中鐵施工機(jī)械管理制度

中鐵施工機(jī)械管理制度總則1.目的為加強(qiáng)中鐵施工機(jī)械的管理，提高機(jī)械的使用效率和完好率，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，降低施工成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于中鐵施工企業(yè)所屬各工程項目部及相關(guān)機(jī)械設(shè)備管理部門。3.管理原則施工機(jī)械管理應(yīng)遵循“統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)、合理調(diào)配、優(yōu)化使用、定期保養(yǎng)、及時維修、提高效益”的原則。管理職責(zé)1.機(jī)械設(shè)備管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善施工機(jī)械管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。編制施工機(jī)械購置、租賃、調(diào)配、報廢等計劃，并組織實施。建立施工機(jī)械臺賬，掌握機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、技術(shù)狀況、使用情況等信息。組織施工機(jī)械的定期檢查、維護(hù)保養(yǎng)和維修工作，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)施工機(jī)械操作人員的培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作，監(jiān)督操作人員的持證上崗情況。參與施工機(jī)械事故的調(diào)查和處理，分析事故原因，提出改進(jìn)措施。2.工程項目部職責(zé)負(fù)責(zé)本項目部施工機(jī)械的現(xiàn)場管理，合理安排機(jī)械設(shè)備的使用，提高機(jī)械利用率。按照機(jī)械設(shè)備管理部門的要求，做好施工機(jī)械的日常檢查、維護(hù)保養(yǎng)和記錄工作。配合機(jī)械設(shè)備管理部門做好施工機(jī)械的調(diào)配、租賃、報廢等工作。負(fù)責(zé)向機(jī)械設(shè)備管理部門反饋施工機(jī)械的使用情況和存在的問題，提出改進(jìn)建議。對本項目部施工機(jī)械操作人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，督促操作人員遵守操作規(guī)程。3.施工機(jī)械操作人員職責(zé)嚴(yán)格遵守施工機(jī)械操作規(guī)程，正確使用和維護(hù)機(jī)械設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行。做好施工機(jī)械的日常檢查和保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障。如實記錄施工機(jī)械的運(yùn)行情況、維修保養(yǎng)情況等，并按時上報。參加施工機(jī)械操作人員的培訓(xùn)和考核，不斷提高操作技能。妥善保管施工機(jī)械的隨機(jī)工具、附件等，不得遺失或損壞。施工機(jī)械的購置與租賃1.購置計劃工程項目部根據(jù)施工生產(chǎn)需要，提前向機(jī)械設(shè)備管理部門提出施工機(jī)械購置計劃。購置計劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、購置時間等內(nèi)容，并詳細(xì)說明購置理由。機(jī)械設(shè)備管理部門對各項目部的購置計劃進(jìn)行匯總、審核，結(jié)合企業(yè)的機(jī)械設(shè)備現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，編制年度施工機(jī)械購置計劃，報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.購置程序經(jīng)批準(zhǔn)的施工機(jī)械購置計劃，由機(jī)械設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織實施。購置過程中，應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，通過招標(biāo)、詢價等方式選擇合格的供應(yīng)商。購置合同簽訂后，機(jī)械設(shè)備管理部門應(yīng)及時跟蹤設(shè)備的生產(chǎn)、運(yùn)輸情況，確保設(shè)備按時到貨。設(shè)備到貨后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后方可投入使用。3.租賃管理因施工生產(chǎn)需要臨時使用的施工機(jī)械，可采用租賃方式解決。工程項目部應(yīng)提前向機(jī)械設(shè)備管理部門提出租賃申請，說明租賃設(shè)備的名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、租賃時間等。機(jī)械設(shè)備管理部門根據(jù)企業(yè)內(nèi)部租賃資源情況和市場租賃信息，選擇合適的租賃單位或個人，簽訂租賃合同。租賃合同應(yīng)明確租賃設(shè)備的名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、租賃期限、租金標(biāo)準(zhǔn)、雙方的權(quán)利義務(wù)等內(nèi)容。租賃設(shè)備進(jìn)場前，機(jī)械設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行檢查，確保設(shè)備性能良好，附件齊全。租賃設(shè)備使用過程中，工程項目部應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)管理，按照租賃合同的要求使用設(shè)備，并做好設(shè)備的日常檢查和保養(yǎng)工作。施工機(jī)械的調(diào)配1.調(diào)配原則施工機(jī)械調(diào)配應(yīng)遵循“滿足施工需要、提高設(shè)備利用率、降低使用成本”的原則，根據(jù)工程項目的施工進(jìn)度、施工任務(wù)和機(jī)械設(shè)備的分布情況，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備。2.調(diào)配程序工程項目部因施工需要要求調(diào)配施工機(jī)械時，應(yīng)向機(jī)械設(shè)備管理部門提交調(diào)配申請，說明調(diào)配設(shè)備的名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、調(diào)出調(diào)入地點、調(diào)配時間等。機(jī)械設(shè)備管理部門根據(jù)各工程項目部的施工任務(wù)和機(jī)械設(shè)備的使用情況，進(jìn)行綜合平衡，制定施工機(jī)械調(diào)配方案，報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)批準(zhǔn)的施工機(jī)械調(diào)配方案，由機(jī)械設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織實施。調(diào)配過程中，應(yīng)做好設(shè)備的交接工作，填寫設(shè)備交接清單，雙方簽字確認(rèn)。施工機(jī)械的使用與維護(hù)1.使用管理施工機(jī)械操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的操作證書后，方可上崗操作。操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守施工機(jī)械操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。施工機(jī)械使用前，操作人員應(yīng)進(jìn)行設(shè)備檢查，確認(rèn)設(shè)備性能良好，安全裝置齊全有效后方可開機(jī)運(yùn)行。設(shè)備運(yùn)行過程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時停機(jī)檢查，排除故障后方可繼續(xù)運(yùn)行。施工機(jī)械使用完畢后，操作人員應(yīng)按照操作規(guī)程的要求進(jìn)行停機(jī)、斷電、清理等工作，并填寫設(shè)備運(yùn)行記錄。2.維護(hù)保養(yǎng)管理施工機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)分為日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和三級保養(yǎng)。日常保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)，每天開機(jī)前、停機(jī)后進(jìn)行，主要內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。一級保養(yǎng)每[X]月進(jìn)行一次，以操作人員為主，維修人員配合，主要內(nèi)容包括設(shè)備的局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位。二級保養(yǎng)每[X]季度進(jìn)行一次，以維修人員為主，操作人員參加，主要內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，消除設(shè)備的故障隱患。三級保養(yǎng)每[X]年進(jìn)行一次，以維修人員為主，操作人員參加，主要內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查和修復(fù)，對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備的性能和可靠性。施工機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括保養(yǎng)時間、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)人員等。維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。施工機(jī)械的維修管理1.維修計劃機(jī)械設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)施工機(jī)械的運(yùn)行狀況、維修保養(yǎng)記錄等，制定年度施工機(jī)械維修計劃。維修計劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號規(guī)格、維修內(nèi)容、維修時間等內(nèi)容。工程項目部應(yīng)根據(jù)施工機(jī)械的實際使用情況，及時向機(jī)械設(shè)備管理部門反饋設(shè)備的故障情況和維修需求，以便機(jī)械設(shè)備管理部門調(diào)整維修計劃。2.維修實施施工機(jī)械維修分為小修、中修和大修。小修由工程項目部維修人員負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容包括設(shè)備的局部修理，更換磨損的零部件，調(diào)整設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。中修由企業(yè)內(nèi)部維修單位或委托外部專業(yè)維修單位進(jìn)行，主要內(nèi)容包括設(shè)備的部分解體修理，修復(fù)或更換磨損較嚴(yán)重的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能。大修由企業(yè)內(nèi)部維修單位或委托外部專業(yè)維修單位進(jìn)行，主要內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體修理，修復(fù)或更換全部磨損的零部件，對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，恢復(fù)設(shè)備的原有性能和精度。施工機(jī)械維修過程中，應(yīng)做好維修記錄，記錄內(nèi)容包括維修時間、維修內(nèi)容、維修人員、更換的零部件等。維修記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。施工機(jī)械的安全管理1.安全制度建立健全施工機(jī)械安全管理制度，明確各級管理人員和操作人員的安全職責(zé)，制定安全操作規(guī)程和安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。2.安全檢查定期對施工機(jī)械進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安全裝置、防護(hù)設(shè)施、電氣系統(tǒng)、制動系統(tǒng)等。安全檢查可分為日常檢查、定期檢查和專項檢查。日常檢查由操作人員負(fù)責(zé)，每天開機(jī)前進(jìn)行，主要檢查設(shè)備的安全裝置是否齊全有效，設(shè)備是否存在安全隱患。定期檢查由機(jī)械設(shè)備管理部門組織，每[X]月進(jìn)行一次，主要檢查設(shè)備的整體技術(shù)狀況、安全性能等。專項檢查根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，對特定的施工機(jī)械或施工環(huán)節(jié)進(jìn)行專項安全檢查。對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。整改完成后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保設(shè)備安全運(yùn)行。3.安全教育培訓(xùn)對施工機(jī)械操作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高操作人員的安全意識和操作技能。安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括入場安全教育、定期安全教育和專項安全教育。入場安全教育在操作人員上崗前進(jìn)行，主要內(nèi)容包括施工機(jī)械安全操作規(guī)程、安全注意事項、事故案例分析等。定期安全教育每[X]月進(jìn)行一次，主要內(nèi)容包括國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)安全管理制度、安全新技術(shù)、新設(shè)備等。專項安全教育根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，對特定的施工機(jī)械或施工環(huán)節(jié)進(jìn)行專項安全教育。施工機(jī)械的資產(chǎn)管理1.臺賬管理機(jī)械設(shè)備管理部門應(yīng)建立施工機(jī)械臺賬，詳細(xì)記錄每臺設(shè)備的名稱、型號規(guī)格、購置時間、購置價格、使用部門、使用狀態(tài)、維修保養(yǎng)情況等信息。施工機(jī)械臺賬應(yīng)定期更新，確保賬實相符。2.檔案管理施工機(jī)械檔案應(yīng)包括設(shè)備的購置合同、使用說明書、維修保養(yǎng)記錄、事故記錄、技術(shù)改造記錄等資料。施工機(jī)械檔案由機(jī)械設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)收集、整理和保管，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確。3.盤點清查定期對施工機(jī)械進(jìn)行盤點清查，核實設(shè)備的數(shù)量、技術(shù)狀況、使用情況等信息。盤點清查可分為年度盤點清查和不定期盤點清查。年度盤點清查在每年年底進(jìn)行，由機(jī)械設(shè)備管理部門組織，各工程項目部配合，對企業(yè)所屬的施工機(jī)械進(jìn)行全面盤點清查。不定期盤點清查根據(jù)企業(yè)管理的需要，對特定的施工機(jī)械或施工環(huán)節(jié)進(jìn)行不定期盤點清查。對盤點清查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時查明原因，進(jìn)行處理。施工機(jī)械的成本管理1.成本核算建立施工機(jī)械成本核算制度，對施工機(jī)械的購置、租賃、使用、維護(hù)、維修等費(fèi)用進(jìn)行核算。施工機(jī)械成本核算應(yīng)按照單機(jī)核算的原則，以每臺設(shè)備為核算對象，核算設(shè)備在一定時期內(nèi)的成本支出情況。2.成本控制加強(qiáng)施工機(jī)械成本控制，降低施工機(jī)械使用成本。成本控制措施包括合理配置施工機(jī)械、提高設(shè)備利用率、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、降低維修費(fèi)用、優(yōu)化租賃方案等。3.成本分析定期對施工機(jī)械成本進(jìn)行分析，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施加以改進(jìn)。成本分析可采用對比分析、因素分析等方法，分析成本變動的原因，提出降低成本的建議。施工機(jī)械事故管理1.事故報告施工機(jī)械發(fā)生事故后，操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行，保護(hù)現(xiàn)場，并及時報告工程項目部負(fù)責(zé)人和機(jī)械設(shè)備管理部門。工程項目部負(fù)責(zé)人和機(jī)械設(shè)備管理部門接到事故報告后，應(yīng)立即組織人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查處理。2.事故調(diào)查施工機(jī)械事故調(diào)查應(yīng)按照“四不放過”的原則進(jìn)行，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。