鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路小修管理制度

鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路小修管理制度一、總則（一）目的為加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路小修管理，確保道路設(shè)施安全、完好，保障交通順暢，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司負責的鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路小修工程的規(guī)劃、組織、實施、監(jiān)督與驗收等工作。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全和道路使用安全放在首位，采取必要的安全措施，避免安全事故發(fā)生。2.質(zhì)量至上原則：嚴格按照相關(guān)標準和規(guī)范進行施工，確保小修工程質(zhì)量達到規(guī)定要求。3.高效及時原則：及時響應(yīng)道路病害，快速組織維修，減少對交通和居民生活的影響。4.成本控制原則：在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，合理控制維修成本。二、職責分工（一）工程管理部門1.負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路小修工程的整體規(guī)劃和年度計劃編制。2.組織施工隊伍進行招投標或直接委托（根據(jù)實際情況），簽訂施工合同。3.對施工過程進行現(xiàn)場監(jiān)督和協(xié)調(diào)，確保工程按計劃推進。4.負責工程變更的審核與管理。（二）技術(shù)部門1.提供道路小修工程所需的技術(shù)支持，包括病害診斷、維修方案制定等。2.對施工質(zhì)量進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，參與工程驗收。3.收集和整理道路技術(shù)資料，建立道路檔案。（三）安全管理部門1.制定道路小修工程安全管理制度和操作規(guī)程。2.對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場安全措施的落實。3.負責安全事故的調(diào)查與處理。（四）物資供應(yīng)部門1.根據(jù)工程計劃，及時采購所需的材料和設(shè)備。2.確保材料和設(shè)備的質(zhì)量符合要求，做好物資的存儲和保管。3.負責物資的發(fā)放和回收管理。（五）財務(wù)部門1.負責道路小修工程費用的預(yù)算編制和成本核算。2.審核工程費用支出，確保資金使用合理合規(guī)。3.對工程財務(wù)狀況進行監(jiān)督和分析。（六）施工隊伍1.按照施工合同要求，組織施工人員和設(shè)備進場施工。2.嚴格遵守施工規(guī)范和安全操作規(guī)程，確保工程質(zhì)量和施工安全。3.按時完成施工任務(wù)，做好施工現(xiàn)場的清理和收尾工作。三、道路巡查與病害報告（一）巡查頻率1.定期巡查：每周至少進行一次全面的鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路巡查。2.不定期巡查：在特殊天氣（如暴雨、大風(fēng)等）后及時進行巡查。（二）巡查內(nèi)容1.路面狀況：包括路面破損、裂縫、坑洼、沉陷等。2.路基狀況：檢查路基是否有變形、坍塌等情況。3.附屬設(shè)施：如路緣石、井蓋、標志標線等是否完好。（三）病害報告巡查人員發(fā)現(xiàn)道路病害后，應(yīng)及時填寫病害報告表，詳細記錄病害位置、類型、嚴重程度等信息，并上報工程管理部門。工程管理部門接到報告后，應(yīng)立即組織技術(shù)人員進行現(xiàn)場核實，確定維修方案。四、小修工程計劃與預(yù)算（一）計劃編制1.工程管理部門根據(jù)道路巡查結(jié)果和道路實際狀況，結(jié)合年度資金預(yù)算，編制鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路小修工程年度計劃。2.年度計劃應(yīng)明確維修項目、施工時間、預(yù)算金額等內(nèi)容，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）預(yù)算編制1.財務(wù)部門會同工程管理部門、技術(shù)部門等，根據(jù)維修方案和工程量，編制小修工程預(yù)算。2.預(yù)算內(nèi)容包括直接費用（如材料、人工、設(shè)備租賃等）和間接費用（如管理費、利潤、稅金等）。3.預(yù)算編制應(yīng)遵循實事求是的原則，確保費用合理準確。五、施工管理（一）施工準備1.施工隊伍接到施工任務(wù)后，應(yīng)組織施工人員和設(shè)備進場，并做好施工前的各項準備工作，如搭建臨時設(shè)施、設(shè)置警示標志等。2.技術(shù)部門應(yīng)向施工隊伍進行技術(shù)交底，明確施工要求和質(zhì)量標準。（二）施工過程控制1.施工隊伍應(yīng)嚴格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，確保工程質(zhì)量。2.工程管理部門應(yīng)加強施工現(xiàn)場監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問題。3.安全管理部門應(yīng)監(jiān)督施工隊伍落實安全措施，確保施工安全。（三）工程變更1.施工過程中如需變更工程內(nèi)容，施工隊伍應(yīng)及時提出變更申請，經(jīng)工程管理部門、技術(shù)部門審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。2.工程變更應(yīng)做好記錄，包括變更原因、變更內(nèi)容、費用增減等情況。六、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標準1.道路小修工程應(yīng)符合國家和地方相關(guān)道路工程質(zhì)量標準和規(guī)范要求。2.具體質(zhì)量標準如下：路面修補：修補材料應(yīng)與原路面材料相匹配，修補后路面應(yīng)平整、密實，無明顯高差，裂縫寬度應(yīng)符合規(guī)定要求。路基處理：路基病害處理應(yīng)徹底，回填材料應(yīng)符合設(shè)計要求，壓實度應(yīng)達到規(guī)定標準。附屬設(shè)施修復(fù)：路緣石安裝應(yīng)順直、牢固，井蓋與路面應(yīng)平整，標志標線應(yīng)清晰、準確。（二）質(zhì)量檢驗1.施工過程中，施工隊伍應(yīng)進行自檢，每道工序完成后應(yīng)進行質(zhì)量檢驗，合格后方可進行下一道工序。2.技術(shù)部門應(yīng)定期對工程質(zhì)量進行抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工隊伍整改。3.工程竣工后，應(yīng)按照相關(guān)標準進行質(zhì)量驗收，驗收合格后方可交付使用。七、安全管理（一）安全制度1.建立健全道路小修工程安全管理制度，明確各級人員的安全職責。2.制定安全操作規(guī)程，要求施工人員嚴格遵守。（二）安全教育培訓(xùn)1.施工隊伍進場前，應(yīng)對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例等。2.定期組織施工人員進行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。（三）安全措施1.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標志，如施工標志、警示燈等。2.施工人員應(yīng)佩戴安全帽、反光背心等個人安全防護用品。3.對施工現(xiàn)場的臨時用電、機械設(shè)備等進行定期檢查和維護，確保安全運行。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，施工隊伍應(yīng)立即采取措施進行救援，并及時報告公司安全管理部門。2.安全管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行事故調(diào)查，分析事故原因，提出處理意見，并做好事故記錄。八、進度管理（一）進度計劃1.工程管理部門應(yīng)根據(jù)年度計劃和實際情況，制定詳細的施工進度計劃，明確各階段的施工任務(wù)和時間節(jié)點。2.施工進度計劃應(yīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并下發(fā)給各相關(guān)部門和施工隊伍。（二）進度跟蹤與調(diào)整1.工程管理部門應(yīng)定期對施工進度進行跟蹤檢查，及時掌握工程進展情況。2.如發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，應(yīng)分析原因，采取有效措施進行調(diào)整，確保工程按時完成。九、成本管理（一）成本控制目標1.根據(jù)小修工程預(yù)算，確定成本控制目標，確保工程費用不超過預(yù)算金額。2.成本控制目標應(yīng)分解到各施工項目和費用明細中，便于考核和控制。（二）成本核算與分析1.財務(wù)部門應(yīng)定期對工程成本進行核算，及時掌握成本支出情況。2.分析成本偏差原因，采取措施進行成本控制，如優(yōu)化施工方案、合理控制材料消耗等。（三）成本節(jié)約獎勵1.對在成本控制方面表現(xiàn)突出的施工隊伍或個人，給予適當?shù)莫剟睢?.獎勵方式可以包括獎金、榮譽證書等。十、驗收管理（一）驗收程序1.工程竣工后，施工隊伍應(yīng)向工程管理部門提交竣工驗收申請。2.工程管理部門組織技術(shù)部門、安全管理部門等相關(guān)人員進行竣工驗收。3.驗收合格后，填寫竣工驗收報告，辦理工程交付手續(xù)。（二）驗收內(nèi)容1.工程質(zhì)量：按照質(zhì)量標準對路面、路基、附屬設(shè)施等進行檢查驗收。2.施工資料：檢查施工過程中的各項資料是否齊全、真實、有效，包括施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、安全資料等。3.工程進度：核實工程是否按計劃完成。4.成本控制：審查工程費用支出是否符合預(yù)算要求。十一、檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.道路巡查記錄、病害報告表。2.小修工程計劃、預(yù)算文件。3.施工合同、施工圖紙、技術(shù)交底資料。4.施工過程中的各項記錄，如質(zhì)量檢驗記錄、安全檢查記錄、工程變更記錄等。5.