2025年一建《機電工程管理與實務(wù)》考試新技術(shù)應(yīng)用合同管理試題集

2025年一建《機電工程管理與實務(wù)》考試新技術(shù)應(yīng)用合同管理試題集一、單選題（每題2分，共20分）1.在機電工程新技術(shù)應(yīng)用合同管理中，以下哪項不屬于合同風(fēng)險因素？A.技術(shù)風(fēng)險B.市場風(fēng)險C.政策風(fēng)險D.人員風(fēng)險2.合同談判中，以下哪項不屬于合同條款的談判策略？A.明確需求B.確定優(yōu)先級C.預(yù)測風(fēng)險D.確定責(zé)任分配3.機電工程新技術(shù)應(yīng)用合同中，以下哪項不屬于合同履約監(jiān)督的內(nèi)容？A.檢查工程進度B.審查工程質(zhì)量C.監(jiān)督技術(shù)實施D.評估合同風(fēng)險4.合同履行過程中，以下哪項不屬于合同變更的原因？A.設(shè)計變更B.環(huán)境變化C.人員變動D.技術(shù)更新5.機電工程新技術(shù)應(yīng)用合同糾紛解決中，以下哪項不屬于合同爭議解決方式？A.談判B.仲裁C.訴訟D.投票6.在機電工程新技術(shù)應(yīng)用合同管理中，以下哪項不屬于合同績效評價的內(nèi)容？A.合同執(zhí)行情況B.工程質(zhì)量C.技術(shù)水平D.成本控制7.機電工程新技術(shù)應(yīng)用合同中，以下哪項不屬于合同風(fēng)險管理的措施？A.建立風(fēng)險評估體系B.制定風(fēng)險管理計劃C.確定風(fēng)險責(zé)任D.優(yōu)化資源配置8.合同談判中，以下哪項不屬于合同談判技巧？A.主動傾聽B.談判策略C.邏輯推理D.情緒控制9.機電工程新技術(shù)應(yīng)用合同中，以下哪項不屬于合同履約監(jiān)督的方法？A.定期檢查B.專項審計C.旁站監(jiān)督D.質(zhì)量評定10.合同履行過程中，以下哪項不屬于合同變更的程序？A.提出變更申請B.審查變更申請C.簽訂變更協(xié)議D.改變合同主體二、多選題（每題3分，共30分）1.機電工程新技術(shù)應(yīng)用合同管理的風(fēng)險因素包括：A.技術(shù)風(fēng)險B.市場風(fēng)險C.政策風(fēng)險D.人員風(fēng)險E.施工風(fēng)險2.合同談判中，合同條款的談判策略包括：A.明確需求B.確定優(yōu)先級C.預(yù)測風(fēng)險D.確定責(zé)任分配E.確定合同期限3.合同履約監(jiān)督的內(nèi)容包括：A.檢查工程進度B.審查工程質(zhì)量C.監(jiān)督技術(shù)實施D.評估合同風(fēng)險E.控制合同成本4.合同變更的原因包括：A.設(shè)計變更B.環(huán)境變化C.人員變動D.技術(shù)更新E.政策調(diào)整5.合同爭議解決方式包括：A.談判B.仲裁C.訴訟D.政府調(diào)解E.調(diào)解6.合同績效評價的內(nèi)容包括：A.合同執(zhí)行情況B.工程質(zhì)量C.技術(shù)水平D.成本控制E.服務(wù)水平7.合同風(fēng)險管理的措施包括：A.建立風(fēng)險評估體系B.制定風(fēng)險管理計劃C.確定風(fēng)險責(zé)任D.優(yōu)化資源配置E.加強合同審查8.合同談判技巧包括：A.主動傾聽B.談判策略C.邏輯推理D.情緒控制E.跨文化溝通9.合同履約監(jiān)督的方法包括：A.定期檢查B.專項審計C.旁站監(jiān)督D.質(zhì)量評定E.安全檢查10.合同變更的程序包括：A.提出變更申請B.審查變更申請C.簽訂變更協(xié)議D.改變合同主體E.更新合同文件四、案例分析題（每題10分，共20分）1.某機電工程項目采用新技術(shù)，合同中約定了技術(shù)風(fēng)險責(zé)任分配。在項目實施過程中，由于新技術(shù)的不成熟導(dǎo)致工程進度延誤，工程成本增加。請分析以下情況，并回答以下問題：（1）技術(shù)風(fēng)險在合同中的責(zé)任分配是否合理？（2）針對此情況，合同管理方應(yīng)采取哪些措施來減輕風(fēng)險影響？（3）如何從合同管理角度預(yù)防類似風(fēng)險的發(fā)生？五、論述題（每題10分，共20分）1.請論述在機電工程新技術(shù)應(yīng)用合同管理中，如何進行合同績效評價，并簡要說明評價結(jié)果對合同管理的重要性。六、簡答題（每題5分，共10分）1.簡述合同談判中，如何運用談判策略來確定合同條款。2.簡述合同履行過程中，如何進行合同變更管理。本次試卷答案如下：一、單選題1.D解析：人員風(fēng)險屬于項目管理中的風(fēng)險因素，而不是合同風(fēng)險因素。2.E解析：確定合同期限屬于合同談判的基本內(nèi)容，而非談判策略。3.D解析：評估合同風(fēng)險是合同履約監(jiān)督的一部分，而非履約監(jiān)督的內(nèi)容。4.C解析：人員變動通常不屬于合同變更的原因，除非涉及到合同中的人員責(zé)任或合同執(zhí)行人員的變化。5.D解析：投票通常不是解決合同爭議的方式，而是決策過程中的一個環(huán)節(jié)。6.C解析：技術(shù)水平屬于企業(yè)或項目的技術(shù)能力，而非合同績效評價的直接內(nèi)容。7.D解析：優(yōu)化資源配置是合同風(fēng)險管理的一部分，但不是直接的風(fēng)險管理措施。8.C解析：邏輯推理通常不是合同談判的技巧，而是決策過程中的一種思維方式。9.D解析：質(zhì)量評定是合同履約監(jiān)督的一部分，而非履約監(jiān)督的方法。10.D解析：改變合同主體通常需要重新簽訂合同，而不是簡單的變更程序。二、多選題1.ABCD解析：這些選項都是機電工程新技術(shù)應(yīng)用合同管理的風(fēng)險因素。2.ABCD解析：這些選項都是合同談判的策略，用于確保談判的有效性和達成協(xié)議。3.ABCDE解析：這些選項都是合同履約監(jiān)督的內(nèi)容，旨在確保合同的有效執(zhí)行。4.ABCDE解析：這些原因都可能觸發(fā)合同變更，需要根據(jù)具體情況評估其合理性。5.ABCDE解析：這些選項都是合同爭議解決的方式，旨在解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的分歧。6.ABCDE解析：這些選項都是合同績效評價的內(nèi)容，用于衡量合同執(zhí)行的效果。7.ABCDE解析：這些選項都是合同風(fēng)險管理的措施，旨在識別、評估和控制風(fēng)險。8.ABCDE解析：這些選項都是合同談判的技巧，有助于提高談判的效果。9.ABCDE解析：這些選項都是合同履約監(jiān)督的方法，用于確保合同條款的執(zhí)行。10.ABCDE解析：這些步驟構(gòu)成了合同變更的程序，確保變更的合法性和有效性。四、案例分析題1.（1）技術(shù)風(fēng)險在合同中的責(zé)任分配是否合理？解析：需要根據(jù)合同的具體條款和項目實際情況來判斷。如果合同明確約定了技術(shù)風(fēng)險的責(zé)任歸屬，并且該分配符合公平原則和合同法的規(guī)定，則認為責(zé)任分配合理。（2）針對此情況，合同管理方應(yīng)采取哪些措施來減輕風(fēng)險影響？解析：合同管理方應(yīng)采取以下措施：-評估風(fēng)險影響，制定應(yīng)對策略；-調(diào)整項目計劃，優(yōu)化資源配置；-加強與承包商的溝通，確保雙方對風(fēng)險有共同的認識；-尋求專家意見，解決技術(shù)難題。（3）如何從合同管理角度預(yù)防類似風(fēng)險的發(fā)生？解析：從合同管理角度預(yù)防類似風(fēng)險的發(fā)生，可以采取以下措施：-在合同中明確技術(shù)風(fēng)險的責(zé)任和責(zé)任分配；-在合同中約定技術(shù)風(fēng)險的管理流程和責(zé)任主體；-加強合同執(zhí)行過程中的監(jiān)督和檢查；-定期進行風(fēng)險評估，及時調(diào)整合同條款。五、論述題1.請論述在機電工程新技術(shù)應(yīng)用合同管理中，如何進行合同績效評價，并簡要說明評價結(jié)果對合同管理的重要性。解析：合同績效評價包括以下步驟：-確定評價標(biāo)準(zhǔn)和方法；-收集相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；-對合同執(zhí)行情況進行綜合評價；-分析評價結(jié)果，提出改進建議。評價結(jié)果對合同管理的重要性：-評價結(jié)果有助于了解合同執(zhí)行的效果，為后續(xù)合同管理提供依據(jù)；-評價結(jié)果可以促進合同各方對合同執(zhí)行情況的關(guān)注，提高合同履行的效率；-評價結(jié)果有助于發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行中的問題，為合同修改和優(yōu)化提供參考。六、簡答題1.簡述合同談判中，如何運用談判策略來確定合同條款。解析：在合同談判中，運用談判策略來確定合同條款的方法包括：-明確需求，了解雙方的利益點；-確定優(yōu)先級，明確哪些條款對雙方至關(guān)重要；-預(yù)測風(fēng)險，評估條款可能帶來的風(fēng)險；-確定責(zé)任分配，明確