文明施工再出發(fā)活動方案

文明施工再出發(fā)活動方案一、活動背景隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑施工行業(yè)在推動經(jīng)濟(jì)增長、改善城市面貌等方面發(fā)揮著重要作用。然而，部分施工項目在建設(shè)過程中存在一些不文明施工行為，如施工噪音、揚塵污染、物料堆放雜亂等，不僅對周邊居民的生活環(huán)境造成了不良影響，也損害了建筑行業(yè)的整體形象。為了強化施工現(xiàn)場管理，提升文明施工水平，樹立良好的行業(yè)形象，特組織開展此次“文明施工再出發(fā)”活動。二、活動目標(biāo)1.顯著減少施工過程中的噪音、揚塵等污染問題，降低對周邊環(huán)境和居民生活的干擾。2.全面規(guī)范施工現(xiàn)場物料堆放、機械設(shè)備停放等，營造整潔、有序的施工環(huán)境。3.增強施工人員的文明施工意識，形成良好的施工習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。4.打造一批文明施工示范項目，發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用，帶動整個建筑行業(yè)文明施工水平的提升。三、活動時間[具體活動開始時間][具體活動結(jié)束時間]四、參與人員1.本地區(qū)所有在建工程項目的建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員。2.行業(yè)主管部門工作人員。五、活動內(nèi)容（一）宣傳動員階段（第1周）1.召開動員大會組織召開“文明施工再出發(fā)”活動動員大會，邀請行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、各建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位代表參加。在會上強調(diào)文明施工的重要性，解讀活動方案，明確活動目標(biāo)和任務(wù)。2.廣泛宣傳利用行業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號、施工現(xiàn)場宣傳欄等多種渠道，廣泛宣傳文明施工的意義、標(biāo)準(zhǔn)和要求。發(fā)布活動倡議書，呼吁各參建單位積極參與活動，共同營造文明施工環(huán)境。（二）自查自糾階段（第23周）1.制定自查清單按照文明施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定詳細(xì)的自查清單，內(nèi)容包括施工現(xiàn)場圍擋設(shè)置、噪音與揚塵控制、物料堆放與管理、機械設(shè)備停放、施工人員行為規(guī)范等方面。2.開展自查自糾各施工單位組織項目部全體人員，對照自查清單，對本單位所有在建項目進(jìn)行全面自查自糾。對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，建立問題臺賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保問題及時整改到位。（三）集中整治階段（第46周）1.聯(lián)合檢查由行業(yè)主管部門牽頭，組織建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員組成聯(lián)合檢查組，對各在建項目進(jìn)行集中檢查。檢查采取隨機抽查的方式，重點檢查各項目自查自糾問題的整改落實情況以及文明施工措施的執(zhí)行情況。2.問題整改對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)單位限期整改。整改過程中，加強跟蹤指導(dǎo)，確保整改工作按要求落實到位。對整改不力的單位，進(jìn)行嚴(yán)肅批評，并依法依規(guī)進(jìn)行處理。3.典型案例曝光選取部分不文明施工典型案例，通過行業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號等媒體進(jìn)行曝光，起到警示作用，促使各參建單位引以為戒，加強文明施工管理。（四）示范引領(lǐng)階段（第78周）1.樹立示范項目在各在建項目中，評選出一批文明施工示范項目。示范項目應(yīng)在施工現(xiàn)場管理、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)等方面表現(xiàn)突出，具有較強的示范引領(lǐng)作用。2.經(jīng)驗推廣組織召開文明施工示范項目經(jīng)驗交流會，邀請示范項目相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹經(jīng)驗做法。通過現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗分享等方式，推廣示范項目的成功經(jīng)驗，帶動其他項目學(xué)習(xí)借鑒，共同提升文明施工水平。（五）鞏固提升階段（第910周）1.建立長效機制各施工單位結(jié)合活動開展情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善文明施工管理制度和考核機制，建立長效管理機制，確保文明施工常態(tài)化、制度化。2.持續(xù)監(jiān)督檢查行業(yè)主管部門繼續(xù)加強對各在建項目的監(jiān)督檢查，不定期開展抽查和復(fù)查，鞏固活動成果，防止問題反彈。六、活動保障（一）組織保障成立“文明施工再出發(fā)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由行業(yè)主管部門主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人及各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)、日常工作等。各成員單位要明確專人負(fù)責(zé)活動相關(guān)工作，確?；顒禹樌_展。（二）制度保障1.建立活動工作制度，明確各階段工作任務(wù)、責(zé)任分工和時間節(jié)點，確?；顒佑行蛲七M(jìn)。2.完善文明施工考核制度，將文明施工納入企業(yè)信用評價體系，對活動開展不力、存在嚴(yán)重不文明施工行為的單位，在市場準(zhǔn)入、資質(zhì)晉升等方面予以限制。（三）經(jīng)費保障活動所需經(jīng)費由行業(yè)主管部門統(tǒng)籌安排，主要用于宣傳資料制作、檢查設(shè)備購置、示范項目獎勵等方面。各建設(shè)單位、施工單位應(yīng)積極配合，按照活動要求，足額投入文明施工相關(guān)費用，確保活動各項措施落實到位。七、活動效果評估1.制定評估指標(biāo)體系從施工現(xiàn)場環(huán)境改善情況、施工單位文明施工意識提升情況、群眾投訴舉報減少情況等方面，制定詳細(xì)的活動效果評估指標(biāo)體系。2.定期評估活動期間，定期對活動開展情況進(jìn)行評估，通過檢查、問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析等方式，及時掌握活動成效，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時調(diào)整工作措施。3.總結(jié)評估活動結(jié)束后，對整個活動進(jìn)行全面總結(jié)評估，形成評估報告?？偨Y(jié)活動中的成功經(jīng)驗和做法，分析存在的不足之處，為今后進(jìn)一步加強文明施工管理提供參考依據(jù)。八、活動總結(jié)活