會議室管理制度

會議室管理制度篇一：最標準的會議室使用管理辦法會議室使用規(guī)定一目的為進一步加強會議室管理，充分發(fā)揮作用，提高使用率，明確各部門使用公司會議室的規(guī)定及申請使用流程，現對會議室的使用作如下規(guī)定：二定義會議室指的是1008室的1個大會議室和1個小會議室。會議室用途：公司會議、部門會議、員工培訓、員工工作面談、招聘面試、客戶接待以及適合在會議室舉辦的小型活動、競賽活動等的場所，不做其它用途。三會議室使用規(guī)定1、2個會議室均由行政部統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌協(xié)調安排使用，并負責衛(wèi)生、安全以及對室內設備物品的管理；2、部門或個人需要使用會議室時，需提前一天向人事行政部提出申請并填寫《會議室使用申請表》，經人事行政部準許后方可使用。臨時性使用會議室，必須經人事行政部負責人同意。3、使用原則：先申請，后使用。沒有經過申請的部門或個人，在沒有沖突的情況下，可以使用，但如有沖突，必需禮讓已申請使用會議室的部門或個人。4、按申請的先后順序使用。特殊情況下，經相互之間協(xié)商后可以調整使用順序。但行政部不負責協(xié)商，由使用者自己協(xié)商。5、遇公司層級的緊急及重要的會議，已申請使用會議室的部門或個人，在不能調換的情況下，部門或個人應先讓公司層級的重要會議。6、部門及個人應在所預約的時間到達會議室，并開始使用。超過10分鐘未到達會議室的，行政部有權對會議室的使用權另作安排。7、部門及個人應按預約的時間內使用完畢，不許超時使用。如需延長使用時，請及時通知行政部，如在緊接的時間段內已安排了給其他部門或個人使用，超時使用的部門或個人必須離開該會議室，終止使用該會議室。8、任何部門或個人在使用會議室期間，必須愛護會議室的設備設施，安全使用，嚴禁私自接拉電源，私自移動設備。如因個人原因造成設施設備損壞，須照價賠償。9、會議室內的所有設施設備，未經允許，不能帶出會議室。10、會議室使用期間，使用部門或個人自行負責會議的模式安排，人員接待，會議記錄等會議需求，前臺接待員可以協(xié)助。11、會議室使用期間，使用部門或個人需保持會議室的整潔，不允許有亂扔垃圾等不講衛(wèi)生的行為；使用完畢后，務必將所有移動過的桌子、椅子、設施設備等還原，離開時關閉電源、空調。12、如部門或個人臨時取消申請，再需使用時需重新申請。四程序1、申請流程1)部門或個人到前臺接待員處查詢會議室的使用狀況；2)部門或個人向前臺接待員申請并提出使用會議室的大小的要求；3)前臺接待員根據部門或個人的申請需求作出安排，并記錄在《會議室使用登記表》；4)前臺接待員將《會議室使用登記表》張貼在會議室指定位置處；5)部門或個人按時間使用會議室。2、使用流程1)部門或個人按會議室使用規(guī)定使用會議室；2)部門或個人自行指定人員安排會務工作。3、交還流程1)部門或個人使用完畢后，前臺接待員檢查會議室，發(fā)現不按規(guī)定使用的，及時要求部門或個人改正；2)如部門或個人不改正，前臺接待員應及時上報人事行政部經理協(xié)調；3)如部門或個人拒絕改正，人事行政部經理將出處罰通告，對部門或個人作出處罰。會議室使用流程：附件：1、會議室使用申請表2、會議室使用登記表篇二：公司會議室使用管理規(guī)定XXX集團總部會議室管理使用規(guī)定為加強公司會議室科學化管理、規(guī)范化使用，確保各類會議順利有序召開，提高會議室利用率，特制定集團總部會議室管理規(guī)定如下：一、會議室基本情況：二、會議室安排：三、會議室準備：由辦公室按會議要求提前做好會議室內設施設備、會務方面的準備工作，室內保持干凈整潔，桌椅排放整齊，按會議需要備好茶杯及飲用水。會議室內席卡擺放及座次的安排由會議使用方負責。外單位借用本公司會議室，由借用方負責席卡座次安排，本公司不提供會議用品，若借用方須擺放會標、席卡、鮮花、水果等，可由辦公室代辦，費用由借用方支付。四、會議室設備實施：會議室的照明、空調、投影、音響等設備使用管理由辦公室專人負責，如若使用投影儀、音響設備，應提前通知辦公室做好調試、試用準備。使用人員應愛護會議室的會議室設備設施，不得損壞公物，會議室配置的設備、桌椅未經許可，不得隨意搬動挪作它用。會議結束后，及時通知辦公室檢查會場，關好電腦、投影儀、門窗、空調、燈光等設備，待辦公室會務人員查看后方能離開。如因與會者使用不慎而造成的損失，由使用者承擔。五、會議室衛(wèi)生：會議期間應保持整潔；會議結束后，使用部門應及時清理會場，所移動過的桌椅等設施還原，保持會議室整潔如初。六、會議室管理：辦公室會務管理員須嚴格執(zhí)行會務管理各項規(guī)章制度，努力做好服務及協(xié)調工作，保障各類會議、接待活動的正常進行。附表：會議室使用登記表篇三：公司會議管理制度會議管理制度第一章總則第一條為規(guī)范會議程序，提高公司總體決策管理能力和辦事效率，更好地協(xié)調工作，研究落實重大事項的對策措施和尋求解決有關問題的方法，預防和糾正工作中存在的問題，順利完成公司預算考核目標，并保證公司各項管理工作規(guī)范、高效、有序，特制定本制度。第二條公司對各級管理者貫徹充分授權管理的指導思想，基于公司頒發(fā)的各項管理制度和規(guī)定，采用誰主管誰決策、誰主管誰對過程管理的效果和結果負責、誰主管誰有權決定和處理所屬范圍內事務的管理思路。第三條與會人員應對會議的各自的表決意見及有關保密內容必須做到：不該說的不說，不該問的的不問，不該看的的不看，并嚴格遵守執(zhí)行會議的各項決定。第四條會議按類別、內容不同由相關單位組織，并做好會議管理。第五條本制度適用于公司及所屬各車間、部門。第二章會議類別第六條本制度所指的會議包括公司總經理辦公會議、中層干部會議、經濟分析會、生產經營分析會議、生產經營協(xié)調會議、專題會議、部門日常管理例會和接待會議等。第七條專題會議指公司生產管理、經營管理、安全管理、質量管理、工程管理、預算管理、合同評審等會議。第二章會議的組織管理第一節(jié)總經理辦公會第八條總經理辦公會是對公司發(fā)展和管理中的重大事項的研究與決策。內容包括但不限于組織實施公司董事會的決議、分解落實公司年度計劃、討論確定公司發(fā)展戰(zhàn)略目標和投融資計劃；對公司生產經營中的重大事項進行分析、研究、決策，特別就安全生產、環(huán)保和產品質量等問題進行工作部署，明確采購、生產、銷售等關鍵環(huán)節(jié)的指導意見；討論公司重要人事任免、機構設置以及制度審議等。第九條總經理辦公會議原則上每半月召開一次。特殊情況可臨時召開。第十條總經理辦公會議由公司總經理主持，公司副總經理、總經理助理等經營班子成員參加，參加會議的人員應積極發(fā)言、明確表態(tài)。總經理辦公會研究討論專題問題時，如有必要可通知相關部門負責人列席。第十一條總經理辦公會由公司辦公室通知、記錄和整理紀要。第二節(jié)中層干部會議第十二條中層干部會議是公司圍繞戰(zhàn)略發(fā)展、重大決策和重大事項等工作而適時召開的會議。月度、季度、年度經濟分析會議是其中一項重要會議。會議傳達、落實公司管理理念、思想、重大決策、決定。通報公司生產經營、管理和發(fā)展情況，工作情況，表揚先進、批評落后，統(tǒng)一思想、明確責任。激發(fā)中層干部的工作積極性，提高凝聚力、戰(zhàn)斗力和工作效率。第十三條召開中層干部會議由公司總經理批準，參加人員原則上為公司各車間、部門副職及以上。第十四條公司中層干部會議的組織單位由公司辦公室通知、記錄和整理紀要。第三節(jié)經濟分析會第十五條經濟分析會是公司對月（季）度生產經營完成情況進行總結分析、查找問題、制定措施并解決問題的會議。會議聽取各車間、部門有關上月工作匯報和總結，由會議主持人對此作出明確的評價，針對存在的問題分析原因，指出完成較差或執(zhí)行不力的責任部門或人員，提出解決辦法，分析、研究和落實改進方案，明確提出并責成相關部門按照會議要求保質保量完成規(guī)定的任務。第十六條經濟分析會原則上每月的第一個周二召開，特殊情況可臨時召開。第十七條召開經濟分析會議由公司總經理批準，分管生產的副總經理主持，參加人員原則上為公司各車間、部門副職及以上。第十八條公司經濟分析會議的組織單位由公司辦公室通知、記錄和整理紀要。第四節(jié)生產經營分析會議第十九條生產經營分析會是公司逐項檢查本期制定的各項計劃完成情況和制度執(zhí)行情況；分析生產各項指標、技術改造、市場動態(tài)、產品價格、客戶管理、原料輔料采購情況以及存在問題，通過分析比較，找出差距，落實整改，不斷提升公司管理水平和經濟效益；研究解決公司生產經營過程中存在的問題，協(xié)調各部門之間的工作關系，研究落實采購、生產、銷售等有關工作方案；對總經理辦公會、經營分析會各項決議進行貫徹落實，特別就安全生產、環(huán)保和產品質量等問題進行具體部署，明確產品銷售、原輔料采購的具體方案；分析公司每周的生產成本、生產經營運行質量，提高生產運行水平、降低生產成本、提升管理水平的會議。第二十條生產經營分析會議原則上每半個月召開一次。第二十一條生產經營分析會議由公司分管生產的副總經理主持，公司經營班子成員和生產、經營、質量、倉儲、安全等相關部門及生產車間負責人參加。第二十二條生產經營分析會議由公司生產部通知、記錄和整理紀要。第五節(jié)生產經營協(xié)調會議第二十三條生產經營協(xié)調會是公司每周生產經營工作的通報會議。會議在聽取有關生產經營工作的回報的基礎上，及時協(xié)調解決各車間、部門提出的問題，討論研究并提出下周生產經營。第二十四條公司生產經營協(xié)調會議原則上每周二召開。第二十五條生產經營協(xié)調會議由公司分管生產的副總經理主持，參加人員原則上為公司各車間、部門副職及以上。第二十六條生產經營協(xié)調會具體由公司生產部通知、記錄和整理紀要。第六節(jié)專題會議第二十七條公司專題會議是研究批準相關部門提出的生產、工藝、技改、質量、安全、工程、預算項目的實施方案；分析、研究近期成本管理、設備管理、質量管理、安全管理、環(huán)境管理、經營管理、預算管理、合同評審等方面存在的突出問題，提出解決辦法，明確并責成相關部門按照會議要求保質保量完成規(guī)定的任務的會議。第二十八條公司有關生產、安全、經營、質量、安全、設備、技改、預算等方面的專題會議每月至少召開一次。第二十九條專題會議由公司總經理批準，分管的副總經理（總助）主持，公司各車間及職能部門的相關負責人參加。第三十條專題會議由所屬分管部門組織并承辦通知、記錄和整理紀要，辦公室協(xié)調安排會議室。第三十一條專題會議結束后1個工作日內，由承辦部門將此方面的《專題會議紀要》經會議主持人審核簽發(fā)后執(zhí)行，同時報送上級組織備案。第七節(jié)部門日常管理例會第三十二條公司所有車間、部門必須有效地召開部門日常管理例會，并保證做到會議的質量達到公司規(guī)定的目的。公司人力資源部負責對各車間、部門的會議質量、會議時間、會議效果等進行過程抽查或評估。第三十三條部門日常管理例會至少涵蓋如下內容：傳達貫徹股份公司及公司會議、文件及領導指示精神；了解本部門及下屬本期工作完成情況，總結存在的問題，提出相應的處理意見；制訂下期工作計劃，糾正不正確的工作方法和工作行為；利用科學的分析方法（如PDCA循環(huán)法）進行研究分析部門開展各項工作過程中存在的問題，確定改進辦法，制訂有效的預防措施；分析部門員工提出的工作問題并討論研究相關解決辦法和改進措施；以恰當的形式開展批評和自我批評，融洽成員之間的關系，營造團結進取的氛圍；安排專題培訓等。第三十四條部門日常管理例會原則上每周召開一次，由部門負責人主持，必要時邀請分管領導參加。第三十五條公司所有車間、部門必須保存完整的部門日常管理例會原始簽到記錄和會議記錄，保存期為1年。第八節(jié)對外接待會議第三十六條對外接待會議主要包括政府機關和上級領導來公司檢查、指導工作的匯報會議。第三十七條對外接待會議視來賓級別和來訪目的由公司總經理或相關的分管副總經理（總助）接待，相關部門負責人參加；屬于業(yè)務對接的由公司分管副總經理（總助）和指定人員接待。第九節(jié)其他會議第三十九條公司黨委會、黨員大會、職代會（工代會）、董事會、監(jiān)事會及團隊研討等其他會議，可根據實際或部門職責由公司有關部門對應組織。第三章會議的組織、管理和服務第一節(jié)會議的組織第四十條會議的批準（一）臨時召開的公司級內部小范圍會議須經分管領導批準，公司級大型會議須經總經理批準。（二）本制度已列出的會議按照規(guī)定程序批準。第四十二條會議組織包括但不限于會議通知、會議時間、會議地點、會議主持人、參會人員、會場安排、會場布置、會議設施準備、會議材料擬稿和發(fā)放、會議記錄、會議錄音錄像攝影、會議紀要以及會場橫幅、會議宣傳等。第四十三條會議通知（二）會議通知包括但不限于會議時間、地點、參會人員、會議內容和要求等。第四十四條會議的準備（一）做好會議通知。確保應到人員按時參會。（二）做好會場的落實和安排，包括會場環(huán)境的布置和設施檢查及服務。人員和服務用品。（三）做好參會人員的引導和組織。（四）重要接待會議應制定會議及接待方案，方案內容包括但不限于接機接站、車輛調度、餐飲、住宿、橫幅、席卡、攝影攝像、公共活動等安排。第二節(jié)會議室的管理與服務第四十五條公司1號、2號會議室由公司辦公室負責管理，其他會議室按照誰使用誰管理的原則，由相關部門自行管理。第四十六條會議室的日常管理包括但不限于會議室的安排使用、環(huán)境保潔、設施管理、會議服