2025年采購(gòu)師考試押題試卷

2025年采購(gòu)師考試押題試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題1.采購(gòu)計(jì)劃是采購(gòu)管理過程中的哪一個(gè)階段？A.采購(gòu)談判B.采購(gòu)執(zhí)行C.采購(gòu)計(jì)劃D.采購(gòu)評(píng)價(jià)2.以下哪項(xiàng)不屬于采購(gòu)成本？A.直接成本B.間接成本C.采購(gòu)成本D.沒有成本3.采購(gòu)流程中的“詢價(jià)”階段的主要目的是什么？A.獲取供應(yīng)商信息B.談判價(jià)格C.確定采購(gòu)方案D.采購(gòu)合同簽訂4.采購(gòu)合同中，以下哪項(xiàng)不屬于合同條款？A.交貨時(shí)間B.付款方式C.違約責(zé)任D.產(chǎn)品質(zhì)量5.采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)中，以下哪項(xiàng)不屬于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）？A.采購(gòu)成本B.采購(gòu)周期C.供應(yīng)商滿意度D.采購(gòu)效率6.采購(gòu)信息化系統(tǒng)的主要功能不包括以下哪項(xiàng)？A.采購(gòu)需求管理B.供應(yīng)商管理C.采購(gòu)合同管理D.財(cái)務(wù)管理7.以下哪項(xiàng)不屬于采購(gòu)談判的策略？A.強(qiáng)調(diào)價(jià)格優(yōu)勢(shì)B.談判立場(chǎng)堅(jiān)定C.建立信任關(guān)系D.追求短期利益8.采購(gòu)過程中，以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)商評(píng)估的指標(biāo)？A.供應(yīng)商信譽(yù)B.產(chǎn)品質(zhì)量C.交貨及時(shí)性D.公司規(guī)模9.采購(gòu)成本控制方法中，以下哪項(xiàng)不屬于成本削減策略？A.采購(gòu)批量采購(gòu)B.降低采購(gòu)價(jià)格C.優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)D.采用替代品10.采購(gòu)過程中，以下哪項(xiàng)不屬于采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理？A.供應(yīng)商選擇風(fēng)險(xiǎn)B.產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)C.采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)D.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)二、判斷題1.采購(gòu)計(jì)劃是采購(gòu)管理過程中最關(guān)鍵的一環(huán)。（√）2.采購(gòu)成本包括直接成本和間接成本。（√）3.詢價(jià)階段的主要目的是獲取供應(yīng)商報(bào)價(jià)。（√）4.采購(gòu)合同中的交貨時(shí)間屬于合同條款。（√）5.采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)中的采購(gòu)周期不屬于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。（×）6.采購(gòu)信息化系統(tǒng)可以提升采購(gòu)效率。（√）7.采購(gòu)談判中，強(qiáng)調(diào)價(jià)格優(yōu)勢(shì)是一種有效的策略。（√）8.供應(yīng)商評(píng)估的指標(biāo)包括供應(yīng)商信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量和交貨及時(shí)性。（√）9.采購(gòu)成本控制方法中的采購(gòu)批量采購(gòu)可以有效降低成本。（√）10.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理可以降低采購(gòu)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。（√）三、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述采購(gòu)計(jì)劃的主要內(nèi)容和作用。2.簡(jiǎn)述采購(gòu)成本的主要構(gòu)成。3.簡(jiǎn)述采購(gòu)談判的策略和技巧。4.簡(jiǎn)述供應(yīng)商評(píng)估的指標(biāo)和步驟。5.簡(jiǎn)述采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程和方法。四、論述題要求：結(jié)合實(shí)際案例，論述采購(gòu)流程中如何進(jìn)行有效的供應(yīng)商選擇與管理。五、案例分析題要求：分析以下案例，并回答以下問題：案例：某公司采購(gòu)部門在采購(gòu)一批原材料時(shí)，由于供應(yīng)商選擇不當(dāng)，導(dǎo)致原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，影響了生產(chǎn)進(jìn)度。請(qǐng)分析以下問題：1.該公司采購(gòu)部門在供應(yīng)商選擇過程中存在哪些問題？2.如何改進(jìn)供應(yīng)商選擇流程，以避免類似問題的發(fā)生？六、計(jì)算題要求：某公司計(jì)劃采購(gòu)一批設(shè)備，設(shè)備單價(jià)為10000元，預(yù)計(jì)采購(gòu)數(shù)量為50臺(tái)。若采用批量采購(gòu)，每增加一臺(tái)設(shè)備，單價(jià)降低100元。請(qǐng)計(jì)算：1.當(dāng)采購(gòu)數(shù)量達(dá)到多少臺(tái)時(shí)，批量采購(gòu)的總成本與按原價(jià)采購(gòu)的總成本相同？2.若公司決定采購(gòu)60臺(tái)設(shè)備，計(jì)算批量采購(gòu)的總成本。本次試卷答案如下：一、選擇題1.C解析思路：采購(gòu)計(jì)劃是采購(gòu)管理過程中的第一步驟，它包括確定采購(gòu)需求、選擇供應(yīng)商、制定采購(gòu)策略等，是后續(xù)采購(gòu)活動(dòng)的指導(dǎo)和依據(jù)。2.C解析思路：采購(gòu)成本是指為獲取商品或服務(wù)所發(fā)生的直接和間接費(fèi)用，因此采購(gòu)成本本身就是成本的一種。3.A解析思路：詢價(jià)階段的主要目的是為了獲取供應(yīng)商的信息，包括價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等，以便為后續(xù)的采購(gòu)決策提供依據(jù)。4.D解析思路：采購(gòu)合同條款通常包括交貨時(shí)間、付款方式、違約責(zé)任、產(chǎn)品質(zhì)量等內(nèi)容，而產(chǎn)品品質(zhì)通常是在合同中詳細(xì)規(guī)定的。5.D解析思路：采購(gòu)效率通常是指采購(gòu)活動(dòng)完成的速度和質(zhì)量，而不是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）。6.D解析思路：采購(gòu)信息化系統(tǒng)主要用于管理采購(gòu)需求、供應(yīng)商、合同等，財(cái)務(wù)管理通常由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。7.D解析思路：采購(gòu)談判的策略應(yīng)追求長(zhǎng)期利益，而非短期利益，強(qiáng)調(diào)價(jià)格優(yōu)勢(shì)、談判立場(chǎng)堅(jiān)定、建立信任關(guān)系都是有效的談判策略。8.D解析思路：供應(yīng)商評(píng)估的指標(biāo)通常包括供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時(shí)性、服務(wù)態(tài)度等，公司規(guī)?？赡苁且粋€(gè)參考因素，但不是主要評(píng)估指標(biāo)。9.D解析思路：采購(gòu)成本削減策略通常包括批量采購(gòu)、優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)、采購(gòu)價(jià)格談判等，采用替代品通常是為了降低成本，但不是成本削減策略本身。10.D解析思路：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及對(duì)供應(yīng)商選擇、產(chǎn)品質(zhì)量、合同執(zhí)行、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制。二、判斷題1.√解析思路：采購(gòu)計(jì)劃確實(shí)是采購(gòu)管理過程中最為關(guān)鍵的一環(huán)，因?yàn)樗鼪Q定了后續(xù)采購(gòu)活動(dòng)的方向和目標(biāo)。2.√解析思路：采購(gòu)成本包括直接成本（如原材料成本）和間接成本（如管理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等）。3.√解析思路：詢價(jià)階段的主要目的是為了獲取供應(yīng)商報(bào)價(jià)，以便進(jìn)行比較和選擇。4.√解析思路：交貨時(shí)間是采購(gòu)合同中重要的條款之一，它規(guī)定了供應(yīng)商應(yīng)在何時(shí)完成交貨。5.×解析思路：采購(gòu)周期是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)之一，它反映了采購(gòu)活動(dòng)的效率。6.√解析思路：采購(gòu)信息化系統(tǒng)的確可以提升采購(gòu)效率，通過自動(dòng)化和電子化處理采購(gòu)流程。7.√解析思路：在采購(gòu)談判中，強(qiáng)調(diào)價(jià)格優(yōu)勢(shì)是一種常見的策略，有助于降低采購(gòu)成本。8.√解析思路：供應(yīng)商評(píng)估的指標(biāo)確實(shí)包括供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時(shí)性等。9.√解析思路：批量采購(gòu)是一種有效的成本削減策略，可以通過增加采購(gòu)量來降低單位成本。10.√解析思路：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理是確保采購(gòu)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，可以有效降低風(fēng)險(xiǎn)。四、論述題解析思路：在回答此題時(shí)，可以從以下方面進(jìn)行論述：1.采購(gòu)計(jì)劃的主要內(nèi)容包括需求分析、預(yù)算編制、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)策略等。2.采購(gòu)計(jì)劃的作用包括指導(dǎo)采購(gòu)活動(dòng)、控制采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等。3.結(jié)合實(shí)際案例，分析采購(gòu)計(jì)劃在實(shí)際操作中的應(yīng)用和效果。五、案例分析題解析思路：在回答此題時(shí)，可以從以下方面進(jìn)行分析和回答：1.案例分析：分析公司采購(gòu)部門在供應(yīng)商選擇過程中存在的問題，如未進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研、未對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格