市政工程科管理制度

市政工程科管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)市政工程科的管理，確保市政工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，提高工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益，保障城市基礎(chǔ)設(shè)施的正常運(yùn)行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司市政工程科全體員工，包括工程管理人員、施工人員、技術(shù)人員等，適用于市政工程科承接的所有市政工程項(xiàng)目。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格遵守相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保市政工程達(dá)到高質(zhì)量要求。2.安全至上原則：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，保障施工人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，確保施工現(xiàn)場安全無事故。3.進(jìn)度可控原則：合理安排工程進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問題，保證工程按時(shí)交付使用。4.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，優(yōu)化資源配置，控制工程成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。5.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，依法依規(guī)開展市政工程建設(shè)活動(dòng)。二、崗位職責(zé)（一）科長職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)市政工程科的日常管理工作，制定科室工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)與公司其他部門及外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)溝通，確保工程順利推進(jìn)。3.審核工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)文件，指導(dǎo)和監(jiān)督工程施工過程。4.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面的管理工作，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題。5.組織對工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。6.負(fù)責(zé)科室員工的績效考核、培訓(xùn)與發(fā)展等工作，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（二）工程管理人員職責(zé)1.協(xié)助科長做好工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)等手續(xù)的辦理。2.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常管理，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位等各方關(guān)系，確保施工順利進(jìn)行。3.監(jiān)督工程施工質(zhì)量，檢查施工單位的質(zhì)量保證體系執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。4.檢查工程安全措施落實(shí)情況，督促施工單位整改安全隱患，確保施工現(xiàn)場安全。5.跟蹤工程進(jìn)度，審核施工單位的進(jìn)度報(bào)表，分析影響進(jìn)度的因素并提出解決措施。6.參與工程成本控制，審核工程變更、簽證等費(fèi)用，確保成本合理。7.負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、歸檔工作，保證工程資料的完整性和準(zhǔn)確性。（三）施工人員職責(zé)1.嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。2.遵守施工現(xiàn)場的安全規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品，確保自身安全。3.按照工程進(jìn)度計(jì)劃組織施工，合理安排施工人員和施工設(shè)備，保證施工進(jìn)度。4.做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作，避免施工過程中對周邊環(huán)境造成污染。5.及時(shí)反饋施工過程中遇到的問題，配合工程管理人員解決施工中的困難。（四）技術(shù)人員職責(zé)1.負(fù)責(zé)市政工程項(xiàng)目的技術(shù)支持工作，編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)文件。2.解決施工過程中的技術(shù)難題，對工程質(zhì)量問題進(jìn)行技術(shù)分析和處理。3.參與工程圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作，確保施工人員熟悉施工技術(shù)要求。4.負(fù)責(zé)工程測量、試驗(yàn)檢測等工作，提供準(zhǔn)確的技術(shù)數(shù)據(jù)和報(bào)告。5.跟蹤新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，推動(dòng)工程技術(shù)創(chuàng)新。三、工程前期管理（一）項(xiàng)目承接1.市場部門獲取市政工程項(xiàng)目信息后，及時(shí)與市政工程科溝通。市政工程科對項(xiàng)目進(jìn)行初步評估，包括項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)難度、成本效益等方面。2.根據(jù)評估結(jié)果，決定是否參與項(xiàng)目投標(biāo)。如需投標(biāo)，由科長組織相關(guān)人員編制投標(biāo)文件，確保投標(biāo)文件的質(zhì)量和競爭力。3.中標(biāo)后，簽訂項(xiàng)目合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，合同條款應(yīng)符合公司利益和法律法規(guī)要求。（二）施工準(zhǔn)備1.組建工程項(xiàng)目部，明確各崗位人員職責(zé)，配備相應(yīng)的工程管理人員、施工人員和技術(shù)人員。2.組織工程管理人員、技術(shù)人員熟悉施工圖紙和現(xiàn)場情況，進(jìn)行圖紙會(huì)審，提出圖紙中存在的問題和疑問，并及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通解決。3.根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，明確施工方法、施工順序、質(zhì)量保證措施、安全保障措施等內(nèi)容。4.按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的要求，準(zhǔn)備施工所需的材料、設(shè)備和構(gòu)配件，并確保其質(zhì)量符合要求。5.辦理工程開工前的各項(xiàng)手續(xù)，如施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、安全監(jiān)督手續(xù)等。四、工程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)明確市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，如達(dá)到國家或地方相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程一次驗(yàn)收合格。（二）質(zhì)量保證體系1.建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和各崗位人員的質(zhì)量職責(zé)。2.制定質(zhì)量管理規(guī)章制度，包括質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等。（三）質(zhì)量控制措施1.施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和操作規(guī)程，加強(qiáng)對施工工藝的控制。2.加強(qiáng)對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不得用于工程。3.實(shí)行質(zhì)量“三檢”制度，即施工班組自檢、施工隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。4.加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)驗(yàn)收。5.建立質(zhì)量問題臺(tái)賬，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)分析原因，制定整改措施，跟蹤整改情況，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。（四）質(zhì)量驗(yàn)收1.工程竣工后，施工單位按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行自驗(yàn)，合格后向項(xiàng)目部提交工程竣工報(bào)告。2.項(xiàng)目部組織相關(guān)人員進(jìn)行初步驗(yàn)收，對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令施工單位限期整改。3.整改完成后，項(xiàng)目部組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。五、工程安全管理（一）安全目標(biāo)確保市政工程項(xiàng)目施工過程中無重大安全事故，一般安全事故發(fā)生率控制在規(guī)定范圍內(nèi)。（二）安全保證體系1.建立健全安全生產(chǎn)管理體系，明確安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和各崗位人員的安全職責(zé)。2.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。（三）安全控制措施1.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格的人員不得上崗作業(yè)。2.在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。3.定期進(jìn)行安全檢查，對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.加強(qiáng)對施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)審批制度。5.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對安全事故的能力。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場。2.及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告安全事故情況，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。3.對安全事故進(jìn)行分析總結(jié)，制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。六、工程進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計(jì)劃制定1.根據(jù)合同工期要求，由項(xiàng)目部編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，包括總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等。2.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的工作任務(wù)、開始時(shí)間、完成時(shí)間和責(zé)任人，確保進(jìn)度計(jì)劃具有可操作性。（二）進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控1.建立進(jìn)度跟蹤制度，定期對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。2.分析影響進(jìn)度的因素，如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)、人員配備、施工條件等，及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。3.加強(qiáng)與施工單位、監(jiān)理單位等各方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問題。（三）進(jìn)度調(diào)整1.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員分析原因，制定進(jìn)度調(diào)整措施。2.進(jìn)度調(diào)整措施可包括增加施工人員和設(shè)備、優(yōu)化施工方案、延長工作時(shí)間等，確保工程進(jìn)度能夠滿足合同要求。七、工程成本管理（一）成本目標(biāo)明確市政工程項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)，確保工程成本不超過預(yù)算。（二）成本控制措施1.編制工程成本預(yù)算，對工程成本進(jìn)行分解，明確各成本項(xiàng)目的控制指標(biāo)。2.加強(qiáng)對工程費(fèi)用的控制，嚴(yán)格審核工程變更、簽證等費(fèi)用，確保費(fèi)用支出合理。3.優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序和施工工藝，降低工程成本。4.加強(qiáng)對材料、設(shè)備的采購管理，降低采購成本，嚴(yán)格控制材料損耗。5.控制施工期間的各項(xiàng)費(fèi)用支出，如管理費(fèi)、水電費(fèi)等。（三）成本核算與分析1.定期進(jìn)行工程成本核算，及時(shí)掌握工程成本動(dòng)態(tài)。2.對工程成本進(jìn)行分析，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施進(jìn)行改進(jìn)。八、工程資料管理（一）資料收集1.工程管理人員、施工人員、技術(shù)人員等應(yīng)及時(shí)收集各自工作中形成的資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、工程變更、材料檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)檢測報(bào)告、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、安全檢查記錄等。2.資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。（二）資料整理與歸檔1.對收集到的資料進(jìn)行分類整理，按照資料的形成時(shí)間、性質(zhì)等進(jìn)行歸檔。2.資料歸檔應(yīng)做到規(guī)范、整齊、有序，便于查閱和保管。（三）資料保管1.設(shè)立專門的資料檔案室，配備必要的檔案保管設(shè)備，確保資料的安全。2.制定資料借閱制度，嚴(yán)格控制資料的借閱范圍和借閱手續(xù)，防止資料丟失或損壞。九、工程竣工驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程竣工后，施工單位完成自驗(yàn)并提交工程竣工報(bào)告后，項(xiàng)目部組織相關(guān)人員對工程進(jìn)行全面檢查，確保工程具備竣工驗(yàn)收條件。2.整理工程竣工資料，使其符合竣工驗(yàn)收要求。（二）驗(yàn)收程序1.項(xiàng)目部組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、