黨委書記2025年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議講話稿

第第頁黨委書記2025年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議講話稿同志們：今天，我們召開XX年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，這是為了學(xué)習(xí)貫徹十八屆六中全會精神，落實全面從嚴治黨，推進學(xué)習(xí)《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》的重要舉措，更是加強我校黨風(fēng)廉政建設(shè)的具體行動。剛才紀(jì)委武顯微書記總結(jié)了XX年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，對今年如何進一步做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作進行了安排部署；黨委副書記康同生同志通報了近期我省高校五起違規(guī)違紀(jì)的典型案例；會上黨委書記、院長與分管院級領(lǐng)導(dǎo)，分管院級領(lǐng)導(dǎo)與各部門負責(zé)人分別簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任書，全校副科級以上干部簽訂了廉潔從政承諾書。所有參會人員應(yīng)該更加清晰黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)和具體要求。下面，我結(jié)合學(xué)校實際，就黨風(fēng)廉政建設(shè)工作談幾點意見：一、觀大勢、講大局，持續(xù)營造風(fēng)清氣正的校園環(huán)境省委書記駱惠寧在中共山西省十一屆紀(jì)委第二次全體會議上指出，要深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記在中央紀(jì)委七次全會上的重要講話和全會精神，充分認清形勢，堅持標(biāo)本兼治，進一步在解決突出問題上下功夫，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。特別強調(diào)“三個警惕、三個進一步”新要求，指出目前我省黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭形勢依然嚴峻復(fù)雜，特別要警惕那種覺得現(xiàn)在管得太嚴、管得太死，讓黨的紀(jì)律“松綁”的論調(diào)，警惕那種認為反腐敗壓倒性態(tài)勢已經(jīng)形成，應(yīng)該“減減壓、松口氣、歇歇腳”的心理，警惕一些地方和部門對主體責(zé)任“紙上寫寫、嘴上講講、墻上掛掛”，并沒有真正扛在肩上的現(xiàn)象。要進一步深刻認識黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的長期性、復(fù)雜性、艱巨性，強化問題導(dǎo)向，保持戰(zhàn)略定力和政治定力，堅持高標(biāo)準(zhǔn)和守底線;進一步增強責(zé)任感、使命感，以黨中央的旗幟立嘗決策部署、擔(dān)當(dāng)精神為標(biāo)桿，以更大決心、更大勇氣、更大韌勁管黨治黨建設(shè)黨;進一步增強謀劃力、執(zhí)行力、落實力，在常和長、嚴和實、深和細上下功夫，在堅持不懈、持之以恒中步步深入、善作善成。這幾年，我校各級黨組織勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負責(zé)，始終把主體責(zé)任扛在肩上，抓在手上，加強對黨員干部的黨性黨紀(jì)教育，堅持三會一課，堅持以嚴肅的民主生活會、組織生活會規(guī)范黨員干部的言行，達到了紅臉出汗、咬耳扯袖從而真心互相提醒互相幫助互相進步的目的，形成了上下團結(jié)，干事創(chuàng)業(yè)，風(fēng)清氣正的良好校園氛圍。在座的所有干部紀(jì)律意識、規(guī)矩意識逐步增強，學(xué)校的各項工作更加規(guī)范有序。但是，我們不能盲目樂觀，不能掉以輕心，不能放縱自己，更不能一談從嚴治黨，一談黨風(fēng)廉政，一談紀(jì)律規(guī)矩，就認為是紀(jì)委的事兒，是為了約束他人的，而與己無關(guān)。我們要清醒認識深入推進全面從嚴治黨、全面構(gòu)建良好政治生態(tài)的新形勢，深刻分析面臨的形勢、明確當(dāng)前和今后一段時期的主要任務(wù)，深刻理解“三個警惕”、“三個進一步”的明確要求，密切聯(lián)系自己的思想和學(xué)校工作實際，認清形勢、保持定力、增強信心，緊緊圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的主要任務(wù)，堅持標(biāo)本兼治、持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。全校黨員干部要樹立嚴格自律的標(biāo)桿，主動進“熔爐”錘煉黨性、開“凈化器”純潔黨風(fēng)，杜絕反彈回潮，繼續(xù)保持風(fēng)清氣正的校園環(huán)境，為我校發(fā)展提供有力保障。二、牽牢主體責(zé)任的牛鼻子，切實履行“一崗雙責(zé)”，推動學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)邁上新臺階主體責(zé)任落實是全面從嚴治黨的關(guān)鍵。一個學(xué)校沒有黨風(fēng)之清，憑什么獲得師生的信任和支持，沒有政風(fēng)之廉何談事業(yè)興旺發(fā)達。因此，校黨委，各黨總支、直屬黨支部，各黨支部、黨小組，一定要牽牢主體責(zé)任的牛鼻子，把從嚴治黨的擔(dān)子挑起來，把黨風(fēng)廉政職責(zé)履行好。主體責(zé)任究竟該如何落實？簡單表態(tài)、唱唱高調(diào)肯定不行。關(guān)鍵在狠抓作風(fēng)建設(shè)，咬定青山不放松，真正讓黨員干部不敢、不能、不想腐敗。關(guān)鍵在狠抓嚴明紀(jì)律，嚴防紀(jì)律松弛、克服組織渙散，執(zhí)紀(jì)必嚴、違紀(jì)必究，不讓紀(jì)律成為一紙空文。關(guān)鍵在狠抓懲治腐敗，有腐必懲、有貪必肅，特別要堅決查處那些頂風(fēng)違紀(jì)、不知收斂、群眾反映強烈的貪腐案件，形成有力震懾。簽訂責(zé)任書，只是我們工作的一個環(huán)節(jié)，校黨委成員要根據(jù)分工，堅決扛起兩個責(zé)任，對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負主主體責(zé)任，各黨政職能處室系部領(lǐng)導(dǎo)要對自己單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)負主體責(zé)任，形成完善的壓力傳導(dǎo)機制，切實把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與日常工作融合做深、做細，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與系部、處室的業(yè)務(wù)工作一同研究、一同部署、一同落實、一同檢查、一同考核，切實履行“一崗雙責(zé)”。積極推進黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)，堅決防止組織軟弱、隊伍渙散、黨風(fēng)退化、紀(jì)律松弛，真正在我校形成制度治黨、紀(jì)律立黨、人才興黨的良好氛圍。三、以上率下、勇于擔(dān)當(dāng)，凝練正氣樹立干部楷模以上率下，能立信德；勇于擔(dān)當(dāng)，能扛風(fēng)雨。古人曰：動人以言，其感不深；動人以行，其應(yīng)必速。身體力行是最有效的示范，以上率下是最有力的引導(dǎo)。身為黨員干部，要敢抓敢管，做到面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾難題敢于迎難而上，面對危險危機敢于挺身而出，面對失誤差錯敢于承擔(dān)責(zé)任，面對歪風(fēng)邪氣敢于堅決斗爭。習(xí)近平總書記指出，黨性是黨員干部立身、立業(yè)、立言、立德的基石。構(gòu)建黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作新格局，根基是靠各級領(lǐng)導(dǎo)干部把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作銘于心、踐于行、厲于治，自覺加強黨性修養(yǎng)，不斷補足精神之“鈣”，筑牢思想之“魂”，提升人生之“境”，以上率下，帶動全校職工，形成心齊風(fēng)正勁足的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。校領(lǐng)導(dǎo)要給全校干部做出表率，從當(dāng)下做起，從加強黨性修養(yǎng)做起，給干部做出榜樣；各系部處室領(lǐng)導(dǎo)要給下級做出表率，一級帶著一級干，一級做給一級看，這樣才能成為一個生機勃勃的整體。全校黨員干部，應(yīng)以正派贏得人心，以廉潔樹立形象，以情操獲得敬重，時時處處發(fā)揮表率作用，要讓寧靜致遠的淡泊之氣、清正廉潔的無私底氣、大道直行的浩然正氣、干事創(chuàng)業(yè)的昂揚銳氣，內(nèi)化于心、外化于行，浸在骨子里、融在血液中，最終升華成為全體教職工的生命基因和行為方式。四、加大監(jiān)督、嚴管厚愛，上交黨風(fēng)廉政建設(shè)合格答卷嚴管就是厚愛，信任不能代替監(jiān)督。不受監(jiān)督的權(quán)力是極其危險的，監(jiān)督之下的信任是最大的信任。黨員干部不能以任何借口拒絕監(jiān)督，黨組織也不能以任何理由而放松監(jiān)督。習(xí)近平總書記強調(diào)，歷史使命越光榮，奮斗目標(biāo)越宏偉，執(zhí)政環(huán)境越復(fù)雜，越要從嚴治黨。從嚴治黨，要預(yù)防在前，把干部身上出現(xiàn)的傾向性問題、苗頭性問題扼殺在搖籃里，才是對干部的關(guān)心與厚愛。態(tài)度決定一切，黨員干部自身要認識到嚴管是最真誠的厚愛，要把嚴管看成是一種愛護，看成是一種激勵。嚴管是一種防腐劑，嚴管一種正能量。黨員干部應(yīng)該自覺主動的嚴以律己，而不是被迫勉強地執(zhí)行命令。命令執(zhí)行只是一時的，關(guān)鍵要修得自身嚴以律己的“金鐘罩”，才能終身做到嚴以律己。但是，“信任不能代替監(jiān)督”，我們依然需要不斷建立健全紀(jì)律制度，不斷強化紀(jì)委職能，用嚴格的制度約束干部、嚴明的紀(jì)律管理干部。黨委全力支持紀(jì)委工作，在今年的換屆中，將要選舉配備一支素質(zhì)高、作風(fēng)正、能力強的忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢鐵軍隊伍，希望紀(jì)檢干部練好一副鐵砂掌，通過嚴格執(zhí)行政治紀(jì)律、政治規(guī)矩，以抓鐵有痕、踏石留印的工作作風(fēng)，在黨風(fēng)廉政建設(shè)中發(fā)揮最大功能。工作中注重用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，堅持抓早抓小，注重以身邊人、身邊事開展警示教育，特別是用巡視中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)問題，從違紀(jì)違規(guī)的手段、方式到內(nèi)容的剖析，到思想認識原因的分析，教育廣大干部和教師引以為戒，分清底線紅線，守住底線，不碰紅線，做到廉潔從政、廉潔從教。同志們，XX年我們收獲滿滿，也發(fā)現(xiàn)存在不少問題，XX年希望我們大家共同努力、團結(jié)奮斗、忠誠履職、勇于擔(dān)當(dāng)，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。黨委書記2025年第一次總經(jīng)理辦公會講話稿同志們，今天的會議是集團公司XX年第一次總經(jīng)理辦公會，也是集團黨委換屆選舉后的一次重要會議。首先，我想借這次機會向在座的各位同志對集團領(lǐng)導(dǎo)的信任和工作的支持表示感謝，并希望在下一步更加艱巨的工作中能夠得到大家更多的信任和支持，特別是理解。之所以提到理解這一點，下面我講的內(nèi)容中會有所涉及。XX年是控股集團的調(diào)整優(yōu)化年，目前各項工作的完成情況已經(jīng)出來了，正在評價當(dāng)中，不過調(diào)整優(yōu)化不是目的，關(guān)鍵還在發(fā)展。所以，XX年集團的主要任務(wù)是實現(xiàn)突破發(fā)展。突破發(fā)展的含義是實現(xiàn)多個層面上的有效突破，促成多點聯(lián)動中從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變實際上就是轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程。轉(zhuǎn)型發(fā)展，我們已經(jīng)喊了五年了，受制于方方面面的原因整體成效不大，尤其是業(yè)務(wù)上的突破很不夠。因此，控股集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展要想真正成功，一方面要找準(zhǔn)、抓好市場主體身份下的核心點，不能眉毛胡子一把抓，另一方面也不能貪功冒進，要有計劃、有聯(lián)系、有深度、有底蘊地展開，最終實現(xiàn)以點促面。不過，在這里我還是想再強調(diào)一下轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性和重要性。說實話，當(dāng)前“轉(zhuǎn)”與“不轉(zhuǎn)”已不是我們想與不想的事了。為什么這么說呢？大家都知道，控股公司成立伊始被定義的主要職能就是資本運營平臺，但從給予我們的資源條件和當(dāng)時的任務(wù)要求上講，作為資本運營平臺的作用我們一直沒有發(fā)揮出來。那時公司被形容為一道壩、一堵墻，糾纏于化解企業(yè)各類歷史遺留問題和接訪職工各種訴求之中。不可否認，這方面我們做了大量卓有成效的工作，困難企業(yè)戶數(shù)不斷減少，大量職工得到妥善安置，這些不論是上級領(lǐng)導(dǎo)還是企業(yè)社會都給予了我們較高的肯定與贊揚。同時，利用這一過程，公司也得到了一定數(shù)量的資產(chǎn)，而大家也積累了相關(guān)的工作經(jīng)驗。更關(guān)鍵的是，那時各位同志的工作熱情是很高的，在“一家人”企業(yè)文化下，大家堅持“三不”精神，敢打硬仗也能打硬仗。以上這些都是促成當(dāng)時公司存在與發(fā)展的基礎(chǔ)和原因，但是必須承認，現(xiàn)下這些基礎(chǔ)正在不斷減弱。首先，集團經(jīng)過幫扶解困，除了省華聯(lián)、美總、紡針織品、二制藥等幾個老大難企業(yè)，其它企業(yè)歷史遺留問題解決得已所剩無幾；其次，隨著問題的解決、資產(chǎn)的積累、矛盾的轉(zhuǎn)移，下一步對于資產(chǎn)的保值增值、資本的科學(xué)運營，誰更專業(yè)更具效率就交給誰已成大勢所趨，我們不再是唯一選項；還有，過去高昂的工作熱情和動力在不同部門有了不同程度減弱，有些同志不知為何干、怎么干，方向在哪里，意義是什么。這些都是現(xiàn)實存在的，也是很危險的。那么我們應(yīng)當(dāng)怎么做呢？只能轉(zhuǎn)型，不過這種轉(zhuǎn)型是一種回歸性的轉(zhuǎn)型，回歸到我們原本應(yīng)有的主業(yè)上——資本運營，從零做起，與市場其他主體一樣，在同一個標(biāo)準(zhǔn)下，較量資產(chǎn)管理經(jīng)營的能力、資本運作使用的水平，從而拼爭集團存在的新的必要性。集團不但要存在更需發(fā)展，繼續(xù)沿用過去的經(jīng)營模式已不現(xiàn)實，也不可能。比如，集團大量資產(chǎn)的簡單租賃經(jīng)營模式，收益水平低，有時獲得的收益甚至頂不上稅收和折舊；租賃期限長，手握資產(chǎn)遇到好的機會竟無米下鍋；風(fēng)險系數(shù)大，目前集團的稅收風(fēng)險已積累到危險臨界。時至今日，資產(chǎn)簡單租賃的后遺癥已非常明顯，大家看一看集團公司的財務(wù)報表就一目了然了。此外，市國資委對于我們下一步的工作要求也反復(fù)強調(diào)，要按照全面深化國有企業(yè)改革指導(dǎo)精神不斷提高自身資本運營的力度和水平，不但要保值更要增值，否則不換思想就換人。大家應(yīng)當(dāng)有此種意識，此輪國有企業(yè)的全面深化改革是一次大調(diào)整、大整合。目前，省一級的國資統(tǒng)一監(jiān)管已經(jīng)基本完成，并且國資委內(nèi)部結(jié)構(gòu)及企業(yè)管理架構(gòu)上調(diào)整力度也很大。我想，接下來我市的國資系統(tǒng)也必將迎來相關(guān)方面的大動作，所以我們應(yīng)當(dāng)先知先覺、先走一步，從而占據(jù)更有利的位置。假如大家不能在此輪改革中占得先機，將可能被別的平臺所兼并整合，那么，我們喪失的就不只是主動權(quán)，甚至各位的切身利益也將受到不同程度的影響。這不是危言聳聽，而是實實在在擺在我們面前的挑戰(zhàn)，不過我之前多次講過，集團的機遇與挑戰(zhàn)并存，而且機遇大于挑戰(zhàn)。例如，上級領(lǐng)導(dǎo)對我們的肯定與支持，授予集團XX年濟南市委先進基層黨組織榮譽稱號，工作上更是給予我們多方面的支持。尤其是近期以現(xiàn)金的形式向集團增資x萬元，不但是上級領(lǐng)導(dǎo)對于我們作為資本運營平臺的再認可，也大大縮減了集團資本運營原始積累的時間跨度。當(dāng)然，下一步最關(guān)鍵的還在于大家是否能夠與市國資委思想保持一致、步調(diào)保持同步、部署緊密結(jié)合，擼起袖子加油干，干出效果干出成績。因此，XX年我們要圍繞資產(chǎn)管理經(jīng)營和資本運營平臺作用的發(fā)揮制定出一個站在全市國企改革調(diào)整高度上的戰(zhàn)略目標(biāo)。下面，對于這一戰(zhàn)略目標(biāo)我談幾點具體意見，簡單歸納為“一二三四”：一個平臺——站位與為濟南市國有企業(yè)改革發(fā)展提供服務(wù)和支持領(lǐng)域，打造區(qū)域特色的國有資本運營和國有資產(chǎn)管理經(jīng)營平臺。眼光不但要向內(nèi)，還要向外，要有高度的政策敏感性和市場觀察力。二大板塊——經(jīng)營性板塊和政策性板塊。其中，經(jīng)營性板塊主要進行市場化運作，以實現(xiàn)利潤最大化為目標(biāo)從事包括資本運營和資產(chǎn)經(jīng)營等市場經(jīng)濟業(yè)務(wù)；政策性板塊主要進行社會性服務(wù)，以政府購買服務(wù)為主要運營模式，以明晰內(nèi)涵、量化標(biāo)準(zhǔn)為手段，以提升服務(wù)水平和質(zhì)量為目標(biāo)從事包括非經(jīng)營性資產(chǎn)托管、特殊職工管護等社會服務(wù)業(yè)務(wù)。三個利器——打造低效資產(chǎn)的盤活加速器，通過集團資產(chǎn)管理經(jīng)營平臺借助變現(xiàn)、聯(lián)合經(jīng)營、債務(wù)和解等手段先內(nèi)部后外部盤活低效資產(chǎn)，提高資產(chǎn)收益率和流動性；打造市屬國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的推進器，著眼全市國有企業(yè)未來發(fā)展，按照市國資委部署圍繞市場需求和企業(yè)實際，內(nèi)外結(jié)合優(yōu)化升級企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)高效的產(chǎn)業(yè)鏈條；打造新產(chǎn)業(yè)的孵化器，通過集團資本運營平臺，按照國家產(chǎn)業(yè)政策和市場發(fā)展趨勢，借助直接、間接投融資及產(chǎn)業(yè)基金投資等手段，引導(dǎo)、扶持相關(guān)企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，逐步進入市場供給中高端，為我市經(jīng)濟改革發(fā)展貢獻力量。四篇文章——一是盤活低效資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高流動性強的資產(chǎn)比例。要打造資本運營平臺，首先要盡快籌集足額資金，這是一切運營目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)，因此我們才要盤活低效資產(chǎn)，提高收益率、流動性，回收部分資金。當(dāng)然，盤活低效資產(chǎn)不等于簡單變賣資產(chǎn)，這要根據(jù)不同時段、不同需要、不同矛盾而定?！百u房賣地”不一定是敗家的行為，賣掉舊房子、差地塊，買入新房子、好地塊及投資收益更高的產(chǎn)業(yè)恰恰是興業(yè)的舉動。應(yīng)當(dāng)說，集團盤活低效資產(chǎn)的唯一標(biāo)準(zhǔn)是從市場角度看是否具備合適長遠的資產(chǎn)收益率、投資收益比。如果合適可進行戰(zhàn)略儲備暫不處置；如果不合適、不具發(fā)展前景，就應(yīng)當(dāng)盡快處置，騰出資金助力其它低效資產(chǎn)的盤活和進行更具活力、收益更高領(lǐng)域的投資。所以說，盤活低效資產(chǎn)的手段是多種多樣的，資產(chǎn)變現(xiàn)只是其中一種，某種意義上講這是一個止損的過程。而至于其它手段，比如集團具備條件的土地資產(chǎn)，我們也可以投入部分資金，尋找合作伙伴進行聯(lián)合開發(fā)，這也是集團下一步資產(chǎn)盤活的重要手段。再說深一步，通過資產(chǎn)盤活，使其具備一定領(lǐng)域足夠的流動性，還可進一步使集團的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，為未來發(fā)展提供更多的選擇空間。為使資產(chǎn)盤活工作能夠順利開展，下一步請劉總帶領(lǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門對集團目前低效資產(chǎn)進行逐塊梳理，并盡快拿出低效資產(chǎn)盤活時間表及路線圖。這其中，市國資委追加的4000萬注冊資本及部分資產(chǎn)變現(xiàn)資金可優(yōu)先用于解決盤活過程中的制約點，但基本原則是要保持足夠的流動性，不能為解決問題而使本就有限的資金沉淀。二是加大資本運營的廣度和深度，積累經(jīng)驗、錘煉人才，提升集團公司投融資能力。經(jīng)過業(yè)務(wù)整合后新的資本運營部成立以來，做了大量卓有成效的工作，對當(dāng)前國有資本運營平臺進行了一次較為全面的梳理，不論是調(diào)研的廣度和深度還是后期的分析都做得很好，并且還抓住了一次較好的投資過橋基金的時機。下一步隨著資金量的不斷增多，還要繼續(xù)加大開展資本運營力度。未來，集團資本運營的主要方式將是跟投優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)基金，投資市屬企業(yè)新項目，這也是符合國有企業(yè)發(fā)展混合所有制大思路的。同時，我們也可按照國資委的部署，參與部分即將上市公司的混改及將來的定向增發(fā)，待上市后適時進行股權(quán)變現(xiàn)。此外，我們還可以結(jié)合政策導(dǎo)向進行濟南新三板企業(yè)的投資，尤其是對具有上市潛力的企業(yè)，只要當(dāng)前有收益，將來能增值，集團都可以進行投資。三是提高存量資產(chǎn)管理和經(jīng)營水平，明晰產(chǎn)權(quán)、規(guī)范經(jīng)營、提高收益，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。當(dāng)前，集團的很多資產(chǎn)處于抵押查封和產(chǎn)權(quán)不明晰狀態(tài)，這些都嚴重制約了我們提高存量資產(chǎn)管理和經(jīng)營水平的工作。因此，XX年我們要將這些制約點逐個梳理出來，并加以切實解決。解決一塊，經(jīng)營一塊，當(dāng)然還是那個原則——不搞簡單租賃，力爭聯(lián)合經(jīng)營。特別要提到的一點是搞聯(lián)合經(jīng)營的一個重要原則是防止產(chǎn)權(quán)重新的復(fù)雜化、模糊化。比如，因聯(lián)合經(jīng)營所進行的裝修改造等附加行為盡量由集團自己投資實施，可以約定收益分成，從而避免因其它附加產(chǎn)權(quán)的新設(shè)而喪失資產(chǎn)的流動性。對于合作方的經(jīng)營要求，我們可對附加要件進行以集團為主體的市場公開招標(biāo)，并適當(dāng)提高收益比例或增加股份。聯(lián)合經(jīng)營的收益模式應(yīng)采用固定收益加分紅，初期經(jīng)營方向應(yīng)主要選擇面向健康、養(yǎng)老、倉儲物流等現(xiàn)代服務(wù)領(lǐng)域。四是進一步調(diào)整完善公司管理運營架構(gòu)，完善激勵考核約束制度，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。這里我主要回答開頭的那個問題，為什么要特別提到理解這一點。集團下一步要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，相關(guān)機制理不順則是一句空話。機制的理順涉及方方面面，但往往具有一個共同點——利益的分配和調(diào)整。這是最難的，尤其是對于個人利益而言，不過這也是集團必須加以改革的。比如，XX年調(diào)整優(yōu)化目標(biāo)下設(shè)定的16項具體工作，我們將統(tǒng)一進行考核獎勵，但這其中總有一個側(cè)重，那就是向業(yè)務(wù)部門傾斜。在這一點上，我真誠地希望集團的非業(yè)務(wù)部門要給予充分地理解和支持