主斜井皮帶管理制度

主斜井皮帶管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)主斜井皮帶的安全運(yùn)行管理，確保皮帶系統(tǒng)高效、穩(wěn)定、安全運(yùn)行，保障礦井生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司主斜井皮帶的運(yùn)行、維護(hù)、檢修及相關(guān)管理工作。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保皮帶運(yùn)行過程中人員和設(shè)備的安全。2.預(yù)防為主原則：加強(qiáng)日常巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.責(zé)任明確原則：明確各崗位人員的職責(zé)，做到責(zé)任到人。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，提高皮帶管理水平。二、組織與職責(zé)（一）管理機(jī)構(gòu)成立主斜井皮帶管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括機(jī)電部門負(fù)責(zé)人、安全部門負(fù)責(zé)人、皮帶隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)等。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)主斜井皮帶的管理工作。（二）職責(zé)分工1.公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)主斜井皮帶管理工作的總體決策和指導(dǎo)。協(xié)調(diào)解決皮帶管理工作中的重大問題。2.機(jī)電部門制定皮帶設(shè)備的操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。負(fù)責(zé)皮帶設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝調(diào)試及驗(yàn)收工作。組織對(duì)皮帶設(shè)備故障進(jìn)行分析和處理，提出改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)皮帶設(shè)備配件的管理，確保配件供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量可靠。3.安全部門監(jiān)督檢查皮帶運(yùn)行過程中的安全措施落實(shí)情況。對(duì)皮帶安全事故進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見和防范措施。組織開展皮帶安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)。4.皮帶隊(duì)負(fù)責(zé)主斜井皮帶的日常運(yùn)行操作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。對(duì)皮帶設(shè)備進(jìn)行日常巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。負(fù)責(zé)皮帶沿線的環(huán)境衛(wèi)生清理，保持設(shè)備整潔。配合機(jī)電部門進(jìn)行設(shè)備檢修和技術(shù)改造工作。三、運(yùn)行管理（一）操作規(guī)程1.皮帶司機(jī)必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。2.開機(jī)前，應(yīng)檢查皮帶各部位是否正常，包括滾筒、托輥、輸送帶、拉緊裝置等，確保無異常情況。3.啟動(dòng)皮帶時(shí)，應(yīng)先發(fā)出開機(jī)信號(hào)，待確認(rèn)皮帶沿線無人后，方可啟動(dòng)。啟動(dòng)時(shí)應(yīng)逐漸加速，避免突然啟動(dòng)造成皮帶打滑或設(shè)備損壞。4.運(yùn)行過程中，要密切關(guān)注皮帶運(yùn)行狀況，注意輸送帶的張力、跑偏、打滑等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停機(jī)處理。5.嚴(yán)禁在皮帶上乘坐人員或跨越運(yùn)行中的皮帶。6.停機(jī)時(shí)，應(yīng)先停止給料，待皮帶上的物料全部運(yùn)完后，再按停止按鈕停機(jī)。停機(jī)后，應(yīng)切斷電源，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和清理。（二）運(yùn)行記錄1.皮帶隊(duì)?wèi)?yīng)建立詳細(xì)的運(yùn)行記錄臺(tái)賬，記錄內(nèi)容包括開機(jī)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、運(yùn)行狀況、故障處理情況等。2.運(yùn)行記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得弄虛作假。記錄人員應(yīng)簽字確認(rèn)，確保記錄的真實(shí)性。3.機(jī)電部門應(yīng)定期對(duì)運(yùn)行記錄進(jìn)行檢查和分析，總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施加以改進(jìn)。（三）巡檢制度1.皮帶隊(duì)?wèi)?yīng)制定詳細(xì)的巡檢路線和巡檢標(biāo)準(zhǔn)，明確巡檢人員的職責(zé)和巡檢時(shí)間間隔。2.巡檢人員應(yīng)按照規(guī)定的路線和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行巡檢，重點(diǎn)檢查皮帶設(shè)備的運(yùn)行狀況、安全防護(hù)裝置、電氣設(shè)備等。3.巡檢過程中，應(yīng)認(rèn)真填寫巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，并采取臨時(shí)措施進(jìn)行處理。4.機(jī)電部門應(yīng)定期對(duì)巡檢記錄進(jìn)行檢查和分析，對(duì)巡檢工作不到位的人員進(jìn)行批評(píng)教育和考核。四、維護(hù)與保養(yǎng)（一）日常維護(hù)1.皮帶隊(duì)負(fù)責(zé)主斜井皮帶的日常維護(hù)工作，包括設(shè)備清潔、緊固螺栓、潤(rùn)滑部件等。2.每天開機(jī)前，應(yīng)對(duì)皮帶設(shè)備進(jìn)行全面檢查，清理設(shè)備上的灰塵、雜物等，檢查各部位螺栓是否松動(dòng)，潤(rùn)滑是否良好。3.運(yùn)行過程中，要注意觀察設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常聲音、振動(dòng)等情況，應(yīng)及時(shí)停機(jī)檢查。4.定期對(duì)皮帶進(jìn)行張緊調(diào)整，確保輸送帶的張力適中，避免出現(xiàn)打滑或跑偏現(xiàn)象。（二）定期保養(yǎng)1.機(jī)電部門應(yīng)制定皮帶設(shè)備的定期保養(yǎng)計(jì)劃，明確保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)時(shí)間間隔和責(zé)任人。2.定期保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的全面檢查、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐等。3.定期保養(yǎng)工作應(yīng)嚴(yán)格按照保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行，保養(yǎng)完成后應(yīng)填寫保養(yǎng)記錄。4.對(duì)保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。（三）設(shè)備潤(rùn)滑1.機(jī)電部門應(yīng)根據(jù)皮帶設(shè)備的要求，制定合理的潤(rùn)滑制度，明確潤(rùn)滑部位、潤(rùn)滑油脂型號(hào)和潤(rùn)滑周期。2.定期對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑部位進(jìn)行檢查和補(bǔ)充潤(rùn)滑油脂，確保潤(rùn)滑良好。3.選用質(zhì)量合格的潤(rùn)滑油脂，避免使用劣質(zhì)油脂導(dǎo)致設(shè)備損壞。4.對(duì)潤(rùn)滑油脂的儲(chǔ)存和使用進(jìn)行規(guī)范管理，防止油脂污染和變質(zhì)。五、檢修管理（一）檢修計(jì)劃1.機(jī)電部門應(yīng)根據(jù)皮帶設(shè)備的運(yùn)行狀況和使用壽命，制定年度、季度和月度檢修計(jì)劃。2.檢修計(jì)劃應(yīng)包括檢修項(xiàng)目、檢修時(shí)間、檢修人員、安全措施等內(nèi)容。3.檢修計(jì)劃應(yīng)提前報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施。（二）檢修準(zhǔn)備1.檢修前，應(yīng)制定詳細(xì)的檢修方案，明確檢修步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)。2.準(zhǔn)備好檢修所需的工具、材料、配件等，確保檢修工作順利進(jìn)行。3.對(duì)參與檢修的人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，使其熟悉檢修任務(wù)和安全要求。（三）檢修實(shí)施1.檢修人員應(yīng)嚴(yán)格按照檢修方案和操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，確保檢修質(zhì)量。2.在檢修過程中，要設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，采取必要的安全防護(hù)措施，防止發(fā)生安全事故。3.對(duì)檢修過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和故障，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，如需更換配件，應(yīng)選用質(zhì)量合格的配件。4.檢修完成后，應(yīng)進(jìn)行全面的檢查和調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（四）檢修驗(yàn)收1.檢修工作完成后，由機(jī)電部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括檢修項(xiàng)目完成情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、安全性能等。3.驗(yàn)收合格后，應(yīng)填寫檢修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參與驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)。4.對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，應(yīng)責(zé)令檢修人員限期整改，直至驗(yàn)收合格。六、安全管理（一）安全制度1.建立健全主斜井皮帶安全管理制度，明確安全職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)等。2.加強(qiáng)對(duì)皮帶運(yùn)行過程中的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，確保安全生產(chǎn)。3.定期對(duì)皮帶安全制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核，對(duì)違反安全制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（二）安全培訓(xùn)1.對(duì)皮帶司機(jī)、巡檢人員、檢修人員等相關(guān)崗位人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和操作技能。2.安全培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。3.新員工上崗前必須經(jīng)過三級(jí)安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗作業(yè)。4.定期組織安全培訓(xùn)考試，檢驗(yàn)員工的學(xué)習(xí)效果，對(duì)考試不合格的人員進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。（三）安全檢查1.安全部門應(yīng)定期對(duì)主斜井皮帶進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全制度執(zhí)行情況、設(shè)備安全防護(hù)裝置、電氣設(shè)備安全等。2.皮帶隊(duì)?wèi)?yīng)每天進(jìn)行安全自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改。4.建立安全檢查臺(tái)賬，對(duì)檢查情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，跟蹤整改情況，確保安全隱患得到徹底消除。（四）應(yīng)急預(yù)案1.制定主斜井皮帶安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序等。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急救援能力和自我保護(hù)意識(shí)。3.配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，如滅火器、急救箱、通訊設(shè)備等，并確保設(shè)備和物資完好有效。4.發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，最大限度地減少事故損失。七、配件管理（一）配件計(jì)劃1.機(jī)電部門應(yīng)根據(jù)皮帶設(shè)備的運(yùn)行狀況和檢修計(jì)劃，制定配件需求計(jì)劃。2.配件需求計(jì)劃應(yīng)包括配件名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、需求時(shí)間等內(nèi)容。3.配件需求計(jì)劃應(yīng)提前報(bào)公司物資部門，以便及時(shí)采購(gòu)。（二）配件采購(gòu)1.公司物資部門應(yīng)按照配件需求計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，確保配件質(zhì)量合格、供應(yīng)及時(shí)。2.采購(gòu)配件時(shí)，應(yīng)選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.對(duì)采購(gòu)的配件進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，檢查配件的質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)等是否符合要求，對(duì)不合格的配件應(yīng)及時(shí)退貨。（三）配件儲(chǔ)存1.設(shè)立專門的配件倉(cāng)庫(kù)，對(duì)配件進(jìn)行分類存放，確保配件存放整齊、標(biāo)識(shí)清晰。2.配件倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持干燥、通風(fēng)良好，防止配件受潮、生銹。3.建立配件庫(kù)存臺(tái)賬，定期對(duì)配件進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。（四）配件發(fā)放1.嚴(yán)格執(zhí)行配件發(fā)放制度，憑領(lǐng)料單發(fā)放配件。2.領(lǐng)料單應(yīng)注明配件名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)用部門、領(lǐng)用人員等信息。3.配件發(fā)放人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)領(lǐng)料單，確保發(fā)放的配件準(zhǔn)確無誤。4.對(duì)貴重配件和關(guān)鍵配件的發(fā)放，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審批。八、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.對(duì)皮帶隊(duì)及相關(guān)部門的考核內(nèi)容包括運(yùn)行管理、維護(hù)保養(yǎng)、檢修管理、安全管理、配件管理等方面。2.對(duì)員工的考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作質(zhì)量、安全意識(shí)、操作技能等方面。（二）考核方式1.采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式，對(duì)皮帶隊(duì)及相關(guān)部門和員工進(jìn)行考核。2.定期考核每月進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行。3.考核結(jié)果采用百分制評(píng)分，分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個(gè)等級(jí)。（三）獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)考核優(yōu)秀的皮帶隊(duì)及相關(guān)部門和員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金等。2.對(duì)考核不