中石化職位管理制度

中石化職位管理制度一、總則1.1目的本制度旨在建立科學(xué)、規(guī)范、合理的職位管理體系，明確中石化各級(jí)職位的設(shè)置、職責(zé)、權(quán)限和任職資格等，為公司的人力資源管理提供依據(jù)，確保公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。1.2適用范圍本制度適用于中國(guó)石化集團(tuán)公司總部及所屬各企事業(yè)單位。1.3基本原則1.因事設(shè)崗原則：職位設(shè)置以公司業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，根據(jù)工作任務(wù)和職責(zé)確定職位數(shù)量和職責(zé)范圍。2.權(quán)責(zé)對(duì)等原則：明確各職位的職責(zé)和權(quán)限，確保權(quán)力與責(zé)任相匹配。3.公平公正原則：職位管理過(guò)程中遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，為員工提供平等的發(fā)展機(jī)會(huì)。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、組織變革等情況，適時(shí)對(duì)職位進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。二、職位設(shè)置與分類2.1職位設(shè)置依據(jù)根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)，結(jié)合實(shí)際工作需要，進(jìn)行職位設(shè)置。2.2職位分類1.管理職位：分為高層管理職位、中層管理職位和基層管理職位，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、管理和決策等工作。2.專業(yè)技術(shù)職位：涵蓋工程技術(shù)、地質(zhì)勘探、化工工藝、安全環(huán)保、財(cái)務(wù)審計(jì)、人力資源等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，承擔(dān)專業(yè)技術(shù)研究、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用和技術(shù)支持等職責(zé)。3.技能操作職位：包括生產(chǎn)操作、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、物流配送等各類技能型崗位，負(fù)責(zé)具體的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和操作執(zhí)行工作。三、職位說(shuō)明書3.1職位說(shuō)明書內(nèi)容1.職位基本信息：職位名稱、職位編碼、所屬部門、職位等級(jí)等。2.職位目的：概述該職位設(shè)立的主要目的和作用。3.職責(zé)與工作任務(wù)：詳細(xì)描述該職位的主要工作職責(zé)、工作任務(wù)及工作流程。4.權(quán)限：明確該職位在人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)決策等方面所擁有的權(quán)限。5.任職資格：包括學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、技能要求、職業(yè)素養(yǎng)等方面的任職條件。6.工作關(guān)系：說(shuō)明該職位與上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)以及其他部門之間的工作關(guān)系。3.2職位說(shuō)明書編制與修訂1.由人力資源部門牽頭，組織相關(guān)部門和人員共同編制職位說(shuō)明書。2.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、組織變革等情況，適時(shí)對(duì)職位說(shuō)明書進(jìn)行修訂，確保其準(zhǔn)確性和有效性。四、職位等級(jí)體系4.1職位等級(jí)劃分1.管理職位等級(jí)：分為總經(jīng)理級(jí)、副總經(jīng)理級(jí)、部門正職、部門副職、科級(jí)正職、科級(jí)副職等。2.專業(yè)技術(shù)職位等級(jí)：根據(jù)專業(yè)技術(shù)水平和能力，分為首席專家、高級(jí)專家、專家、高級(jí)工程師、工程師、助理工程師等。3.技能操作職位等級(jí)：按照技能水平和工作經(jīng)驗(yàn)，分為技能大師、高級(jí)技師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工等。4.2職位等級(jí)評(píng)定1.評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：制定明確的職位等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，包括工作業(yè)績(jī)、專業(yè)技能、管理能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面。2.評(píng)定流程：?jiǎn)T工個(gè)人申請(qǐng)，所在部門推薦，人力資源部門審核，組織專家評(píng)審，公司審批。3.評(píng)定周期：原則上每[X]年進(jìn)行一次職位等級(jí)評(píng)定。五、職位晉升與發(fā)展5.1晉升通道1.管理職位晉升通道：基層管理職位→中層管理職位→高層管理職位。2.專業(yè)技術(shù)職位晉升通道：助理工程師→工程師→高級(jí)工程師→專家→高級(jí)專家→首席專家。3.技能操作職位晉升通道：初級(jí)工→中級(jí)工→高級(jí)工→技師→高級(jí)技師→技能大師。5.2晉升條件1.工作業(yè)績(jī)：在本職工作中表現(xiàn)出色，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得顯著工作成績(jī)。2.專業(yè)技能：具備相應(yīng)職位所需的專業(yè)技能和知識(shí)，能夠熟練解決工作中的技術(shù)問(wèn)題。3.管理能力：對(duì)于管理職位，需具備一定的組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)能力。4.職業(yè)素養(yǎng)：具備良好的職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)合作精神、責(zé)任心等。5.3晉升程序1.發(fā)布晉升信息：公司人力資源部門發(fā)布職位晉升信息，明確晉升職位、條件和程序。2.個(gè)人申請(qǐng)與推薦：?jiǎn)T工個(gè)人根據(jù)晉升條件申請(qǐng)晉升，所在部門進(jìn)行審核并推薦。3.資格審查：人力資源部門對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行資格審查，確定符合晉升條件的人員名單。4.考核測(cè)評(píng)：對(duì)符合條件的人員進(jìn)行工作業(yè)績(jī)考核、專業(yè)技能測(cè)評(píng)、管理能力評(píng)估等。5.公示與審批：將擬晉升人員名單進(jìn)行公示，公示無(wú)異議后報(bào)公司審批。六、職位調(diào)配與輪崗6.1職位調(diào)配原則1.因事?lián)袢嗽瓌t：根據(jù)工作需要，將合適的人員調(diào)配到合適的職位上。2.人崗匹配原則：確保員工的能力、技能、經(jīng)驗(yàn)等與職位要求相匹配。3.公平合理原則：調(diào)配過(guò)程遵循公平、公正、公開(kāi)的原則。6.2職位調(diào)配類型1.內(nèi)部調(diào)動(dòng)：在公司內(nèi)部不同部門、不同職位之間的調(diào)動(dòng)。2.借調(diào)：臨時(shí)借用到其他部門或單位工作。3.掛職鍛煉：到上級(jí)或下級(jí)單位掛職鍛煉，提升綜合能力。6.3職位調(diào)配程序1.申請(qǐng)：由需求部門或員工本人提出職位調(diào)配申請(qǐng)。2.審核：人力資源部門對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核，征求相關(guān)部門意見(jiàn)。3.審批：報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.辦理手續(xù)：經(jīng)批準(zhǔn)后，辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。6.4職位輪崗1.輪崗目的：豐富員工工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，促進(jìn)部門間溝通協(xié)作。2.輪崗范圍：根據(jù)公司實(shí)際情況，確定輪崗的職位范圍和人員范圍。3.輪崗周期：一般為[X]年。4.輪崗程序：參照職位調(diào)配程序執(zhí)行。七、職位薪酬與福利7.1職位薪酬體系1.薪酬結(jié)構(gòu)：包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分。2.基本工資：根據(jù)職位等級(jí)確定基本工資標(biāo)準(zhǔn)。3.績(jī)效工資：與員工工作業(yè)績(jī)掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。4.獎(jiǎng)金：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益、個(gè)人工作表現(xiàn)等發(fā)放。7.2福利政策1.法定福利：按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等。2.企業(yè)福利：提供帶薪年假、節(jié)日福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展支持等。八、職位考核與評(píng)價(jià)8.1考核目的1.了解員工工作表現(xiàn)，為職位晉升、薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等提供依據(jù)。2.促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展，提高工作績(jī)效。3.發(fā)現(xiàn)公司職位管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。8.2考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：考核員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等。2.工作能力：包括專業(yè)技能、管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。3.工作態(tài)度：考核員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作精神等。8.3考核方式1.定期考核：每季度或半年進(jìn)行一次定期考核。2.年度考核：每年進(jìn)行一次全面的年度考核。3.專項(xiàng)考核：針對(duì)特定工作任務(wù)或項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)考核。8.4考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。2.職位晉升與調(diào)整：作為職位晉升、調(diào)配的重