交運(yùn)集團(tuán)輪胎管理制度

交運(yùn)集團(tuán)輪胎管理制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范交運(yùn)集團(tuán)輪胎的管理，確保輪胎的合理使用、維護(hù)和更換，延長輪胎使用壽命，降低運(yùn)營成本，保障行車安全。2.適用范圍本制度適用于交運(yùn)集團(tuán)所有運(yùn)營車輛、工程車輛及相關(guān)設(shè)備所使用的輪胎。3.職責(zé)分工人力資源部負(fù)責(zé)制定輪胎管理相關(guān)的績效考核指標(biāo)，將輪胎管理工作納入員工績效考核體系。協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行輪胎管理培訓(xùn)工作。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核輪胎采購預(yù)算，確保資金合理安排。對輪胎采購、維修、更換等費(fèi)用進(jìn)行核算和監(jiān)督。物資采購部門負(fù)責(zé)輪胎的采購工作，選擇合格的供應(yīng)商，確保所采購輪胎的質(zhì)量符合要求。建立輪胎采購檔案，記錄采購信息。車輛管理部門負(fù)責(zé)制定車輛輪胎使用計(jì)劃，合理安排輪胎的調(diào)配和使用。監(jiān)督車輛駕駛員正確使用輪胎，定期檢查輪胎使用情況。組織實(shí)施輪胎的維修、更換等工作，并做好相關(guān)記錄。駕駛員嚴(yán)格按照操作規(guī)程正確使用輪胎，做好日常輪胎的檢查和維護(hù)工作。發(fā)現(xiàn)輪胎異常情況及時(shí)報(bào)告車輛管理部門。二、輪胎采購管理1.采購計(jì)劃車輛管理部門應(yīng)根據(jù)車輛運(yùn)營情況、輪胎磨損狀況以及季節(jié)變化等因素，提前制定年度輪胎采購計(jì)劃。采購計(jì)劃應(yīng)明確輪胎的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、預(yù)計(jì)采購時(shí)間等信息，并報(bào)財(cái)務(wù)部門審核。2.供應(yīng)商選擇物資采購部門應(yīng)建立合格輪胎供應(yīng)商名錄，選擇具有良好信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商。對新供應(yīng)商進(jìn)行評估時(shí)，應(yīng)審核其營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證等相關(guān)資質(zhì)文件，并實(shí)地考察其生產(chǎn)能力和質(zhì)量控制體系。3.采購流程物資采購部門根據(jù)批準(zhǔn)的采購計(jì)劃，向供應(yīng)商發(fā)送采購訂單。采購訂單應(yīng)明確輪胎的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期等詳細(xì)信息。供應(yīng)商應(yīng)按照采購訂單要求及時(shí)供貨，物資采購部門負(fù)責(zé)對到貨輪胎進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括輪胎的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件等。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或與采購訂單不符，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決。4.采購合同管理物資采購部門應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。采購合同應(yīng)包括輪胎的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。采購合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)歸檔保存，作為后續(xù)采購和結(jié)算的依據(jù)。三、輪胎使用管理1.輪胎安裝車輛管理部門應(yīng)按照車輛制造商的要求，正確選擇和安裝輪胎。輪胎安裝前，應(yīng)檢查輪胎的規(guī)格、型號(hào)是否與車輛匹配，輪胎外觀是否有損傷、變形等缺陷。安裝輪胎時(shí)，應(yīng)確保輪胎氣壓符合規(guī)定要求，并按照規(guī)定的順序進(jìn)行安裝。2.輪胎使用規(guī)范駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守輪胎使用操作規(guī)程，避免急加速、急剎車、急轉(zhuǎn)彎等激烈駕駛行為。車輛行駛過程中，應(yīng)保持適當(dāng)?shù)能囁?，避免長時(shí)間高速行駛或超速行駛。定期檢查輪胎氣壓，確保輪胎氣壓符合規(guī)定要求。輪胎氣壓過高或過低都會(huì)影響輪胎的使用壽命和行車安全。避免車輛超載、偏載，防止輪胎過度磨損或損壞。注意路況，避免在尖銳物體、坑洼路面等惡劣路況下行駛，減少輪胎損傷的風(fēng)險(xiǎn)。3.輪胎換位車輛管理部門應(yīng)根據(jù)輪胎磨損情況，定期組織輪胎換位。輪胎換位的目的是使輪胎磨損均勻，延長輪胎使用壽命。輪胎換位應(yīng)按照規(guī)定的方法和順序進(jìn)行，一般情況下，每行駛一定里程（如800010000公里）進(jìn)行一次輪胎換位。4.輪胎標(biāo)識(shí)管理車輛管理部門應(yīng)在輪胎上做好標(biāo)識(shí)，記錄輪胎的規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)日期、安裝位置等信息。輪胎標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、不易褪色，以便于輪胎的管理和追溯。5.輪胎報(bào)廢管理當(dāng)輪胎出現(xiàn)以下情況之一時(shí)，應(yīng)予以報(bào)廢：輪胎磨損至磨損極限標(biāo)記。輪胎出現(xiàn)嚴(yán)重裂紋、破損、鼓包等缺陷，無法修復(fù)或修復(fù)后不符合安全使用要求。輪胎老化嚴(yán)重，橡膠性能下降，影響行車安全。車輛管理部門應(yīng)填寫輪胎報(bào)廢申請表，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，對報(bào)廢輪胎進(jìn)行處理。報(bào)廢輪胎的處理方式包括回收利用、報(bào)廢處理等，應(yīng)按照環(huán)保要求進(jìn)行妥善處理。四、輪胎維護(hù)管理1.日常維護(hù)駕駛員應(yīng)每天對輪胎進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括輪胎氣壓、外觀磨損情況、胎面花紋深度等。如發(fā)現(xiàn)輪胎氣壓不足，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)氣；如發(fā)現(xiàn)輪胎有異常磨損或損傷，應(yīng)及時(shí)報(bào)告車輛管理部門。2.定期維護(hù)車輛管理部門應(yīng)定期組織輪胎維護(hù)工作，一般每季度進(jìn)行一次全面的輪胎檢查和維護(hù)。定期維護(hù)內(nèi)容包括輪胎的清潔、潤滑、緊固等，檢查輪胎的磨損情況、花紋深度、氣壓等是否符合要求。對輪胎進(jìn)行必要的保養(yǎng)，如涂抹防護(hù)劑等，防止輪胎老化和腐蝕。3.維修管理當(dāng)輪胎出現(xiàn)輕微損傷時(shí)，車輛管理部門應(yīng)及時(shí)組織維修。輪胎維修應(yīng)選擇專業(yè)的維修人員和維修設(shè)備，按照規(guī)定的維修工藝進(jìn)行操作。維修后的輪胎應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保維修質(zhì)量符合要求。建立輪胎維修檔案，記錄維修時(shí)間、維修部位、維修方法、維修人員等信息。五、輪胎庫存管理1.庫存設(shè)置物資采購部門應(yīng)根據(jù)輪胎采購計(jì)劃和使用情況，合理設(shè)置輪胎庫存。輪胎庫存應(yīng)分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于管理和查找。庫存輪胎應(yīng)保持干燥、通風(fēng)良好，避免陽光直射和潮濕環(huán)境。2.庫存盤點(diǎn)物資采購部門應(yīng)定期對輪胎庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。盤點(diǎn)周期一般為每月一次，盤點(diǎn)內(nèi)容包括輪胎的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、庫存位置等。如發(fā)現(xiàn)庫存差異，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行調(diào)整。3.庫存安全管理加強(qiáng)輪胎庫存的安全管理，防止輪胎被盜、損壞等情況發(fā)生。庫存區(qū)域應(yīng)設(shè)置必要的安全防護(hù)設(shè)施，如防火、防盜、防潮等設(shè)施。制定庫存安全管理制度，明確管理人員的職責(zé)和安全操作規(guī)范。六、輪胎成本控制1.預(yù)算控制財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)車輛運(yùn)營情況和輪胎管理要求，制定年度輪胎成本預(yù)算。輪胎成本預(yù)算應(yīng)包括采購成本、維修成本、更換成本等各項(xiàng)費(fèi)用。車輛管理部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算控制輪胎的采購、使用和維護(hù)等費(fèi)用支出。2.成本分析定期對輪胎成本進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和存在的問題。成本分析內(nèi)容包括輪胎采購價(jià)格、使用成本、維修費(fèi)用、報(bào)廢損失等方面。根據(jù)成本分析結(jié)果，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本控制，如優(yōu)化采購渠道、提高輪胎使用效率、降低維修成本等。3.績效考核人力資源部應(yīng)將輪胎成本控制指標(biāo)納入員工績效考核體系，對相關(guān)部門和人員進(jìn)行考核?？己酥笜?biāo)包括輪胎采購成本節(jié)約率、輪胎使用壽命延長率、輪胎維修費(fèi)用降低率等。根據(jù)績效考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對未完成考核指標(biāo)的進(jìn)行相應(yīng)的處罰。七、培訓(xùn)與教育1.培訓(xùn)計(jì)劃車輛管理部門應(yīng)制定輪胎管理培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織駕駛員和相關(guān)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)不同崗位和人員的需求，確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。2.培訓(xùn)內(nèi)容輪胎基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，包括輪胎的結(jié)構(gòu)、性能、規(guī)格、型號(hào)等。輪胎使用操作規(guī)程培訓(xùn)，如正確駕駛方法、輪胎氣壓檢查方法、輪胎換位方法等。輪胎維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)，如日常維護(hù)、定期維護(hù)、維修方法等。輪胎安全知識(shí)培訓(xùn)，如輪胎異常情況的處理、行車安全注意事項(xiàng)等。3.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由車輛管理部門的專業(yè)人員進(jìn)行授課，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作案例，便于員工理解和掌握。外部培訓(xùn)：根據(jù)需要邀請輪胎廠家的技術(shù)人員或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的講師進(jìn)行培訓(xùn)，拓寬員工的知識(shí)面和視野?，F(xiàn)場培訓(xùn)：在車輛維修現(xiàn)場或輪胎更換現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，讓員工直觀地了解輪胎管理的流程和方法。八、監(jiān)督與檢查1.監(jiān)督機(jī)制建立輪胎管理監(jiān)督機(jī)制，由車輛管理部門負(fù)責(zé)對輪胎的使用、維護(hù)、庫存等情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查。定期對輪胎管理工作進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，檢查輪胎管理制度的執(zhí)行情況和成本控制情況。接受員工和社會(huì)的監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。2.檢查內(nèi)容輪胎使用情況檢查，包括駕駛員是否按照操作規(guī)程使用輪胎、輪胎氣壓是否符合要求、輪胎磨損情況等。輪胎維護(hù)情況檢查，包括日常維護(hù)、定期維護(hù)、維修記錄等是否完整、準(zhǔn)確。輪胎庫存情況檢查，包括庫存數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、存放條件等是否符合要求。輪胎成本控制情況檢查，包括采購成本、維修成本、更換成本等是