自建小區(qū)安置管理制度

自建小區(qū)安置管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范自建小區(qū)安置工作，確保安置過(guò)程公平、公正、公開(kāi)，保障安置人員的合法權(quán)益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司自建小區(qū)的所有安置工作，包括安置對(duì)象的確定、安置流程、安置房屋分配、后續(xù)管理等相關(guān)事宜。（三）基本原則1.公平公正原則：安置工作應(yīng)遵循公平、公正的原則，嚴(yán)格按照規(guī)定的條件和程序進(jìn)行，確保每一位安置人員都能得到公平對(duì)待。2.公開(kāi)透明原則：安置政策、安置對(duì)象、安置流程等信息應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地向全體員工公開(kāi)，接受監(jiān)督。3.以人為本原則：充分考慮安置人員的實(shí)際需求，提供必要的幫助和支持，確保安置人員能夠順利入住并適應(yīng)新的生活環(huán)境。二、安置對(duì)象的確定（一）安置條件1.本公司正式員工：與本公司簽訂勞動(dòng)合同，且在本公司工作一定年限以上（具體年限根據(jù)公司實(shí)際情況確定）。2.符合公司相關(guān)規(guī)定：在工作期間表現(xiàn)良好，無(wú)重大違紀(jì)違規(guī)行為，符合公司安置的其他條件。（二）安置對(duì)象的申報(bào)1.員工申請(qǐng)：符合安置條件的員工應(yīng)向公司人事部門(mén)提交書(shū)面申請(qǐng)，填寫(xiě)《自建小區(qū)安置申請(qǐng)表》，并提供相關(guān)證明材料，如勞動(dòng)合同、工作年限證明、個(gè)人身份證明等。2.部門(mén)審核：?jiǎn)T工所在部門(mén)對(duì)員工的申請(qǐng)進(jìn)行審核，核實(shí)員工的工作表現(xiàn)、工作年限等情況，簽署審核意見(jiàn)后報(bào)人事部門(mén)。3.人事審核：人事部門(mén)對(duì)各部門(mén)報(bào)送的申請(qǐng)材料進(jìn)行審核，確定安置對(duì)象名單，并進(jìn)行公示。公示期為[X]個(gè)工作日，公示無(wú)異議后，確定最終安置對(duì)象。三、安置流程（一）安置準(zhǔn)備1.成立安置工作小組：由公司領(lǐng)導(dǎo)、人事部門(mén)、工程部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等相關(guān)人員組成安置工作小組，負(fù)責(zé)安置工作的組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施。2.制定安置方案：根據(jù)公司實(shí)際情況和安置對(duì)象的需求，制定詳細(xì)的安置方案，包括安置房屋的戶型、面積、樓層分布、安置價(jià)格等內(nèi)容。3.準(zhǔn)備安置資料：準(zhǔn)備安置所需的各種資料，如安置協(xié)議、購(gòu)房合同、房屋鑰匙、入住通知書(shū)等。（二）安置選房1.通知安置對(duì)象選房：人事部門(mén)根據(jù)安置對(duì)象名單，提前通知安置對(duì)象選房的時(shí)間、地點(diǎn)和相關(guān)要求。2.選房順序確定：安置對(duì)象按照公司確定的選房順序進(jìn)行選房。選房順序可根據(jù)員工的工作年限、職務(wù)級(jí)別、貢獻(xiàn)大小等因素綜合確定。3.選房過(guò)程：安置對(duì)象在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)選房現(xiàn)場(chǎng)，按照選房順序依次選擇自己心儀的房屋。選房過(guò)程應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄，并由安置對(duì)象簽字確認(rèn)。（三）安置協(xié)議簽訂1.簽訂安置協(xié)議：安置對(duì)象選定房屋后，與公司簽訂《自建小區(qū)安置協(xié)議》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。安置協(xié)議應(yīng)包括安置房屋的基本情況、安置價(jià)格、付款方式、交房時(shí)間、違約責(zé)任等內(nèi)容。2.協(xié)議審核：安置協(xié)議簽訂后，由公司法務(wù)部門(mén)對(duì)協(xié)議進(jìn)行審核，確保協(xié)議內(nèi)容合法、合規(guī)、有效。（四）安置房屋交付1.房屋驗(yàn)收：在安置房屋交付前，公司工程部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)房屋進(jìn)行驗(yàn)收，確保房屋質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。2.交付手續(xù)辦理：安置對(duì)象在接到交房通知后，應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和要求辦理交房手續(xù)，領(lǐng)取房屋鑰匙、入住通知書(shū)等相關(guān)資料。3.費(fèi)用結(jié)算：安置對(duì)象在辦理交房手續(xù)時(shí)，應(yīng)按照安置協(xié)議的約定，結(jié)算安置房屋的差價(jià)、物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。四、安置房屋分配（一）房屋分配原則1.根據(jù)需求分配：根據(jù)安置對(duì)象的家庭人口、住房需求等因素，合理分配安置房屋的戶型和面積。2.公平公正分配：按照選房順序和安置對(duì)象的實(shí)際情況，公平公正地分配安置房屋，確保每一位安置對(duì)象都能得到合適的房屋。（二）房屋分配方式1.集中分配：對(duì)于安置房屋數(shù)量較多、安置對(duì)象相對(duì)集中的情況，可采用集中分配的方式進(jìn)行選房。2.分批分配：對(duì)于安置房屋數(shù)量有限、安置對(duì)象較多的情況，可采用分批分配的方式進(jìn)行選房，確保每一批安置對(duì)象都能有足夠的房屋可供選擇。（三）特殊情況處理1.家庭人口變化：在安置房屋分配過(guò)程中，如安置對(duì)象家庭人口發(fā)生變化，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況重新調(diào)整安置房屋的戶型和面積。2.特殊需求：對(duì)于有特殊需求的安置對(duì)象，如殘疾人員、老年人等，公司應(yīng)在安置房屋分配時(shí)給予適當(dāng)照顧，提供相應(yīng)的便利條件。五、安置房屋管理（一）房屋使用管理1.遵守規(guī)定：安置對(duì)象應(yīng)遵守小區(qū)的各項(xiàng)管理制度，愛(ài)護(hù)房屋及附屬設(shè)施設(shè)備，不得擅自改變房屋結(jié)構(gòu)和用途。2.裝修管理：安置對(duì)象如需對(duì)房屋進(jìn)行裝修，應(yīng)提前向小區(qū)物業(yè)管理部門(mén)提交裝修申請(qǐng)，辦理相關(guān)手續(xù)，并按照規(guī)定的時(shí)間和要求進(jìn)行裝修。裝修過(guò)程中應(yīng)遵守相關(guān)安全規(guī)定，確保裝修質(zhì)量和安全。（二）物業(yè)管理1.物業(yè)服務(wù)內(nèi)容：小區(qū)物業(yè)管理部門(mén)應(yīng)提供全方位的物業(yè)服務(wù)，包括環(huán)境衛(wèi)生保潔、綠化養(yǎng)護(hù)、安全保衛(wèi)、設(shè)施設(shè)備維護(hù)等。2.物業(yè)費(fèi)收?。喊仓脤?duì)象應(yīng)按照規(guī)定按時(shí)繳納物業(yè)費(fèi)，物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況和物業(yè)服務(wù)內(nèi)容合理確定。（三）房屋維修管理1.維修責(zé)任劃分：房屋維修責(zé)任按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行劃分。屬于房屋質(zhì)量問(wèn)題的，由公司負(fù)責(zé)維修；屬于安置對(duì)象使用不當(dāng)造成的，由安置對(duì)象負(fù)責(zé)維修。2.維修流程：安置對(duì)象發(fā)現(xiàn)房屋需要維修時(shí)，應(yīng)及時(shí)向小區(qū)物業(yè)管理部門(mén)報(bào)告，物業(yè)管理部門(mén)接到報(bào)告后應(yīng)及時(shí)安排維修人員進(jìn)行維修。維修費(fèi)用按照維修責(zé)任劃分進(jìn)行承擔(dān)。六、安置人員后續(xù)管理（一）就業(yè)幫扶1.就業(yè)指導(dǎo)：公司人事部門(mén)應(yīng)根據(jù)安置人員的實(shí)際情況，提供就業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)技能培訓(xùn)，幫助安置人員提高就業(yè)能力。2.就業(yè)推薦：公司應(yīng)積極為安置人員提供就業(yè)推薦服務(wù)，優(yōu)先推薦安置人員到本公司或關(guān)聯(lián)企業(yè)就業(yè)。（二）社會(huì)保障1.社保接續(xù)：安置人員在原單位的社保關(guān)系應(yīng)及時(shí)辦理轉(zhuǎn)移接續(xù)手續(xù)，確保社保關(guān)系的連續(xù)性。2.醫(yī)保辦理：安置人員應(yīng)按照規(guī)定及時(shí)辦理城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)或職工醫(yī)療保險(xiǎn)，享受相應(yīng)的醫(yī)療保障待遇。（三）社區(qū)融入1.組織活動(dòng)：公司應(yīng)組織安置人員參加社區(qū)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)安置人員與社區(qū)居民的交流與融合。2.建立溝通機(jī)制：建立安置人員與公司、社區(qū)之間的溝通機(jī)制，及時(shí)了解安置人員的需求和意見(jiàn)，解決安置人員在生活中遇到的問(wèn)題。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部監(jiān)督：公司成立安置工作監(jiān)督小組，對(duì)安置工作的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確保安置工作公平、公正、公開(kāi)。2.外部監(jiān)督：接受安置人員和社會(huì)各界的監(jiān)督，設(shè)立舉報(bào)電話和郵箱，及時(shí)處理舉報(bào)信息。（二）考核制度1.對(duì)安置工作小組的考核：對(duì)安置工作小組的工作進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括安置工作的組織實(shí)施、安置政策的執(zhí)行情況、安置對(duì)象的滿意度等。2.對(duì)安置對(duì)象的考核：對(duì)安置對(duì)象遵守小區(qū)管理制度、按