能源資源節(jié)約管理制度

能源資源節(jié)約管理制度總則1.目的為加強公司能源資源管理，降低能源資源消耗，提高能源資源利用效率，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門、各車間及全體員工。3.基本原則節(jié)約優(yōu)先原則。將節(jié)約能源資源作為公司發(fā)展的基本方針，貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程。技術(shù)與管理并重原則。采用先進的節(jié)能技術(shù)、設(shè)備和工藝，同時加強能源資源管理，建立健全管理制度和激勵機制。全員參與原則。強化全體員工的節(jié)能意識，鼓勵員工積極參與節(jié)能工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。管理職責1.公司節(jié)能管理委員會負責制定公司能源資源節(jié)約管理的方針、政策和目標。審議公司能源資源節(jié)約管理的重大事項，協(xié)調(diào)解決能源資源節(jié)約管理工作中的重大問題。監(jiān)督檢查公司能源資源節(jié)約管理工作的執(zhí)行情況。2.節(jié)能管理部門負責貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)能源資源節(jié)約的法律法規(guī)、政策和標準。制定和完善公司能源資源節(jié)約管理制度、操作規(guī)程和考核辦法。組織開展能源資源節(jié)約宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工的節(jié)能意識和技能。負責公司能源資源消耗的統(tǒng)計、分析和報告工作，定期編制能源資源消耗報表。組織實施公司節(jié)能技術(shù)改造項目，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝。監(jiān)督檢查公司各部門、各車間能源資源節(jié)約管理工作的執(zhí)行情況，對違反制度的行為進行糾正和處理。3.各部門、各車間職責負責本部門、本車間能源資源節(jié)約管理工作的具體實施，制定本部門、本車間的節(jié)能措施和計劃，并組織落實。加強對本部門、本車間員工的節(jié)能教育和培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能意識和操作技能。負責本部門、本車間能源資源消耗的統(tǒng)計和分析工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決能源資源浪費問題。積極配合節(jié)能管理部門開展節(jié)能技術(shù)改造和節(jié)能宣傳活動，提出合理化建議和意見。能源資源消耗定額管理1.定額制定節(jié)能管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和歷史能源資源消耗數(shù)據(jù)，結(jié)合行業(yè)先進水平，制定公司主要能源資源消耗定額指標，包括電力、煤炭、天然氣、水等。各部門、各車間根據(jù)公司下達的能源資源消耗定額指標，結(jié)合本部門、本車間的實際情況，將定額指標分解到班組和個人，并報節(jié)能管理部門備案。2.定額考核節(jié)能管理部門定期對各部門、各車間的能源資源消耗情況進行考核，考核內(nèi)容包括能源資源消耗總量、單位產(chǎn)品能耗、能源資源節(jié)約率等指標。對能源資源消耗未達到定額指標的部門、車間，給予通報批評，并責令其分析原因，制定整改措施，限期完成整改任務(wù)。對能源資源節(jié)約成績突出的部門、車間和個人，給予表彰和獎勵。節(jié)能措施與管理1.電力節(jié)約優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，合理安排生產(chǎn)計劃，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)和不必要的電力消耗。推廣應(yīng)用節(jié)能型電機、變壓器、照明燈具等設(shè)備，提高電力設(shè)備的運行效率。加強對電力設(shè)備的維護和管理，定期進行檢修和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，降低設(shè)備能耗。合理設(shè)置空調(diào)、通風(fēng)等設(shè)備的運行參數(shù)，根據(jù)室內(nèi)外環(huán)境溫度和人員活動情況，及時調(diào)整設(shè)備運行狀態(tài)，節(jié)約空調(diào)用電。加強對辦公區(qū)域照明的管理，做到人走燈滅，杜絕長明燈現(xiàn)象。推廣使用節(jié)能燈具，優(yōu)化照明控制方式，實現(xiàn)智能照明。2.煤炭節(jié)約優(yōu)化鍋爐運行參數(shù)，提高鍋爐熱效率，降低煤炭消耗。加強對煤炭質(zhì)量的管理，確保煤炭質(zhì)量符合鍋爐燃燒要求，減少因煤炭質(zhì)量問題導(dǎo)致的能源浪費。推廣應(yīng)用煤炭清潔燃燒技術(shù)，如煤粉鍋爐、循環(huán)流化床鍋爐等，提高煤炭燃燒效率，減少污染物排放。加強對煤炭儲存和運輸過程的管理，減少煤炭損耗。3.天然氣節(jié)約優(yōu)化天然氣使用設(shè)備的運行參數(shù)，提高設(shè)備能源利用效率。加強對天然氣管道和閥門的巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理泄漏問題，減少天然氣浪費。推廣應(yīng)用天然氣高效利用技術(shù)，如天然氣分布式能源系統(tǒng)等，提高天然氣綜合利用水平。4.水資源節(jié)約加強對水資源的管理，建立健全用水管理制度，明確各部門、各車間的用水指標和考核辦法。推廣應(yīng)用節(jié)水型器具和設(shè)備，如節(jié)水型水龍頭、馬桶、冷卻塔等，減少水資源浪費。加強對生產(chǎn)用水的循環(huán)利用，提高水資源重復(fù)利用率。對冷卻水、冷凝水等進行回收處理，用于生產(chǎn)過程中的其他環(huán)節(jié)。加強對綠化用水的管理，采用噴灌、滴灌等節(jié)水灌溉方式，減少綠化用水浪費。加強對員工的節(jié)水教育，提高員工的節(jié)水意識，養(yǎng)成節(jié)約用水的良好習(xí)慣。節(jié)能技術(shù)改造與創(chuàng)新1.技術(shù)改造計劃節(jié)能管理部門根據(jù)公司能源資源節(jié)約目標和實際情況，制定節(jié)能技術(shù)改造計劃，明確改造項目、改造內(nèi)容、改造時間和預(yù)期效果等。各部門、各車間根據(jù)節(jié)能技術(shù)改造計劃，結(jié)合本部門、本車間的實際需求，提出具體的改造項目建議，并報節(jié)能管理部門審核。2.項目實施節(jié)能管理部門對審核通過的節(jié)能技術(shù)改造項目進行匯總，編制項目實施方案，明確項目實施步驟、責任分工、資金預(yù)算等。項目實施部門按照項目實施方案組織實施節(jié)能技術(shù)改造項目，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。節(jié)能管理部門負責對節(jié)能技術(shù)改造項目的實施過程進行監(jiān)督檢查，及時協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。3.技術(shù)創(chuàng)新鼓勵員工開展節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新活動，積極提出節(jié)能新技術(shù)、新方法、新建議。對節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新成果顯著的員工或團隊，給予表彰和獎勵，并優(yōu)先推薦參加公司內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新評選活動。公司設(shè)立節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新獎勵基金，對在節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新方面取得突出成績的項目給予資金支持。宣傳教育與培訓(xùn)1.宣傳教育節(jié)能管理部門定期組織開展能源資源節(jié)約宣傳活動，通過公司內(nèi)部刊物、宣傳欄、微信群等渠道，宣傳國家和地方有關(guān)能源資源節(jié)約的法律法規(guī)、政策和標準，普及節(jié)能知識和技能，提高員工的節(jié)能意識。結(jié)合全國節(jié)能宣傳周、世界水日、中國水周等活動，開展形式多樣的節(jié)能宣傳活動，營造良好的節(jié)能氛圍。2.培訓(xùn)節(jié)能管理部門定期組織開展能源資源節(jié)約培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容包括節(jié)能法律法規(guī)、節(jié)能技術(shù)、節(jié)能管理等方面的知識。根據(jù)不同崗位的需求，有針對性地開展節(jié)能培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能操作技能和管理水平。鼓勵員工參加外部節(jié)能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，拓寬節(jié)能視野，學(xué)習(xí)先進的節(jié)能經(jīng)驗和技術(shù)。監(jiān)督檢查與考核1.監(jiān)督檢查節(jié)能管理部門定期對公司各部門、各車間的能源資源節(jié)約管理工作進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括節(jié)能制度執(zhí)行情況、節(jié)能措施落實情況、能源資源消耗統(tǒng)計情況等。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改通知書，責令相關(guān)部門、車間限期整改。節(jié)能管理部門定期對整改情況進行跟蹤復(fù)查，確保問題得到徹底解決。2.考核節(jié)能管理部門根據(jù)公司能源資源節(jié)約管理考核辦法，對各部門、各車間的能源資源節(jié)約管理工作進行考核評價?？己私Y(jié)果與部門、車間的績效掛鉤，對能源資源節(jié)約管理工作成績突出的部門、車間給予獎勵，對未完成節(jié)能目標任務(wù)的部門、車間進行處罰。對違反能源資源節(jié)約管理制度的個人，視情節(jié)輕重給予批評教育、經(jīng)濟處罰或紀律處分。獎勵與處罰1.獎勵對在能源資源節(jié)約管理工作中表現(xiàn)突出的部門、車間和個人，給予以下獎勵：通報表彰。在公司內(nèi)部通報表揚，宣傳其節(jié)能先進事跡。物質(zhì)獎勵。給予一定金額的獎金或獎品。晉升獎勵。在職務(wù)晉升、職稱評定等方面給予優(yōu)先考慮。對提出節(jié)能合理化建議并取得顯著經(jīng)濟效益的個人，給予建議采納獎勵，根據(jù)建議實施后產(chǎn)生的經(jīng)濟效益給予一定比例的獎勵。2.處罰對違反能源資源節(jié)約管理制度的部門、車