2025年工程管理專業(yè)期末考試試卷及答案

2025年工程管理專業(yè)期末考試試卷及答案一、單項選擇題（每題2分，共12分）

1.以下哪項不屬于工程管理的基本職能？

A.計劃

B.組織

C.控制

D.創(chuàng)新

答案：D

2.工程項目進(jìn)度控制的基本目標(biāo)是？

A.工期

B.質(zhì)量C.投資D.安全

答案：A

3.以下哪項不屬于工程項目合同管理的基本原則？

A.公平

B.合法

C.誠實信用

D.獨立

答案：D

4.工程項目質(zhì)量管理的目的是？

A.確保工程質(zhì)量

B.提高工程質(zhì)量

C.優(yōu)化工程質(zhì)量

D.降低工程質(zhì)量

答案：A

5.以下哪項不屬于工程項目風(fēng)險管理的基本原則？

A.全面性

B.預(yù)防為主

C.權(quán)衡利弊

D.事后處理

答案：D

6.以下哪項不屬于工程項目成本管理的基本原則？

A.經(jīng)濟(jì)性

B.合理性

C.可行性

D.穩(wěn)定性

答案：D

二、多項選擇題（每題3分，共18分）

1.工程項目管理的核心內(nèi)容包括？

A.進(jìn)度管理

B.質(zhì)量管理

C.成本管理

D.風(fēng)險管理

E.溝通管理

答案：ABCDE

2.工程項目進(jìn)度控制的主要方法有哪些？

A.網(wǎng)絡(luò)圖法

B.關(guān)鍵線路法

C.計劃評審技術(shù)

D.進(jìn)度壓縮技術(shù)

E.進(jìn)度控制技術(shù)

答案：ABCDE

3.工程項目質(zhì)量管理的基本內(nèi)容有哪些？

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計

答案：ABCDE

4.工程項目成本管理的基本方法有哪些？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本評價

答案：ABCDE

5.工程項目風(fēng)險管理的主要步驟有哪些？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險評價

D.風(fēng)險應(yīng)對

E.風(fēng)險監(jiān)控

答案：ABCDE

6.工程項目合同管理的主要內(nèi)容包括？

A.合同訂立

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

E.合同爭議解決

答案：ABCDE

三、判斷題（每題2分，共12分）

1.工程項目進(jìn)度控制的主要目的是確保工程按期完成。（）

答案：√

2.工程項目質(zhì)量管理的基本原則是“以質(zhì)量第一為宗旨”。（）

答案：√

3.工程項目成本管理的基本目標(biāo)是降低成本。（）

答案：×（應(yīng)該是確保項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)）

4.工程項目風(fēng)險管理的主要目的是避免風(fēng)險。（）

答案：×（應(yīng)該是識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控風(fēng)險）

5.工程項目合同管理的主要目的是確保合同雙方的權(quán)益得到保障。（）

答案：√

6.工程項目進(jìn)度控制的基本方法是網(wǎng)絡(luò)圖法。（）

答案：√

四、簡答題（每題5分，共30分）

1.簡述工程項目進(jìn)度控制的基本步驟。

答案：

（1）明確項目進(jìn)度目標(biāo)；

（2）編制項目進(jìn)度計劃；

（3）實施進(jìn)度計劃；

（4）監(jiān)控進(jìn)度計劃；

（5）調(diào)整進(jìn)度計劃。

2.簡述工程項目質(zhì)量管理的基本內(nèi)容。

答案：

（1）質(zhì)量策劃；

（2）質(zhì)量保證；

（3）質(zhì)量控制；

（4）質(zhì)量改進(jìn)；

（5）質(zhì)量審計。

3.簡述工程項目成本管理的基本方法。

答案：

（1）成本估算；

（2）成本預(yù)算；

（3）成本控制；

（4）成本分析；

（5）成本評價。

4.簡述工程項目風(fēng)險管理的主要步驟。

答案：

（1）風(fēng)險識別；

（2）風(fēng)險分析；

（3）風(fēng)險評價；

（4）風(fēng)險應(yīng)對；

（5）風(fēng)險監(jiān)控。

5.簡述工程項目合同管理的主要內(nèi)容包括哪些。

答案：

（1）合同訂立；

（2）合同履行；

（3）合同變更；

（4）合同解除；

（5）合同爭議解決。

五、論述題（10分）

論述工程項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及控制措施。

答案：

1.關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

（1）項目進(jìn)度計劃的編制與審批；

（2）項目進(jìn)度計劃的實施；

（3）項目進(jìn)度計劃的監(jiān)控；

（4）項目進(jìn)度計劃的調(diào)整。

2.控制措施：

（1）加強項目進(jìn)度計劃的編制與審批；

（2）建立健全項目進(jìn)度計劃實施制度；

（3）強化項目進(jìn)度計劃的監(jiān)控；

（4）靈活調(diào)整項目進(jìn)度計劃。

六、案例分析題（10分）

某工程項目合同工期為12個月，合同約定：若工期延誤，每延誤一天，承包方需向發(fā)包方支付違約金1萬元。工程實際開工日期為第3個月，因設(shè)計變更，工程停工2個月。請計算承包方應(yīng)支付的違約金。

答案：

（1）實際工期為10個月；

（2）工期延誤為2個月；

（3）違約金為2萬元。

本次試卷答案如下：

一、單項選擇題

1.D

解析：工程管理的基本職能包括計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，創(chuàng)新不屬于基本職能。

2.A

解析：工程項目進(jìn)度控制的基本目標(biāo)是確保工程按期完成，即工期。

3.D

解析：工程項目合同管理的基本原則包括公平、合法、誠實信用和自愿，獨立不屬于基本原則。

4.A

解析：工程項目質(zhì)量管理的目的是確保工程質(zhì)量，即滿足項目需求和規(guī)范要求。

5.D

解析：工程項目風(fēng)險管理的基本原則包括全面性、預(yù)防為主、權(quán)衡利弊和持續(xù)改進(jìn)，事后處理不屬于基本原則。

6.D

解析：工程項目成本管理的基本原則包括經(jīng)濟(jì)性、合理性、可行性和可控性，穩(wěn)定性不屬于基本原則。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析：工程項目管理的核心內(nèi)容包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、風(fēng)險管理和溝通管理。

2.ABCDE

解析：工程項目進(jìn)度控制的主要方法包括網(wǎng)絡(luò)圖法、關(guān)鍵線路法、計劃評審技術(shù)、進(jìn)度壓縮技術(shù)和進(jìn)度控制技術(shù)。

3.ABCDE

解析：工程項目質(zhì)量管理的基本內(nèi)容包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量審計。

4.ABCDE

解析：工程項目成本管理的基本方法包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本分析和成本評價。

5.ABCDE

解析：工程項目風(fēng)險管理的主要步驟包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。

6.ABCDE

解析：工程項目合同管理的主要內(nèi)容包括合同訂立、合同履行、合同變更、合同解除和合同爭議解決。

三、判斷題

1.√

解析：工程項目進(jìn)度控制的主要目的是確保工程按期完成。

2.√

解析：工程項目質(zhì)量管理的基本原則是“以質(zhì)量第一為宗旨”。

3.×

解析：工程項目成本管理的基本目標(biāo)是確保項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

4.×

解析：工程項目風(fēng)險管理的主要目的是識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控風(fēng)險。

5.√

解析：工程項目合同管理的主要目的是確保合同雙方的權(quán)益得到保障。

6.√

解析：工程項目進(jìn)度控制的基本方法是網(wǎng)絡(luò)圖法。

四、簡答題

1.（1）明確項目進(jìn)度目標(biāo)；（2）編制項目進(jìn)度計劃；（3）實施進(jìn)度計劃；（4）監(jiān)控進(jìn)度計劃；（5）調(diào)整進(jìn)度計劃。

解析：進(jìn)度控制的基本步驟包括明確進(jìn)度目標(biāo)、編制進(jìn)度計劃、實施進(jìn)度計劃、監(jiān)控進(jìn)度計劃以及根據(jù)實際情況調(diào)整進(jìn)度計劃。

2.（1）質(zhì)量策劃；（2）質(zhì)量保證；（3）質(zhì)量控制；（4）質(zhì)量改進(jìn)；（5）質(zhì)量審計。

解析：質(zhì)量管理的基本內(nèi)容包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量審計，旨在確保項目質(zhì)量。

3.（1）成本估算；（2）成本預(yù)算；（3）成本控制；（4）成本分析；（5）成本評價。

解析：成本管理的基本方法包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本分析和成本評價，旨在有效控制項目成本。

4.（1）風(fēng)險識別；（2）風(fēng)險分析；（3）風(fēng)險評價；（4）風(fēng)險應(yīng)對；（5）風(fēng)險監(jiān)控。

解析：風(fēng)險管理的主要步驟包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控，以降低項目風(fēng)險。

5.（1）合同訂立；（2）合同履行；（3）合同變更；（4）合同解除；（5）合同爭議解決。

解析：合同管理的主要內(nèi)容包括合同訂立、合同履行、合同變更、合同解除和合同爭議解決，以確保合同有效執(zhí)行。

五、論述題

論述工程項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及控制措施。

解析：

1.關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

（1）項目進(jìn)度計劃的編制與審批：確保進(jìn)度計劃合理、可行；

（2）項目進(jìn)度計劃的實施：嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃，確保項目按計劃進(jìn)行；

（3）項目進(jìn)度計劃的監(jiān)控：及時發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施進(jìn)行調(diào)整；

（4）項目進(jìn)度計劃的調(diào)整：根據(jù)實際情況調(diào)整進(jìn)度計劃，確保項目按期完成。

2.控制措施：

（1）加強項目進(jìn)度計劃的編制與審批：確保進(jìn)度計劃合理、可行；

（2）建立健全項目進(jìn)度