城建隊工作管理制度

城建隊工作管理制度一、總則（一）目的為加強城建隊的管理，規(guī)范工作流程，提高工作效率，確保工程質(zhì)量，保障施工安全，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司城建隊全體成員。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)，依法依規(guī)開展工作。2.堅持質(zhì)量第一，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.注重安全管理，保障施工人員生命財產(chǎn)安全。4.提高工作效率，按時完成各項工作任務(wù)。5.加強團隊協(xié)作，共同完成公司下達的工作目標(biāo)。二、崗位職責(zé)（一）隊長職責(zé)1.全面負責(zé)城建隊的日常管理工作，制定工作計劃和目標(biāo)，并組織實施。2.負責(zé)與公司各部門及外部相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，確保工作順利進行。3.組織施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，提高施工人員的業(yè)務(wù)水平和安全意識。4.負責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進度管理，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。5.審核施工圖紙和施工方案，確保施工符合設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。6.負責(zé)施工材料和設(shè)備的采購、租賃、管理工作，確保材料和設(shè)備的供應(yīng)及時、質(zhì)量合格。7.組織工程驗收工作，確保工程質(zhì)量達到驗收標(biāo)準(zhǔn)。8.負責(zé)城建隊的績效考核工作，對隊員的工作表現(xiàn)進行評價和獎懲。（二）技術(shù)負責(zé)人職責(zé)1.負責(zé)編制施工組織設(shè)計和施工方案，指導(dǎo)施工人員按照施工圖紙和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行施工。2.對施工人員進行技術(shù)交底，解答施工人員在施工過程中遇到的技術(shù)問題。3.負責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的技術(shù)錯誤。4.參與工程驗收工作，提供技術(shù)支持和質(zhì)量評估報告。5.負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，提高施工技術(shù)水平。（三）施工員職責(zé)1.負責(zé)施工現(xiàn)場的具體施工組織和管理工作，按照施工圖紙和施工方案組織施工人員進行施工。2.對施工人員進行分工和調(diào)度，確保施工進度和質(zhì)量。3.負責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，設(shè)置安全警示標(biāo)志，督促施工人員遵守安全操作規(guī)程。4.及時向隊長和技術(shù)負責(zé)人匯報施工進展情況和存在的問題，提出解決方案。5.參與工程驗收工作，負責(zé)整理施工資料。（四）質(zhì)量員職責(zé)1.負責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作，按照質(zhì)量驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對施工質(zhì)量進行檢驗。2.對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時提出整改意見，并跟蹤整改情況。3.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理工作，分析原因，提出防范措施。4.負責(zé)質(zhì)量資料的收集、整理和歸檔工作，確保質(zhì)量資料真實、完整。（五）安全員職責(zé)1.負責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，組織施工人員進行安全教育和培訓(xùn)。2.定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改，確保施工安全。3.負責(zé)施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施的設(shè)置和管理工作，確保安全防護設(shè)施齊全、有效。4.參與安全事故的調(diào)查和處理工作，分析原因，提出防范措施。5.負責(zé)安全資料的收集、整理和歸檔工作，確保安全資料真實、完整。（六）材料員職責(zé)1.負責(zé)施工材料的采購、租賃、管理工作，確保材料的供應(yīng)及時、質(zhì)量合格。2.對采購的材料進行檢驗和驗收，核對材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，確保符合要求。3.建立材料臺賬，記錄材料的出入庫情況，定期進行盤點，確保賬物相符。4.負責(zé)材料的儲存和保管工作，按照材料的特性和要求進行分類存放，防止材料損壞和變質(zhì)。5.及時向隊長匯報材料的供應(yīng)情況和庫存情況，提出材料采購計劃和建議。（七）資料員職責(zé)1.負責(zé)施工資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保施工資料真實、完整、有效。2.按照工程進度及時整理施工過程中的各項資料，包括施工圖紙、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄等。3.負責(zé)工程竣工驗收資料的編制和整理工作，確保工程竣工驗收資料齊全、符合要求。4.協(xié)助其他部門做好資料查詢和提供工作，為工程管理提供支持。三、工作流程（一）工程承接1.公司市場部門獲取工程信息后，組織相關(guān)人員進行現(xiàn)場勘查和評估，確定是否承接該工程。2.若決定承接工程，由市場部門與建設(shè)單位簽訂工程合同，并將合同副本交至城建隊。（二）施工準(zhǔn)備1.隊長組織技術(shù)負責(zé)人、施工員等相關(guān)人員熟悉施工圖紙和合同要求，進行圖紙會審和技術(shù)交底。2.根據(jù)工程需要，編制施工組織設(shè)計和施工方案，報公司審批。3.施工員按照施工組織設(shè)計和施工方案，組織施工人員進場，并進行施工場地的清理和平整。4.材料員根據(jù)施工進度計劃，編制材料采購計劃，組織材料的采購和租賃。5.安全員對施工人員進行安全教育和培訓(xùn)，設(shè)置安全警示標(biāo)志，做好施工前的安全準(zhǔn)備工作。（三）施工過程管理1.施工員按照施工圖紙和施工方案組織施工人員進行施工，確保施工進度和質(zhì)量。2.質(zhì)量員對施工過程進行質(zhì)量檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時提出整改意見，并跟蹤整改情況。3.安全員定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改，確保施工安全。4.材料員負責(zé)材料的供應(yīng)和管理工作，確保材料的及時供應(yīng)和質(zhì)量合格。5.資料員按照工程進度及時整理施工過程中的各項資料，確保資料真實、完整、有效。6.隊長定期組織召開工程例會，總結(jié)施工進展情況，分析存在的問題，提出解決方案，并安排下一階段的工作任務(wù)。（四）工程驗收1.工程完工后，施工員組織施工人員進行自檢，自檢合格后向隊長提交工程竣工報告。2.隊長組織技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、安全員等相關(guān)人員進行工程預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。3.預(yù)驗收合格后，由建設(shè)單位組織相關(guān)部門進行工程竣工驗收，城建隊配合做好驗收工作。4.工程竣工驗收合格后，資料員負責(zé)整理工程竣工驗收資料，交至公司存檔。（五）工程結(jié)算1.工程竣工驗收合格后，由市場部門與建設(shè)單位進行工程結(jié)算。2.城建隊配合市場部門提供工程結(jié)算所需的資料，包括工程竣工報告、工程量清單、工程變更簽證等。3.市場部門根據(jù)工程合同和結(jié)算資料，編制工程結(jié)算書，報建設(shè)單位審核。4.建設(shè)單位審核通過后，辦理工程結(jié)算手續(xù)，支付工程款項。四、質(zhì)量管理制度（一）質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗收合格率達到100%。（二）質(zhì)量管理體系建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量職責(zé)，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制流程，確保質(zhì)量管理工作的有效開展。（三）質(zhì)量控制措施1.施工前，對施工圖紙進行會審和技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工圖紙和施工要求。2.施工過程中，嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范進行施工，加強質(zhì)量檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。3.對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行嚴(yán)格的檢驗和驗收，確保其質(zhì)量符合要求。4.加強施工人員的質(zhì)量意識教育，提高施工人員的質(zhì)量責(zé)任感。5.定期對工程質(zhì)量進行評估和分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進質(zhì)量管理工作。（四）質(zhì)量驗收制度1.工程質(zhì)量驗收分為自檢、互檢、專檢和竣工驗收四個階段。2.施工人員在完成每一道工序后，首先進行自檢，自檢合格后報質(zhì)量員進行專檢。3.質(zhì)量員對每一道工序進行專檢，專檢合格后報技術(shù)負責(zé)人進行抽檢。4.技術(shù)負責(zé)人對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進行抽檢，抽檢合格后報隊長進行驗收。5.隊長組織相關(guān)人員進行工程預(yù)驗收，預(yù)驗收合格后報建設(shè)單位組織竣工驗收。6.工程竣工驗收合格后，方可交付使用。五、安全管理制度（一）安全目標(biāo)杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工人員生命財產(chǎn)安全。（二）安全管理體系建立安全管理體系，明確安全職責(zé)，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，確保安全管理工作的有效開展。（三）安全控制措施1.施工前，對施工人員進行安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。2.施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護設(shè)施和消防器材。3.定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改，確保施工安全。4.加強對施工機械和設(shè)備的管理，定期進行維護和保養(yǎng)，確保其安全運行。5.嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)和違規(guī)操作。6.制定安全應(yīng)急預(yù)案，定期進行演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。（四）安全檢查制度1.安全檢查分為日常檢查、定期檢查和專項檢查三種形式。2.安全員每天對施工現(xiàn)場進行日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。3.隊長每周組織一次定期檢查，對施工現(xiàn)場的安全管理工作進行全面檢查。4.針對季節(jié)性特點和重大節(jié)日等，組織專項安全檢查，確保施工安全。5.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，跟蹤整改情況，確保整改到位。六、進度管理制度（一）進度目標(biāo)按照合同要求，按時完成工程施工任務(wù)。（二）進度管理體系建立進度管理體系，明確進度職責(zé)，制定進度計劃和進度控制措施，確保進度管理工作的有效開展。（三）進度控制措施1.施工前，根據(jù)工程合同和施工圖紙，編制詳細的施工進度計劃，并報公司審批。2.施工過程中，按照施工進度計劃組織施工，合理安排施工人員和施工機械，確保施工進度。3.加強與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和其他相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工順利進行。4.定期對施工進度進行檢查和分析，及時調(diào)整進度計劃，確保工程按時完成。5.對影響施工進度的因素進行預(yù)測和評估，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，確保施工進度不受影響。（四）進度考核制度1.建立進度考核制度，對城建隊的施工進度進行考核。2.考核指標(biāo)為工程實際進度與計劃進度的對比情況，以百分比表示。3.對按時完成施工任務(wù)的城建隊進行獎勵，對未按時完成施工任務(wù)的城建隊進行處罰。4.進度考核結(jié)果作為城建隊績效考核的重要依據(jù)。七、成本管理制度（一）成本目標(biāo)嚴(yán)格控制工程成本，確保工程成本不超過預(yù)算。（二）成本管理體系建立成本管理體系，明確成本職責(zé)，制定成本計劃和成本控制措施，確保成本管理工作的有效開展。（三）成本控制措施1.施工前，根據(jù)工程合同和施工圖紙，編制詳細的工程成本預(yù)算，并報公司審批。2.施工過程中，嚴(yán)格按照成本預(yù)算控制工程成本，合理安排施工人員和施工機械，節(jié)約使用材料和設(shè)備。3.加強對施工材料和設(shè)備的管理，嚴(yán)格控制材料和設(shè)備的采購價格和用量，降低材料和設(shè)備成本。4.嚴(yán)格控制工程變更，對確需變更的工程，按照規(guī)定的程序進行審批，確保變更后的工程成本不超過預(yù)算。5.定期對工程成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題，采取有效措施進行整改。（四）成本考核制度1.建立成本考核制度，對城建隊的工程成本進行考核。2.考核指標(biāo)為工程實際成本與預(yù)算成本的對比情況，以百分比表示。3.對成本控制較好的城建隊進行獎勵，對成本超支的城建隊進行處罰。4.成本考核結(jié)果作為城建隊績效考核的重要依據(jù)。八、人員培訓(xùn)制度（一）培訓(xùn)目標(biāo)提高施工人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，滿足工程施工需要。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.法律法規(guī)和安全知識培訓(xùn)。2.施工技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。3.施工工藝和操作規(guī)程培訓(xùn)。4.職業(yè)道德和團隊協(xié)作培訓(xùn)。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司技術(shù)負責(zé)人或邀請外部專家進行授課。2.現(xiàn)場培訓(xùn)：在施工現(xiàn)場由技術(shù)負責(zé)人或施工員進行現(xiàn)場指導(dǎo)。3.外出培訓(xùn)：選派施工人員參加外部專業(yè)培訓(xùn)課程。（四）培訓(xùn)計劃1.每年年初，根據(jù)工程施工需要和施工人員的實際情況，制定年度培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)人員等。3.培訓(xùn)計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施。（五）培訓(xùn)考核1.對參加培訓(xùn)的人員進行考核，考核方式為考試或?qū)嶋H操作。2.考核成績作為施工人員績效考核和晉升的重要依據(jù)。3.對考核不合格的人員，進行補考或再次培訓(xùn)，直至考核合格為止。九、績效考核制度（一）考核目的通過績效考核，激勵施工人員的工作積極性和主動性，提高工作效率和質(zhì)量，確保工程順利完成。（二）考核原則1.公平、公正、公開原則。2.定量與定性相結(jié)合原則。3.考核結(jié)果與薪酬、晉升、獎勵等掛鉤原則。（三）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括工程質(zhì)量、工程進度、工程成本等方面的完成情況。2.工作能力：包括專業(yè)技能、溝通協(xié)調(diào)能力、團隊管理能力等方面的表現(xiàn)。3.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性等方面的評價。（四）考核方式1.定期考核：每月或每季度進行一次定期