2025年建筑工程發(fā)揮作用合格方面存在的問題及整改措施

2025年建筑工程發(fā)揮作用合格方面存在的問題及整改措施作為一名在建筑行業(yè)摸爬滾打多年的工程管理者，我深知建筑工程的每一步都承載著無數(shù)人的期待與責任。2025年，我們在推動建筑工程質(zhì)量合格方面取得了不少成績，但也暴露出許多不足，影響了工程的整體表現(xiàn)和社會信譽。今天，我想以親身經(jīng)歷和切身體會為基礎，談談當前建筑工程發(fā)揮作用合格方面存在的主要問題，并結合實際情況，提出切實可行的整改措施，希望能為行業(yè)的持續(xù)進步貢獻一份力量。一、建筑工程發(fā)揮作用合格存在的主要問題1.質(zhì)量管理體系執(zhí)行不力回想幾個月前參與的一個住宅小區(qū)工程，盡管項目組設置了完整的質(zhì)量管理體系，但在實際執(zhí)行過程中，還是出現(xiàn)了諸多疏漏。比如，現(xiàn)場的質(zhì)量檢查常流于形式，施工人員對質(zhì)量標準理解不到位，導致部分關鍵節(jié)點的質(zhì)量把控不嚴。特別是在混凝土澆筑和鋼筋綁扎環(huán)節(jié)，現(xiàn)場管理人員因經(jīng)驗不足，未能及時發(fā)現(xiàn)隱患，后續(xù)返工頻發(fā)。這讓我深刻認識到，建立質(zhì)量管理體系只是第一步，更重要的是確保每一個環(huán)節(jié)都嚴格按照標準落實。否則，再完善的體系也無濟于事。2.人員技能水平參差不齊在建筑工程中，技術人員和一線工人的技能水平直接影響工程質(zhì)量。然而，隨著行業(yè)快速發(fā)展，人才供需矛盾日益突出，部分項目為了趕工期，招用了大量臨時工和技術水平不高的人員。去年參與的一次廠房建設中，部分焊接工藝因操作不規(guī)范，導致結構件出現(xiàn)裂紋，給后續(xù)安全埋下隱患。這一現(xiàn)象不僅影響工程質(zhì)量，也加重了項目管理的難度。作為管理者，我深感提升人員技能培訓的緊迫性。3.施工現(xiàn)場安全隱患突出安全是建筑工程的生命線。2025年，我目睹了幾個因安全措施不到位而引發(fā)的事故。比如一處高層住宅工地，因腳手架搭設不牢固，造成工人跌落受傷。這不僅影響了工人家庭，更給項目帶來巨大的經(jīng)濟和聲譽損失。這些安全隱患的背后，是現(xiàn)場管理松懈、安全教育不到位。安全生產(chǎn)絕非口號，而是每一位參與者必須時刻銘記的責任。4.設計與施工脫節(jié)問題依然存在建筑工程的設計與施工環(huán)節(jié)密切相關，但在實際操作中，設計方案與現(xiàn)場實際情況往往不匹配。在一次市政工程中，設計圖紙未充分考慮地質(zhì)條件，導致施工中多次調(diào)整方案，延誤工期且增加成本。這讓我反復思考，如何構建設計與施工之間更順暢的溝通機制，是提升工程合格率的關鍵一環(huán)。5.監(jiān)督檢查機制不完善雖然各級監(jiān)管部門都會進行定期檢查，但由于人員不足、檢查內(nèi)容雷同等問題，監(jiān)督效果大打折扣。項目中存在部分“過關驗收”的現(xiàn)象，質(zhì)量問題未能及時發(fā)現(xiàn)并糾正，最終影響工程整體合格率。監(jiān)管的失效，讓我意識到，單靠外部檢查是不夠的，必須在內(nèi)部強化自檢自查，形成多層次的質(zhì)量保障體系。二、針對存在問題的整改措施1.強化質(zhì)量管理體系的執(zhí)行力度針對質(zhì)量管理體系執(zhí)行不力的問題，我認為必須從根本上提升管理人員的責任意識。具體來說，第一，要完善培訓機制，確保每位管理人員深刻理解質(zhì)量標準和流程；第二，推行現(xiàn)場質(zhì)量責任制，將責任落實到人，確保每個環(huán)節(jié)都有人把關；第三，利用信息化手段，加強質(zhì)量數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和反饋，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。在我參與的某市政項目中，實施了“質(zhì)量日報制度”，每天由專人記錄并匯報質(zhì)量狀況，極大提升了現(xiàn)場質(zhì)量管理的透明度和執(zhí)行力度。2.加強人員技能培訓與考核針對技能水平參差不齊的問題，必須建立常態(tài)化的培訓和考核機制。具體措施包括：定期組織技術培訓班，邀請經(jīng)驗豐富的專家講解關鍵工序；組織實際操作演練，提升工人實操能力；實行技能考核制度，合格者方可上崗。我曾經(jīng)親眼見證過一位焊工通過系統(tǒng)培訓，技能提升后，焊接質(zhì)量明顯改善，極大減少了返工率，這種切身體驗讓我堅信培訓的力量。3.強化安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)無小事。我所在的項目推行了“安全責任到人、隱患排查常態(tài)化”的管理模式。具體做法是：每個班組設立安全員，定期開展隱患排查；實行安全教育“零容忍”，對違章行為嚴肅處理；引入安全激勵機制，鼓勵工人主動報告隱患。有一次，安全員及時發(fā)現(xiàn)腳手架搭建隱患，及時整改，避免了一起可能發(fā)生的事故。這種實實在在的案例，強化了全員的安全意識。4.促進設計與施工深度融合為解決設計與施工脫節(jié)的問題，我建議在項目啟動階段就建立設計-施工聯(lián)席會議制度，設計師、施工方及監(jiān)理共同參與，及時溝通和調(diào)整設計方案，確保設計方案切實可行。我曾在一個大型商業(yè)綜合體項目中，參與了聯(lián)席討論，設計方案多次調(diào)整優(yōu)化，最終施工順利完成，避免了大量返工，節(jié)約了成本。5.完善監(jiān)督檢查機制，推動多方聯(lián)動監(jiān)督不力的問題，需要從制度上加以完善。具體措施包括：加強內(nèi)部自檢自查，建立分階段質(zhì)量驗收體系；推動第三方質(zhì)量監(jiān)督機構介入，增加監(jiān)督的獨立性和權威性；加強信息公開透明，接受社會和業(yè)主監(jiān)督。在我負責的一個住宅項目中，引入第三方監(jiān)督后，工程質(zhì)量明顯提升，業(yè)主滿意度也大幅提高，這讓我深刻感受到多方聯(lián)動的重要性。三、總結與展望回望2025年，我們在建筑工程質(zhì)量合格方面取得的成績值得肯定，但面臨的問題同樣不容忽視。通過加強質(zhì)量管理執(zhí)行、提升人員技能、強化安全管理、促進設計施工融合以及完善監(jiān)督機制，我們可以有效提升工程發(fā)揮作用的合格率。作為一名從業(yè)者，我深知建筑工程不僅是技術活，更是責任活。每一磚一瓦都凝聚著無數(shù)人的汗水與心血。只有真抓實干，才能讓建筑工程真正發(fā)揮它應有的作用，成為社會發(fā)展的堅實基石。未來，我將繼續(xù)秉持