井下支護(hù)工程管理制度

井下支護(hù)工程管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)井下支護(hù)工程管理，確保井下作業(yè)安全，提高支護(hù)工程質(zhì)量，保障礦井生產(chǎn)的正常進(jìn)行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司井下所有支護(hù)工程的設(shè)計、施工、驗(yàn)收及相關(guān)管理活動。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保支護(hù)工程能夠有效支撐巷道圍巖，防止冒頂、片幫等事故發(fā)生。2.質(zhì)量為本原則：嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行支護(hù)工程施工，保證支護(hù)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。3.科學(xué)合理原則：根據(jù)巷道圍巖條件、用途等因素，科學(xué)選用支護(hù)方式和參數(shù)，確保支護(hù)方案的合理性和經(jīng)濟(jì)性。4.責(zé)任明確原則：明確各部門和人員在井下支護(hù)工程中的職責(zé)，做到責(zé)任到人，獎懲分明。二、管理職責(zé)（一）技術(shù)部門1.負(fù)責(zé)井下支護(hù)工程的設(shè)計工作，根據(jù)地質(zhì)資料和巷道用途等，制定合理的支護(hù)方案和技術(shù)參數(shù)。2.對支護(hù)工程施工提供技術(shù)指導(dǎo)，解決施工過程中的技術(shù)問題。3.參與支護(hù)工程的驗(yàn)收工作，對支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)評估。（二）生產(chǎn)部門1.根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排井下支護(hù)工程的施工進(jìn)度，確保支護(hù)工程與采掘工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。2.負(fù)責(zé)組織支護(hù)工程施工隊(duì)伍，協(xié)調(diào)施工過程中的人力、物力等資源調(diào)配。3.監(jiān)督支護(hù)工程施工過程，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中的安全、質(zhì)量等問題。（三）安全部門1.負(fù)責(zé)對井下支護(hù)工程施工的安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促施工單位落實(shí)安全措施。2.對支護(hù)工程施工中的安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析原因，提出改進(jìn)措施。3.參與支護(hù)工程設(shè)計和施工方案的安全審查，確保支護(hù)工程符合安全要求。（四）物資部門1.負(fù)責(zé)支護(hù)材料的采購、供應(yīng)和管理工作，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)及時。2.建立支護(hù)材料臺賬，做好材料的出入庫登記和核算工作。3.對支護(hù)材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，防止浪費(fèi)和不合理使用。（五）施工單位1.嚴(yán)格按照支護(hù)工程設(shè)計和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量和安全。2.組織施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作技能和安全意識。3.負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場管理，做好施工記錄和資料整理工作。4.對施工中出現(xiàn)的問題及時整改，確保支護(hù)工程按時、按質(zhì)完成。三、支護(hù)工程設(shè)計管理（一）設(shè)計依據(jù)1.礦井地質(zhì)報告、巷道布置圖、采掘工程平面圖等地質(zhì)和工程資料。2.國家和行業(yè)相關(guān)的支護(hù)設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。3.類似巷道的支護(hù)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際效果。（二）設(shè)計流程1.技術(shù)部門根據(jù)巷道設(shè)計要求和地質(zhì)條件，提出支護(hù)設(shè)計初步方案。2.組織相關(guān)部門和專家對初步方案進(jìn)行評審，根據(jù)評審意見進(jìn)行修改完善，形成最終設(shè)計方案。3.設(shè)計方案經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。（三）設(shè)計變更1.在支護(hù)工程施工過程中，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際地質(zhì)情況與設(shè)計依據(jù)不符，需要變更設(shè)計時，施工單位應(yīng)及時向技術(shù)部門報告。2.技術(shù)部門組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場勘查，根據(jù)勘查結(jié)果提出設(shè)計變更方案。3.設(shè)計變更方案經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，同時做好相關(guān)記錄和資料存檔工作。四、支護(hù)工程施工管理（一）施工準(zhǔn)備1.施工單位在接到施工任務(wù)后，應(yīng)組織施工人員學(xué)習(xí)施工圖紙和技術(shù)要求，熟悉施工環(huán)境和安全注意事項(xiàng)。2.按照設(shè)計要求準(zhǔn)備好支護(hù)材料和施工設(shè)備，并確保材料質(zhì)量合格、設(shè)備性能良好。3.對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施。（二）施工過程控制1.嚴(yán)格按照支護(hù)工程設(shè)計方案和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，合理安排施工順序，保證施工安全。3.施工過程中，施工單位應(yīng)做好施工記錄，包括巷道規(guī)格、支護(hù)材料使用情況、施工進(jìn)度等。4.安全部門和生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。（三）施工質(zhì)量檢驗(yàn)1.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對每一道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下一道工序。2.技術(shù)部門和安全部門應(yīng)定期對支護(hù)工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時責(zé)令施工單位整改。3.支護(hù)工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后向公司提出驗(yàn)收申請。五、支護(hù)工程驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收組織1.支護(hù)工程驗(yàn)收由公司組織相關(guān)部門和人員組成驗(yàn)收小組進(jìn)行。2.驗(yàn)收小組組長由公司總工程師擔(dān)任，成員包括技術(shù)部門、安全部門、生產(chǎn)部門、物資部門和施工單位等相關(guān)人員。（二）驗(yàn)收內(nèi)容1.巷道規(guī)格是否符合設(shè)計要求，包括巷道凈寬、凈高、長度等。2.支護(hù)材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量是否符合設(shè)計要求，材料的使用數(shù)量是否準(zhǔn)確。3.支護(hù)施工質(zhì)量是否符合施工規(guī)范，如錨桿的錨固力、錨索的預(yù)緊力、噴射混凝土的強(qiáng)度等。4.巷道表面平整度、光滑度是否符合要求，有無裂縫、剝落等缺陷。5.施工記錄和資料是否齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。（三）驗(yàn)收程序1.施工單位向驗(yàn)收小組提交驗(yàn)收申請報告，并提供施工記錄和資料。2.驗(yàn)收小組對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地檢查，測量巷道規(guī)格，檢查支護(hù)質(zhì)量等。3.驗(yàn)收小組根據(jù)檢查情況進(jìn)行綜合評定，形成驗(yàn)收意見。4.驗(yàn)收合格的支護(hù)工程，驗(yàn)收小組出具驗(yàn)收報告；驗(yàn)收不合格的，責(zé)令施工單位限期整改，整改完成后重新申請驗(yàn)收。六、支護(hù)工程質(zhì)量考核與獎懲（一）質(zhì)量考核1.建立支護(hù)工程質(zhì)量考核制度，對施工單位和相關(guān)部門的支護(hù)工程質(zhì)量進(jìn)行量化考核。2.考核指標(biāo)包括巷道規(guī)格合格率、支護(hù)材料質(zhì)量合格率、支護(hù)施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)率等。3.每月對支護(hù)工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析，對質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的單位和個人進(jìn)行通報批評。（二）獎勵1.對支護(hù)工程質(zhì)量優(yōu)良的施工單位和個人，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括獎金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會等。（三）懲罰1.對支護(hù)工程質(zhì)量不合格的施工單位，責(zé)令限期整改，并處以罰款。2.因支護(hù)工程質(zhì)量問題導(dǎo)致安全事故的，按照公司安全事故處理規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任。七、支護(hù)材料管理（一）材料采購1.物資部門根據(jù)支護(hù)工程設(shè)計要求和施工進(jìn)度計劃，編制支護(hù)材料采購計劃。2.采購計劃經(jīng)相關(guān)部門審核后，按照公司采購管理制度進(jìn)行采購。3.采購的支護(hù)材料必須具有質(zhì)量合格證明文件，物資部門應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收。（二）材料儲存1.設(shè)立專門的支護(hù)材料倉庫，對材料進(jìn)行分類存放，并做好標(biāo)識。2.倉庫應(yīng)保持干燥、通風(fēng)良好，防止材料受潮、生銹等。3.建立材料庫存臺賬，定期對材料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。（三）材料發(fā)放1.施工單位根據(jù)施工需要，填寫材料領(lǐng)用申請表，經(jīng)相關(guān)部門審批后到物資部門領(lǐng)取材料。2.物資部門按照審批后的申請表發(fā)放材料，并做好發(fā)放記錄。3.嚴(yán)格控制材料的發(fā)放數(shù)量，防止浪費(fèi)和挪用。八、安全管理（一）安全措施制定1.技術(shù)部門在支護(hù)工程設(shè)計時，應(yīng)同時制定安全技術(shù)措施，明確施工過程中的安全注意事項(xiàng)。2.安全部門對安全技術(shù)措施進(jìn)行審核，確保措施的可行性和有效性。3.施工單位根據(jù)安全技術(shù)措施，制定具體的施工安全操作規(guī)程，并對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。（二）安全檢查與隱患排查1.安全部門定期對井下支護(hù)工程施工進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下達(dá)整改通知書。2.施工單位應(yīng)每天進(jìn)行安全自查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時整改。3.對安全隱患實(shí)行跟蹤管理，確保隱患得到徹底消除。（三）安全事故處理1.發(fā)生支護(hù)工程安全事故后，施工單位應(yīng)立即報告公司安全部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2.安全部門組織相關(guān)人員進(jìn)行事故調(diào)查，分析事故原因，提出處理意見。3.對事故責(zé)任單位和責(zé)任人按照公司安全事故處理規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，同時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。九、培訓(xùn)與技術(shù)交流（一）培訓(xùn)計劃1.技術(shù)部門和安全部門根據(jù)井下支護(hù)工程的實(shí)際需要，制定年度培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)計劃包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)人員等。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.支護(hù)工程相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2.支護(hù)工程設(shè)計、施工技術(shù)和質(zhì)量要求。3.支護(hù)材料的性能、使用方法和質(zhì)量檢驗(yàn)。4.施工安全知識和操作規(guī)程。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部技術(shù)人員和安全管理人員進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn)：選派人員參加上級部門或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)。3.現(xiàn)場培訓(xùn)：在施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際操作