財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度管理制度

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度管理制度總則目的本制度旨在建立健全公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理行為，有效識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司財(cái)務(wù)活動(dòng)穩(wěn)健運(yùn)行，保護(hù)公司和股東的合法權(quán)益，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。適用范圍本制度適用于公司總部及各下屬子公司、分公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作?；驹瓌t1.全面性原則：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)涵蓋公司所有財(cái)務(wù)活動(dòng)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程，貫穿公司各個(gè)部門和各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)。2.審慎性原則：充分識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)可能面臨的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保持謹(jǐn)慎態(tài)度，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。3.制衡性原則：建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)和內(nèi)部控制體系，明確各部門職責(zé)，形成相互制約、相互監(jiān)督的機(jī)制。4.適應(yīng)性原則：根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，確保制度的適應(yīng)性和有效性。5.成本效益原則：合理權(quán)衡財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的成本與效益，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別外部風(fēng)險(xiǎn)1.宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的波動(dòng)，如經(jīng)濟(jì)衰退、通貨膨脹、利率變動(dòng)、匯率波動(dòng)等，可能影響公司的市場需求、銷售收入、成本費(fèi)用及資金流動(dòng)性。2.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：行業(yè)競爭加劇、行業(yè)政策變化、技術(shù)創(chuàng)新、市場飽和等因素，可能導(dǎo)致公司市場份額下降、盈利能力減弱，增加公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。3.法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：國家法律法規(guī)、監(jiān)管要求的變化，如稅收政策調(diào)整、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則修訂、金融監(jiān)管加強(qiáng)等，可能對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果產(chǎn)生不利影響。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)1.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：公司戰(zhàn)略決策失誤、戰(zhàn)略執(zhí)行不力，可能導(dǎo)致公司資源配置不合理、市場定位不準(zhǔn)確，影響公司長期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：市場風(fēng)險(xiǎn)：市場需求變化、市場價(jià)格波動(dòng)、市場競爭激烈等，可能導(dǎo)致公司產(chǎn)品或服務(wù)銷售不暢、價(jià)格下跌，影響公司銷售收入和利潤。信用風(fēng)險(xiǎn)：客戶信用狀況不佳、應(yīng)收賬款回收困難等，可能導(dǎo)致公司資金回籠不暢，形成壞賬損失，增加公司經(jīng)營成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)：公司內(nèi)部運(yùn)營管理不善，如采購成本過高、生產(chǎn)效率低下、庫存管理不合理、業(yè)務(wù)流程不暢等，可能導(dǎo)致公司成本費(fèi)用增加、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)緩慢，影響公司盈利能力和資金流動(dòng)性。3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：籌資風(fēng)險(xiǎn)：公司籌資決策不合理、籌資規(guī)模不當(dāng)、籌資結(jié)構(gòu)失衡等，可能導(dǎo)致公司籌資成本過高、償債能力下降，增加公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)：公司投資決策失誤、投資項(xiàng)目選擇不當(dāng)、投資收益未達(dá)預(yù)期等，可能導(dǎo)致公司投資損失，影響公司資產(chǎn)質(zhì)量和財(cái)務(wù)狀況。資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)：公司資金安排不合理、資金周轉(zhuǎn)不暢，可能導(dǎo)致公司到期債務(wù)無法按時(shí)償還，影響公司信譽(yù)和持續(xù)經(jīng)營能力。收益分配風(fēng)險(xiǎn)：公司收益分配政策不合理，如過度分配或分配不足，可能影響公司股東利益和公司未來發(fā)展，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法1.定性評(píng)估方法：通過專家判斷、管理層討論、問卷調(diào)查等方式，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度進(jìn)行定性描述和分析。2.定量評(píng)估方法：運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)學(xué)模型等技術(shù)手段，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度進(jìn)行量化評(píng)估。常用的定量評(píng)估方法包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值（VaR）模型、敏感性分析、情景分析等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：各部門按照職責(zé)分工，對(duì)本部門業(yè)務(wù)活動(dòng)中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和梳理，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)清單。2.風(fēng)險(xiǎn)分析：財(cái)務(wù)部門組織相關(guān)部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)清單中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，評(píng)估其可能性和影響程度。對(duì)于重要風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)進(jìn)行深入的調(diào)查研究和詳細(xì)分析。3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，運(yùn)用定性和定量方法相結(jié)合的方式，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)一般分為高風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)級(jí)別。4.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告：財(cái)務(wù)部門定期編制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，向公司管理層和董事會(huì)報(bào)告公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果及風(fēng)險(xiǎn)管理建議。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等內(nèi)容。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：對(duì)于不可承受的高風(fēng)險(xiǎn)，采取放棄或停止與該風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)等方式，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)降低：通過采取控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響程度。風(fēng)險(xiǎn)降低可以分為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)抑制。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是指在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前采取措施，消除或減少風(fēng)險(xiǎn)因素；風(fēng)險(xiǎn)抑制是指在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后采取措施，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。3.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)：通過購買保險(xiǎn)、簽訂遠(yuǎn)期合同、開展套期保值等方式，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)可以分為保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過購買商業(yè)保險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司；非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過簽訂合同等方式，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方。4.風(fēng)險(xiǎn)承受：對(duì)于低風(fēng)險(xiǎn)且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度較小的風(fēng)險(xiǎn)，公司可以選擇承受風(fēng)險(xiǎn)，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行監(jiān)控和管理。具體風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的分析和研究，及時(shí)關(guān)注國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。優(yōu)化公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低對(duì)單一行業(yè)或市場的依賴，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力。合理安排籌資和投資活動(dòng)，優(yōu)化資金配置，降低利率和匯率波動(dòng)對(duì)公司的影響。2.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢，加強(qiáng)市場調(diào)研和競爭分析，及時(shí)調(diào)整公司戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，提高公司市場競爭力。加大技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)投入，不斷推出新產(chǎn)品和新服務(wù)，滿足市場需求，提高公司盈利能力。加強(qiáng)與供應(yīng)商、客戶等相關(guān)方的合作，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。3.法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)法律法規(guī)培訓(xùn)和宣傳，提高公司員工的法律意識(shí)和合規(guī)意識(shí)。建立健全內(nèi)部合規(guī)管理制度，定期開展內(nèi)部審計(jì)和合規(guī)檢查，確保公司經(jīng)營活動(dòng)符合法律法規(guī)要求。關(guān)注國家法律法規(guī)和監(jiān)管政策的變化，及時(shí)調(diào)整公司財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程，避免因法律法規(guī)變化而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。4.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：制定科學(xué)合理的公司戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)戰(zhàn)略決策的論證和評(píng)估，確保戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和合理性。建立健全戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行情況的跟蹤和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決戰(zhàn)略執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。根據(jù)市場變化和公司發(fā)展實(shí)際，適時(shí)調(diào)整公司戰(zhàn)略，確保公司戰(zhàn)略的適應(yīng)性和有效性。5.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：市場風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)市場調(diào)研和預(yù)測，及時(shí)掌握市場需求變化和市場價(jià)格波動(dòng)情況，制定合理的市場營銷策略。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力。建立客戶信用評(píng)估體系，加強(qiáng)客戶信用管理，降低信用風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：制定合理的信用政策，明確信用標(biāo)準(zhǔn)、信用期限和信用額度等，控制應(yīng)收賬款規(guī)模。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的跟蹤和管理，定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行核對(duì)和賬齡分析，及時(shí)催收逾期賬款。對(duì)于信用狀況不佳的客戶，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，如要求提供擔(dān)保、縮短信用期限、減少信用額度等。運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：優(yōu)化公司內(nèi)部運(yùn)營管理流程，提高運(yùn)營效率，降低運(yùn)營成本。加強(qiáng)采購管理，建立供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)制，降低采購成本。加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃安排，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)庫存管理，合理控制庫存水平，降低庫存積壓和短缺風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，定期對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決流程中的問題。6.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：籌資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，合理安排債務(wù)融資和股權(quán)融資比例，降低籌資成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)籌資管理，選擇合適的籌資渠道和籌資方式，確?；I資活動(dòng)的順利進(jìn)行。關(guān)注利率和匯率變動(dòng)情況，合理安排籌資時(shí)間和金額，降低利率和匯率波動(dòng)對(duì)籌資成本的影響。建立償債能力預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)公司償債能力的監(jiān)測和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決償債風(fēng)險(xiǎn)問題。投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)投資項(xiàng)目的可行性研究和論證，確保投資決策的科學(xué)性和合理性。建立投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估和分析，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。優(yōu)化投資組合，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，避免過度集中投資于單一項(xiàng)目或行業(yè)。加強(qiáng)投資項(xiàng)目的跟蹤和管理，定期對(duì)投資項(xiàng)目的收益情況進(jìn)行評(píng)估和分析，及時(shí)調(diào)整投資策略。資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：制定合理的資金預(yù)算計(jì)劃，加強(qiáng)資金流量的預(yù)測和監(jiān)控，確保公司資金收支平衡。優(yōu)化資金配置，合理安排資金使用順序，優(yōu)先保障公司生產(chǎn)經(jīng)營和償債資金需求。建立資金應(yīng)急儲(chǔ)備機(jī)制，預(yù)留一定的資金儲(chǔ)備，以應(yīng)對(duì)突發(fā)的資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的合作，拓寬融資渠道，確保公司在資金緊張時(shí)能夠及時(shí)獲得資金支持。收益分配風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：制定合理的收益分配政策，兼顧公司發(fā)展和股東利益，確保收益分配政策的穩(wěn)定性和合理性。根據(jù)公司的盈利能力、資金狀況和發(fā)展戰(zhàn)略等因素，合理確定收益分配比例和方式，避免過度分配或分配不足。加強(qiáng)對(duì)收益分配政策執(zhí)行情況的監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決收益分配過程中出現(xiàn)的問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控監(jiān)控指標(biāo)設(shè)定1.償債能力指標(biāo)：資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、利息保障倍數(shù)等。2.盈利能力指標(biāo)：毛利率、凈利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)收益率等。3.營運(yùn)能力指標(biāo)：存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。4.現(xiàn)金流量指標(biāo)：經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量凈額、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量凈額、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量凈額等。監(jiān)控頻率1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期（每月、每季度、每年）對(duì)上述監(jiān)控指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算和分析，并形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告。2.對(duì)于重要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控其變化情況，如發(fā)現(xiàn)異常波動(dòng)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行深入分析和調(diào)查。監(jiān)控報(bào)告與反饋1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告應(yīng)包括監(jiān)控指標(biāo)的計(jì)算結(jié)果、分析評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)提示及風(fēng)險(xiǎn)管理建議等內(nèi)容。2.財(cái)務(wù)部門應(yīng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告及時(shí)報(bào)送公司管理層和董事會(huì)，為管理層決策提供依據(jù)。3.對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題，公司管理層應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，并將整改情況反饋給財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)管理部門職責(zé)財(cái)務(wù)部門職能1.負(fù)責(zé)制定和完善公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測和分析工作，定期編制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告和監(jiān)控報(bào)告。3.負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施，指導(dǎo)和監(jiān)督各部門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。4.負(fù)責(zé)與外部金融機(jī)構(gòu)、監(jiān)管部門等的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解和掌握外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息，為公司決策提供支持。5.負(fù)責(zé)組織開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)和宣傳工作，提高公司員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)1.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和方針政策。組織領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測和控制工作，確保公司財(cái)務(wù)活動(dòng)穩(wěn)健運(yùn)行。定期向公司管理層和董事會(huì)報(bào)告公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況，提出風(fēng)險(xiǎn)管理建議。協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的工作關(guān)系，共同推進(jìn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員：協(xié)助財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人制定和完善公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測和分析工作，收集和整理相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息。運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和工具，對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量和定性評(píng)估，編制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。跟蹤和監(jiān)控公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化情況，提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對(duì)建議。協(xié)助各部門開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提供財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)和指導(dǎo)。3.其他財(cái)務(wù)人員：在各自的工作崗位上，負(fù)責(zé)本崗位涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制和管理工作，如資金管理、賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等。及時(shí)向財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員反饋本崗位工作中發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息，協(xié)助做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。附則制度解釋與修訂1.本制度由公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋。2.本制度如有未盡事宜或與國家法律法規(guī)、監(jiān)管要求等相抵觸的，按照國家有關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)管要求執(zhí)行，并及時(shí)對(duì)本制度進(jìn)行修訂。3.隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化和公司