礦山生產(chǎn)白班管理制度

礦山生產(chǎn)白班管理制度一、總則1.目的為加強礦山白班生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)作業(yè)安全、高效、有序進行，保障員工生命安全和身體健康，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于本礦山企業(yè)白班生產(chǎn)作業(yè)的全體員工，包括一線生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、管理人員等。3.基本原則安全第一原則。始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工在安全的環(huán)境下作業(yè)。質(zhì)量至上原則。嚴格把控生產(chǎn)質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合相關(guān)標準和要求。效率優(yōu)先原則。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。規(guī)范管理原則。建立健全各項管理制度和流程，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理。二、人員管理1.考勤管理員工應(yīng)嚴格遵守白班工作時間，按時簽到、簽退。如有特殊情況需要請假，應(yīng)提前按照公司請假流程辦理請假手續(xù)?？记谟涗浻蓪Ｈ素撠煟吭逻M行統(tǒng)計和公示。對于遲到、早退、曠工等違紀行為，按照公司相關(guān)規(guī)定進行處理。2.人員培訓(xùn)新入職員工必須參加公司組織的入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括礦山生產(chǎn)安全知識、操作規(guī)程、企業(yè)文化等。培訓(xùn)合格后方可上崗。定期組織員工進行技能培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和安全意識。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實操等多種形式。鼓勵員工自主學(xué)習和參加各類技能競賽，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵。3.崗位職責明確各崗位人員的工作職責和任務(wù)，制定詳細的崗位說明書。員工應(yīng)熟悉并嚴格履行本崗位的職責。各崗位之間應(yīng)密切配合，協(xié)同完成生產(chǎn)任務(wù)。如有工作銜接不暢或出現(xiàn)問題，應(yīng)及時溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進行。定期對員工的工作表現(xiàn)進行考核，考核結(jié)果與績效獎金、晉升等掛鉤。三、生產(chǎn)作業(yè)管理1.班前準備員工應(yīng)提前15分鐘到達工作崗位，做好班前準備工作。包括檢查個人勞動防護用品是否齊全、完好，設(shè)備設(shè)施是否正常運行等。班組長應(yīng)組織召開班前會，傳達上級工作指令，安排當日生產(chǎn)任務(wù)，強調(diào)安全注意事項等。班前會應(yīng)做好記錄。2.生產(chǎn)操作流程員工必須嚴格按照操作規(guī)程進行生產(chǎn)作業(yè)，嚴禁違規(guī)操作。在操作過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、安全隱患等問題，應(yīng)立即停機，并及時報告上級。加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗標準。對生產(chǎn)的產(chǎn)品進行自檢、互檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。做好生產(chǎn)記錄，包括生產(chǎn)時間、產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運行情況等。生產(chǎn)記錄應(yīng)真實、準確、完整，以便于追溯和分析生產(chǎn)過程。3.班中巡查班組長應(yīng)定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。巡查內(nèi)容包括設(shè)備運行狀況、員工操作規(guī)范、安全防護措施等。安全管理人員應(yīng)加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全巡查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達整改通知，并跟蹤整改情況，確保安全隱患得到及時消除。鼓勵員工積極參與現(xiàn)場管理，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出合理化建議，對表現(xiàn)突出的員工給予獎勵。4.班后清理生產(chǎn)任務(wù)完成后，員工應(yīng)及時清理工作現(xiàn)場，將設(shè)備設(shè)施擦拭干凈，整理好工具和物料，保持工作現(xiàn)場整潔、有序。關(guān)閉設(shè)備電源，檢查設(shè)備是否正常停機，并做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作。對當日生產(chǎn)情況進行總結(jié)，填寫班后總結(jié)表，上報上級領(lǐng)導(dǎo)。四、安全管理1.安全責任建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員和員工的安全職責。礦長是礦山安全生產(chǎn)的第一責任人，對礦山安全生產(chǎn)工作全面負責。各部門、各崗位應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)責任書，將安全責任落實到每個崗位、每個人。2.安全培訓(xùn)教育定期組織員工進行安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。新員工入職必須進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。開展安全宣傳活動，提高員工的安全意識和自我保護能力。在礦山作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置安全警示標志，營造良好的安全氛圍。3.安全檢查與隱患排查治理建立安全檢查制度，定期對礦山進行安全檢查。安全檢查包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時下達整改通知，明確整改責任人、整改期限和整改措施。對安全隱患進行分類分級管理，重大安全隱患應(yīng)立即停止生產(chǎn)作業(yè)，采取有效的防范措施，并及時上報上級主管部門。對一般安全隱患，應(yīng)限期整改，整改完成后進行復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。4.應(yīng)急管理制定完善的應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、爆炸、坍塌、透水等事故的應(yīng)急預(yù)案。定期組織員工進行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，如滅火器、消防水帶、急救藥品等，并確保設(shè)備和物資完好有效。發(fā)生事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，并及時向上級主管部門報告。五、質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標明確礦山生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量目標，如產(chǎn)品合格率、優(yōu)等品率等。質(zhì)量目標應(yīng)分解到各部門、各崗位，并納入績效考核體系。2.質(zhì)量控制措施建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗標準。加強對原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，對關(guān)鍵工序和特殊過程進行重點監(jiān)控。操作人員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程進行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動原因，并采取有效的改進措施。對質(zhì)量問題進行追溯，查明原因，追究責任。3.質(zhì)量改進鼓勵員工積極參與質(zhì)量改進活動，對提出合理化建議并取得良好效果的員工給予獎勵。定期召開質(zhì)量分析會議，總結(jié)質(zhì)量管理工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，制定質(zhì)量改進計劃，并組織實施。不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)質(zhì)量管理水平。六、設(shè)備管理1.設(shè)備臺賬管理建立完善的設(shè)備臺賬，詳細記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、使用部門、維修保養(yǎng)記錄等信息。設(shè)備臺賬應(yīng)定期更新，確保信息準確、完整。2.設(shè)備操作規(guī)程為每臺設(shè)備制定操作規(guī)程，操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的操作步驟、安全注意事項、維護保養(yǎng)要求等。操作人員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程進行操作，嚴禁違規(guī)操作。3.設(shè)備維護保養(yǎng)制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)。維護保養(yǎng)工作包括日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等。設(shè)備維護保養(yǎng)應(yīng)做好記錄，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。對設(shè)備故障應(yīng)及時進行維修，維修人員應(yīng)填寫維修記錄，分析故障原因，采取有效的預(yù)防措施，防止類似故障再次發(fā)生。4.設(shè)備更新改造根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備運行狀況，及時對設(shè)備進行更新改造。設(shè)備更新改造應(yīng)進行可行性研究，確保投資效益。對新購置的設(shè)備，應(yīng)進行驗收和調(diào)試，合格后方可投入使用。七、環(huán)境保護管理1.環(huán)境管理目標明確礦山生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護目標，如污染物排放達標率、粉塵控制指標等。環(huán)境管理目標應(yīng)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并分解到各部門、各崗位。2.環(huán)境管理制度建立健全環(huán)境管理制度，制定環(huán)境保護操作規(guī)程和考核標準。加強對礦山生產(chǎn)過程中的環(huán)境監(jiān)管，確保污染物排放符合國家和地方環(huán)保標準。3.污染防治措施采取有效的污染防治措施，減少粉塵、廢水、廢渣等污染物的排放。如在礦山開采過程中采取灑水降塵措施，對廢水進行處理后回用，對廢渣進行合理堆放和處置等。加強對礦山周邊環(huán)境的監(jiān)測，及時掌握環(huán)境質(zhì)量變化情況。對可能影響周邊環(huán)境的項目，應(yīng)提前進行環(huán)境影響評價，并采取相應(yīng)的環(huán)保措施。4.節(jié)能減排推廣應(yīng)用節(jié)能減排技術(shù)和設(shè)備，降低能源消耗和生產(chǎn)成本。如采用節(jié)能燈具、優(yōu)化生產(chǎn)工藝等措施，提高能源利用效率。加強對能源消耗的統(tǒng)計和分析，制定能源消耗定額，嚴格控制能源消耗總量。對節(jié)能工作突出的部門和個人給予表彰和獎勵。八、成本管理1.成本預(yù)算制定礦山生產(chǎn)白班成本預(yù)算，明確各項成本費用的控制目標。成本預(yù)算應(yīng)包括原材料成本、人工成本、設(shè)備維護成本、能源消耗成本等。成本預(yù)算應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和市場行情進行編制，并報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。成本預(yù)算一經(jīng)批準，應(yīng)嚴格執(zhí)行。2.成本控制措施加強對原材料采購的管理，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購成本。嚴格控制原材料的消耗，提高原材料利用率。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低人工成本。合理安排員工工作任務(wù)，避免人員閑置和浪費。加強設(shè)備維護保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備維修成本。嚴格控制能源消耗，加強能源管理，采取節(jié)能措施，降低能源消耗成本。3.成本分析與考核定期對成本費用進行分析，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，并采取有效