企業(yè)基建項(xiàng)目管理制度

企業(yè)基建項(xiàng)目管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司基建項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)流程，確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和投資效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有新建、改建、擴(kuò)建的基建項(xiàng)目，包括但不限于廠房建設(shè)、辦公樓裝修、基礎(chǔ)設(shè)施改造等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策要求，確保項(xiàng)目建設(shè)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.進(jìn)度控制原則：合理安排項(xiàng)目進(jìn)度，明確各階段工作目標(biāo)和時間節(jié)點(diǎn)，確保項(xiàng)目按時交付使用。4.成本控制原則：加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算和控制，優(yōu)化資源配置，降低項(xiàng)目建設(shè)成本。5.安全管理原則：強(qiáng)化安全責(zé)任意識，落實(shí)安全管理制度，確保項(xiàng)目建設(shè)全過程安全無事故。二、管理職責(zé)（一）項(xiàng)目管理委員會1.負(fù)責(zé)審議項(xiàng)目建設(shè)的重大決策，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究報告、設(shè)計(jì)方案、招標(biāo)方案等。2.協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中涉及的重大問題，如資金安排、施工協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全等。3.對項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。（二）基建管理部門1.負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目規(guī)劃、選址、可行性研究、設(shè)計(jì)委托等。2.組織編制項(xiàng)目預(yù)算，審核項(xiàng)目進(jìn)度款支付申請，控制項(xiàng)目投資成本。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招標(biāo)工作，包括招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的選定、招標(biāo)文件的編制與審核、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)等。4.監(jiān)督施工單位的施工過程，協(xié)調(diào)監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行管理。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，組織相關(guān)部門對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，辦理項(xiàng)目交付使用手續(xù)。（三）設(shè)計(jì)單位1.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)要求，進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，包括初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等。2.配合基建管理部門進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，解決施工過程中的設(shè)計(jì)變更問題。3.參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，提供相關(guān)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料。（四）監(jiān)理單位1.受建設(shè)單位委托，對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行監(jiān)理，包括質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、安全監(jiān)理等。2.審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等，提出監(jiān)理意見。3.對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改。4.定期向建設(shè)單位匯報項(xiàng)目監(jiān)理情況，提供監(jiān)理月報、季報等資料。（五）施工單位1.按照合同要求，組織施工隊(duì)伍進(jìn)行項(xiàng)目施工，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全。2.編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等，報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。3.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理，做好環(huán)境保護(hù)、文明施工等工作。4.配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行工程驗(yàn)收，及時整改驗(yàn)收中提出的問題。三、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目規(guī)劃與立項(xiàng)1.基建管理部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，提出基建項(xiàng)目規(guī)劃建議，報項(xiàng)目管理委員會審議。2.項(xiàng)目管理委員會審議通過后，基建管理部門負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目建議書，報上級主管部門審批立項(xiàng)。3.項(xiàng)目立項(xiàng)后，基建管理部門組織開展項(xiàng)目可行性研究，編制可行性研究報告，報項(xiàng)目管理委員會審議。（二）設(shè)計(jì)委托與評審1.根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報告，基建管理部門通過招標(biāo)等方式選定設(shè)計(jì)單位，簽訂設(shè)計(jì)合同。2.設(shè)計(jì)單位按照合同要求進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，提交初步設(shè)計(jì)文件和施工圖設(shè)計(jì)文件。3.基建管理部門組織相關(guān)部門和專家對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行評審，提出評審意見，設(shè)計(jì)單位根據(jù)評審意見進(jìn)行修改完善。（三）項(xiàng)目預(yù)算編制與審核1.設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件編制項(xiàng)目預(yù)算，提交基建管理部門審核。2.基建管理部門組織相關(guān)人員對項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行審核，審核通過后報項(xiàng)目管理委員會審議。3.項(xiàng)目管理委員會審議通過后的項(xiàng)目預(yù)算作為項(xiàng)目投資控制的依據(jù)。（四）項(xiàng)目招標(biāo)管理1.基建管理部門按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，組織項(xiàng)目招標(biāo)工作。2.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)根據(jù)基建管理部門的要求，編制招標(biāo)文件，發(fā)布招標(biāo)公告。3.基建管理部門組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等工作，確定中標(biāo)單位，簽訂合同。四、項(xiàng)目建設(shè)管理（一）施工準(zhǔn)備1.施工單位簽訂合同后，應(yīng)盡快組織施工隊(duì)伍進(jìn)場，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括施工場地平整、臨時設(shè)施搭建等。2.施工單位應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。3.監(jiān)理單位對施工單位的施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查，符合要求后方可同意施工單位開工。（二）工程質(zhì)量管理1.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責(zé)任，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改。3.基建管理部門應(yīng)不定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題督促監(jiān)理單位和施工單位及時整改。4.工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報監(jiān)理單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后報建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。（三）工程進(jìn)度管理1.施工單位應(yīng)按照合同要求，制定工程進(jìn)度計(jì)劃，報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。2.監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，對施工單位的進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響進(jìn)度的問題。3.基建管理部門應(yīng)定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中涉及的進(jìn)度問題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。（四）工程安全管理1.施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識。2.施工單位應(yīng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理。3.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求施工單位整改。4.基建管理部門應(yīng)不定期對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題督促監(jiān)理單位和施工單位及時整改。（五）工程變更管理1.施工過程中如發(fā)生工程變更，施工單位應(yīng)提出變更申請，報監(jiān)理單位審核。2.監(jiān)理單位審核通過后，報基建管理部門審批。3.基建管理部門審批同意后，組織相關(guān)單位對變更部分進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，確定變更費(fèi)用，簽訂補(bǔ)充合同。（六）工程簽證管理1.施工過程中如發(fā)生工程簽證事項(xiàng)，施工單位應(yīng)及時填寫簽證單，報監(jiān)理單位審核。2.監(jiān)理單位審核通過后，報基建管理部門審批。3.基建管理部門審批同意后，作為工程結(jié)算的依據(jù)。五、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程完工后，施工單位應(yīng)整理好工程技術(shù)資料，包括竣工圖、施工記錄、檢驗(yàn)報告等，報監(jiān)理單位審核。2.監(jiān)理單位審核通過后，報基建管理部門審查。3.基建管理部門組織相關(guān)部門對工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)及時整改。（二）竣工驗(yàn)收組織1.基建管理部門組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)部門組成竣工驗(yàn)收小組，對項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.竣工驗(yàn)收小組按照驗(yàn)收規(guī)范對工程進(jìn)行檢查，包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、工程資料等方面。3.竣工驗(yàn)收小組對驗(yàn)收情況進(jìn)行總結(jié)，形成竣工驗(yàn)收報告。（三）竣工驗(yàn)收備案1.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，基建管理部門應(yīng)及時辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，將竣工驗(yàn)收報告等資料報上級主管部門備案。2.竣工驗(yàn)收備案后，項(xiàng)目方可交付使用。六、項(xiàng)目結(jié)算與決算管理（一）工程結(jié)算1.施工單位在工程竣工驗(yàn)收合格后，應(yīng)按照合同約定和相關(guān)規(guī)定編制工程結(jié)算書，報監(jiān)理單位審核。2.監(jiān)理單位審核通過后，報基建管理部門審查。3.基建管理部門組織相關(guān)人員對工程結(jié)算書進(jìn)行審核，審核通過后報項(xiàng)目管理委員會審批。4.項(xiàng)目管理委員會審批通過后的工程結(jié)算書作為工程付款的依據(jù)。（二）工程決算1.基建管理部門在工程結(jié)算完成后，應(yīng)及時組織編制工程決算報告，報項(xiàng)目管理委員會審議。2.工程決算報告應(yīng)包括項(xiàng)目概況、項(xiàng)目投資情況、項(xiàng)目建設(shè)成本、項(xiàng)目效益分析等內(nèi)容。3.項(xiàng)目管理委員會審議通過后的工程決算報告作為項(xiàng)目投資考核的依據(jù)。七、項(xiàng)目檔案管理（一）檔案收集1.基建項(xiàng)目建設(shè)過程中形成的各類文件資料，包括項(xiàng)目規(guī)劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等文件，均應(yīng)及時收集整理。2.施工單位、監(jiān)理單位等應(yīng)按照合同要求，定期向基建管理部門移交項(xiàng)目檔案資料。（二）檔案整理1.基建管理部門負(fù)責(zé)對收集到的項(xiàng)目檔案資料進(jìn)行整理，按照文件性質(zhì)、時間順序等進(jìn)行分類歸檔。2.項(xiàng)目檔案資料應(yīng)做到齊全、完整、準(zhǔn)確、規(guī)范，便于查閱和保管。（三）檔案保管1.基建管理部門應(yīng)建立項(xiàng)目檔案保管制度，配備必要的檔案保管設(shè)施，確保項(xiàng)目檔案安全。2.項(xiàng)目檔案應(yīng)按照規(guī)定的