設(shè)備檢查維修管理制度

設(shè)備檢查維修管理制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)公司設(shè)備的檢查與維修管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的使用壽命和生產(chǎn)效率，降低設(shè)備故障率，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等各類設(shè)備的檢查與維修管理。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備檢查維修計(jì)劃，并組織實(shí)施。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、維修歷史等。對(duì)設(shè)備維修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收。負(fù)責(zé)設(shè)備維修配件的采購(gòu)、庫(kù)存管理。使用部門負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)告。配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的維修工作，提供必要的協(xié)助。負(fù)責(zé)本部門設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，確保正確使用設(shè)備。維修人員按照設(shè)備管理部門的安排，按時(shí)完成設(shè)備的維修任務(wù)。嚴(yán)格遵守維修操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量和安全。對(duì)維修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題及時(shí)反饋，并提出改進(jìn)建議。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核設(shè)備維修費(fèi)用預(yù)算，確保費(fèi)用合理。對(duì)設(shè)備維修費(fèi)用進(jìn)行核算和報(bào)銷管理。二、設(shè)備檢查管理1.日常巡檢使用部門應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢，巡檢周期根據(jù)設(shè)備的重要性和使用頻率確定，一般為每班或每天。巡檢內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、外觀、潤(rùn)滑、緊固、電氣等方面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況，并做好記錄。巡檢人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或隱患時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告本部門負(fù)責(zé)人，并填寫《設(shè)備故障報(bào)告表》。2.定期檢查設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備定期檢查計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查。定期檢查的內(nèi)容包括設(shè)備的性能、精度、磨損情況、安全裝置等，根據(jù)檢查結(jié)果填寫《設(shè)備定期檢查表》。對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)增加檢查的頻次和項(xiàng)目。3.專項(xiàng)檢查根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)或出現(xiàn)的問(wèn)題，設(shè)備管理部門可組織專項(xiàng)檢查。專項(xiàng)檢查的內(nèi)容針對(duì)特定的設(shè)備問(wèn)題或性能指標(biāo)進(jìn)行，如設(shè)備的電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等。專項(xiàng)檢查結(jié)束后，應(yīng)編寫專項(xiàng)檢查報(bào)告，提出改進(jìn)措施和建議。4.檢查記錄與分析設(shè)備檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確，包括檢查時(shí)間、設(shè)備名稱、型號(hào)、檢查部位、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題等。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)檢查記錄進(jìn)行整理和分析，總結(jié)設(shè)備運(yùn)行規(guī)律和故障特點(diǎn)，為設(shè)備維修和管理提供依據(jù)。對(duì)于頻繁出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行專題研究，制定解決方案，采取有效的預(yù)防措施。三、設(shè)備維修管理1.維修計(jì)劃制定設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備檢查結(jié)果、運(yùn)行狀況和維修歷史，制定年度、季度和月度設(shè)備維修計(jì)劃。維修計(jì)劃應(yīng)明確維修項(xiàng)目、維修時(shí)間、維修人員、維修費(fèi)用等內(nèi)容，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)于突發(fā)設(shè)備故障，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)安排維修，同時(shí)補(bǔ)充到維修計(jì)劃中。2.維修申請(qǐng)與審批使用部門發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，應(yīng)填寫《設(shè)備維修申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備故障情況、維修要求等，提交給設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到維修申請(qǐng)后，應(yīng)進(jìn)行審核，根據(jù)維修計(jì)劃和實(shí)際情況確定是否安排維修。對(duì)于超出維修計(jì)劃或預(yù)算的維修項(xiàng)目，應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。3.維修實(shí)施設(shè)備管理部門根據(jù)維修計(jì)劃和審批結(jié)果，安排維修人員進(jìn)行維修。維修人員接到維修任務(wù)后，應(yīng)熟悉設(shè)備故障情況，準(zhǔn)備好維修工具和配件，按照維修操作規(guī)程進(jìn)行維修。在維修過(guò)程中，維修人員應(yīng)做好維修記錄，記錄維修步驟、更換的配件等信息。對(duì)于復(fù)雜設(shè)備的維修，維修人員可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家技術(shù)人員或外部專家進(jìn)行指導(dǎo)。4.維修質(zhì)量驗(yàn)收設(shè)備維修完成后，維修人員應(yīng)進(jìn)行自檢，確認(rèn)維修質(zhì)量符合要求后，填寫《設(shè)備維修驗(yàn)收申請(qǐng)表》，提交給設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門組織使用部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等相關(guān)人員對(duì)維修設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、性能指標(biāo)、安全裝置等，驗(yàn)收合格后在《設(shè)備維修驗(yàn)收申請(qǐng)表》上簽字確認(rèn)。對(duì)于驗(yàn)收不合格的設(shè)備，維修人員應(yīng)重新進(jìn)行維修，直至驗(yàn)收合格為止。5.維修費(fèi)用結(jié)算維修費(fèi)用結(jié)算應(yīng)根據(jù)維修合同或協(xié)議、維修發(fā)票等進(jìn)行。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，與財(cái)務(wù)部門核對(duì)賬目，確保維修費(fèi)用的合理性和準(zhǔn)確性。對(duì)于維修費(fèi)用超支的情況，應(yīng)分析原因，采取措施進(jìn)行控制。四、設(shè)備維修配件管理1.配件采購(gòu)設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備維修計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定配件采購(gòu)計(jì)劃。配件采購(gòu)應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，確保配件的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。采購(gòu)人員應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確配件的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期等條款。對(duì)于緊急采購(gòu)的配件，應(yīng)辦理特殊審批手續(xù)，確保維修工作的順利進(jìn)行。2.配件庫(kù)存管理設(shè)備管理部門應(yīng)建立配件庫(kù)存管理制度，設(shè)立配件倉(cāng)庫(kù)，對(duì)配件進(jìn)行分類存放和管理。配件倉(cāng)庫(kù)應(yīng)配備必要的貨架、貨柜、搬運(yùn)工具等設(shè)施，確保配件的安全存放。庫(kù)存管理人員應(yīng)定期對(duì)配件進(jìn)行盤點(diǎn)，核對(duì)庫(kù)存數(shù)量與賬目是否一致，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理庫(kù)存積壓、短缺等問(wèn)題。配件庫(kù)存應(yīng)保持合理的儲(chǔ)備量，既要滿足設(shè)備維修的需要，又要避免庫(kù)存積壓造成資金浪費(fèi)。3.配件領(lǐng)用與發(fā)放使用部門因設(shè)備維修需要領(lǐng)用配件時(shí)，應(yīng)填寫《配件領(lǐng)用申請(qǐng)表》，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字后，提交給設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門根據(jù)維修計(jì)劃和庫(kù)存情況，審核配件領(lǐng)用申請(qǐng)，發(fā)放配件，并在《配件領(lǐng)用申請(qǐng)表》上簽字確認(rèn)。庫(kù)存管理人員應(yīng)做好配件領(lǐng)用記錄，記錄領(lǐng)用時(shí)間、設(shè)備名稱、配件名稱、數(shù)量等信息。對(duì)于貴重配件或關(guān)鍵配件的領(lǐng)用，應(yīng)實(shí)行審批制度，嚴(yán)格控制領(lǐng)用數(shù)量和用途。五、設(shè)備報(bào)廢管理1.報(bào)廢條件設(shè)備符合下列條件之一的，可申請(qǐng)報(bào)廢：已超過(guò)規(guī)定使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能嚴(yán)重下降，無(wú)法滿足生產(chǎn)需要的。因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)的。技術(shù)落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差，且無(wú)改造價(jià)值的。國(guó)家明令淘汰的設(shè)備。2.報(bào)廢申請(qǐng)與審批使用部門或設(shè)備管理部門認(rèn)為設(shè)備需要報(bào)廢時(shí)，應(yīng)填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備的基本情況、報(bào)廢原因等，提交給設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行鑒定，確認(rèn)是否符合報(bào)廢條件。經(jīng)鑒定符合報(bào)廢條件的設(shè)備，《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.報(bào)廢處理設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行處理。報(bào)廢設(shè)備可采取拆除、變賣、捐贈(zèng)等方式進(jìn)行處理，處理過(guò)程中應(yīng)做好記錄。對(duì)于有利用價(jià)值的報(bào)廢設(shè)備零部件，可進(jìn)行回收再利用。財(cái)務(wù)部門根據(jù)設(shè)備報(bào)廢審批文件，對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行賬務(wù)處理，核銷固定資產(chǎn)。六、設(shè)備檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備檔案，對(duì)每臺(tái)設(shè)備從購(gòu)置、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造到報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行記錄。設(shè)備檔案內(nèi)容包括設(shè)備的基本信息（名稱、型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)廠家等）、技術(shù)資料（圖紙、說(shuō)明書、操作規(guī)程等）、購(gòu)置合同、安裝驗(yàn)收記錄、維修記錄、保養(yǎng)記錄、故障記錄、報(bào)廢記錄等。設(shè)備檔案應(yīng)采用紙質(zhì)檔案與電子檔案相結(jié)合的方式進(jìn)行管理，確保檔案的完整性和安全性。2.檔案更新設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)更新設(shè)備檔案，將設(shè)備的最新信息和變動(dòng)情況記錄到檔案中。每次設(shè)備維修、保養(yǎng)、改造等工作完成后，維修人員或相關(guān)人員應(yīng)將工作記錄整理后提交給設(shè)備管理部門，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)更新設(shè)備檔案。設(shè)備檔案管理人員應(yīng)定期對(duì)檔案進(jìn)行整理和歸檔，確保檔案的有序存放和便于查閱。3.檔案查閱與借閱公司內(nèi)部人員因工作需要查閱設(shè)備檔案時(shí)，應(yīng)填寫《設(shè)備檔案查閱申請(qǐng)表》，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。查閱設(shè)備檔案時(shí)，應(yīng)在檔案管理人員的陪同下進(jìn)行，不得擅自涂改、抽取、損壞檔案資料。因工作需要借閱設(shè)備檔案的，應(yīng)填寫《設(shè)備檔案借閱申請(qǐng)表》，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，辦理借閱手續(xù)。借閱人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)歸還檔案，如因特殊情況需要延期歸還的，應(yīng)辦理續(xù)借手續(xù)。七、培訓(xùn)與考核1.培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)公司設(shè)備管理的需要和員工的技能水平，制定設(shè)備檢查維修人員培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)、操作規(guī)程、維修技術(shù)、安全知識(shí)等方面。2.培訓(xùn)實(shí)施設(shè)備管理部門按照培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)工作，可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等多種方式。內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部的技術(shù)骨干或?qū)＜覔?dān)任培訓(xùn)講師，外部培訓(xùn)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家技術(shù)人員、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等進(jìn)行授課。在培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)注重培訓(xùn)效果的評(píng)估，通過(guò)考試、實(shí)際操作等方式檢驗(yàn)員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度。3.考核制度建立設(shè)備檢查維修人員考核制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)、技能