l煉鋼廠設(shè)備管理制度

l煉鋼廠設(shè)備管理制度總則1.目的為加強(qiáng)煉鋼廠設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保障安全生產(chǎn)，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于煉鋼廠所有設(shè)備的管理，包括但不限于轉(zhuǎn)爐、連鑄機(jī)、軋機(jī)、加熱爐、風(fēng)機(jī)、水泵、電氣設(shè)備等。3.管理原則設(shè)備管理遵循“預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修并重”的原則，堅(jiān)持科學(xué)管理、合理使用、定期維護(hù)、及時(shí)檢修，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。設(shè)備管理職責(zé)1.設(shè)備管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等。負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢、定期維護(hù)、故障維修、技術(shù)改造等工作。負(fù)責(zé)設(shè)備的資產(chǎn)管理，包括設(shè)備臺(tái)賬、檔案、卡片等的建立和管理。負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核和管理。負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作的統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，提出改進(jìn)措施和建議。2.生產(chǎn)部門職責(zé)負(fù)責(zé)合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行。負(fù)責(zé)組織操作人員正確使用設(shè)備，遵守操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。負(fù)責(zé)及時(shí)向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運(yùn)行情況和故障信息。協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、檢修等工作。3.操作人員職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備的日常操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保設(shè)備安全運(yùn)行。負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，做好設(shè)備的清潔、潤滑、緊固等工作。負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行情況的監(jiān)視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況并報(bào)告。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的檢修、調(diào)試等工作。4.維修人員職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備的故障維修，及時(shí)排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)設(shè)備的定期檢修、預(yù)防性維修等工作，制定維修計(jì)劃并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)設(shè)備維修質(zhì)量的控制，確保維修后的設(shè)備符合技術(shù)要求。負(fù)責(zé)維修工具、設(shè)備的管理和維護(hù)。參與設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作。設(shè)備前期管理1.設(shè)備選型與采購根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和實(shí)際需求，由設(shè)備管理部門提出設(shè)備選型方案，經(jīng)技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)部門論證后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。采購部門按照批準(zhǔn)的選型方案進(jìn)行設(shè)備采購，選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證的供應(yīng)商，簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。2.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、外觀等是否符合合同要求，隨機(jī)附件、工具、資料等是否齊全。驗(yàn)收合格后，由設(shè)備管理部門組織安裝單位進(jìn)行設(shè)備安裝，安裝過程中要嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保安裝質(zhì)量。設(shè)備安裝完成后，由設(shè)備管理部門組織調(diào)試人員進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，調(diào)試過程中要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、性能指標(biāo)等進(jìn)行測試和調(diào)整，確保設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)要求。3.設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、性能指標(biāo)、安全防護(hù)裝置、電氣控制系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等。驗(yàn)收合格后，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備驗(yàn)收報(bào)告，經(jīng)相關(guān)部門簽字確認(rèn)后，設(shè)備方可投入使用。設(shè)備運(yùn)行管理1.操作規(guī)程制定與執(zhí)行設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求，制定操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、操作注意事項(xiàng)等。操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作程序和方法。設(shè)備管理部門要定期對(duì)操作人員進(jìn)行操作規(guī)程培訓(xùn)和考核，確保操作人員熟悉操作規(guī)程。2.日常巡檢設(shè)備管理部門制定設(shè)備日常巡檢制度，明確巡檢人員、巡檢時(shí)間、巡檢路線、巡檢內(nèi)容等。巡檢人員要按照巡檢制度的要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常巡檢，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、外觀、溫度、壓力、振動(dòng)、聲音等是否正常，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況并報(bào)告。設(shè)備管理部門要對(duì)巡檢情況進(jìn)行記錄，建立巡檢臺(tái)賬，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)處理。3.定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用情況和維護(hù)保養(yǎng)要求，制定設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、方法、人員等。維護(hù)保養(yǎng)人員要按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等工作。設(shè)備管理部門要對(duì)維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄，建立維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)賬，對(duì)維護(hù)保養(yǎng)后的設(shè)備要進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。4.故障維修設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員要及時(shí)停機(jī)，并報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門要及時(shí)組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。維修人員要根據(jù)故障現(xiàn)象和設(shè)備運(yùn)行情況，進(jìn)行故障分析和判斷，制定維修方案，采取有效的維修措施，盡快排除設(shè)備故障。設(shè)備維修完成后，維修人員要填寫維修記錄，詳細(xì)記錄故障原因、維修過程、維修時(shí)間、更換的零部件等信息。設(shè)備管理部門要對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行。5.設(shè)備運(yùn)行記錄操作人員要認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，記錄設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)量、設(shè)備故障等情況。設(shè)備管理部門要定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行記錄進(jìn)行收集、整理和分析，通過對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況和變化趨勢，為設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、檢修、技術(shù)改造等提供依據(jù)。設(shè)備潤滑管理1.潤滑管理制度制定設(shè)備管理部門制定設(shè)備潤滑管理制度，明確潤滑管理的職責(zé)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)、潤滑材料的選擇和采購、潤滑工具的管理、潤滑工作的檢查和考核等內(nèi)容。2.潤滑標(biāo)準(zhǔn)確定根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求，確定設(shè)備的潤滑標(biāo)準(zhǔn)，包括潤滑部位、潤滑方式、潤滑周期、潤滑材料的型號(hào)和規(guī)格等。3.潤滑材料管理設(shè)備管理部門根據(jù)潤滑標(biāo)準(zhǔn)，編制潤滑材料采購計(jì)劃，選擇質(zhì)量可靠、信譽(yù)良好的供應(yīng)商進(jìn)行采購。潤滑材料到貨后，要進(jìn)行驗(yàn)收，檢查潤滑材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。潤滑材料要分類存放，做好標(biāo)識(shí)，防止混用和變質(zhì)。4.潤滑工具管理設(shè)備管理部門配備必要的潤滑工具，如油槍、油壺、油泵、濾網(wǎng)等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。潤滑工具要專人專用，不得隨意轉(zhuǎn)借他人。使用后要及時(shí)清洗和保養(yǎng)，確保潤滑工具的正常使用。5.潤滑工作實(shí)施潤滑人員要按照潤滑標(biāo)準(zhǔn)和潤滑周期，對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤滑操作，確保設(shè)備各潤滑部位得到良好的潤滑。在潤滑過程中，要注意觀察潤滑情況，如發(fā)現(xiàn)潤滑異常，要及時(shí)查找原因并進(jìn)行處理。潤滑人員要做好潤滑記錄，記錄潤滑時(shí)間、潤滑部位、潤滑材料的型號(hào)和數(shù)量等信息。設(shè)備備件管理1.備件管理制度制定設(shè)備管理部門制定設(shè)備備件管理制度，明確備件管理的職責(zé)、備件計(jì)劃的編制、備件的采購、庫存管理、備件的領(lǐng)用和發(fā)放等內(nèi)容。2.備件計(jì)劃編制設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修歷史、備件消耗情況等，編制備件計(jì)劃。備件計(jì)劃要包括備件的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、采購時(shí)間等信息。備件計(jì)劃要經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.備件采購采購部門按照批準(zhǔn)的備件計(jì)劃進(jìn)行備件采購，選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證的供應(yīng)商，簽訂采購合同，明確備件的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。備件到貨后，要進(jìn)行驗(yàn)收，檢查備件的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。4.備件庫存管理設(shè)備管理部門建立備件庫存臺(tái)賬，對(duì)備件的入庫、出庫、庫存數(shù)量等進(jìn)行詳細(xì)記錄。備件要分類存放，做好標(biāo)識(shí)，便于查找和管理。定期對(duì)備件庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保備件賬實(shí)相符。對(duì)積壓、報(bào)廢的備件要及時(shí)進(jìn)行處理。5.備件領(lǐng)用和發(fā)放維修人員根據(jù)設(shè)備維修需要，填寫備件領(lǐng)用單，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審批后，到備件倉庫領(lǐng)取備件。備件倉庫管理人員要按照備件領(lǐng)用單的要求，及時(shí)發(fā)放備件，并做好發(fā)放記錄。設(shè)備安全管理1.安全管理制度制定設(shè)備管理部門制定設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備安全管理的職責(zé)、設(shè)備安全操作規(guī)程、設(shè)備安全檢查、設(shè)備安全事故的預(yù)防和處理等內(nèi)容。2.設(shè)備安全操作規(guī)程根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求，制定設(shè)備安全操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、操作注意事項(xiàng)、安全防護(hù)措施等。操作人員必須嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作程序和方法。設(shè)備管理部門要定期對(duì)操作人員進(jìn)行設(shè)備安全操作規(guī)程培訓(xùn)和考核，確保操作人員熟悉設(shè)備安全操作規(guī)程。3.設(shè)備安全檢查設(shè)備管理部門制定設(shè)備安全檢查制度，明確安全檢查人員、檢查時(shí)間、檢查內(nèi)容、檢查方法等。安全檢查人員要按照安全檢查制度的要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期安全檢查，檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置、電氣控制系統(tǒng)、安全聯(lián)鎖裝置、接地接零等是否完好，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的安全隱患并報(bào)告。設(shè)備管理部門要對(duì)安全檢查情況進(jìn)行記錄，建立安全檢查臺(tái)賬，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)整改，確保設(shè)備安全運(yùn)行。4.設(shè)備安全事故預(yù)防和處理設(shè)備管理部門要加強(qiáng)設(shè)備安全管理，采取有效的安全措施，預(yù)防設(shè)備安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生設(shè)備安全事故，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。對(duì)設(shè)備安全事故要進(jìn)行調(diào)查分析，查明事故原因，確定事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施。設(shè)備技術(shù)改造與更新1.技術(shù)改造與更新計(jì)劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要和設(shè)備運(yùn)行狀況，制定設(shè)備技術(shù)改造與更新計(jì)劃。技術(shù)改造與更新計(jì)劃要包括改造與更新的設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、改造內(nèi)容、更新原因、投資預(yù)算、實(shí)施時(shí)間等信息。技術(shù)改造與更新計(jì)劃要經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.技術(shù)改造與更新項(xiàng)目實(shí)施設(shè)備管理部門按照批準(zhǔn)的技術(shù)改造與更新計(jì)劃，組織實(shí)施技術(shù)改造與更新項(xiàng)目。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的要求，做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。技術(shù)改造與更新項(xiàng)目完成后，要進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。設(shè)備檔案管理1.檔案管理制度制定設(shè)備管理部門制定設(shè)備檔案管理制度，明確設(shè)備檔案管理的職責(zé)、檔案的收集、整理、歸檔、保管、查閱、借閱等內(nèi)容。2.檔案收集與整理設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)收集設(shè)備從選型、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、運(yùn)行、維護(hù)、維修、改造、更新等全過程的相關(guān)資料，包括設(shè)備的技術(shù)文件、圖紙、說明書、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、維修記錄、運(yùn)行記錄、驗(yàn)收報(bào)告、改造方案、更新計(jì)劃等。對(duì)收集到的設(shè)備資料要進(jìn)行整理，分類歸檔，建立設(shè)備檔案目錄，便于查找和管理。3.檔案保管與查閱設(shè)備檔案要妥善保管，存放地點(diǎn)要安全、干燥、通風(fēng)，防止檔案損壞、丟失。因工作需要查閱設(shè)備檔案的，要填寫查閱申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。查閱人員要愛護(hù)檔案，