工程部工作管理制度

工程部工作管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)工程部的管理，確保工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，控制工程進(jìn)度和成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司工程部全體員工。3.職責(zé)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部的全面管理工作，制定工作計(jì)劃，組織實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)工程技術(shù)方案的制定、審核，解決工程施工中的技術(shù)問題，指導(dǎo)施工人員正確施工。施工人員負(fù)責(zé)按照工程技術(shù)要求進(jìn)行施工操作，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。安全管理人員負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，制定安全措施，檢查安全隱患，確保施工安全。二、工程計(jì)劃管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)市場(chǎng)部門根據(jù)市場(chǎng)需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書。2.工程計(jì)劃編制工程部經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書，組織相關(guān)人員編制工程計(jì)劃。工程計(jì)劃應(yīng)包括工程進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、成本計(jì)劃、安全計(jì)劃等內(nèi)容。工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。成本計(jì)劃應(yīng)明確工程預(yù)算、成本控制目標(biāo)和成本核算方法。安全計(jì)劃應(yīng)明確安全目標(biāo)、安全措施和安全應(yīng)急預(yù)案。3.工程計(jì)劃審批工程計(jì)劃編制完成后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行審核，提出修改意見，工程部根據(jù)意見進(jìn)行修改完善。4.工程計(jì)劃執(zhí)行工程部按照批準(zhǔn)的工程計(jì)劃組織實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目。工程技術(shù)人員、施工人員、質(zhì)量管理人員、安全管理人員等應(yīng)按照各自職責(zé)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，確保工程計(jì)劃的順利執(zhí)行。工程部應(yīng)定期對(duì)工程計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施解決。5.工程計(jì)劃調(diào)整在工程實(shí)施過程中，如因不可抗力或其他原因需要調(diào)整工程計(jì)劃，工程部應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整申請(qǐng)。調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)包括調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容和調(diào)整后的工程計(jì)劃。調(diào)整申請(qǐng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后按照調(diào)整后的工程計(jì)劃組織實(shí)施。三、工程技術(shù)管理1.技術(shù)方案制定工程技術(shù)人員根據(jù)工程特點(diǎn)和要求，制定工程技術(shù)方案。工程技術(shù)方案應(yīng)包括施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、施工質(zhì)量控制措施等內(nèi)容。工程技術(shù)方案應(yīng)經(jīng)過審核和批準(zhǔn)后實(shí)施。2.技術(shù)交底工程技術(shù)人員在施工前，應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)包括工程技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。技術(shù)交底應(yīng)形成記錄，雙方簽字確認(rèn)。3.技術(shù)問題解決在工程施工過程中，如遇到技術(shù)問題，工程技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析研究，提出解決方案。對(duì)于重大技術(shù)問題，應(yīng)組織相關(guān)專家進(jìn)行論證，確定解決方案。技術(shù)問題解決后，應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善工程技術(shù)方案。4.技術(shù)資料管理工程技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)收集、整理工程技術(shù)資料，包括施工圖紙、技術(shù)方案、技術(shù)交底記錄、工程變更通知、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等。工程技術(shù)資料應(yīng)分類歸檔，妥善保管，以備查閱。在工程竣工后，應(yīng)按照檔案管理要求，將工程技術(shù)資料移交公司檔案室。四、工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)制定工程部根據(jù)工程特點(diǎn)和要求，制定工程質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)明確、具體，具有可操作性。2.質(zhì)量計(jì)劃編制工程部根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收程序等內(nèi)容。3.質(zhì)量控制措施施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工操作，確保施工質(zhì)量。質(zhì)量管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。工程部應(yīng)定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會(huì)議，總結(jié)質(zhì)量問題，提出改進(jìn)措施。4.質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)工程部應(yīng)制定工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，明確各分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。5.質(zhì)量驗(yàn)收程序工程施工完成后，施工人員應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)質(zhì)量管理人員進(jìn)行專檢。質(zhì)量管理人員專檢合格后，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后，報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收合格后，方可交付使用。五、工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃制定工程部根據(jù)工程計(jì)劃，制定工程進(jìn)度計(jì)劃。工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控工程部應(yīng)定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤與監(jiān)控，及時(shí)掌握工程進(jìn)度情況。如發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度滯后，應(yīng)分析原因，采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.進(jìn)度調(diào)整措施增加施工人員和設(shè)備，加快施工進(jìn)度。優(yōu)化施工工藝，提高施工效率。合理調(diào)整工程計(jì)劃，縮短工期。加強(qiáng)與相關(guān)部門和單位的協(xié)調(diào)溝通，確保施工順利進(jìn)行。4.進(jìn)度報(bào)告工程部應(yīng)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)度情況，及時(shí)反映工程進(jìn)度中存在的問題和解決措施。工程進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括工程進(jìn)度概況、進(jìn)度滯后原因分析、采取的措施及效果等內(nèi)容。六、工程成本管理1.成本預(yù)算編制工程部根據(jù)工程計(jì)劃和工程技術(shù)方案，編制工程成本預(yù)算。工程成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本。直接成本包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等。間接成本包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、規(guī)費(fèi)等。2.成本控制措施嚴(yán)格控制工程變更，減少工程成本增加。加強(qiáng)對(duì)材料采購的管理，降低材料成本。合理安排施工人員和設(shè)備，提高施工效率，降低人工和設(shè)備成本。加強(qiáng)對(duì)工程費(fèi)用的核算和管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。3.成本核算工程部應(yīng)定期對(duì)工程成本進(jìn)行核算，及時(shí)掌握工程成本情況。工程成本核算應(yīng)按照規(guī)定的成本核算方法進(jìn)行，確保成本核算的準(zhǔn)確性。4.成本分析與考核工程部應(yīng)定期對(duì)工程成本進(jìn)行分析，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施進(jìn)行改進(jìn)。公司應(yīng)建立工程成本考核制度，對(duì)工程部的成本控制情況進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。七、工程安全管理1.安全目標(biāo)制定工程部根據(jù)工程特點(diǎn)和要求，制定工程安全目標(biāo)。工程安全目標(biāo)應(yīng)明確、具體，具有可操作性。2.安全計(jì)劃編制工程部根據(jù)工程安全目標(biāo)，編制安全計(jì)劃。安全計(jì)劃應(yīng)包括安全管理制度、安全措施、安全應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。3.安全管理制度建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)。制定安全教育培訓(xùn)制度，定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。建立安全檢查制度，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。建立安全事故應(yīng)急預(yù)案制度，制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。4.安全措施施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品。施工人員應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。5.安全檢查與隱患整改工程部應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)督促整改。對(duì)安全隱患應(yīng)建立臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。整改完成后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保安全隱患得到徹底整改。6.安全事故處理發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作。及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告安全事故情況，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理。對(duì)安全事故應(yīng)進(jìn)行分析總結(jié)，吸取教訓(xùn)，采取措施防止類似事故再次發(fā)生。八、工程合同管理1.合同簽訂工程部負(fù)責(zé)工程合同的起草、審核和簽訂工作。工程合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程內(nèi)容、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程價(jià)款、付款方式、違約責(zé)任等條款。工程合同簽訂前，應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.合同執(zhí)行工程部應(yīng)按照工程合同的約定，組織實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目。嚴(yán)格履行合同義務(wù)，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制等方面符合合同要求。3.合同變更在工程實(shí)施過程中，如因不可抗力或其他原因需要變更工程合同，工程部應(yīng)及時(shí)提出變更申請(qǐng)。變更申請(qǐng)應(yīng)包括變更原因、變更內(nèi)容和變更后的合同條款。變更申請(qǐng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后簽訂變更協(xié)議。4.合同結(jié)算工程竣工后，工程部應(yīng)按照工程合同的約定，及時(shí)辦理工程結(jié)算手續(xù)。工程結(jié)算應(yīng)提供完整的結(jié)算資料，包括工程合同、工程變更通知、工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程結(jié)算書等。公司財(cái)務(wù)部門對(duì)工程結(jié)算資料進(jìn)行審核，審核無誤后辦理付款手續(xù)。九、工程竣工驗(yàn)收管理1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工程部在工程竣工前，應(yīng)組織施工人員進(jìn)行自檢，自檢合格后進(jìn)行整改完善。整理工程技術(shù)資料，包括施工圖紙、技術(shù)方案、技術(shù)交底記錄、工程變更通知、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，確保資料齊全、真實(shí)、有效。編寫工程竣工報(bào)告，總結(jié)工程建設(shè)情況，包括工程概況、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本等方面的情況。2.竣工驗(yàn)收申請(qǐng)工程部在工程竣工后，應(yīng)向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包括工程竣工報(bào)告、工程技術(shù)資料、工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等內(nèi)容。3.竣工驗(yàn)收組織建設(shè)單位收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收應(yīng)按照國家和