基建科相關(guān)管理制度

基建科相關(guān)管理制度總則目的為加強(qiáng)公司基建科的管理，規(guī)范基建工作流程，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，有效控制成本，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司基建科全體人員，以及參與公司基建項(xiàng)目的所有施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)合作方?；驹瓌t1.依法合規(guī)原則：基建工作必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及地方相關(guān)規(guī)定。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，確?；üこ藤|(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：強(qiáng)化安全管理，保障施工安全，杜絕安全事故發(fā)生。4.進(jìn)度控制原則：合理安排工程進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。5.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，有效控制成本，提高投資效益。崗位職責(zé)基建科科長(zhǎng)職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)基建科的日常管理工作，制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施。2.組織編制基建項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等文件。3.負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，選擇合適的施工單位、監(jiān)理單位等合作方。4.協(xié)調(diào)解決基建項(xiàng)目中的各類問題，包括與相關(guān)部門、周邊單位及居民的溝通協(xié)調(diào)。5.監(jiān)督檢查基建工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本控制情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。6.組織基建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，辦理相關(guān)手續(xù)。7.負(fù)責(zé)基建科團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織員工培訓(xùn)和考核，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。基建工程師職責(zé)1.協(xié)助科長(zhǎng)完成基建項(xiàng)目的前期規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作，提供技術(shù)支持。2.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督，解決施工中的技術(shù)問題。3.審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)文件，確保符合規(guī)范要求。4.參與工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，對(duì)工程質(zhì)量問題提出整改意見并跟蹤落實(shí)。5.負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作，確保施工單位準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)意圖。6.收集、整理基建項(xiàng)目的技術(shù)資料，建立技術(shù)檔案?；ㄔ靸r(jià)師職責(zé)1.負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的工程造價(jià)預(yù)算、結(jié)算編制工作。2.參與基建項(xiàng)目的招投標(biāo)文件編制，提供造價(jià)方面的專業(yè)意見。3.審核工程變更、簽證等費(fèi)用，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。4.對(duì)基建項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并提出調(diào)整建議。5.協(xié)助處理工程造價(jià)方面的糾紛和爭(zhēng)議，提供專業(yè)的造價(jià)咨詢服務(wù)?；ㄙY料員職責(zé)1.負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目文件資料的收集、整理、歸檔和保管工作。2.建立基建項(xiàng)目資料臺(tái)賬，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。3.及時(shí)辦理文件資料的收發(fā)、傳閱、借閱等手續(xù)，做好記錄。4.協(xié)助編制基建項(xiàng)目的竣工資料，確保資料符合歸檔要求。5.負(fù)責(zé)基建科辦公用品、設(shè)備的管理和維護(hù)工作。項(xiàng)目前期管理項(xiàng)目立項(xiàng)1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際需求，提出基建項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。2.立項(xiàng)申請(qǐng)應(yīng)包括項(xiàng)目背景、建設(shè)內(nèi)容、投資估算、資金來源、預(yù)期效益等內(nèi)容。3.基建科組織相關(guān)部門對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行論證和評(píng)審，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。可行性研究1.委托有資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。2.可行性研究報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目建設(shè)的必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、環(huán)境影響評(píng)價(jià)等內(nèi)容。3.基建科組織相關(guān)部門對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行修改完善，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。設(shè)計(jì)管理1.委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。2.設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。3.基建科組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審，提出修改意見，設(shè)計(jì)單位根據(jù)意見進(jìn)行修改完善。4.建立設(shè)計(jì)變更管理制度，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。確需變更的，應(yīng)按照規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。招投標(biāo)管理招標(biāo)范圍1.施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在[X]萬元人民幣以上的；2.重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在[X]萬元人民幣以上的；3.勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在[X]萬元人民幣以上的；4.單項(xiàng)合同估算價(jià)低于前款規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資額在[X]萬元人民幣以上的。招標(biāo)方式1.公開招標(biāo)：招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。2.邀請(qǐng)招標(biāo)：招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。3.符合下列條件之一的，可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)：項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；受自然地域環(huán)境限制的；涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的；擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的；法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。招標(biāo)程序1.編制招標(biāo)文件：基建科根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)包括招標(biāo)公告、投標(biāo)須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2.發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書：公開招標(biāo)的項(xiàng)目，在指定的媒介上發(fā)布招標(biāo)公告；邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目，向特定的潛在投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。3.資格預(yù)審：對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，審查其資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等情況，確定合格的潛在投標(biāo)人。4.發(fā)售招標(biāo)文件：向合格的潛在投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件，并收取招標(biāo)文件費(fèi)用。5.組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑：招標(biāo)人根據(jù)需要組織潛在投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，并對(duì)潛在投標(biāo)人提出的疑問進(jìn)行解答。6.開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)：按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)開標(biāo)，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，推薦中標(biāo)候選人，招標(biāo)人根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的推薦意見確定中標(biāo)人。7.簽訂合同：中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并與中標(biāo)人簽訂合同。工程施工管理施工單位選擇1.通過招標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、信譽(yù)良好、業(yè)績(jī)突出的施工單位。2.與施工單位簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價(jià)、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)審查1.施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同和工程實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)。2.基建工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容，確保施工組織設(shè)計(jì)的合理性和可行性。工程質(zhì)量控制1.建立工程質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。2.基建工程師定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求施工單位整改。3.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。4.監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同的要求，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)理，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理。5.建立工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后報(bào)基建科組織相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。工程進(jìn)度控制1.施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同和施工組織設(shè)計(jì)，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)基建科審核。2.基建工程師定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差及時(shí)要求施工單位采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的各種問題，如施工場(chǎng)地、施工用水用電、材料供應(yīng)等問題。4.建立工程進(jìn)度報(bào)告制度，施工單位每周向基建科報(bào)告工程進(jìn)度情況，基建科每月向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工程進(jìn)度情況。工程安全管理1.建立工程安全管理制度，明確安全目標(biāo)和安全責(zé)任。2.基建工程師定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求施工單位整改。3.施工單位應(yīng)制定安全施工方案，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。4.監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同的要求，對(duì)工程安全進(jìn)行全程監(jiān)理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。5.建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行救援和處理，并及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。工程變更管理1.建立工程變更管理制度，嚴(yán)格控制工程變更。2.確需變更的，由施工單位提出變更申請(qǐng)，說明變更的原因、內(nèi)容、工程量變化、費(fèi)用增減等情況。3.基建工程師對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，提出審核意見，報(bào)基建科科長(zhǎng)審批。4.重大變更報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。5.變更申請(qǐng)批準(zhǔn)后，由施工單位按照變更后的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，基建工程師對(duì)變更工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行監(jiān)督管理。工程簽證管理1.建立工程簽證管理制度，規(guī)范工程簽證行為。2.工程簽證應(yīng)在事件發(fā)生后及時(shí)辦理，由施工單位填寫簽證單，說明簽證的原因、內(nèi)容、工程量等情況。3.基建工程師對(duì)簽證單進(jìn)行審核，提出審核意見，報(bào)基建科科長(zhǎng)審批。4.重大簽證報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。5.簽證單經(jīng)批準(zhǔn)后作為工程結(jié)算的依據(jù)。工程造價(jià)管理預(yù)算編制1.基建造價(jià)師根據(jù)施工圖紙、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范等資料，編制基建項(xiàng)目的工程造價(jià)預(yù)算。2.預(yù)算編制應(yīng)準(zhǔn)確、完整，充分考慮各種費(fèi)用因素，確保預(yù)算的合理性。結(jié)算審核1.工程竣工后，施工單位應(yīng)及時(shí)編制工程結(jié)算報(bào)告，并報(bào)基建科審核。2.基建造價(jià)師對(duì)工程結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核工程量計(jì)算、定額套用、費(fèi)用計(jì)取等內(nèi)容，確保結(jié)算的準(zhǔn)確性。3.審核過程中，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)與施工單位溝通協(xié)商，要求施工單位提供相關(guān)資料進(jìn)行解釋說明。4.審核完成后，出具工程結(jié)算審核報(bào)告，作為工程付款的依據(jù)。成本控制1.基建造價(jià)師對(duì)基建項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并提出調(diào)整建議。2.嚴(yán)格控制工程變更和簽證，減少不必要的費(fèi)用支出。3.加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變化及時(shí)調(diào)整預(yù)算和結(jié)算?？⒐を?yàn)收管理驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向基建科提交工程竣工報(bào)告。2.基建科組織相關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位限期整改。3.施工單位整改完成后，基建科組織相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收程序1.成立竣工驗(yàn)收小組，成員包括基建科、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員。2.施工單位向竣工驗(yàn)收小組匯報(bào)工程建設(shè)情況，包括工程概況、施工過程、質(zhì)量控制、安全管理、工程進(jìn)度等內(nèi)容。3.竣工驗(yàn)收小組對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，查看工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全等情況。4.查閱工程資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、工程變更文件、工程簽證文件等。5.竣工驗(yàn)收小組對(duì)工程進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成竣工驗(yàn)收意見。6.對(duì)驗(yàn)收合格的工程，辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)；對(duì)驗(yàn)收不合格的工程，要求施工單位限期整改，整改完成后重新組織驗(yàn)收。檔案管理檔案收集1.基建資料員負(fù)責(zé)收集基建項(xiàng)目全過程的文件資料，包括立項(xiàng)文件、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件、施工合同、施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、工程變更文件、工程簽證文件、竣工驗(yàn)收文件等。2.對(duì)收集到的文件資料進(jìn)行分類整理，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。檔案歸檔1.按照檔案管理的要求，將整理好的文件資料進(jìn)行歸檔。2.建立檔案目錄，便于查詢和管理。3.對(duì)重要的檔案