2025年采購師（初級）考試試卷：采購成本控制與采購計劃

2025年采購師（初級）考試試卷：采購成本控制與采購計劃考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：請從每題的四個選項中選擇最符合題意的一個。1.采購成本控制的基本原則不包括以下哪項？A.成本效益原則B.全面控制原則C.分類控制原則D.持續(xù)改進原則E.集中控制原則2.以下哪項不是采購成本控制的目標？A.降低采購成本B.提高采購效率C.保障采購質量D.維護供應商關系E.增加采購部門預算3.采購成本控制的步驟中，首先應進行的是：A.制定采購計劃B.收集成本信息C.分析成本因素D.設定成本目標E.評估成本效益4.以下哪種方法不屬于采購成本控制的方法？A.定量成本分析B.供應商評估C.采購談判技巧D.采購合同管理E.采購流程優(yōu)化5.采購成本控制的關鍵環(huán)節(jié)不包括以下哪項？A.采購需求分析B.采購合同簽訂C.采購訂單管理D.采購執(zhí)行E.采購驗收6.以下哪種情況不屬于采購成本控制的風險？A.供應商欺詐B.價格波動C.采購流程混亂D.采購團隊能力不足E.采購需求不準確7.采購成本控制的最終目的是：A.降低采購成本B.提高采購效率C.保障采購質量D.維護供應商關系E.提高企業(yè)競爭力8.以下哪種采購成本分析方法不適用于采購成本控制？A.價值工程B.定量成本分析C.成本效益分析D.定性成本分析E.采購談判分析9.采購成本控制與采購計劃的關系是：A.采購成本控制是采購計劃的基礎B.采購計劃是采購成本控制的前提C.采購成本控制與采購計劃沒有直接關系D.采購成本控制是采購計劃的一部分E.采購計劃是采購成本控制的延伸10.以下哪種采購計劃編制方法不適用于采購成本控制？A.滾動式計劃B.需求驅動計劃C.預測式計劃D.基于供應商的計劃E.基于項目的計劃二、判斷題要求：請判斷以下各題的正誤。1.采購成本控制是采購管理的核心內容。（）2.采購成本控制的目標是降低采購成本。（）3.采購成本控制的方法包括采購談判技巧和采購合同管理。（）4.采購成本控制與采購計劃沒有直接關系。（）5.采購成本控制的關鍵環(huán)節(jié)是采購需求分析和采購合同簽訂。（）6.采購成本控制的風險包括供應商欺詐、價格波動和采購流程混亂。（）7.采購成本控制的最終目的是提高企業(yè)競爭力。（）8.采購成本分析方法包括價值工程、定量成本分析和成本效益分析。（）9.采購成本控制與采購計劃的關系是采購成本控制是采購計劃的基礎。（）10.采購計劃編制方法包括滾動式計劃、需求驅動計劃、預測式計劃、基于供應商的計劃和基于項目的計劃。（）四、簡答題要求：請根據(jù)所學知識，簡要回答以下問題。1.簡述采購成本控制的意義。2.簡要說明采購成本控制的主要方法。3.簡要分析采購成本控制的風險及應對措施。五、論述題要求：請結合實際案例，論述如何有效實施采購成本控制。1.請結合實際案例，論述采購成本控制對提高企業(yè)競爭力的作用。六、案例分析題要求：請根據(jù)以下案例，分析并回答相關問題。案例：某企業(yè)為提高產品質量，決定采購一批原材料。在采購過程中，采購部門通過以下措施降低了采購成本：（1）對供應商進行評估，選擇成本較低的供應商；（2）與供應商進行談判，爭取更優(yōu)惠的采購價格；（3）優(yōu)化采購流程，提高采購效率。問題：1.請分析該企業(yè)采購成本控制的成功因素。2.請指出該企業(yè)采購成本控制過程中可能存在的風險。本次試卷答案如下：一、選擇題1.E解析：采購成本控制的基本原則包括成本效益原則、全面控制原則、分類控制原則和持續(xù)改進原則，而集中控制原則不屬于其中。2.E解析：采購成本控制的目標包括降低采購成本、提高采購效率、保障采購質量、維護供應商關系和提高企業(yè)競爭力，增加采購部門預算不是其目標。3.B解析：采購成本控制的步驟中，首先應收集成本信息，以便為后續(xù)的成本分析和目標設定提供依據(jù)。4.E解析：采購成本控制的方法包括定量成本分析、供應商評估、采購談判技巧、采購合同管理和采購流程優(yōu)化，采購談判分析不屬于其中。5.E解析：采購成本控制的關鍵環(huán)節(jié)包括采購需求分析、采購合同簽訂、采購訂單管理、采購執(zhí)行和采購驗收。6.D解析：采購成本控制的風險包括供應商欺詐、價格波動、采購流程混亂、采購團隊能力不足和采購需求不準確，采購團隊能力不足不屬于采購成本控制的風險。7.E解析：采購成本控制的最終目的是提高企業(yè)競爭力，通過降低成本、提高效率和質量來實現(xiàn)。8.D解析：采購成本分析方法包括價值工程、定量成本分析、成本效益分析和定性成本分析，定量成本分析不適用于采購成本控制。9.B解析：采購成本控制與采購計劃的關系是采購計劃是采購成本控制的前提，因為采購計劃為成本控制提供了目標和方向。10.E解析：采購計劃編制方法包括滾動式計劃、需求驅動計劃、預測式計劃、基于供應商的計劃和基于項目的計劃，基于項目的計劃不適用于采購成本控制。二、判斷題1.正確2.錯誤3.正確4.錯誤5.正確6.正確7.正確8.正確9.錯誤10.正確四、簡答題1.采購成本控制的意義：解析：采購成本控制的意義在于降低企業(yè)采購成本，提高采購效率，保障采購質量，維護供應商關系，增強企業(yè)競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2.采購成本控制的主要方法：解析：采購成本控制的主要方法包括：采購需求分析、供應商評估、采購談判技巧、采購合同管理、采購流程優(yōu)化、成本效益分析和持續(xù)改進。3.采購成本控制的風險及應對措施：解析：采購成本控制的風險包括供應商欺詐、價格波動、采購流程混亂、采購團隊能力不足和采購需求不準確。應對措施包括加強供應商管理、制定合理的采購策略、優(yōu)化采購流程、提高采購團隊能力、加強需求分析和風險評估。五、論述題1.采購成本控制對提高企業(yè)競爭力的作用：解析：采購成本控制對提高企業(yè)競爭力的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：降低采購成本，提高企業(yè)盈利能力；提高采購效率，縮短產品上市時間；保障采購質量，提高產品競爭力；維護供應商關系，降低采購風險；促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。六、案例分析題1.該企業(yè)采購成本控制的成功因素：解析：該企業(yè)采購成本控制的成功因素包括：對供應商進行評