2025年4月自考03346項(xiàng)目管理試題

機(jī)密考試結(jié)束前

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年月高等教育自學(xué)考試

20254

項(xiàng)目管理試題

課程代碼:03346

請(qǐng)考生按規(guī)定用筆將所有試題的答案涂、寫在答題紙上。

1.

答題前,考生務(wù)必將自己的考試課程名稱、姓名、準(zhǔn)考證號(hào)用黑色字跡的簽字筆或鋼筆

2.

填寫在答題紙規(guī)定的位置上。

選擇題部分

注意事項(xiàng):

每小題選出答案后用鉛筆把答題紙上對(duì)應(yīng)題目的答案標(biāo)號(hào)涂黑如需改動(dòng)用橡皮

,2B。,

擦干凈后再選涂其他答案標(biāo)號(hào)不能答在試題卷上

,。。

一、單項(xiàng)選擇題:本大題共15小題,每小題1分,共15分。在每小題列出的備選項(xiàng)中只有一項(xiàng)

是最符合題目要求的,請(qǐng)將其選出。

國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)前身是成立于年的國(guó)際管理系統(tǒng)協(xié)會(huì)年更

1.(IPMA)1965(IMSA),1996

名并使用至今秘書處設(shè)在

,

瑞士洛桑荷蘭阿姆斯特丹法國(guó)巴黎德國(guó)柏林

A.B.C.D.

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由多個(gè)國(guó)家的專業(yè)人員組成如跨國(guó)企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目需要分布于各個(gè)國(guó)家

2.,,

的專家參與他們的技術(shù)文化管理方式價(jià)值觀和宗教信仰等差異很大項(xiàng)目協(xié)調(diào)與組織

,、、、,

較為困難這種項(xiàng)目稱為

。

全球項(xiàng)目外國(guó)項(xiàng)目中外合作項(xiàng)目海外項(xiàng)目

A.B.C.D.

采取凈現(xiàn)值方法進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)當(dāng)時(shí)項(xiàng)目是可以接受的

3.NPV,,。

A.NPV>0B.NPV=0C.NPV<0D.NPV0

對(duì)于實(shí)行管理的項(xiàng)目項(xiàng)目的市場(chǎng)前景經(jīng)濟(jì)效益資金來源和產(chǎn)品技術(shù)方案等均由

4.,、、

企業(yè)自主決策自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

、。

備案核準(zhǔn)審批特許

A.B.C.D.

融資的主體是

5.BOT

政府項(xiàng)目公司貸款銀行項(xiàng)目承建商

A.B.C.D.

在模式中政府要向項(xiàng)目公司提供

6.BOT,

財(cái)政資金特許權(quán)協(xié)議貼息貸款項(xiàng)目建議書

A.B.C.D.

項(xiàng)目管理試題

03346#1(5)

矩陣型組織的以下哪一個(gè)特點(diǎn)是其主要優(yōu)點(diǎn)

7.?

可以充分利用組織現(xiàn)有資源同時(shí)實(shí)施盡可能多的項(xiàng)目

A.,

結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單命令統(tǒng)一

B.,

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員忠誠(chéng)度高只對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)

C.,

溝通渠道單一便于管理

D.,

項(xiàng)目范圍變更管理的主要工具是

8.

項(xiàng)目范圍審查變更控制流程

A.B.

項(xiàng)目需求調(diào)查項(xiàng)目決策

C.D.

當(dāng)遇到壓縮工期要求時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)采取措施加快項(xiàng)目進(jìn)度其中措施不包括以下

9.,,

哪項(xiàng)

?

趕工任務(wù)外包擴(kuò)大工作范圍改善工具設(shè)備

A.B.C.D.

在采取哪種成本估算方法時(shí)出于自我保護(hù)心理及擔(dān)心項(xiàng)目經(jīng)理削減預(yù)算數(shù)量估算人員

10.,,

將會(huì)提高成本估算結(jié)果

?

參數(shù)估算法工程量清單法類比估算法基于工作包估算法

A.B.C.D.

項(xiàng)目成本分析就是利用本期成本數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)比較對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況做出評(píng)價(jià)

11.,,

分析成本差異或成本變動(dòng)的原因

。

實(shí)際成本預(yù)算成本估算成本超支成本

A.B.C.D.

設(shè)計(jì)評(píng)審發(fā)生的成本屬于

12.

預(yù)防成本內(nèi)部成本外部成本評(píng)估成本

A.B.C.D.

在以下哪個(gè)過程中分享所在組織行業(yè)中類似項(xiàng)目的良好實(shí)踐

13.,、?

質(zhì)量審計(jì)質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制

A.B.C.D.

風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃應(yīng)在項(xiàng)目生命周期的哪個(gè)階段完成

14.?

項(xiàng)目構(gòu)思項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目規(guī)劃

A.B.C.D.

在項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)備以及材料的采購(gòu)模式不存在以下哪種模式

15.,?

集中采購(gòu)分散采購(gòu)零星采購(gòu)重復(fù)采購(gòu)

A.B.C.D.

二、多項(xiàng)選擇題:本大題共5小題,每小題2分,共10分。在每小題列出的備選項(xiàng)中至少有兩

項(xiàng)是符合題目要求的,請(qǐng)將其選出,錯(cuò)選、多選或少選均無分。

提出項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在以下哪些技能中取得平衡

16.PMI?

技術(shù)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略和商務(wù)管理執(zhí)行力

A.B.C.

人事協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力

D.E.

項(xiàng)目管理試題

03346#2(5)

項(xiàng)目范圍變更的可能原因是

17.

最初技術(shù)或人力計(jì)劃錯(cuò)誤客戶需要變化項(xiàng)目或環(huán)境情況變化

A.B.C.

政府法令的變更物料采購(gòu)的增減

D.E.

定義活動(dòng)過程的主要輸出是

18.

活動(dòng)清單里程碑清單變更請(qǐng)求

A.B.C.

活動(dòng)屬性活動(dòng)結(jié)果

D.E.

當(dāng)具備以下哪些條件時(shí)可以采取風(fēng)險(xiǎn)接受策略

19.,?

項(xiàng)目組織有承受最大期望損失的能力

A.

接受費(fèi)用低于保險(xiǎn)公司收取的費(fèi)用

B.

項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)不明朗

C.

企業(yè)認(rèn)為期望損失低于保險(xiǎn)公司的估計(jì)

D.

項(xiàng)目取得了階段性的進(jìn)展但停滯不前

E.

工程建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)更復(fù)雜涉及采購(gòu)金額大持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)采購(gòu)內(nèi)容包括

20.,、,

工程服務(wù)工程物資

A.B.C.

勞動(dòng)力額外合同

D.E.

非選擇題部分

注意事項(xiàng):

用黑色字跡的簽字筆或鋼筆將答案寫在答題紙上不能答在試題卷上

,。

三、名詞解釋題:本大題共5小題,每小題3分,共15分。

投標(biāo)報(bào)價(jià)策略中的不平衡報(bào)價(jià)策略

21.

項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃技術(shù)中的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

22.

估算活動(dòng)時(shí)間中的類比估算法

23.

項(xiàng)目組織中的職能型組織

24.

項(xiàng)目可行性中的不確定性分析

25.

四、簡(jiǎn)答題:本大題共5小題,每小題5分,共25分。

請(qǐng)比較項(xiàng)目項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合的管理重點(diǎn)的差異

26.、?

天使投資的定義及特點(diǎn)

27.。

請(qǐng)解釋一下收集需求的定義及常用的工具

28.?

工程項(xiàng)目的成本分析報(bào)告主要包括哪些方面

29.?

項(xiàng)目管理試題

03346#3(5)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的操作過程包括哪些主要環(huán)節(jié)

30.?

五、論述題:本大題共2小題,每小題10分,共20分。

圖是一間會(huì)議室裝修項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖關(guān)鍵路徑是全部工期為天每個(gè)

31.1,A-C-F-G,12,

活動(dòng)需要的工人數(shù)在節(jié)點(diǎn)上已經(jīng)標(biāo)出如果以最早開始時(shí)間安排施工的話第三天起將有

。,

三個(gè)活動(dòng)共同開始共需工人名第天分別需安排名工人

B、C、D,10(4+4+2),5、6、7、88,

其他時(shí)間的工人需求數(shù)量如表

1。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)只有滿足以上工人需要才能順利開展各項(xiàng)活動(dòng)但是裝修公司簽訂了很多合同

,,

大量工人外派只有人可以在本項(xiàng)目工作工人資源無法改變項(xiàng)目經(jīng)理只有重新安排實(shí)

,6,,

施計(jì)劃才能保證每個(gè)活動(dòng)都有工人請(qǐng)?jiān)跐M足資源受限型項(xiàng)目進(jìn)行資源平衡的原則下對(duì)

。

進(jìn)度計(jì)劃和工人需求量進(jìn)行修改將表繪制至答題紙上并填入相關(guān)數(shù)據(jù)

(2)。

圖

1

表會(huì)議室裝修項(xiàng)目的工人計(jì)劃需求負(fù)荷表單位人

1:

序工歷時(shí)

ESLF

號(hào)人時(shí)差123456789101112

A4202044

B462102444444

C442604444

D22210622

E22610222

F2461002222

G221012022

計(jì)劃總資源負(fù)荷

44101088882222

實(shí)際資源限制

6

項(xiàng)目管理試題

03346#4(5)

表會(huì)議室裝修項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化后的資源負(fù)荷表單位人

2:

序工歷時(shí)

ESLF

號(hào)人時(shí)差1234567891011121314

A4202044

B462102

C44260

D222106

E226102

F246100

G2210120

總資源負(fù)荷

44

資源限制

6

注表示時(shí)差

:S

招標(biāo)中常發(fā)生哪些不規(guī)范的行為詳述這些行為的定義

32.,。

六、案例分析題:本大題共15分。

位于西安市新城廣場(chǎng)西南角的秦王府建于明代洪武年間,距今多年,年被列為

6002003

陜西省第四批文物保護(hù)單位。年月日,秦王府部分墻體發(fā)生坍塌。經(jīng)過初步勘察判

2020