監(jiān)理施工設(shè)備管理制度

監(jiān)理施工設(shè)備管理制度一、總則1.目的為加強公司監(jiān)理施工設(shè)備的管理，確保設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備使用效率，保障施工安全與質(zhì)量，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有監(jiān)理項目中涉及的施工設(shè)備管理，包括但不限于各類工程機械、測量儀器、檢測設(shè)備等。3.管理原則遵循“統(tǒng)一管理、分級負責、合理調(diào)配、確保安全”的原則，對施工設(shè)備進行全過程管理。二、設(shè)備管理職責1.公司層面人事總監(jiān)職責全面負責監(jiān)理施工設(shè)備管理制度的制定、修訂與完善。監(jiān)督檢查制度的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決設(shè)備管理過程中的重大問題。審核設(shè)備采購、租賃、報廢等重要決策，確保符合公司整體利益。工程管理部門職責負責制定設(shè)備需求計劃，根據(jù)項目施工進度合理安排設(shè)備進場與退場。組織設(shè)備的選型、采購、租賃等工作，確保設(shè)備滿足工程監(jiān)理需求。建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的基本信息、使用情況、維修保養(yǎng)記錄等。定期對設(shè)備進行檢查、評估，提出設(shè)備更新、改造建議。財務(wù)部門職責負責設(shè)備采購、租賃、維修等費用的預(yù)算編制與審核。監(jiān)督設(shè)備費用的支出，確保資金使用合理、合規(guī)。定期對設(shè)備成本進行核算與分析，為設(shè)備管理決策提供財務(wù)依據(jù)。2.項目監(jiān)理部層面總監(jiān)理工程師職責負責項目監(jiān)理部施工設(shè)備管理工作的總體協(xié)調(diào)與安排。審核設(shè)備使用計劃，確保設(shè)備使用符合工程進度與質(zhì)量要求。監(jiān)督設(shè)備操作人員的工作，檢查設(shè)備使用情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。專業(yè)監(jiān)理工程師職責協(xié)助總監(jiān)理工程師做好設(shè)備管理工作，負責本專業(yè)相關(guān)設(shè)備的具體管理。檢查設(shè)備的運行狀況，對設(shè)備故障及時報告并跟蹤處理情況。參與設(shè)備的驗收、調(diào)試等工作，確保設(shè)備正常投入使用。設(shè)備操作人員職責嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，確保設(shè)備安全運行。負責設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并報告設(shè)備故障。做好設(shè)備運行記錄，包括設(shè)備運行時間、運行參數(shù)、維修情況等。三、設(shè)備采購與租賃1.采購計劃工程管理部門應(yīng)根據(jù)項目監(jiān)理需求、設(shè)備現(xiàn)狀及使用期限等因素，提前制定設(shè)備采購計劃。采購計劃應(yīng)明確設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、采購時間等內(nèi)容。采購計劃需經(jīng)相關(guān)部門審核，包括技術(shù)部門對設(shè)備技術(shù)性能的審核、財務(wù)部門對資金預(yù)算的審核，報人事總監(jiān)批準后實施。2.供應(yīng)商選擇建立合格供應(yīng)商名錄，選擇具有良好信譽、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、售后服務(wù)完善的供應(yīng)商。對供應(yīng)商進行實地考察，評估其生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、質(zhì)量管理體系等。采購設(shè)備時，應(yīng)與供應(yīng)商簽訂詳細的采購合同，明確設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務(wù)等條款。3.租賃管理如需租賃設(shè)備，工程管理部門應(yīng)選擇正規(guī)的租賃公司，簽訂租賃合同。租賃合同應(yīng)明確租賃設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、租賃期限、租金計算方式、租賃費用支付方式、設(shè)備維修保養(yǎng)責任等內(nèi)容。租賃設(shè)備進場前，應(yīng)對設(shè)備進行檢查驗收，確保設(shè)備性能良好、附件齊全。租賃期間，應(yīng)按照合同約定對設(shè)備進行管理，按時支付租金，做好設(shè)備的使用與維護記錄。四、設(shè)備進場驗收1.驗收準備設(shè)備到貨前，工程管理部門應(yīng)通知項目監(jiān)理部做好驗收準備工作，包括安排驗收人員、準備驗收工具與場地等。驗收人員應(yīng)熟悉設(shè)備的技術(shù)資料、合同要求及驗收標準。2.驗收內(nèi)容數(shù)量驗收：核對設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量是否與合同一致。外觀檢查：檢查設(shè)備外觀是否有損壞、變形、銹蝕等情況。技術(shù)性能驗收：按照設(shè)備技術(shù)文件要求，對設(shè)備的各項技術(shù)性能指標進行測試、檢查，確保設(shè)備性能符合要求。隨機附件及資料驗收：檢查設(shè)備隨機附帶的工具、附件、說明書、合格證、質(zhì)量檢驗報告等資料是否齊全。3.驗收記錄驗收過程中應(yīng)做好詳細記錄，包括驗收時間、地點、驗收人員、設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、驗收內(nèi)容及結(jié)果等。驗收合格后，驗收人員應(yīng)在驗收報告上簽字確認，驗收報告作為設(shè)備入賬及后續(xù)管理的依據(jù)。五、設(shè)備使用與操作1.使用計劃項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程施工進度，制定設(shè)備使用計劃，明確設(shè)備使用時間、使用地點、操作人員等信息。設(shè)備使用計劃需報總監(jiān)理工程師審核批準后實施。2.操作規(guī)程為每臺設(shè)備制定詳細的操作規(guī)程，操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動、運行、停機步驟，操作注意事項，安全防護要求等內(nèi)容。設(shè)備操作人員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程進行操作，嚴禁違規(guī)操作。3.培訓與考核對新上崗的設(shè)備操作人員進行培訓，培訓內(nèi)容包括設(shè)備操作規(guī)程、安全知識、維護保養(yǎng)知識等。培訓結(jié)束后，應(yīng)對操作人員進行考核，考核合格后方可上崗操作設(shè)備。定期對操作人員進行技能提升培訓，提高其操作水平與應(yīng)急處理能力。4.運行記錄設(shè)備操作人員應(yīng)做好設(shè)備運行記錄，記錄內(nèi)容包括設(shè)備運行時間、運行參數(shù)（如壓力、溫度、轉(zhuǎn)速等）、設(shè)備運行狀況、故障情況及處理措施等。運行記錄應(yīng)及時、準確、完整，并存檔保存，以備查閱。六、設(shè)備維護保養(yǎng)1.日常維護保養(yǎng)設(shè)備操作人員負責設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，包括設(shè)備清潔、潤滑、緊固、檢查設(shè)備運行狀況等。每日設(shè)備運行前，操作人員應(yīng)進行設(shè)備檢查，確認設(shè)備正常后方可啟動運行。運行過程中，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時停機檢查處理。設(shè)備使用完畢后，操作人員應(yīng)按照規(guī)定對設(shè)備進行清潔、整理，關(guān)閉電源、水源等。2.一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員協(xié)助進行。一級保養(yǎng)周期一般為[X]個月。一級保養(yǎng)內(nèi)容除日常維護保養(yǎng)工作外，還包括對設(shè)備進行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位，檢查電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等的工作情況，更換磨損的零部件等。3.二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加。二級保養(yǎng)周期一般為[X]個月。二級保養(yǎng)內(nèi)容包括對設(shè)備進行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等進行全面檢查和維護，對設(shè)備外觀進行修復(fù)和噴漆等。4.保養(yǎng)記錄每次維護保養(yǎng)工作完成后，應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括保養(yǎng)時間、保養(yǎng)內(nèi)容、更換的零部件名稱及數(shù)量、保養(yǎng)人員等。保養(yǎng)記錄應(yīng)存入設(shè)備檔案，作為設(shè)備維護保養(yǎng)情況的重要依據(jù)。七、設(shè)備維修管理1.故障報告設(shè)備操作人員在設(shè)備運行過程中發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)立即停機，并及時報告項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師。報告內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號、故障發(fā)生時間、故障現(xiàn)象、可能的原因等。2.維修申請專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)備故障情況，填寫設(shè)備維修申請表，注明設(shè)備名稱、型號、故障描述、維修要求、預(yù)計維修費用等內(nèi)容。維修申請表經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后報工程管理部門。3.維修實施工程管理部門根據(jù)維修申請表，安排維修人員進行維修。維修人員應(yīng)按照維修操作規(guī)程進行維修，確保維修質(zhì)量。維修過程中如需更換零部件，應(yīng)選用符合質(zhì)量要求的正品零部件，并做好更換記錄。4.維修驗收維修完成后，由項目監(jiān)理部組織相關(guān)人員進行維修驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備故障是否排除、設(shè)備性能是否恢復(fù)正常、維修質(zhì)量是否符合要求等。驗收合格后，驗收人員應(yīng)在維修驗收報告上簽字確認。維修驗收報告作為設(shè)備維修費用結(jié)算及設(shè)備恢復(fù)使用的依據(jù)。八、設(shè)備盤點與清查1.定期盤點公司每年定期組織設(shè)備盤點工作，工程管理部門負責具體實施。盤點范圍包括公司所有在用、閑置、租賃的施工設(shè)備。盤點內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、型號、規(guī)格、使用狀況、存放地點等。2.清查報告盤點結(jié)束后，工程管理部門應(yīng)編制設(shè)備盤點清查報告，報告內(nèi)容包括盤點時間、盤點范圍、盤點結(jié)果、盤盈盤虧情況及原因分析等。設(shè)備盤點清查報告經(jīng)審核后報人事總監(jiān)。3.盤盈盤虧處理對于盤盈的設(shè)備，應(yīng)查明原因，及時入賬，并調(diào)整設(shè)備臺賬。對于盤虧的設(shè)備，應(yīng)查明原因，屬于正常損耗的，按照規(guī)定程序進行核銷；屬于人為原因造成的，應(yīng)追究相關(guān)人員的責任，并要求其賠償損失。九、設(shè)備報廢管理1.報廢條件符合下列條件之一的設(shè)備，可申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能嚴重下降，無法滿足工程監(jiān)理需要的。因意外事故或自然災(zāi)害導致設(shè)備嚴重損壞，無法修復(fù)或修復(fù)費用過高的。技術(shù)落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟效益差，已被先進設(shè)備替代的。其他原因?qū)е略O(shè)備無法正常使用，且無維修價值的。2.報廢申請設(shè)備使用部門或項目監(jiān)理部認為設(shè)備符合報廢條件時，應(yīng)填寫設(shè)備報廢申請表，詳細說明設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、購置時間、報廢原因等內(nèi)容。設(shè)備報廢申請表經(jīng)工程管理部門審核、財務(wù)部門核實資產(chǎn)狀況后，報人事總監(jiān)審批。3.報廢處理經(jīng)批準報廢的設(shè)備，由工程管理部門負責組織處理。處理方式包括變賣、拆除零部件、捐贈等。報廢設(shè)備處理后，應(yīng)及時核銷設(shè)備臺賬，并在財務(wù)賬目中進行相應(yīng)處理。十、設(shè)備檔案管理1.檔案內(nèi)容設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的采購合同、租賃合同、驗收報告、使用說明書、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、運行記錄、盤點清查報告、報廢申請表及處理記錄等相關(guān)資料。2.檔案建立與保管工程管理部門負責設(shè)備檔案的建立與保管工作，指定專人負責檔案管理。設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，便于查閱。檔案管理人員應(yīng)定期對檔案進行整理、歸檔，確保檔案的完整性與準確性。3.檔案查閱因工作需要查閱設(shè)備檔案的，應(yīng)