員工清單化管理制度

員工清單化管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司員工管理，提高工作效率，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，特制定本員工清單化管理制度。本制度旨在通過(guò)明確工作任務(wù)、流程和標(biāo)準(zhǔn)，使員工清楚了解工作職責(zé)和要求，便于考核與監(jiān)督，從而提升員工工作質(zhì)量和公司整體運(yùn)營(yíng)效益。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工以及勞務(wù)派遣員工。（三）基本原則1.明確性原則：各項(xiàng)工作任務(wù)、流程和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)清晰明確，避免模糊不清導(dǎo)致的工作失誤和推諉現(xiàn)象。2.可操作性原則：制度內(nèi)容應(yīng)切實(shí)可行，充分考慮實(shí)際工作情況，便于員工理解和執(zhí)行。3.公平性原則：在制度執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)所有員工一視同仁，確保公平公正，考核結(jié)果真實(shí)反映員工工作表現(xiàn)。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、管理需求及外部環(huán)境變化，適時(shí)對(duì)制度進(jìn)行修訂和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。二、員工入職管理清單（一）招聘流程1.需求確認(rèn)用人部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，填寫(xiě)《人員需求申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明崗位名稱、崗位職責(zé)、任職要求、招聘人數(shù)及到崗時(shí)間等信息，提交至人力資源部門(mén)。2.招聘渠道選擇人力資源部門(mén)結(jié)合崗位特點(diǎn)和招聘需求，選擇合適的招聘渠道，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘、人才市場(chǎng)、內(nèi)部推薦等，并制定相應(yīng)的招聘計(jì)劃。3.簡(jiǎn)歷篩選人力資源部門(mén)對(duì)通過(guò)各種渠道收集的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，根據(jù)崗位任職要求，初步確定符合條件的候選人名單，并電話或郵件通知其參加面試。4.面試安排初試：由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人或指定面試官對(duì)候選人進(jìn)行初步面試，主要考察候選人的專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等，填寫(xiě)《面試評(píng)估表》。復(fù)試：對(duì)于初試通過(guò)的候選人，由人力資源部門(mén)組織復(fù)試，復(fù)試可包括部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)人員參加，進(jìn)一步評(píng)估候選人的綜合素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、發(fā)展?jié)摿Φ龋C合各面試官意見(jiàn)，確定最終錄用人員。5.錄用決策人力資源部門(mén)匯總面試評(píng)估結(jié)果，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)審批通過(guò)后，向擬錄用人員發(fā)送《錄用通知書(shū)》，明確錄用崗位、薪資待遇、報(bào)到時(shí)間及所需材料等信息。（二）入職準(zhǔn)備1.入職材料收集擬錄用人員需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交以下入職材料：身份證原件及復(fù)印件；學(xué)歷證書(shū)、學(xué)位證書(shū)原件及復(fù)印件；離職證明（如有工作經(jīng)歷）；體檢報(bào)告（二級(jí)甲等及以上醫(yī)院）；一寸免冠照片若干；其他相關(guān)證書(shū)或材料。2.入職手續(xù)辦理人力資源部門(mén)收到員工入職材料后，進(jìn)行審核，確保材料齊全、真實(shí)有效。為新員工辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動(dòng)合同、建立員工檔案、發(fā)放工作牌、辦公用品等，并引導(dǎo)新員工熟悉公司環(huán)境、規(guī)章制度及相關(guān)流程。組織新員工參加入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、安全知識(shí)等，幫助新員工盡快融入公司。（三）試用期管理1.試用期約定根據(jù)勞動(dòng)合同法規(guī)定，公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同中應(yīng)明確約定試用期期限。勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不得超過(guò)一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過(guò)二個(gè)月；三年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不得超過(guò)六個(gè)月。2.試用期考核用人部門(mén)在試用期內(nèi)對(duì)新員工進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面?？己酥芷跒槊吭乱淮?，用人部門(mén)負(fù)責(zé)人需填寫(xiě)《試用期員工月度考核表》，對(duì)新員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)跟蹤新員工試用期考核情況，定期與用人部門(mén)溝通，了解新員工工作進(jìn)展及存在的問(wèn)題。3.試用期轉(zhuǎn)正試用期屆滿前，用人部門(mén)根據(jù)新員工試用期考核結(jié)果，填寫(xiě)《試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，提出是否轉(zhuǎn)正的意見(jiàn)。人力資源部門(mén)審核試用期考核結(jié)果及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，如考核合格，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；如考核不合格，根據(jù)具體情況決定是否延長(zhǎng)試用期或解除勞動(dòng)合同，并提前通知員工本人。三、員工日常工作管理清單（一）工作任務(wù)分配1.任務(wù)下達(dá)用人部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)部門(mén)工作計(jì)劃和崗位職責(zé)，將具體工作任務(wù)分配給部門(mén)員工，明確任務(wù)內(nèi)容、要求、完成時(shí)間及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并填寫(xiě)《工作任務(wù)分配表》。2.任務(wù)溝通員工在接到工作任務(wù)后，如有疑問(wèn)或需要進(jìn)一步明確任務(wù)要求，應(yīng)及時(shí)與用人部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，確保清楚了解工作任務(wù)的各項(xiàng)細(xì)節(jié)。（二）工作執(zhí)行1.工作計(jì)劃制定員工根據(jù)分配的工作任務(wù)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確工作步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任人等，確保工作有序推進(jìn)。工作計(jì)劃應(yīng)提交給用人部門(mén)負(fù)責(zé)人審核。2.工作實(shí)施員工按照工作計(jì)劃認(rèn)真開(kāi)展工作，在工作過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度和工作流程，確保工作質(zhì)量和效率。如遇問(wèn)題或困難，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并尋求解決方案。3.工作進(jìn)度匯報(bào)員工應(yīng)定期向用人部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況，可采用周報(bào)、月報(bào)等形式，詳細(xì)說(shuō)明已完成的工作任務(wù)、未完成的工作任務(wù)及原因、下一步工作計(jì)劃等。用人部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)了解員工工作動(dòng)態(tài)，給予必要的指導(dǎo)和支持。（三）工作協(xié)作與溝通1.內(nèi)部協(xié)作公司各項(xiàng)工作往往需要多個(gè)部門(mén)或崗位協(xié)同完成，員工應(yīng)積極與其他部門(mén)或崗位的同事進(jìn)行協(xié)作，相互支持、密切配合，共同推動(dòng)工作順利開(kāi)展。在協(xié)作過(guò)程中，應(yīng)明確各自的職責(zé)和分工，及時(shí)溝通工作進(jìn)展和問(wèn)題，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。2.跨部門(mén)溝通涉及跨部門(mén)的工作事項(xiàng)，員工應(yīng)主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人或聯(lián)系人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，共同制定工作方案，明確工作目標(biāo)、任務(wù)分工、時(shí)間進(jìn)度等，并建立有效的溝通機(jī)制，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題?？绮块T(mén)溝通可通過(guò)會(huì)議、郵件、即時(shí)通訊工具等方式進(jìn)行。四、員工培訓(xùn)與發(fā)展管理清單（一）培訓(xùn)需求分析1.組織層面分析人力資源部門(mén)結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展需求及組織架構(gòu)變化，分析公司整體培訓(xùn)需求，確定年度培訓(xùn)重點(diǎn)和方向。2.崗位層面分析用人部門(mén)根據(jù)崗位職責(zé)和員工實(shí)際工作表現(xiàn)，分析各崗位員工的培訓(xùn)需求，填寫(xiě)《崗位培訓(xùn)需求調(diào)查表》，明確員工在專業(yè)知識(shí)、技能、管理能力等方面需要提升的內(nèi)容。3.員工個(gè)人層面分析員工根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和工作實(shí)際情況，填寫(xiě)《個(gè)人培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》，提出個(gè)人培訓(xùn)需求和發(fā)展方向。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部門(mén)匯總組織層面、崗位層面及員工個(gè)人層面的培訓(xùn)需求，結(jié)合公司年度預(yù)算和培訓(xùn)資源，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師資等信息，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.月度培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部門(mén)每月制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，將培訓(xùn)任務(wù)分解到具體月份，并提前通知相關(guān)部門(mén)和員工做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作。（三）培訓(xùn)實(shí)施1.內(nèi)部培訓(xùn)人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)公司內(nèi)部專家、業(yè)務(wù)骨干或外聘講師進(jìn)行授課。培訓(xùn)課程內(nèi)容應(yīng)緊密結(jié)合公司實(shí)際業(yè)務(wù)和員工需求，注重實(shí)用性和可操作性。在培訓(xùn)過(guò)程中，人力資源部門(mén)應(yīng)做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、參加人員等信息，并收集學(xué)員對(duì)培訓(xùn)課程的反饋意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)培訓(xùn)工作。2.外部培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)需求和員工發(fā)展需要，人力資源部門(mén)可安排員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)、講座等。員工參加外部培訓(xùn)前，需填寫(xiě)《外部培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可參加培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，員工應(yīng)將培訓(xùn)資料和學(xué)習(xí)心得提交給人力資源部門(mén)備案。（四）培訓(xùn)效果評(píng)估1.培訓(xùn)后評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部門(mén)通過(guò)考試、撰寫(xiě)培訓(xùn)心得、實(shí)際工作應(yīng)用等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和應(yīng)用能力，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)員工工作績(jī)效的提升作用。2.培訓(xùn)效果跟蹤人力資源部門(mén)對(duì)參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行跟蹤，了解其在培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)和能力提升情況，持續(xù)關(guān)注培訓(xùn)效果的長(zhǎng)期影響。根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估和跟蹤情況，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的培訓(xùn)工作提供參考和改進(jìn)依據(jù)。（五）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.職業(yè)發(fā)展通道公司為員工提供管理、專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)等多條職業(yè)發(fā)展通道，員工可根據(jù)自身興趣、能力和職業(yè)目標(biāo)，選擇適合自己的發(fā)展路徑。2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定人力資源部門(mén)為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)和咨詢服務(wù)，員工結(jié)合公司職業(yè)發(fā)展通道和自身實(shí)際情況，制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑及實(shí)施計(jì)劃等。部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)與員工進(jìn)行溝通，對(duì)其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提出建議和意見(jiàn)。3.職業(yè)發(fā)展支持與激勵(lì)公司根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和工作表現(xiàn)，為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)、崗位輪換機(jī)會(huì)等，支持員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，對(duì)在職業(yè)發(fā)展方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工積極進(jìn)取，不斷提升自身能力和素質(zhì)。五、員工績(jī)效考核管理清單（一）考核原則1.客觀公正原則：績(jī)效考核應(yīng)基于客觀事實(shí)，以工作業(yè)績(jī)和實(shí)際表現(xiàn)為依據(jù)，確?？己私Y(jié)果公平公正，不受主觀因素影響。2.全面考核原則：績(jī)效考核應(yīng)涵蓋工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)方面，全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。3.溝通反饋原則：在績(jī)效考核過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通與反饋，及時(shí)了解員工工作進(jìn)展和存在的問(wèn)題，幫助員工改進(jìn)工作，同時(shí)讓員工清楚了解自己的考核結(jié)果和改進(jìn)方向。4.激勵(lì)發(fā)展原則：績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)與員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作，不斷提升工作績(jī)效，同時(shí)為員工的職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)和支持。（二）考核周期1.月度考核：對(duì)員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核時(shí)間為次月上旬。月度考核主要側(cè)重于工作任務(wù)的完成情況和工作態(tài)度的評(píng)價(jià)。2.季度考核：每季度對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考核，考核時(shí)間為下季度首月中旬。季度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，增加對(duì)工作能力和工作業(yè)績(jī)的綜合評(píng)估。3.年度考核：每年末對(duì)員工全年工作表現(xiàn)進(jìn)行全面考核，考核時(shí)間為次年1月下旬至2月中旬。年度考核是員工全年工作的綜合評(píng)價(jià)，考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。（三）考核內(nèi)容與指標(biāo)1.工作業(yè)績(jī)（[X]%）員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等方面的表現(xiàn)。根據(jù)不同崗位特點(diǎn)，設(shè)定具體的工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，如銷售額、利潤(rùn)額、項(xiàng)目完成率、工作差錯(cuò)率等。工作業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)明確、可量化，便于考核和比較。2.工作能力（[X]%）專業(yè)知識(shí)與技能：?jiǎn)T工具備的與工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能水平，包括專業(yè)理論知識(shí)、操作技能、解決實(shí)際問(wèn)題的能力等。溝通協(xié)調(diào)能力：?jiǎn)T工與同事、上級(jí)、客戶等進(jìn)行有效溝通和協(xié)調(diào)的能力，包括口頭表達(dá)能力、書(shū)面表達(dá)能力、傾聽(tīng)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。計(jì)劃組織能力：?jiǎn)T工制定工作計(jì)劃、組織實(shí)施工作任務(wù)、合理安排資源的能力。學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力：?jiǎn)T工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的能力，以及在工作中提出創(chuàng)新想法和改進(jìn)措施的能力。根據(jù)不同崗位要求，確定各項(xiàng)工作能力指標(biāo)的權(quán)重和具體考核標(biāo)準(zhǔn)。3.工作態(tài)度（[X]%）責(zé)任心：?jiǎn)T工對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的程度，是否積極主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，按時(shí)保質(zhì)完成工作。敬業(yè)精神：?jiǎn)T工對(duì)工作的敬業(yè)程度，是否全身心投入工作，有無(wú)敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神。團(tuán)隊(duì)合作精神：?jiǎn)T工與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作配合的意識(shí)和能力，是否能夠積極支持團(tuán)隊(duì)工作，共同完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。工作態(tài)度指標(biāo)通過(guò)上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，設(shè)定相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分細(xì)則。（四）考核實(shí)施1.考核準(zhǔn)備人力資源部門(mén)在考核周期開(kāi)始前，向各部門(mén)發(fā)放績(jī)效考核通知，明確考核時(shí)間、考核內(nèi)容、考核流程及相關(guān)要求等。各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保員工清楚了解考核要求。2.自評(píng)員工根據(jù)考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)照考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《績(jī)效考核自評(píng)表》，總結(jié)工作成績(jī)，分析存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施，并給出自評(píng)分?jǐn)?shù)。3.上級(jí)評(píng)價(jià)員工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面的情況，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《績(jī)效考核上級(jí)評(píng)價(jià)表》，給出評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)和評(píng)價(jià)意見(jiàn)。4.同事評(píng)價(jià)（如有需要）對(duì)于部分崗位，可組織同事對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，以了解員工在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)等方面的表現(xiàn)。同事評(píng)價(jià)應(yīng)采用匿名方式進(jìn)行，填寫(xiě)《績(jī)效考核同事評(píng)價(jià)表》。5.綜合評(píng)價(jià)人力資源部門(mén)匯總員工自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)及同事評(píng)價(jià)（如有）結(jié)果，按照設(shè)定的權(quán)重計(jì)算員工綜合考核得分，填寫(xiě)《績(jī)效考核綜合評(píng)價(jià)表》。6.考核反饋考核結(jié)束后，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效反饋面談，向員工通報(bào)考核結(jié)果，肯定員工的工作成績(jī)，指出存在的問(wèn)題和不足，并共同制定改進(jìn)計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)。員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給員工。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果，調(diào)整員工薪酬?？?jī)效考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，給予較大幅度的薪酬晉升；考核結(jié)果良好的員工，給予適當(dāng)?shù)男匠暾{(diào)整；考核結(jié)果不合格的員工，可根據(jù)情況降低薪酬或維持原薪酬水平。2.晉升與獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效考核結(jié)果作為員工晉升的重要依據(jù)之一。連續(xù)多個(gè)考核周期表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，在職位晉升、崗位輪換等方面將優(yōu)先考慮。同時(shí)，對(duì)在工作中表現(xiàn)突出、為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。3.培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，分析員工在工作能力和知識(shí)技能方面的不足，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提升能力素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。對(duì)于考核結(jié)果不合格的員工，安排針對(duì)性的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，如仍不能勝任工作，將考慮調(diào)整崗位或解除勞動(dòng)合同。六、員工薪酬福利管理清單（一）薪酬結(jié)構(gòu)1.基本工資根據(jù)員工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、崗位等級(jí)等因素確定，是員工薪酬的基本組成部分，保障員工的基本生活需求。2.績(jī)效工資與員工績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)員工月度、季度、年度績(jī)效考核得分，按照一定比例發(fā)放，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效。3.獎(jiǎng)金根據(jù)公司業(yè)績(jī)、部門(mén)業(yè)績(jī)及員工個(gè)人表現(xiàn)等情況發(fā)放，如年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、