復(fù)試管理學(xué)題庫及答案

復(fù)試管理學(xué)題庫及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.管理的核心是（）A.決策B.領(lǐng)導(dǎo)C.人D.控制2.計(jì)劃工作的第一步是（）A.確定目標(biāo)B.估量機(jī)會(huì)C.確定前提條件D.擬定可供選擇的方案3.組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度和管理層次呈（）A.正比關(guān)系B.指數(shù)關(guān)系C.反比關(guān)系D.不相關(guān)4.激勵(lì)過程的起點(diǎn)是（）A.緊張感B.目標(biāo)C.未滿足的需要D.不滿意5.領(lǐng)導(dǎo)者有意分散領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，給部屬以極大的自由度，只是檢查工作成果，不主動(dòng)做指導(dǎo)除非部屬有要求，這種領(lǐng)導(dǎo)類型屬于（）A.專斷型領(lǐng)導(dǎo)B.民主型領(lǐng)導(dǎo)C.自由型領(lǐng)導(dǎo)D.放任型領(lǐng)導(dǎo)6.管理的二重性是指（）A.科學(xué)性與藝術(shù)性B.自然屬性與科學(xué)屬性C.自然屬性與社會(huì)屬性D.科學(xué)屬性與社會(huì)屬性7.下列哪種組織結(jié)構(gòu)又稱為“斯隆模型”（）A.多維立體結(jié)構(gòu)B.矩陣結(jié)構(gòu)C.職能型D.事業(yè)部制8.控制工作的首要目的是（）A.維持現(xiàn)狀B.打破現(xiàn)狀C.改革、創(chuàng)新D.修改計(jì)劃9.古典管理理論階段的代表性理論是（）A.科學(xué)管理理論B.管理科學(xué)理論C.行為科學(xué)理論D.權(quán)變理論10.頭腦風(fēng)暴法屬于（）A.外推法B.直觀法C.因果法D.德爾菲法二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.管理的職能包括（）A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制E.創(chuàng)新2.目標(biāo)管理的特點(diǎn)有（）A.以目標(biāo)為中心B.自我參與C.自我控制D.強(qiáng)調(diào)成果E.評(píng)價(jià)績(jī)效3.組織變革的動(dòng)因包括（）A.外部環(huán)境變化B.組織自身成長(zhǎng)C.戰(zhàn)略的調(diào)整D.員工的要求E.技術(shù)的發(fā)展4.人員配備的原則有（）A.因事?lián)袢薆.因才適用C.動(dòng)態(tài)平衡D.任人唯賢E.用人所長(zhǎng)5.激勵(lì)的方式有（）A.物質(zhì)激勵(lì)B.精神激勵(lì)C.工作激勵(lì)D.培訓(xùn)激勵(lì)E.榮譽(yù)激勵(lì)6.溝通的類型有（）A.正式溝通B.非正式溝通C.上行溝通D.下行溝通E.平行溝通7.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源包括（）A.法定性權(quán)力B.獎(jiǎng)賞性權(quán)力C.懲罰性權(quán)力D.感召性權(quán)力E.專長(zhǎng)性權(quán)力8.控制的基本要素有（）A.控制標(biāo)準(zhǔn)B.偏差信息C.矯正措施D.控制主體E.控制客體9.決策的過程包括（）A.識(shí)別問題B.確定決策標(biāo)準(zhǔn)C.擬定方案D.評(píng)估方案E.選擇方案10.組織文化的功能有（）A.導(dǎo)向功能B.凝聚功能C.激勵(lì)功能D.約束功能E.輻射功能三、判斷題（每題2分，共10題）1.管理是組織不可缺少的要素，有組織就需要管理。（）2.計(jì)劃工作的主要任務(wù)是將決策所確定的目標(biāo)進(jìn)行分解，以便落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)。（）3.組織層次過多，不利于組織內(nèi)部的溝通。（）4.授權(quán)就是把一部分權(quán)利分散給下屬，同時(shí)也將相應(yīng)的責(zé)任分散下去。（）5.領(lǐng)導(dǎo)工作就是引導(dǎo)和影響個(gè)體或組織，在一定條件下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)過程。（）6.馬斯洛認(rèn)為，任何人對(duì)各層次的需要滿足都是相對(duì)的，不是絕對(duì)的。（）7.正式溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通速度快、形式不拘、效率高且能提供一些正式溝通中難以獲得的信息。（）8.前饋控制是以計(jì)劃為導(dǎo)向的控制，它的重點(diǎn)是防止組織所使用的資源在質(zhì)和量上產(chǎn)生偏差。（）9.管理科學(xué)理論的主要目標(biāo)是應(yīng)用科學(xué)的方法來解決生產(chǎn)和作業(yè)管理的問題。（）10.組織文化具有強(qiáng)制滲透作用，因而會(huì)成為管理人員管理活動(dòng)的限制因素。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述管理的含義。答案：管理是指組織為了達(dá)到個(gè)人無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，通過各項(xiàng)職能活動(dòng)，合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過程。包含組織目標(biāo)、職能活動(dòng)、資源配置等要點(diǎn)。2.組織設(shè)計(jì)的原則有哪些？答案：主要原則有專業(yè)化分工原則、統(tǒng)一指揮原則、控制幅度原則、權(quán)責(zé)對(duì)等原則、柔性經(jīng)濟(jì)原則。確保組織高效運(yùn)行。3.簡(jiǎn)述有效控制的特征。答案：有效控制應(yīng)具適時(shí)控制、適度控制（范圍、程度、頻度合適）、客觀控制（標(biāo)準(zhǔn)客觀、方法科學(xué)）、彈性控制（適應(yīng)變化）等特征。4.簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的過程。答案：目標(biāo)管理過程包括制定目標(biāo)（組織整體、部門及個(gè)人目標(biāo)）、明確組織的作用、執(zhí)行目標(biāo)、評(píng)價(jià)成果、實(shí)行獎(jiǎng)懲、制定新目標(biāo)并開始新的目標(biāo)管理循環(huán)。五、討論題（每題5分，共4題）1.結(jié)合實(shí)際，談?wù)劰芾韯?chuàng)新的重要性。答案：管理創(chuàng)新能提升組織競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。如企業(yè)通過創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化流程，能提高效率、降低成本、激發(fā)員工活力，創(chuàng)造新的價(jià)值和發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2.在團(tuán)隊(duì)管理中，如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力？答案：明確共同目標(biāo)，讓成員清晰努力方向；建立良好溝通機(jī)制，增進(jìn)成員理解；合理分工發(fā)揮成員優(yōu)勢(shì)；組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)增強(qiáng)情感聯(lián)系；領(lǐng)導(dǎo)以身作則，關(guān)心成員，營(yíng)造積極團(tuán)隊(duì)氛圍。3.談?wù)勅绾斡行?shí)施戰(zhàn)略管理。答案：要做好戰(zhàn)略分析，了解內(nèi)外環(huán)境；制定可行戰(zhàn)略，明確方向路徑；有效實(shí)施戰(zhàn)略，合理配置資源、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；做好戰(zhàn)略控制，監(jiān)控績(jī)效、及時(shí)調(diào)整偏差，確保戰(zhàn)略落地。4.請(qǐng)討論領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效果的影響。答案：領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)如品德、知識(shí)、能力、心理素質(zhì)等至關(guān)重要。良好品德贏得信任，豐富知識(shí)提供決策支撐，卓越能力保障工作推進(jìn)，穩(wěn)定心理素質(zhì)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，全面提升素質(zhì)能提升領(lǐng)導(dǎo)效果，引領(lǐng)組織發(fā)展。答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.B3.C4.C5.D6.C7.D8.A9.A10.B二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCE