戰(zhàn)略調(diào)整中的外部環(huán)境分析與應(yīng)對(duì)考核試卷

戰(zhàn)略調(diào)整中的外部環(huán)境分析與應(yīng)對(duì)考核試卷考生姓名：答題日期：得分：判卷人：

本次考核旨在評(píng)估考生對(duì)外部環(huán)境變化進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的能力，包括對(duì)行業(yè)趨勢、競爭對(duì)手、市場動(dòng)態(tài)等方面的分析，以及提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。考生需結(jié)合實(shí)際情況，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，對(duì)案例進(jìn)行分析，并制定有效的戰(zhàn)略調(diào)整方案。

一、單項(xiàng)選擇題（本題共30小題，每小題0.5分，共15分，在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，以下哪項(xiàng)不是外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容？

A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.行業(yè)競爭態(tài)勢

C.企業(yè)內(nèi)部資源

D.消費(fèi)者需求變化

2.在分析行業(yè)趨勢時(shí)，以下哪項(xiàng)不是常用的分析工具？

A.五力模型

B.SWOT分析

C.PEST分析

D.波士頓矩陣

3.競爭對(duì)手的產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？

A.降低產(chǎn)品價(jià)格

B.加大研發(fā)投入

C.擴(kuò)大市場份額

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

4.市場需求下降，企業(yè)應(yīng)該采取以下哪種策略？

A.提高產(chǎn)品價(jià)格

B.降低產(chǎn)品成本

C.拓展新的市場

D.增加廣告宣傳

5.以下哪項(xiàng)不是影響企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的宏觀經(jīng)濟(jì)因素？

A.利率水平

B.政策法規(guī)

C.科技進(jìn)步

D.企業(yè)文化

6.企業(yè)在分析競爭對(duì)手時(shí)，以下哪項(xiàng)不是重要的分析內(nèi)容？

A.競爭對(duì)手的市場份額

B.競爭對(duì)手的產(chǎn)品質(zhì)量

C.競爭對(duì)手的企業(yè)規(guī)模

D.競爭對(duì)手的員工素質(zhì)

7.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)需要考慮的內(nèi)部因素？

A.企業(yè)核心競爭力

B.企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

C.企業(yè)管理水平

D.企業(yè)員工滿意度

8.企業(yè)在制定戰(zhàn)略調(diào)整方案時(shí)，以下哪項(xiàng)不是重要的決策依據(jù)？

A.市場需求分析

B.競爭對(duì)手分析

C.企業(yè)內(nèi)部資源分析

D.領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人喜好

9.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

D.企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)

10.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整方案時(shí)，以下哪項(xiàng)不是重要的控制措施？

A.定期評(píng)估

B.調(diào)整預(yù)算

C.加強(qiáng)溝通

D.減少培訓(xùn)

11.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)可能帶來的機(jī)遇？

A.市場擴(kuò)張

B.技術(shù)創(chuàng)新

C.人才流失

D.資源整合

12.企業(yè)在分析行業(yè)趨勢時(shí)，以下哪項(xiàng)不是重要的分析指標(biāo)？

A.行業(yè)增長率

B.行業(yè)集中度

C.行業(yè)競爭格局

D.行業(yè)政策環(huán)境

13.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)需要考慮的消費(fèi)者因素？

A.消費(fèi)者偏好

B.消費(fèi)者購買力

C.消費(fèi)者年齡結(jié)構(gòu)

D.消費(fèi)者教育程度

14.企業(yè)在分析競爭對(duì)手時(shí)，以下哪項(xiàng)不是重要的競爭策略？

A.產(chǎn)品差異化

B.價(jià)格競爭

C.服務(wù)競爭

D.品牌競爭

15.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)可能面臨的挑戰(zhàn)？

A.市場競爭加劇

B.技術(shù)變革加速

C.政策法規(guī)變化

D.企業(yè)內(nèi)部管理不善

16.企業(yè)在制定戰(zhàn)略調(diào)整方案時(shí)，以下哪項(xiàng)不是重要的戰(zhàn)略目標(biāo)？

A.提高市場份額

B.增強(qiáng)品牌影響力

C.降低運(yùn)營成本

D.增加員工福利

17.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)可能產(chǎn)生的效益？

A.提高盈利能力

B.增強(qiáng)企業(yè)競爭力

C.降低投資風(fēng)險(xiǎn)

D.提升員工士氣

18.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整方案時(shí)，以下哪項(xiàng)不是重要的執(zhí)行措施？

A.明確責(zé)任

B.設(shè)定時(shí)間表

C.強(qiáng)化監(jiān)督

D.減少溝通

19.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)可能需要調(diào)整的營銷策略？

A.產(chǎn)品策略

B.價(jià)格策略

C.渠道策略

D.促銷策略

20.企業(yè)在分析行業(yè)趨勢時(shí)，以下哪項(xiàng)不是重要的分析維度？

A.行業(yè)生命周期

B.行業(yè)發(fā)展趨勢

C.行業(yè)政策環(huán)境

D.行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

21.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)需要考慮的供應(yīng)商因素？

A.供應(yīng)商質(zhì)量

B.供應(yīng)商價(jià)格

C.供應(yīng)商服務(wù)

D.供應(yīng)商合作關(guān)系

22.企業(yè)在分析競爭對(duì)手時(shí)，以下哪項(xiàng)不是重要的競爭分析？

A.競爭對(duì)手的戰(zhàn)略

B.競爭對(duì)手的產(chǎn)品

C.競爭對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況

D.競爭對(duì)手的員工數(shù)量

23.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)需要考慮的消費(fèi)者行為？

A.消費(fèi)者購買決策

B.消費(fèi)者品牌忠誠度

C.消費(fèi)者購買頻率

D.消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣

24.企業(yè)在制定戰(zhàn)略調(diào)整方案時(shí)，以下哪項(xiàng)不是重要的戰(zhàn)略評(píng)估？

A.戰(zhàn)略可行性

B.戰(zhàn)略有效性

C.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

D.戰(zhàn)略成本

25.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)可能產(chǎn)生的負(fù)面影響？

A.資產(chǎn)貶值

B.市場份額下降

C.品牌形象受損

D.員工士氣提升

26.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整方案時(shí)，以下哪項(xiàng)不是重要的風(fēng)險(xiǎn)控制？

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)承受

27.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)可能需要調(diào)整的生產(chǎn)策略？

A.生產(chǎn)流程優(yōu)化

B.生產(chǎn)成本控制

C.生產(chǎn)效率提升

D.生產(chǎn)設(shè)備更新

28.企業(yè)在分析行業(yè)趨勢時(shí)，以下哪項(xiàng)不是重要的分析因素？

A.行業(yè)規(guī)模

B.行業(yè)增長速度

C.行業(yè)競爭程度

D.行業(yè)政策導(dǎo)向

29.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)需要考慮的合作伙伴因素？

A.合作伙伴實(shí)力

B.合作伙伴信譽(yù)

C.合作伙伴合作意愿

D.合作伙伴合作歷史

30.企業(yè)在分析競爭對(duì)手時(shí)，以下哪項(xiàng)不是重要的競爭分析指標(biāo)？

A.競爭對(duì)手市場份額

B.競爭對(duì)手產(chǎn)品毛利率

C.競爭對(duì)手研發(fā)投入

D.競爭對(duì)手員工流失率

二、多選題（本題共20小題，每小題1分，共20分，在每小題給出的選項(xiàng)中，至少有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.企業(yè)在進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)，需要考慮的因素包括：

A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.行業(yè)競爭態(tài)勢

C.消費(fèi)者需求變化

D.企業(yè)內(nèi)部資源

2.以下哪些是進(jìn)行行業(yè)趨勢分析時(shí)常用的工具？

A.五力模型

B.SWOT分析

C.PEST分析

D.波士頓矩陣

3.企業(yè)在分析競爭對(duì)手時(shí)，需要關(guān)注的信息包括：

A.競爭對(duì)手的市場份額

B.競爭對(duì)手的產(chǎn)品質(zhì)量

C.競爭對(duì)手的營銷策略

D.競爭對(duì)手的企業(yè)文化

4.市場需求下降時(shí)，企業(yè)可以采取的應(yīng)對(duì)策略有：

A.提高產(chǎn)品價(jià)格

B.拓展新的市場

C.降低產(chǎn)品成本

D.增加廣告宣傳

5.影響企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的宏觀經(jīng)濟(jì)因素包括：

A.利率水平

B.政策法規(guī)

C.科技進(jìn)步

D.企業(yè)文化

6.企業(yè)在分析競爭對(duì)手時(shí)，以下哪些是重要的分析內(nèi)容？

A.競爭對(duì)手的市場份額

B.競爭對(duì)手的產(chǎn)品質(zhì)量

C.競爭對(duì)手的企業(yè)規(guī)模

D.競爭對(duì)手的員工素質(zhì)

7.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)需要考慮的內(nèi)部因素包括：

A.企業(yè)核心競爭力

B.企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

C.企業(yè)管理水平

D.企業(yè)員工滿意度

8.企業(yè)在制定戰(zhàn)略調(diào)整方案時(shí)，以下哪些是重要的決策依據(jù)？

A.市場需求分析

B.競爭對(duì)手分析

C.企業(yè)內(nèi)部資源分析

D.領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人喜好

9.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括：

A.市場風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

D.企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)

10.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整方案時(shí)，以下哪些是重要的控制措施？

A.定期評(píng)估

B.調(diào)整預(yù)算

C.加強(qiáng)溝通

D.減少培訓(xùn)

11.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)可能帶來的機(jī)遇包括：

A.市場擴(kuò)張

B.技術(shù)創(chuàng)新

C.人才流失

D.資源整合

12.企業(yè)在分析行業(yè)趨勢時(shí)，以下哪些是重要的分析指標(biāo)？

A.行業(yè)增長率

B.行業(yè)集中度

C.行業(yè)競爭格局

D.行業(yè)政策環(huán)境

13.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)需要考慮的消費(fèi)者因素包括：

A.消費(fèi)者偏好

B.消費(fèi)者購買力

C.消費(fèi)者年齡結(jié)構(gòu)

D.消費(fèi)者教育程度

14.企業(yè)在分析競爭對(duì)手時(shí)，以下哪些是重要的競爭策略？

A.產(chǎn)品差異化

B.價(jià)格競爭

C.服務(wù)競爭

D.品牌競爭

15.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)可能面臨的挑戰(zhàn)包括：

A.市場競爭加劇

B.技術(shù)變革加速

C.政策法規(guī)變化

D.企業(yè)內(nèi)部管理不善

16.企業(yè)在制定戰(zhàn)略調(diào)整方案時(shí)，以下哪些是重要的戰(zhàn)略目標(biāo)？

A.提高市場份額

B.增強(qiáng)品牌影響力

C.降低運(yùn)營成本

D.增加員工福利

17.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)可能產(chǎn)生的效益包括：

A.提高盈利能力

B.增強(qiáng)企業(yè)競爭力

C.降低投資風(fēng)險(xiǎn)

D.提升員工士氣

18.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整方案時(shí)，以下哪些是重要的執(zhí)行措施？

A.明確責(zé)任

B.設(shè)定時(shí)間表

C.強(qiáng)化監(jiān)督

D.減少溝通

19.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)可能需要調(diào)整的營銷策略包括：

A.產(chǎn)品策略

B.價(jià)格策略

C.渠道策略

D.促銷策略

20.企業(yè)在分析行業(yè)趨勢時(shí)，以下哪些是重要的分析維度？

A.行業(yè)生命周期

B.行業(yè)發(fā)展趨勢

C.行業(yè)政策環(huán)境

D.行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

三、填空題（本題共25小題，每小題1分，共25分，請(qǐng)將正確答案填到題目空白處）

1.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的首要步驟是______。

2.外部環(huán)境分析中，PEST分析模型中的“P”代表______。

3.行業(yè)趨勢分析中，五力模型中的“供應(yīng)商議價(jià)能力”是指______。

4.企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)在______方面相對(duì)于競爭對(duì)手的優(yōu)勢。

5.SWOT分析中的“O”代表______。

6.市場需求分析中，常用的市場調(diào)研方法包括______和______。

7.競爭對(duì)手分析中，可以通過______和______來評(píng)估競爭對(duì)手的市場份額。

8.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，需要考慮的內(nèi)部資源包括______、______和______。

9.戰(zhàn)略調(diào)整方案的實(shí)施需要通過______、______和______來確保效果。

10.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，可能面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)包括______和______。

11.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，可能面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括______和______。

12.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，可能面臨的人力資源風(fēng)險(xiǎn)包括______和______。

13.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，可能面臨的企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)包括______和______。

14.戰(zhàn)略調(diào)整方案的實(shí)施過程中，需要定期進(jìn)行______和______。

15.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，可能帶來的機(jī)遇包括______和______。

16.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，可能產(chǎn)生的效益包括______和______。

17.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，可能需要調(diào)整的生產(chǎn)策略包括______和______。

18.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，可能需要調(diào)整的營銷策略包括______和______。

19.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，可能需要調(diào)整的研發(fā)策略包括______和______。

20.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，可能需要調(diào)整的財(cái)務(wù)策略包括______和______。

21.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，可能需要調(diào)整的管理策略包括______和______。

22.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，可能需要調(diào)整的合作伙伴策略包括______和______。

23.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，可能需要調(diào)整的供應(yīng)鏈策略包括______和______。

24.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，可能需要調(diào)整的人力資源策略包括______和______。

25.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，可能需要調(diào)整的信息技術(shù)策略包括______和______。

四、判斷題（本題共20小題，每題0.5分，共10分，正確的請(qǐng)?jiān)诖痤}括號(hào)中畫√，錯(cuò)誤的畫×）

1.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，內(nèi)部環(huán)境分析比外部環(huán)境分析更重要。（）

2.PEST分析模型中的“E”代表經(jīng)濟(jì)因素。（）

3.五力模型中的“潛在進(jìn)入者威脅”越高，行業(yè)競爭越激烈。（）

4.SWOT分析中的“W”代表企業(yè)的弱點(diǎn)。（）

5.市場需求分析中，問卷調(diào)查是唯一的市場調(diào)研方法。（）

6.競爭對(duì)手分析中，市場份額是衡量競爭對(duì)手實(shí)力的重要指標(biāo)。（）

7.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，財(cái)務(wù)狀況是唯一需要考慮的內(nèi)部資源。（）

8.戰(zhàn)略調(diào)整方案的實(shí)施過程中，不需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控。（）

9.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，市場風(fēng)險(xiǎn)是唯一需要考慮的外部風(fēng)險(xiǎn)。（）

10.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要來自競爭對(duì)手的技術(shù)創(chuàng)新。（）

11.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，人力資源風(fēng)險(xiǎn)主要來自員工流動(dòng)率。（）

12.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)主要來自組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。（）

13.定期評(píng)估是戰(zhàn)略調(diào)整方案實(shí)施過程中的必要環(huán)節(jié)。（）

14.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，可以同時(shí)追求市場份額和品牌影響力的提升。（）

15.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，可以通過降低運(yùn)營成本來提高盈利能力。（）

16.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，可以通過拓展新的市場來降低市場風(fēng)險(xiǎn)。（）

17.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，可以通過增加研發(fā)投入來提升技術(shù)競爭力。（）

18.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，可以通過調(diào)整財(cái)務(wù)策略來優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。（）

19.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，可以通過加強(qiáng)管理來提高組織效率。（）

20.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，可以通過優(yōu)化供應(yīng)鏈來降低成本和提高服務(wù)質(zhì)量。（）

五、主觀題（本題共4小題，每題5分，共20分）

1.請(qǐng)結(jié)合實(shí)際案例，分析企業(yè)在面臨外部環(huán)境變化時(shí)，如何進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，并闡述調(diào)整過程中可能遇到的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略。

2.舉例說明企業(yè)在進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)，如何運(yùn)用PEST分析模型，并分析其對(duì)戰(zhàn)略調(diào)整的影響。

3.針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，探討企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整中如何應(yīng)對(duì)市場競爭加劇和技術(shù)變革加速的挑戰(zhàn)。

4.結(jié)合自身專業(yè)領(lǐng)域，談?wù)勅绾螌?zhàn)略調(diào)整與個(gè)人職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，提出具體的行動(dòng)計(jì)劃。

六、案例題（本題共2小題，每題5分，共10分）

1.案例題：

某手機(jī)制造商在近年來面臨激烈的市場競爭，市場份額逐年下降。請(qǐng)分析該企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整方案。

要求：

（1）運(yùn)用PEST分析模型，分析該企業(yè)的宏觀環(huán)境。

（2）運(yùn)用五力模型，分析該企業(yè)的行業(yè)競爭態(tài)勢。

（3）分析該企業(yè)的內(nèi)部資源，包括核心競爭力、財(cái)務(wù)狀況和管理水平。

（4）根據(jù)以上分析，提出至少三項(xiàng)戰(zhàn)略調(diào)整方案，并說明其可行性。

2.案例題：

某傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)因技術(shù)落后、產(chǎn)品單一，導(dǎo)致市場份額逐漸被新興企業(yè)搶占。請(qǐng)分析該企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部問題，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整建議。

要求：

（1）分析該企業(yè)所處的行業(yè)發(fā)展趨勢，包括技術(shù)變革和市場需求變化。

（2）運(yùn)用SWOT分析模型，分析該企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅。

（3）針對(duì)該企業(yè)的內(nèi)部問題，如技術(shù)落后、產(chǎn)品單一等，提出至少兩項(xiàng)改進(jìn)措施。

（4）結(jié)合以上分析，提出至少一項(xiàng)戰(zhàn)略調(diào)整建議，并闡述其實(shí)施步驟。

標(biāo)準(zhǔn)答案

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

2.D

3.B

4.C

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

11.C

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.C

18.D

19.D

20.D

21.D

22.D

23.D

24.D

25.D

二、多選題

1.ABC

2.ABCD

3.ABCD

4.BC

5.ABC

6.ABCD

7.ABC

8.ABC

9.ABCD

10.ABC

11.AB

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABC

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

三、填空題

1.外部環(huán)境分析

2.政治因素

3.供應(yīng)商對(duì)價(jià)格的影響力

4.競爭力

5.機(jī)會(huì)

6.問卷調(diào)查、深度訪談

7.市場份額、銷售額

8.財(cái)務(wù)資源、人力資源、物質(zhì)資源

9.定期評(píng)估、調(diào)整預(yù)算、加強(qiáng)溝通

10.市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

11.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

12.人力資源風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)

13.企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)、組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

14.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

15.市場擴(kuò)張、技術(shù)創(chuàng)新

16.提高盈利能力、增強(qiáng)企業(yè)競爭力

17.生產(chǎn)流程優(yōu)化、生產(chǎn)設(shè)備更新

18.產(chǎn)品策略、價(jià)格策略

19.研發(fā)投入、技術(shù)創(chuàng)新

20.資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、融資策略

21.管理體系優(yōu)化、決策流程改進(jìn)

22.合作伙伴選擇、合作關(guān)系管理

23.供應(yīng)鏈整合、物流優(yōu)化

24.人才培養(yǎng)、績效管理

25.信息技術(shù)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)安全

標(biāo)準(zhǔn)答案

四、判斷題

1.×

2.√

3.√

4.√

5.×

6.√

7.×

8.×

9.×

10.×

11.√

12.×

13