部門和項目屬地部門參加,每年不少于四次。5.節(jié)假日檢查在重大節(jié)日、重要活動前進行,主要檢查施工現(xiàn)場的安全防范措施落實情況。節(jié)假日檢查由項目屬地部門組織,相關(guān)職能部門參加。6.項目屬地部門每日對施工現(xiàn)場進行安全巡查,施工單位每班進行班前、班中、班后安全檢查。安全巡查和檢查應做好記錄,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患應及時整改。7.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應下達隱患整改通知書,明確整改責任人、整改措施和整改期限。整改責任人應按時完成整改任務,并將整改情況反饋給檢查部門。對重大安全隱患,應立即停止施工,制定專項整改方案,確保整改到位。8.建立安全檢查檔案,對每次檢查的情況進行詳細記錄,包括檢查時間、檢查人員、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況等。安全檢查檔案應妥善保管,以備查閱。(三)安全技術(shù)措施制度1.工程管理部門在編制施工組織設計和施工方案時,必須同時制定安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施應針對施工特點、施工工藝、施工環(huán)境等,提出具體的安全要求和防范措施。2.安全技術(shù)措施應包括施工現(xiàn)場的臨時用電、機械設備、腳手架、高處作業(yè)、動火作業(yè)、有限空間作業(yè)等方面的安全措施。3.安全技術(shù)措施經(jīng)公司技術(shù)部門審核,公司主管領導審批后實施。4.施工單位應嚴格按照安全技術(shù)措施組織施工,確保安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用。5.在施工過程中,如需變更施工方案或施工工藝,必須重新制定安全技術(shù)措施,并經(jīng)審批后實施。(四)安全事故應急預案制度1.公司制定施工安全事故應急預案,明確應急救援的組織機構(gòu)、職責分工、應急救援程序、應急救援物資和設備等內(nèi)容。2.施工單位應根據(jù)項目特點和實際情況,制定本項目的安全事故應急預案,并報項目屬地部門備案。3.定期組織應急演練,包括桌面演練、實戰(zhàn)演練等,提高員工的應急救援能力和自我保護意識。應急演練每年不少于一次。4.發(fā)生施工安全事故時,應立即啟動應急預案,迅速采取有效措施進行救援,保護事故現(xiàn)場,及時報告項目屬地部門和公司相關(guān)部門。5.事故發(fā)生后,應按照“四不放過”原則(事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過)進行調(diào)查處理,分析事故原因,提出處理意見和防范措施。(五)安全獎懲制度1.對在施工安全管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人,給予表彰和獎勵。獎勵包括榮譽稱號、獎金等。2.對違反施工安全管理制度的單位和個人,給予批評教育、罰款、停工整頓等處罰;對造成安全事故的單位和個人,依法依規(guī)追究責任。3.安全獎勵和處罰情況應及時公布,接受全體員工的監(jiān)督。四、施工安全管理流程(一)施工準備階段1.施工項目立項:項目屬地部門提出施工項目立項申請,經(jīng)公司相關(guān)部門審核,公司主管領導批準后實施。2.施工隊伍選擇:工程管理部門按照公司規(guī)定,選擇具有相應資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證的施工隊伍,并簽訂施工安全協(xié)議,明確雙方安全責任。3.安全技術(shù)交底:工程管理部門在施工前,向施工單位進行安全技術(shù)交底,明確施工安全要求和防范措施。施工單位應將安全技術(shù)交底內(nèi)容傳達給每位施工人員。4.安全教育培訓:施工單位對施工人員進行入場安全教育培訓,經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。項目屬地部門負責監(jiān)督檢查。(二)施工過程管理1.安全設施設置:施工單位按照施工組織設計和安全技術(shù)措施要求,設置安全警示標志、安全防護設施、消防器材等。項目屬地部門負責監(jiān)督檢查。2.安全檢查與隱患排查:項目屬地部門每日對施工現(xiàn)場進行安全巡查,施工單位每班進行班前、班中、班后安全檢查。發(fā)現(xiàn)安全隱患應及時整改,重大安全隱患應立即停止施工,采取有效的防范措施,并及時報告公司相關(guān)部門。3.安全技術(shù)措施執(zhí)行:施工單位應嚴格按照安全技術(shù)措施組織施工,確保安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用。項目屬地部門負責監(jiān)督檢查。4.安全事故應急處置:發(fā)生施工安全事故時,施工單位應立即啟動應急預案,迅速采取有效措施進行救援,并及時報告項目屬地部門和公司相關(guān)部門。項目屬地部門和公司相關(guān)部門應立即趕赴事故現(xiàn)場,組織救援和調(diào)查處理工作。(三)施工驗收階段1.施工單位自查:施工單位在施工結(jié)束后,應進行自查自糾,確保
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 兒童友好視角下社區(qū)街道景觀優(yōu)化設計研究-以西安市全運村為例
- 非共沸混合工質(zhì)環(huán)狀脈動熱管強化傳熱實驗研究
- 心理咨詢服務技巧題庫
- 2025至2030老年旅游行業(yè)發(fā)展趨勢分析與未來投資戰(zhàn)略咨詢研究報告
- G銀行員工績效考核體系優(yōu)化研究
- 2024年寧都技師學院招聘教師考試真題
- 論讀書的重要性:議論文作文8篇范文
- 基于TM1459和ATP的人工金屬酶構(gòu)建及其手性催化性能研究
- 一年級狀物作文荷花300字(8篇)
- 迎新春作文450字11篇
- 2023年《計量經(jīng)濟學》期末試卷
- 浙江省杭州市六校2023-2024學年高一下學期期末聯(lián)考技術(shù)試卷-高中技術(shù)
- 防范非法金融活動
- 《人工智能:AIGC基礎與應用》題庫 項選擇題
- 數(shù)字資產(chǎn)投資策略-洞察分析
- 《班組長培訓》課件
- 市政工程施工質(zhì)量保障體系
- 臨床約翰霍普金斯跌倒評估量表解讀
- 婦幼健康信息管理制度
- 47屆世賽江蘇省選拔賽軌道車輛技術(shù)項目技術(shù)工作文件v1.1
- 《供應鏈管理》課件 第7章 供應鏈運輸管理
評論
0/150
提交評論