房地產(chǎn)薪資管理制度

薪資管理制度

一、總則(一)為了合理確定公司員工薪資，完善公司激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，特制定本制度。(二)公司員工實(shí)行按崗位計(jì)發(fā)薪資。(三)公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨著公司經(jīng)營(yíng)效益、社會(huì)薪資水平和物價(jià)指數(shù)變化等因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。(四)本制度適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工。(五)本制度經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

二、薪資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)(一)薪資構(gòu)成崗位薪資由崗位工資和工齡補(bǔ)貼兩部分構(gòu)成。崗位工資分為基本工資、崗位津貼和崗位績(jī)效工資。1、基本工資。基本工資是薪資構(gòu)成的基本部分，以保障員工基本生活標(biāo)準(zhǔn)，包含國(guó)家及本地區(qū)規(guī)定的各種津貼、補(bǔ)貼。基本工資占崗位工資的30%，按月發(fā)放。2、崗位津貼。崗位津貼與員工擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)、崗位掛鉤，是任職資格、工作責(zé)任在薪資中的體現(xiàn)。根據(jù)員工工作出勤和履行職務(wù)職責(zé)情況，每月經(jīng)考核后發(fā)放。崗位津貼占崗位工資的40%，按月發(fā)放。3、崗位績(jī)效工資是員工的工作績(jī)效在薪資中的體現(xiàn)，占崗位工資的30%，根據(jù)員工出勤和履行職務(wù)情況，經(jīng)考核后發(fā)放，其中G類高層經(jīng)營(yíng)管理類員工按年度考核發(fā)放，經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)A類員工按季度考核發(fā)放，其他員工按月考核發(fā)放。(二)薪資標(biāo)準(zhǔn)1、公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員可參照本制度相應(yīng)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等執(zhí)行《高層經(jīng)營(yíng)管理人員薪資標(biāo)準(zhǔn)》（附表1）。3、公司各類經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)類員工分別按相應(yīng)崗位類別執(zhí)行《經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》（附表2）。公司經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)類員工分為高級(jí)主管（A類）、中初級(jí)主管（B類）。4、公司技工、服務(wù)類員工按相應(yīng)崗位執(zhí)行《技工、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》（附表3）。技工、服務(wù)類員工分為高級(jí)技工（A類）、中級(jí)技工（B類）及初級(jí)技工（C類）。5、試用期員工按擬聘崗位薪資的80%計(jì)發(fā)試用期薪資。6、特聘員工按所聘崗位，執(zhí)行《特聘員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》（附表4～6）。(7)、銷售人員工資按所聘崗位，執(zhí)行《銷售人員薪資標(biāo)準(zhǔn)》(附表7)三、薪資確定與審批(一)公司實(shí)行崗位制薪資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工工作態(tài)度和責(zé)任心、專業(yè)技能和潛能發(fā)揮的效果、擔(dān)負(fù)工作難易程度、責(zé)任輕重、工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小，綜合確定員工類別并授予相應(yīng)的主管級(jí)別。(二)新錄用員工可根據(jù)公司《員工聘用制度》確定擬聘崗位和薪資級(jí)別，并按程序進(jìn)行報(bào)批，試用期滿經(jīng)考核合格后，再行辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)。(三)公司員工調(diào)整工作崗位后，依據(jù)其新的崗位和職責(zé)，確定相應(yīng)的薪資類別和級(jí)別。(四)公司根據(jù)員工所聘崗位、工作職責(zé)、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小，兼顧其工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、職稱等綜合因素確定其工作崗位及相應(yīng)的薪資級(jí)別。對(duì)同一職位的員工要根據(jù)其工作職能分類和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級(jí)別。(五)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)的確定需分別填寫《員工調(diào)整薪資級(jí)別審批表》。

四、薪資發(fā)放(一)公司實(shí)行薪資下發(fā)制。每月8日支付員工上月薪資，薪資支付日如遇公休日或法定節(jié)假日，則提前至最近的工作日發(fā)放。(二)每月薪資核定由人力資源部根據(jù)員工考勤情況及考核結(jié)果編制工資發(fā)放表，經(jīng)審批后交財(cái)務(wù)部門執(zhí)行。(三)新錄用員工自報(bào)到之日起開始考勤，工作未滿一個(gè)月者按實(shí)際天數(shù)計(jì)發(fā)薪資。(四)試用員工、特聘員工次月8日一次性發(fā)放上月薪資。(五)辭職、辭退或調(diào)離的員工交接完工交接完工作后，可按有關(guān)規(guī)定到人力資源部辦理薪資結(jié)算手續(xù)。(六)依據(jù)國(guó)家法規(guī)和公司相關(guān)制度，公司可從員工薪資中扣除下列款項(xiàng)：1、個(gè)人收入所得稅；2、各種勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用；3、員工私人借款償還金；4、公司制度性規(guī)定的超支費(fèi)用；5、公司公寓的水、電、煤氣、電話費(fèi)等；6、根據(jù)公司制度規(guī)定應(yīng)扣除的其他款項(xiàng)。(七)績(jī)效工資的發(fā)放比例。考核結(jié)果稱職者發(fā)放績(jī)效工資的100%，基本稱職者發(fā)放績(jī)效工資的50%－90%，不稱職者不發(fā)放績(jī)效工資。績(jī)效工資的發(fā)放辦法另文規(guī)定（附件2）。(八)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化等因素調(diào)整公司薪資標(biāo)準(zhǔn)，原則上一年調(diào)整一次。(九)公司可根據(jù)員工崗位變動(dòng)和年度員工考核情況，及時(shí)調(diào)整薪資，并由人力資源部負(fù)責(zé)填報(bào)《員工調(diào)整薪資級(jí)別審批表》（附表7），按規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批。六、附則

附表5：特聘經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)

崗位類別主管級(jí)別薪資標(biāo)準(zhǔn)A類一級(jí)10000.00二級(jí)9000.00三級(jí)8000.00四級(jí)7000.00五級(jí)6000.00B類一級(jí)5000.00二級(jí)4500.00三級(jí)4000.00四級(jí)3500.00五級(jí)3000.00C類一級(jí)2500.00二級(jí)2250.00三級(jí)2000.00四級(jí)1750.00五級(jí)1500.00

附表6：特聘技工、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)

崗位類別主管級(jí)別薪資標(biāo)準(zhǔn)A類一級(jí)5000.00二級(jí)4750.00三級(jí)4500.00四級(jí)4250.00五級(jí)4000.00B類一級(jí)3750.00二級(jí)3500.00三級(jí)3250.00四級(jí)3000.00五級(jí)2750.00C類一級(jí)2500.00二級(jí)2250.00三級(jí)2000.00四級(jí)1750.00五級(jí)1500.00

附表7：銷售人員薪資標(biāo)準(zhǔn)附表8：?jiǎn)T工調(diào)整薪資級(jí)別審批表制表單位：執(zhí)行日期：年月日序號(hào)姓名崗位職務(wù)出生年月入公司時(shí)間學(xué)歷學(xué)位現(xiàn)工資調(diào)整薪資理由

薪資審批意見部門意見主管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見

分管領(lǐng)導(dǎo)意見

員工考核與績(jī)效工資發(fā)放辦法(試行)

為完善公司員工崗位考核機(jī)制，合理發(fā)放員工績(jī)效工資，完善公司薪資管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和成果意識(shí)，提高工作效率和工作質(zhì)量，特制定本辦法。一、總則（一）員工崗位考核以《公司薪資管理制度》和員工崗位職責(zé)為依據(jù)，堅(jiān)持客觀公正、實(shí)事求是的原則，采取員工自評(píng)與上級(jí)評(píng)鑒、定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合的方法，對(duì)員工進(jìn)行定期的考核評(píng)價(jià)。（二）員工績(jī)效工資的發(fā)放以崗位考核結(jié)果為依據(jù)，堅(jiān)持按勞分配、按績(jī)?nèi)〕甑姆峙湓瓌t。（三）本辦法適用于公司正式員工、試用期員工、特聘員工。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)員工的崗位考核內(nèi)容包括工作成果、工作紀(jì)律及假事制度有關(guān)條款的執(zhí)行情況。（一）工作成果：高層經(jīng)營(yíng)管理人員按述職報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行考核填寫《高層經(jīng)營(yíng)管理人員考核鑒定表》（附表9）；其他員工的考核按工作總量、目標(biāo)完成率和工作質(zhì)量三部分進(jìn)行考核，填寫《員工工作成果考核表》（附表10）。（二）工作紀(jì)律考核依照公司員工工作紀(jì)律規(guī)定進(jìn)行考核。（三）員工執(zhí)行假事制度的考核。三、考核時(shí)間（一）公司高層經(jīng)營(yíng)管理人員的考核每年進(jìn)行一次，時(shí)間為次年的1月。（二）經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)A類員工的考核每季度進(jìn)行一次，時(shí)間為每季度最后一個(gè)月末，并將《考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放審批表》于下一季度首月1日前報(bào)至人力資源部。（三）其他員工的考核每月進(jìn)行一次，時(shí)間為每月月末，并將《考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放審批表》于次月1日前報(bào)至人力資源部。（四）員工年度考核以月度、季度考核結(jié)果匯總為依據(jù)，并根據(jù)年度公司、部門、員工個(gè)人績(jī)效總體情況加以調(diào)整。四、考核結(jié)果員工崗位考核結(jié)果分為稱職、基本稱職、不稱職三個(gè)等次?？己私Y(jié)果按《員工聘用制度》規(guī)定的管理權(quán)限審批。新招聘錄用高、中層經(jīng)營(yíng)管理人員職務(wù)試用期考核按《員工聘用制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、績(jī)效工資發(fā)放（一）考核結(jié)果為稱職的員工，發(fā)放全額績(jī)效工資；基本稱職的員工發(fā)放50%~90%的績(jī)效工資；不稱職的員工不發(fā)放績(jī)效工資。具體發(fā)放比例見《考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放比例對(duì)照表》（附表11）。發(fā)放績(jī)效工資需統(tǒng)一填寫《員工考核結(jié)果與崗位績(jī)效工資發(fā)放審批表》（附表12）。（二）違紀(jì)員工按公司違紀(jì)員工處分決定有關(guān)內(nèi)容和公司員工獎(jiǎng)懲制度有關(guān)條款扣發(fā)相應(yīng)的績(jī)效工資。處分決定中有具體扣發(fā)金額的，按處分決定執(zhí)行；沒有具體扣發(fā)金額的，原則上按如下標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)績(jī)效工資：通報(bào)批評(píng)，每次扣發(fā)10%~30%；警告，每次扣發(fā)30%~60%；記過(guò)，每次扣發(fā)60%~90%；記大過(guò)以上處分者，不發(fā)放績(jī)效工資。（三）根據(jù)員工假事制度有關(guān)條款規(guī)定，扣發(fā)相應(yīng)績(jī)效工資。（四）績(jī)效工資發(fā)放時(shí)間：1.公司高層經(jīng)營(yíng)管理人員績(jī)效工資經(jīng)考核后于次年1月發(fā)放。2.中層經(jīng)營(yíng)管理人員（即經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)A類員工）績(jī)效工資經(jīng)考核后于下季度首月5日與上月基本工資、崗位津貼、司齡補(bǔ)貼一并發(fā)放。3.其他員工績(jī)效工資經(jīng)考核后與基本工資、崗位津貼、司齡補(bǔ)貼每月5日一并發(fā)放。

附表：9.高層經(jīng)營(yíng)管理人員考核簽定表附表：10.員工工作成果考核表附表：11.考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放比例對(duì)照表附表：12.考核結(jié)果月績(jī)效工資發(fā)放審批表

附表9：

××××建設(shè)投資有限公司高層經(jīng)營(yíng)管理人員考核鑒定表

姓名：?jiǎn)挝唬郝殑?wù)：入公司時(shí)間：考核期限：年月日至年月日

公司董事會(huì)制

述職報(bào)告主要內(nèi)容

1.

總體工程自我評(píng)價(jià)2.

主要工作完成情況3.

工作結(jié)果原因分析4.

工作建議5.

努力方向6.

按職稱、基本稱職、不稱職三個(gè)檔次進(jìn)行自我評(píng)價(jià)

個(gè)人述職報(bào)告（可附頁(yè)）

簽名：年月日

考勤情況：出勤天請(qǐng)假天

考意核自評(píng)見

主意管領(lǐng)導(dǎo)見

簽名：年月日公意司審批見

簽名：年月日公司董事會(huì)批意見

簽名：年月日附表10：?jiǎn)T工工作成果考核表

姓名

部門

職務(wù)

考核期限

考核標(biāo)準(zhǔn)分值自我評(píng)價(jià)直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)考

核

內(nèi)

容工作總量工作總量超負(fù)荷27－30

工作總量滿負(fù)荷24－26

工作總量基本飽滿21－23

工作總量不足16－20

工作總量很小0－15

目標(biāo)完成率超額完成各項(xiàng)工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)36－40

足額完成各項(xiàng)工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)32－35

較好完成工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)28－31

基本完成工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)21－27

完成工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)在60%以上0－20

工作質(zhì)量能一直保持高水準(zhǔn)；交付的工作足可信任，及少需要督導(dǎo)27－30

在正常情況下能夠獨(dú)立完成工作任務(wù)，并令人滿意24－26

達(dá)到工作要求，很少有誤；工作完成良好；需要督導(dǎo)之處較少。21－23

符合最低要求，工作質(zhì)量一般，需要經(jīng)常督導(dǎo)。16－20

工作漫不經(jīng)心，易出錯(cuò)，需要上級(jí)的嚴(yán)格督導(dǎo)與推動(dòng)，才能勉強(qiáng)完成任務(wù)，不能令人放心的交付工作0－15

合計(jì)

注：考核結(jié)果70分以上為稱職，50－69分為基本稱職，50分以下為不稱職

附表11：考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放比例對(duì)照表

項(xiàng)目評(píng)

分考核等次績(jī)效工資發(fā)放比例職務(wù)崗位績(jī)效考核70-100稱

職100%65-69基本稱職80-90%60-6470-79%55-5960-69%50-5450-59%﹤50不稱職0紀(jì)律考核通報(bào)批評(píng)

每次減發(fā)10-30%警告

每次減發(fā)31-60%記過(guò)

每次減發(fā)61-90%記大過(guò)以上處分

0執(zhí)行假事制度考核按公司考勤、假事制度規(guī)定，缺勤者減發(fā)相應(yīng)績(jī)效工