工會比學(xué)趕超活動方案

工會比學(xué)趕超活動方案一、活動主題“比學(xué)趕超促發(fā)展，攜手共進譜新篇”二、活動目的通過開展比學(xué)趕超活動，激發(fā)工會成員的工作熱情和創(chuàng)造力，提升工作技能和業(yè)務(wù)水平，營造積極向上、團結(jié)協(xié)作、奮勇爭先的工作氛圍，推動工會工作高質(zhì)量發(fā)展，更好地服務(wù)職工群眾，助力企業(yè)發(fā)展。三、活動時間[活動具體時間區(qū)間]四、參與人員工會全體成員五、活動內(nèi)容及實施步驟（一）比基礎(chǔ)，夯實工作根基1.工作臺賬比規(guī)范目標要求：各工會小組建立完善工作臺賬，包括會員信息、活動記錄、維權(quán)服務(wù)檔案等，做到內(nèi)容詳實、分類清晰、記錄準確、查閱便捷。實施步驟第一階段（第12周）：各工會小組組織學(xué)習(xí)工作臺賬規(guī)范標準，明確臺賬內(nèi)容和格式要求。第二階段（第34周）：對照標準進行自查自糾，對存在的問題及時整改完善。第三階段（第5周）：組織互查互評，選取部分優(yōu)秀臺賬進行展示交流，各小組相互學(xué)習(xí)借鑒，共同提升工作臺賬管理水平。2.規(guī)章制度比落實目標要求：嚴格執(zhí)行工會各項規(guī)章制度，包括會議制度、財務(wù)制度、活動管理制度等，確保制度執(zhí)行到位，工作規(guī)范有序。實施步驟第一階段（第12周）：組織工會成員深入學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，確保每位成員熟悉制度內(nèi)容和要求。第二階段（第310周）：各部門對照制度要求，認真落實各項工作，定期進行內(nèi)部自查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。第三階段（第1112周）：成立檢查小組，對各部門制度落實情況進行全面檢查，重點檢查會議記錄、財務(wù)賬目、活動組織實施等方面，對落實不到位的部門進行通報批評，并責令限期整改。（二）學(xué)先進，提升工作能力1.專題培訓(xùn)強素質(zhì)目標要求：根據(jù)工會工作實際需求，開展各類專題培訓(xùn)，提高工會成員的業(yè)務(wù)知識和工作技能。實施步驟培訓(xùn)需求調(diào)研（第12周）：通過問卷調(diào)查、座談會等形式，廣泛征求工會成員的培訓(xùn)需求和意見建議，確定培訓(xùn)內(nèi)容和方式。培訓(xùn)課程設(shè)置（第3周）：根據(jù)調(diào)研結(jié)果，制定詳細的培訓(xùn)課程計劃，包括法律法規(guī)、職工權(quán)益維護、溝通技巧、組織協(xié)調(diào)等方面的內(nèi)容。培訓(xùn)實施（第410周）：邀請專家學(xué)者、業(yè)務(wù)骨干等擔任培訓(xùn)講師，采取集中授課、專題講座、案例分析、現(xiàn)場模擬等多種形式進行培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果。培訓(xùn)考核（第1112周）：通過考試、撰寫學(xué)習(xí)心得、實際操作等方式對培訓(xùn)效果進行考核，對考核合格的成員頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，并將培訓(xùn)成績納入個人工作檔案。2.經(jīng)驗交流促成長目標要求：定期組織工會工作經(jīng)驗交流活動，分享工作中的好做法、好經(jīng)驗，拓寬工作思路，提升工作水平。實施步驟經(jīng)驗分享會（第110周）：每月至少組織一次經(jīng)驗分享會，每次確定一個主題，如職工關(guān)愛活動開展、工會經(jīng)費管理、職工文化建設(shè)等，由各部門推薦優(yōu)秀代表進行發(fā)言，分享工作經(jīng)驗和成果。實地觀摩學(xué)習(xí)（第11周）：組織工會成員到先進單位進行實地觀摩學(xué)習(xí)，了解其在工會組織建設(shè)、工作創(chuàng)新、服務(wù)職工等方面的先進經(jīng)驗和做法，汲取有益借鑒。交流研討（第12周）：召開交流研討會，結(jié)合實地觀摩學(xué)習(xí)和經(jīng)驗分享會的內(nèi)容，組織工會成員進行深入討論，談體會、找差距、謀發(fā)展，形成共同提高的良好氛圍。（三）趕進度，確保任務(wù)完成1.目標任務(wù)分解目標要求：根據(jù)年度工會工作目標任務(wù)，將各項工作細化分解到各部門、各階段，明確責任人和時間節(jié)點，確保工作有序推進。實施步驟任務(wù)梳理（第12周）：對年度工會工作目標任務(wù)進行全面梳理，按照工作性質(zhì)和職責分工，將各項任務(wù)分解為具體的子任務(wù)。責任落實（第3周）：明確每項子任務(wù)的責任部門、責任人及完成時間節(jié)點，形成詳細的任務(wù)分解表，并簽訂目標責任書。進度跟蹤（第411周）：建立工作進度跟蹤機制，每周對各項任務(wù)的進展情況進行跟蹤檢查，及時掌握工作動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。定期通報（第12周）：對工作進度滯后的部門進行通報批評，督促其加快工作進度，確保年度目標任務(wù)按時完成。2.重點工作突破目標要求：針對工會工作中的重點難點問題，集中力量進行攻關(guān)，確保取得實質(zhì)性突破，推動工會工作再上新臺階。實施步驟問題排查（第13周）：通過深入調(diào)研、征求意見、分析總結(jié)等方式，梳理出工會工作中的重點難點問題。項目立項（第4周）：對排查出的問題進行分類整理，確定重點攻關(guān)項目，制定項目實施方案，明確項目負責人、預(yù)期目標、工作措施和時間安排。組織實施（第510周）：各項目負責人按照實施方案組織開展項目攻關(guān)工作，加強協(xié)調(diào)配合，集中力量解決問題。在項目實施過程中，定期召開項目推進會，及時研究解決項目實施過程中遇到的困難和問題。成果驗收（第1112周）：對重點攻關(guān)項目進行成果驗收，通過聽取匯報、查閱資料、實地查看等方式，全面評估項目實施效果。對取得顯著成效的項目進行總結(jié)推廣，對未達到預(yù)期目標的項目進行分析原因，提出改進措施，為今后工作提供參考。（四）超一流，打造工會品牌1.創(chuàng)新工作方法目標要求：鼓勵工會成員積極探索創(chuàng)新工作方法和途徑，提高工會工作的針對性和實效性，形成具有特色和亮點的工作品牌。實施步驟創(chuàng)新思路征集（第13周）：開展“我為工會工作創(chuàng)新獻一策”活動，廣泛征集工會成員的創(chuàng)新思路和建議，對征集到的意見建議進行梳理分類，篩選出具有可行性和創(chuàng)新性的項目。項目實施（第410周）：對確定的創(chuàng)新項目進行立項實施，各部門結(jié)合實際情況，選擇相應(yīng)的創(chuàng)新項目進行重點培育，在工作實踐中不斷探索完善，形成具有特色的工作模式和方法。效果評估（第1112周）：對創(chuàng)新項目的實施效果進行評估，通過對比分析、職工滿意度調(diào)查等方式，全面評估創(chuàng)新項目對工會工作的促進作用和社會影響力。對取得良好效果的創(chuàng)新項目進行總結(jié)推廣，在全工會范圍內(nèi)形成創(chuàng)新工作的良好氛圍。2.品牌項目打造目標要求：圍繞職工群眾關(guān)心的熱點難點問題，打造一批具有影響力和示范性的工會品牌項目，提升工會組織的社會形象和公信力。實施步驟品牌項目策劃（第14周）：結(jié)合工會工作實際和職工需求，深入挖掘具有特色和優(yōu)勢的工作領(lǐng)域，策劃打造一批工會品牌項目，如“職工素質(zhì)提升工程”“職工關(guān)愛行動”“和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建活動”等。項目實施（第510周）：制定品牌項目實施方案，明確項目目標、工作內(nèi)容、實施步驟、責任分工等，精心組織實施品牌項目。在項目實施過程中，注重整合資源，加強與相關(guān)部門和社會各界的合作，確保項目順利推進。品牌宣傳推廣（第1112周）：通過多種渠道和方式，加強對工會品牌項目的宣傳推廣，提高品牌項目的知名度和美譽度。利用工會網(wǎng)站、微信公眾號、報紙雜志等媒體平臺，及時宣傳報道品牌項目的工作動態(tài)和成效；組織開展品牌項目展示活動，向職工群眾和社會各界展示工會品牌項目的特色和亮點；積極參與各類評選表彰活動，擴大工會品牌項目的社會影響力。六、活動保障措施（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由工會主席任組長，副主席任副組長，各部門負責人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責活動的組織協(xié)調(diào)和日常工作。各部門要高度重視此次活動，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保活動順利開展。（二）強化宣傳動員充分利用工會網(wǎng)站、微信公眾號、宣傳欄等宣傳陣地，廣泛宣傳活動的目的、意義和內(nèi)容，營造濃厚的活動氛圍。及時報道活動進展情況和取得的成效，宣傳先進典型和經(jīng)驗做法，激發(fā)工會成員參與活動的積極性和主動性。（三）嚴格考核評價建立科學(xué)合理的考核評價機制，對各部門和工會成員在活動中的表現(xiàn)進行全面考核評價?？己私Y(jié)果作為評先評優(yōu)、獎勵表彰的重要依據(jù)，對表