中層選拔任用管理制度

中層選拔任用管理制度總則目的為了建立科學(xué)規(guī)范的中層管理人員選拔任用機制，選拔出德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出、群眾公認的優(yōu)秀人才擔(dān)任中層管理職務(wù)，提高公司中層管理人員隊伍的整體素質(zhì)，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司本部及所屬各部門、各分支機構(gòu)中層管理人員的選拔任用。基本原則1.德才兼?zhèn)?、以德為先原則：選拔任用中層管理人員，要堅持把品德放在首位，注重選拔政治素質(zhì)高、道德品質(zhì)好、工作能力強、業(yè)績突出的人員。2.任人唯賢、唯才是舉原則：以工作業(yè)績和能力為導(dǎo)向，不拘一格選拔人才，確保優(yōu)秀人才脫穎而出。3.民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則：擴大民主參與，增強選拔任用工作的透明度，引入競爭機制，通過公開選拔、競爭上崗等方式，選拔出最適合崗位要求的人員。4.注重實績、群眾公認原則：把工作實績作為選拔任用的重要依據(jù)，充分聽取群眾意見，確保選拔出的人員得到廣大員工的認可。5.依法依規(guī)、嚴(yán)格程序原則：嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，規(guī)范選拔任用程序，確保選拔任用工作的合法性、公正性和嚴(yán)肅性。選拔任用條件基本條件1.政治素質(zhì)：具有較高的政治覺悟，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺維護公司利益，在思想上、政治上、行動上同公司保持高度一致。2.品德修養(yǎng)：誠實守信，廉潔奉公，團結(jié)協(xié)作，具有良好的職業(yè)道德和個人品德，無違法違紀(jì)行為記錄。3.工作能力：具備較強的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、決策能力和團隊管理能力，能夠有效地履行崗位職責(zé)，推動工作順利開展。4.工作業(yè)績：在本職工作中表現(xiàn)突出，取得顯著的工作成績，近年度考核結(jié)果為稱職及以上。5.學(xué)歷和工作經(jīng)驗：一般應(yīng)具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷，具備相應(yīng)的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，在相關(guān)領(lǐng)域有一定的工作經(jīng)歷。任職資格1.年齡要求：一般應(yīng)在[具體年齡范圍]周歲以下，特別優(yōu)秀的可適當(dāng)放寬。2.專業(yè)背景：符合崗位所需的專業(yè)要求，具有相關(guān)專業(yè)知識和技能。3.工作經(jīng)歷：擔(dān)任下一級職務(wù)[具體年限]以上，具有豐富的基層工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。選拔任用程序職位發(fā)布1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作需要，確定中層管理人員職位空缺情況，制定職位說明書，明確職位職責(zé)、任職資格和選拔任用條件等。2.通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、公告欄等渠道發(fā)布職位信息，廣泛宣傳選拔任用的職位、條件、程序等，吸引符合條件的人員報名。報名與資格審查1.符合條件的人員自愿報名，填寫《中層管理人員選拔任用報名表》，并提交相關(guān)證明材料，包括學(xué)歷證書、工作經(jīng)歷證明、業(yè)績成果證明等。2.公司人力資源部門對報名人員進行資格審查，對照職位要求和選拔任用條件，審核報名人員的基本信息、學(xué)歷、工作經(jīng)歷等是否符合要求，確定符合資格條件的人員名單。筆試1.對通過資格審查的人員進行筆試，筆試內(nèi)容包括綜合素質(zhì)測試、專業(yè)知識測試等，主要考察報名人員的政治理論水平、業(yè)務(wù)知識、分析問題和解決問題的能力等。2.根據(jù)筆試成績，按照一定比例確定進入面試環(huán)節(jié)的人員名單。面試1.面試分為結(jié)構(gòu)化面試和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等形式，主要考察報名人員的綜合素質(zhì)、溝通能力、應(yīng)變能力、團隊協(xié)作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等。2.面試評委由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門負責(zé)人、相關(guān)部門負責(zé)人等組成，評委按照評分標(biāo)準(zhǔn)對面試人員進行評分，計算面試成績。民主測評1.組織對進入面試環(huán)節(jié)的人員進行民主測評，民主測評范圍包括本部門員工、相關(guān)部門員工等，測評內(nèi)容主要包括德、能、勤、績、廉等方面。2.民主測評結(jié)果作為選拔任用的重要參考依據(jù)。組織考察1.根據(jù)筆試、面試和民主測評結(jié)果，確定考察對象，由公司人力資源部門組織對考察對象進行全面考察。2.考察內(nèi)容包括考察對象的政治素質(zhì)、工作業(yè)績、工作能力、廉潔自律等方面，通過查閱檔案、個別談話、實地走訪等方式，廣泛聽取意見，全面了解考察對象的情況。3.考察組撰寫考察報告，提出考察意見。討論決定1.公司黨委（黨組）或領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)考察情況，對中層管理人員選拔任用事項進行集體討論決定。2.討論決定時，應(yīng)充分聽取考察組的意見，綜合考慮各方面因素，按照民主集中制原則，做出選拔任用決策。任職公示1.對擬任用的中層管理人員進行任職公示，公示期為[具體天數(shù)]個工作日。2.公示期間，如對擬任用人員有異議，可向公司人力資源部門或紀(jì)檢監(jiān)察部門反映，公司將進行調(diào)查核實，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果做出相應(yīng)處理。任職1.公示期滿無異議的，按照公司相關(guān)規(guī)定辦理任職手續(xù)，頒發(fā)任命文件，簽訂聘任合同。2.新任職的中層管理人員實行試用期制度，試用期為[具體月數(shù)]個月。試用期內(nèi)，按照公司相關(guān)規(guī)定進行考核，試用期滿考核合格的，正式任職；考核不合格的，免去試用職務(wù)。選拔任用紀(jì)律嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律選拔任用中層管理人員必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司組織人事紀(jì)律，嚴(yán)禁違反規(guī)定程序選拔任用人員，嚴(yán)禁拉票賄選、跑官要官、買官賣官等行為。嚴(yán)肅工作紀(jì)律1.參與選拔任用工作的人員要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，保守工作秘密，不得泄露選拔任用工作中的相關(guān)信息。2.嚴(yán)禁在選拔任用過程中營私舞弊、弄虛作假，確保選拔任用工作的公正性和嚴(yán)肅性。加強監(jiān)督檢查1.公司紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強對中層管理人員選拔任用工作的監(jiān)督檢查，對違反選拔任用紀(jì)律的行為，要嚴(yán)肅查處，追究相關(guān)人員的責(zé)任。2.建立健全舉報制度，暢通舉報渠道，接受廣大員工的監(jiān)督。對舉報反映的問題，要認真調(diào)查核實，及時處理反饋。培訓(xùn)與發(fā)展任職培訓(xùn)1.新任職的中層管理人員在上任后[具體時間]內(nèi)，參加公司組織的任職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理知識、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面。2.通過任職培訓(xùn)，幫助新任職的中層管理人員盡快熟悉公司情況，掌握管理技能，適應(yīng)新的工作崗位。定期培訓(xùn)1.公司定期組織中層管理人員參加各類培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)公司發(fā)展需要和中層管理人員的實際需求確定，包括專業(yè)知識培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。2.鼓勵中層管理人員參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，拓寬視野，提升綜合素質(zhì)。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為中層管理人員制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)個人能力和業(yè)績表現(xiàn)，為其提供晉升機會和發(fā)展空間。2.建立中層管理人員人才庫，對表現(xiàn)優(yōu)秀的中層管理人員進行重點培養(yǎng)和跟蹤管理，為公司高層管理崗位儲備人才。考核與評價考核內(nèi)容1.對中層管理人員的考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面，重點考核工作業(yè)績和工作能力。2.德：主要考核政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等方面的表現(xiàn)。3.能：主要考核組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、決策能力、團隊管理能力等方面的水平。4.勤：主要考核工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作紀(jì)律等方面的情況。5.績：主要考核工作業(yè)績和工作成效，包括完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等方面。6.廉：主要考核廉潔自律情況，包括遵守廉潔自律各項規(guī)定、有無違法違紀(jì)行為等方面。考核方式1.考核方式包括年度考核、任期考核、專項考核等。2.年度考核每年進行一次，任期考核在中層管理人員任期屆滿時進行，專項考核根據(jù)工作需要適時開展。3.考核采用自我評價、上級評價、同事評價、下屬評價、服務(wù)對象評價等相結(jié)合的方式進行，全面客觀地評價中層管理人員的工作表現(xiàn)?？己私Y(jié)果應(yīng)用1.考核結(jié)果作為中層管理人員薪酬調(diào)整、職務(wù)晉升、獎勵表彰、培訓(xùn)發(fā)展等的重要依據(jù)。2.對考核結(jié)果優(yōu)秀的中層管理人員，給予表彰獎勵，并在薪酬調(diào)整、職務(wù)晉升等方面予以優(yōu)先考慮；對考核結(jié)果不合格的中層管理人員，進行誡勉談話、降職、免職等處理。交流與回避交流1.公司根據(jù)工作需要，有計劃地組織中層管理人員進行交流任職。2.交流的方式包括內(nèi)部輪崗交流、跨部門交流、分支機構(gòu)之間交流等。3.通過交流，促進中層管理人員的經(jīng)驗分享和能力提升，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高工作效率?；乇?.中層管理人員在選拔任用、考核評價、監(jiān)督管理等工作中，涉及本人及其親屬的，應(yīng)當(dāng)實