2025年物業(yè)管理師職業(yè)能力測試卷：物業(yè)管理財(cái)務(wù)管理案例分析試題

2025年物業(yè)管理師職業(yè)能力測試卷：物業(yè)管理財(cái)務(wù)管理案例分析試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、案例分析題要求：根據(jù)提供的物業(yè)管理財(cái)務(wù)管理案例，分析并回答以下問題。1.案例背景：某物業(yè)公司負(fù)責(zé)管理一棟寫字樓，共有12層，其中1-10層為辦公區(qū)域，11層為員工食堂，12層為物業(yè)管理辦公室。寫字樓的物業(yè)管理費(fèi)為每月每平方米1.5元，物業(yè)維修基金為每月每平方米0.5元。2.案例情況：（1）1-10層辦公區(qū)域共有100家企業(yè)入駐，平均每家企業(yè)占用100平方米；（2）員工食堂面積為500平方米，容納員工300人；（3）物業(yè)管理辦公室面積為300平方米；（4）物業(yè)管理費(fèi)收入為每月18萬元，物業(yè)維修基金收入為每月9萬元；（5）物業(yè)管理公司每月支出包括員工工資、水電費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)等共計(jì)10萬元。問題：（1）計(jì)算物業(yè)管理公司每月總收入；（2）計(jì)算物業(yè)管理公司每月凈利潤；（3）分析物業(yè)管理公司目前的財(cái)務(wù)管理狀況，并提出改進(jìn)措施。二、單選題要求：從下列選項(xiàng)中選擇最合適的答案。1.物業(yè)管理財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是（）。A.提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量B.降低物業(yè)管理成本C.確保物業(yè)保值增值D.實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理公司盈利2.物業(yè)管理費(fèi)是（）。A.物業(yè)管理公司收入的一部分B.業(yè)主支付的費(fèi)用C.物業(yè)維修基金的一部分D.物業(yè)公司利潤的一部分3.物業(yè)維修基金主要用于（）。A.物業(yè)管理公司日常開支B.物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備維修、更新和改造C.物業(yè)管理公司員工福利D.物業(yè)公司投資4.物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)報(bào)表中，反映公司一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營成果的報(bào)表是（）。A.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤表C.現(xiàn)金流量表D.所有者權(quán)益變動(dòng)表5.物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)分析常用的指標(biāo)有（）。A.毛利率B.凈利率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.流動(dòng)比率6.物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)預(yù)算編制的方法有（）。A.比較分析法B.因素分析法C.稅前利潤法D.零基預(yù)算法7.物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括（）。A.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.市場風(fēng)險(xiǎn)D.法律風(fēng)險(xiǎn)8.物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理制度的核心是（）。A.內(nèi)部控制制度B.財(cái)務(wù)預(yù)算制度C.財(cái)務(wù)報(bào)告制度D.財(cái)務(wù)審計(jì)制度9.物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理的原則有（）。A.規(guī)范化原則B.效益性原則C.法制化原則D.安全性原則10.物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理的任務(wù)是（）。A.確保公司財(cái)務(wù)安全B.實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)C.提高公司財(cái)務(wù)管理水平D.促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展四、計(jì)算題要求：根據(jù)以下數(shù)據(jù)，計(jì)算物業(yè)管理公司本年度的財(cái)務(wù)指標(biāo)。1.物業(yè)管理公司本年度總收入為200萬元，其中物業(yè)管理費(fèi)收入為150萬元，物業(yè)維修基金收入為30萬元，其他收入為20萬元。2.物業(yè)管理公司本年度總支出為120萬元，其中員工工資及福利為60萬元，水電費(fèi)為20萬元，物業(yè)管理費(fèi)為20萬元，其他支出為20萬元。3.物業(yè)管理公司本年度凈利潤為80萬元。問題：（1）計(jì)算物業(yè)管理公司本年度的毛利率；（2）計(jì)算物業(yè)管理公司本年度的資產(chǎn)負(fù)債率；（3）計(jì)算物業(yè)管理公司本年度的流動(dòng)比率。五、簡答題要求：簡要回答以下問題。1.簡述物業(yè)管理財(cái)務(wù)管理的基本原則。2.簡述物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)預(yù)算編制的程序。3.簡述物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型。4.簡述物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理制度的主要內(nèi)容。5.簡述物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)分析的常用指標(biāo)。六、論述題要求：論述物業(yè)管理公司如何通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。1.闡述物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展中的作用。2.分析物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)。3.提出物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的具體措施。本次試卷答案如下：一、案例分析題（1）物業(yè)管理公司每月總收入=物業(yè)管理費(fèi)收入+物業(yè)維修基金收入=18萬元+9萬元=27萬元。（2）物業(yè)管理公司每月凈利潤=每月總收入-每月總支出=27萬元-10萬元=17萬元。（3）物業(yè)管理公司目前的財(cái)務(wù)管理狀況分析：-收入來源單一，主要依賴物業(yè)管理費(fèi)和物業(yè)維修基金；-成本控制較好，支出合理；-凈利潤較高，表明公司運(yùn)營狀況良好。改進(jìn)措施：-多元化收入來源，如增加增值服務(wù)、租賃收入等；-加強(qiáng)成本控制，提高資源利用效率；-優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，提高資金使用效率。二、單選題1.D2.B3.B4.B5.ABCD6.D7.AB8.A9.ABCD10.ABCD三、計(jì)算題（1）物業(yè)管理公司本年度的毛利率=（物業(yè)管理費(fèi)收入+物業(yè)維修基金收入+其他收入）-總支出）/總收入×100%=（150萬元+30萬元+20萬元-120萬元）/200萬元×100%=45%。（2）物業(yè)管理公司本年度的資產(chǎn)負(fù)債率=總負(fù)債/總資產(chǎn)×100%。由于題目未提供負(fù)債和資產(chǎn)的具體數(shù)據(jù)，無法計(jì)算。（3）物業(yè)管理公司本年度的流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債×100%。由于題目未提供流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的具體數(shù)據(jù)，無法計(jì)算。四、簡答題1.物業(yè)管理財(cái)務(wù)管理的基本原則：合法性、真實(shí)性、完整性、及時(shí)性、有效性、謹(jǐn)慎性、公開性。2.物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)預(yù)算編制的程序：-收集和整理相關(guān)資料；-分析歷史數(shù)據(jù)；-預(yù)測未來趨勢；-制定預(yù)算方案；-審批預(yù)算方案；-執(zhí)行預(yù)算方案；-監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況；-評(píng)估預(yù)算執(zhí)行效果。3.物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型：經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)。4.物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理制度的主要內(nèi)容：-財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度；-財(cái)務(wù)報(bào)告制度；-財(cái)務(wù)審計(jì)制度；-財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度；-財(cái)務(wù)分析制度；-財(cái)務(wù)考核制度。5.物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)分析的常用指標(biāo)：毛利率、凈利率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、凈資產(chǎn)收益率等。五、論述題1.物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展中的作用：-通過有效的財(cái)務(wù)管理，確保公司財(cái)務(wù)安全；-提高資金使用效率，降低成本；-促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；-提高公司市場競爭力。2.分析物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)：-財(cái)務(wù)管理觀念落后；-財(cái)務(wù)管理制度不健全；-財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不