工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案

工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案第一章

1.引言

工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案是企業(yè)安全管理的重要組成部分，旨在預(yù)防和減少事故發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全，降低事故損失。制定和實施有效的應(yīng)急預(yù)案，可以提高企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保企業(yè)生產(chǎn)安全。本預(yù)案適用于工貿(mào)企業(yè)，包括機(jī)械制造、化工、建筑等行業(yè)，旨在為企業(yè)在事故發(fā)生時提供指導(dǎo)和支持。

2.預(yù)案目的

本預(yù)案的主要目的是通過預(yù)先制定應(yīng)急響應(yīng)措施，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進(jìn)行處置，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。同時，預(yù)案的制定也有助于提高企業(yè)的安全管理水平，增強(qiáng)員工的安全意識和應(yīng)急能力。

3.適用范圍

本預(yù)案適用于工貿(mào)企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的各類安全事故，包括但不限于機(jī)械傷害、火災(zāi)、爆炸、中毒、高空墜落等。預(yù)案涵蓋了事故發(fā)生前的預(yù)防措施、事故發(fā)生時的應(yīng)急響應(yīng)措施以及事故后的恢復(fù)措施。

4.預(yù)案編制依據(jù)

本預(yù)案的編制依據(jù)包括國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)安全管理規(guī)定以及歷史事故案例分析等。預(yù)案的編制遵循科學(xué)性、實用性、可操作性的原則，確保預(yù)案的合理性和有效性。

5.預(yù)案組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)成立應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)預(yù)案的編制、實施和監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、技術(shù)專家等部門人員組成，負(fù)責(zé)制定應(yīng)急預(yù)案、組織應(yīng)急演練、協(xié)調(diào)應(yīng)急資源等。

6.預(yù)案內(nèi)容

本預(yù)案包括以下幾個主要內(nèi)容：事故預(yù)防、應(yīng)急響應(yīng)、事故調(diào)查、恢復(fù)重建。事故預(yù)防部分主要內(nèi)容包括安全管理制度、安全培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)等；應(yīng)急響應(yīng)部分主要內(nèi)容包括應(yīng)急組織、應(yīng)急資源、應(yīng)急流程等；事故調(diào)查部分主要內(nèi)容包括事故原因分析、責(zé)任認(rèn)定等；恢復(fù)重建部分主要內(nèi)容包括事故后的恢復(fù)措施、重建計劃等。

7.預(yù)案實施

預(yù)案的實施包括預(yù)案培訓(xùn)、應(yīng)急演練、預(yù)案修訂等環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)定期組織員工進(jìn)行預(yù)案培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急能力；定期組織應(yīng)急演練，檢驗預(yù)案的有效性和可操作性；根據(jù)實際情況及時修訂預(yù)案，確保預(yù)案的時效性和適用性。

8.預(yù)案評估

企業(yè)應(yīng)定期對預(yù)案進(jìn)行評估，評估內(nèi)容包括預(yù)案的完整性、可操作性、有效性等。評估結(jié)果應(yīng)作為預(yù)案修訂的重要依據(jù)，確保預(yù)案的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。

第二章

1.事故預(yù)防措施

為了防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，企業(yè)必須采取一系列預(yù)防措施。首先，要建立健全安全管理制度，明確各級人員的安全責(zé)任，確保安全工作有人抓、有人管。其次，要加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能，讓員工知道如何正確使用設(shè)備、如何避免危險。還要定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和檢查，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)，防止因設(shè)備故障導(dǎo)致事故。此外，企業(yè)還要做好現(xiàn)場安全管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序，消除安全隱患，比如及時清理雜物、規(guī)范堆放物料、確保通道暢通等。

2.風(fēng)險評估與控制

企業(yè)需要對生產(chǎn)過程中存在的各種風(fēng)險進(jìn)行評估，了解哪些環(huán)節(jié)容易發(fā)生事故，哪些風(fēng)險危害較大。評估結(jié)果要明確風(fēng)險等級，并針對不同等級的風(fēng)險制定相應(yīng)的控制措施。對于高風(fēng)險環(huán)節(jié)，要采取嚴(yán)格的控制措施，比如設(shè)置安全防護(hù)裝置、限制人員進(jìn)入、加強(qiáng)監(jiān)控等。通過風(fēng)險評估和控制，可以有效地降低事故發(fā)生的概率。

3.安全投入保障

企業(yè)要保證安全生產(chǎn)所需的資金投入，用于購買安全設(shè)備、更新改造危險工藝、開展安全培訓(xùn)等。安全投入不是額外的負(fù)擔(dān)，而是必要的投資，可以預(yù)防事故發(fā)生，減少損失。企業(yè)要建立安全投入保障機(jī)制，確保安全生產(chǎn)資金及時到位，?？顚Ｓ?，不得挪作他用。

4.安全文化建設(shè)

企業(yè)要營造良好的安全文化氛圍，讓安全成為員工的自覺行為?？梢酝ㄟ^開展安全宣傳教育、樹立安全典型、表彰安全先進(jìn)等方式，提高員工的安全意識。還要建立安全激勵機(jī)制，對安全生產(chǎn)表現(xiàn)好的員工給予獎勵，對違反安全規(guī)定的員工進(jìn)行處罰。通過安全文化建設(shè)，可以增強(qiáng)員工的安全責(zé)任感，形成人人重視安全的良好局面。

5.應(yīng)急準(zhǔn)備

雖然預(yù)案的主要目的是應(yīng)對已經(jīng)發(fā)生的事故，但預(yù)防事故發(fā)生同樣需要做好應(yīng)急準(zhǔn)備。比如，要配備必要的應(yīng)急物資，如急救箱、滅火器、應(yīng)急照明等，并確保這些物資處于良好狀態(tài)，隨時可以使用。還要明確應(yīng)急聯(lián)系方式，確保在事故發(fā)生時能夠迅速聯(lián)系到相關(guān)人員。通過做好應(yīng)急準(zhǔn)備，可以在事故發(fā)生時縮短響應(yīng)時間，減少事故損失。

第三章

1.應(yīng)急響應(yīng)啟動

一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，首先要做的是啟動應(yīng)急響應(yīng)。這需要有人來判斷事故的嚴(yán)重程度，決定是否需要啟動預(yù)案。通常，企業(yè)會設(shè)定一個響應(yīng)啟動的標(biāo)準(zhǔn)，比如事故造成的傷亡人數(shù)、財產(chǎn)損失金額等。當(dāng)事故達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)時，就應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案。啟動響應(yīng)后，應(yīng)急預(yù)案中的相關(guān)人員和部門就要開始行動，按照預(yù)案的要求展開工作。

2.信息報告與發(fā)布

事故發(fā)生后，要及時向有關(guān)部門報告。報告的內(nèi)容包括事故發(fā)生的時間、地點、性質(zhì)、傷亡情況、財產(chǎn)損失等。報告要準(zhǔn)確、及時，以便有關(guān)部門能夠迅速了解情況，采取應(yīng)對措施。同時，企業(yè)也要根據(jù)需要向內(nèi)部員工發(fā)布信息，告知員工事故的情況和應(yīng)對措施，避免引起不必要的恐慌。

3.應(yīng)急指揮與協(xié)調(diào)

事故發(fā)生后，需要成立一個應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急工作。這個機(jī)構(gòu)通常由企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)下達(dá)指令、調(diào)配資源、協(xié)調(diào)各部門的行動。指揮機(jī)構(gòu)下設(shè)若干工作組，分別負(fù)責(zé)現(xiàn)場救援、醫(yī)療救護(hù)、后勤保障、信息發(fā)布等工作。通過有效的指揮和協(xié)調(diào)，可以確保應(yīng)急工作有序進(jìn)行。

4.現(xiàn)場應(yīng)急救援

現(xiàn)場應(yīng)急救援是應(yīng)急響應(yīng)的核心內(nèi)容。救援人員要迅速到達(dá)事故現(xiàn)場，根據(jù)事故的類型和情況，采取相應(yīng)的救援措施。比如，對于火災(zāi)事故，要立即進(jìn)行滅火；對于人員受傷事故，要立即進(jìn)行急救；對于設(shè)備故障事故，要立即進(jìn)行搶修。救援人員還要注意自身的安全，避免在救援過程中受到傷害。

5.人員疏散與安置

如果事故發(fā)生在人員密集的區(qū)域，或者事故可能危及人員安全，就需要進(jìn)行人員疏散。疏散時要確保人員安全，避免發(fā)生擁擠踩踏等次生事故。疏散后，要將人員安置在安全的地方，并提供必要的食物、水、衣物等生活必需品。同時，還要做好人員的心理疏導(dǎo)工作，避免人員產(chǎn)生恐慌和焦慮。

6.應(yīng)急資源調(diào)配

應(yīng)急響應(yīng)需要各種資源，如人員、設(shè)備、物資等。應(yīng)急資源調(diào)配就是要確保這些資源能夠及時到位，滿足應(yīng)急工作的需要。企業(yè)要提前做好應(yīng)急資源的儲備，包括應(yīng)急隊伍、應(yīng)急設(shè)備、應(yīng)急物資等。在事故發(fā)生后，要根據(jù)需要調(diào)配這些資源，確保救援工作順利進(jìn)行。

第四章

1.事故現(xiàn)場保護(hù)

事故發(fā)生后，要保護(hù)好現(xiàn)場，這是為了后續(xù)的事故調(diào)查分析?，F(xiàn)場保護(hù)就是要防止現(xiàn)場被破壞或者改變，以便調(diào)查人員能夠根據(jù)現(xiàn)場的原貌進(jìn)行分析。具體來說，要禁止無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場，要設(shè)置警戒線，還要保護(hù)好現(xiàn)場的證據(jù)，比如損壞的設(shè)備、殘留的物證等。通過現(xiàn)場保護(hù)，可以為事故調(diào)查提供可靠的依據(jù)。

2.事故原因調(diào)查

事故原因調(diào)查是應(yīng)急響應(yīng)的重要環(huán)節(jié)，目的是找出事故發(fā)生的根本原因，避免類似事故再次發(fā)生。調(diào)查要全面、客觀，要查清事故的直接原因、間接原因和根本原因。調(diào)查人員要收集各種證據(jù)，比如現(xiàn)場記錄、人員證言、設(shè)備數(shù)據(jù)等，并進(jìn)行綜合分析。調(diào)查結(jié)果要形成報告，并提出改進(jìn)措施。

3.醫(yī)療救護(hù)與衛(wèi)生防疫

事故發(fā)生后，受傷人員需要及時得到醫(yī)療救護(hù)。要立即聯(lián)系醫(yī)療機(jī)構(gòu)，將受傷人員送往醫(yī)院救治。同時，也要做好現(xiàn)場急救工作，對受傷人員進(jìn)行必要的包扎、止血、心肺復(fù)蘇等處理。此外，還要做好衛(wèi)生防疫工作，防止事故引發(fā)傳染病。比如，要對現(xiàn)場進(jìn)行消毒，對受傷人員進(jìn)行健康觀察等。

4.警戒與疏散

根據(jù)事故的嚴(yán)重程度，可能需要對事故現(xiàn)場周邊進(jìn)行警戒，防止無關(guān)人員進(jìn)入危險區(qū)域。警戒要設(shè)置明顯的標(biāo)志，并安排人員進(jìn)行值守。如果事故可能危及周邊人員的安全，就需要進(jìn)行疏散。疏散要制定詳細(xì)的方案，明確疏散路線、疏散目的地等。疏散時要確保人員安全，避免發(fā)生擁擠踩踏等次生事故。

5.應(yīng)急結(jié)束與解除

當(dāng)事故得到控制，危害消除，或者救援工作完成時，應(yīng)急響應(yīng)就可以結(jié)束。應(yīng)急結(jié)束要由應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)宣布，并解除現(xiàn)場警戒。應(yīng)急結(jié)束后，還要做好善后工作，比如受傷人員的后續(xù)治療、事故現(xiàn)場的清理、事故損失的調(diào)查等。通過善后工作，可以盡快恢復(fù)正常的生產(chǎn)生活秩序。

第五章

1.后期處置工作

事故處理完了不等于全部結(jié)束，還得做一些后續(xù)工作。這包括對受傷人員的醫(yī)療救治和善后安撫，比如聯(lián)系家屬、安排康復(fù)、進(jìn)行心理疏導(dǎo)等，要讓人感受到企業(yè)的關(guān)懷。還有就是事故現(xiàn)場的清理和恢復(fù)工作，比如清理廢墟、修復(fù)受損設(shè)施、處理污染物等，要把現(xiàn)場恢復(fù)到安全的狀態(tài)。此外，還要對事故造成的財產(chǎn)損失進(jìn)行評估和賠償，該賠償?shù)囊皶r賠償，該保險的要及時申報理賠。

2.損失評估與賠償

事故發(fā)生后，要搞清楚到底損失了什么，損失有多大。這包括人員傷亡的損失，也要算算財產(chǎn)損失，比如損壞了設(shè)備、燒毀了廠房等。評估損失要實事求是，不能多算也不能少算。評估出來后，要根據(jù)責(zé)任認(rèn)定和法律法規(guī)，進(jìn)行相應(yīng)的賠償。比如，對受傷員工的醫(yī)療費(fèi)、誤工費(fèi)、傷殘補(bǔ)助等要落實到位；對第三方造成的損失，要進(jìn)行賠償。賠償要及時、公正，避免引發(fā)糾紛。

3.善后安撫與心理疏導(dǎo)

事故發(fā)生后，傷亡人員家屬和受傷員工的情緒往往比較激動，需要做好安撫和心理疏導(dǎo)工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要親自或派人去慰問家屬，了解他們的困難，盡力提供幫助。對受傷員工，除了治療，還要關(guān)心他們的心理狀態(tài)，可以請專業(yè)的心理醫(yī)生進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助他們走出陰影，順利康復(fù)。通過耐心細(xì)致的安撫，可以緩解矛盾，穩(wěn)定人心。

4.合同與保險處理

事故可能涉及到與其他單位簽訂的合同，比如租賃合同、供應(yīng)合同等。要根據(jù)事故情況，看這些合同是否需要變更或者解除，并做好相應(yīng)的處理。另外，企業(yè)之前購買的各種保險，比如財產(chǎn)保險、責(zé)任保險等，在事故發(fā)生后就可以用來索賠了。要及時報案，準(zhǔn)備好索賠所需的材料，與保險公司進(jìn)行溝通，爭取盡快獲得賠償，用于事故的善后處理。

第六章

1.事故調(diào)查報告

事故處理完了，得把整個事情的情況搞清楚，寫成一份報告。這份報告要寫明事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、造成的后果，最重要的是要查清楚事故是怎么發(fā)生的，是哪個環(huán)節(jié)出了問題，誰的責(zé)任。報告要寫得很詳細(xì)，證據(jù)要充分，結(jié)論要明確。這份報告不是隨便寫的，它是以后防止類似事故再發(fā)生的依據(jù)，也是對責(zé)任人處理的基礎(chǔ)。

2.責(zé)任追究與處理

根據(jù)事故調(diào)查報告，要明確誰是事故的責(zé)任人，該承擔(dān)什么責(zé)任。不能讓責(zé)任人蒙混過關(guān)，要按照公司的規(guī)定或者國家的法律來處理。處理的方式有很多種，比如批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰、降職降級，嚴(yán)重的可能要移交司法機(jī)關(guān)處理。處理要公平公正，既要讓責(zé)任人承擔(dān)后果，起到警示作用，也要給受害者或其家屬一個交代。

3.總結(jié)評估與反饋

每次事故處理完了，都要坐下來好好總結(jié)一下，評估一下整個事故的應(yīng)對過程。看看哪里做得好，哪里做得不好，有什么經(jīng)驗教訓(xùn)。比如預(yù)案制定得怎么樣，響應(yīng)速度夠不夠快，救援措施得當(dāng)不當(dāng)，物資準(zhǔn)備是否充分等。這些總結(jié)和評估要形成文字，反饋給相關(guān)部門，作為改進(jìn)工作的參考。

4.信息發(fā)布與溝通

事故處理過程中的有些信息，比如傷亡情況、原因調(diào)查結(jié)果、責(zé)任處理決定等，需要適當(dāng)?shù)叵蛏鐣蛘呦騼?nèi)部員工發(fā)布。發(fā)布信息要真實、準(zhǔn)確，不能報喜不報憂，也不能夸大其詞。發(fā)布的方式可以多種多樣，比如通過新聞媒體、公司網(wǎng)站、內(nèi)部公告欄等。發(fā)布信息的同時，也要做好溝通工作，解答大家的疑問，穩(wěn)定大家的情緒。

第七章

1.預(yù)案演練計劃

光有預(yù)案還不夠，還得讓大家都熟悉預(yù)案內(nèi)容，知道在事故發(fā)生時該怎么做。這就需要定期搞演練。制定演練計劃，就是要確定什么時候演練、演練什么內(nèi)容、怎么組織、誰來參加等。演練計劃要具體，比如是搞桌面推演還是實戰(zhàn)演練，是針對哪種類型的事故，是哪個部門或者哪些人參加。計劃要定得合理，既能檢驗預(yù)案，又能讓參與人員得到鍛煉。

2.預(yù)案演練實施

演練計劃定好了，就要按計劃去實施。演練前要做好準(zhǔn)備工作，比如通知參加人員、準(zhǔn)備演練場景、準(zhǔn)備好需要的道具和物資等。演練時要按照預(yù)案的要求進(jìn)行，模擬真實事故場景，檢驗大家是否能按照預(yù)案的流程和措施來行動。演練過程中要有人觀察記錄，看看哪里做得好，哪里做得不好。演練結(jié)束后要進(jìn)行講評，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

3.演練評估與改進(jìn)

演練完了不是就完了，要對演練的效果進(jìn)行評估。評估要看演練是否達(dá)到了預(yù)期的目的，是否暴露了預(yù)案或者實際操作中存在的問題。評估可以從多個方面進(jìn)行，比如響應(yīng)速度、指揮協(xié)調(diào)、資源調(diào)配、人員技能等。評估結(jié)果要形成報告，找出不足之處，提出改進(jìn)意見。根據(jù)演練評估結(jié)果，要及時修訂和完善應(yīng)急預(yù)案，使其更具可操作性。

4.演練記錄與歸檔

每次演練都要做好記錄，把演練的時間、地點、內(nèi)容、過程、評估結(jié)果等都詳細(xì)地記下來。這些記錄要整理好，歸入檔案。演練記錄是以后總結(jié)經(jīng)驗、改進(jìn)工作的重要資料。同時，也要把演練方案、評估報告等相關(guān)的文件一起歸檔，方便以后查閱和參考。通過規(guī)范的記錄和歸檔，可以更好地管理和利用演練資料。

第八章

1.預(yù)案管理組織

要讓預(yù)案有效管理起來，得有個專門負(fù)責(zé)的機(jī)構(gòu)或者團(tuán)隊。這個組織得有明確的職責(zé)，知道該管什么，怎么管。比如，是哪個部門牽頭，哪些人員參與，他們的具體任務(wù)是什么。這個組織要負(fù)責(zé)預(yù)案的日常管理，包括定期檢查預(yù)案的完好性、組織演練、收集反饋意見、根據(jù)實際情況進(jìn)行修訂等。有了這個組織，預(yù)案的管理就不會亂套，能確保預(yù)案始終處于有效狀態(tài)。

2.預(yù)案日常管理

預(yù)案不是寫出來就放在抽屜里睡大覺的，它需要日常的維護(hù)和管理。日常管理包括很多方面，比如要定期檢查預(yù)案是否需要更新，因為生產(chǎn)工藝、設(shè)備、人員等都可能變；要確保預(yù)案的完整性，所有的部分都齊全，沒有缺頁少項；還要方便查閱，讓大家需要的時候能快速找到。還要建立預(yù)案的版本管理，知道現(xiàn)在用的是最新版本，防止使用過時的預(yù)案。

3.預(yù)案培訓(xùn)與宣傳

讓預(yù)案有效，關(guān)鍵在于相關(guān)人員要熟悉它。所以，要定期對員工進(jìn)行預(yù)案的培訓(xùn)，讓他們知道預(yù)案的內(nèi)容，明白自己在事故中該做什么。培訓(xùn)要形式多樣，可以是講課、看視頻、做模擬題，也可以結(jié)合演練進(jìn)行。還要通過宣傳，比如在車間張貼安全標(biāo)語、在內(nèi)部網(wǎng)站上發(fā)布預(yù)案信息等，提高大家的安全意識和預(yù)案意識，讓預(yù)案的理念深入人心。

4.預(yù)案評審與更新

預(yù)案不能一成不變，要隨著情況的變化而更新。要定期對預(yù)案進(jìn)行評審，看看它是不是還符合現(xiàn)在的實際情況。評審可以由內(nèi)部人員自己搞，也可以邀請外面的專家來幫忙。評審的內(nèi)容包括預(yù)案的針對性、完整性、可操作性等。如果發(fā)現(xiàn)預(yù)案與現(xiàn)實情況不符，或者演練中發(fā)現(xiàn)問題，或者國家法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)更新了，都要及時對預(yù)案進(jìn)行修訂和更新，并發(fā)布新的版本。

第九章

1.預(yù)案與法律法規(guī)

制定應(yīng)急預(yù)案，不能跟國家的法律法規(guī)打架。國家的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)對安全生產(chǎn)有很多規(guī)定，比如《安全生產(chǎn)法》就要求企業(yè)必須制定應(yīng)急預(yù)案。所以，我們的預(yù)案內(nèi)容必須符合這些要求。在制定和修訂預(yù)案的時候，要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，確保預(yù)案的每一條款都是合規(guī)的。如果法律法規(guī)更新了，預(yù)案也要跟著及時調(diào)整，不能因為預(yù)案跟法律不一致而導(dǎo)致問題。

2.預(yù)案與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

除了國家法律，我們所在的行業(yè)可能還有自己的一套標(biāo)準(zhǔn)，比如針對某個特定工藝的安全標(biāo)準(zhǔn)。這些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)急預(yù)案的制定也有指導(dǎo)意義。我們要參考這些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，借鑒別人好的經(jīng)驗，使我們的預(yù)案更專業(yè)、更實用。如果行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有新的要求，我們也要及時了解并更新預(yù)案，確保我們的工作符合行業(yè)規(guī)范。

3.預(yù)案與企業(yè)管理制度

預(yù)案不是孤立存在的，它要融入企業(yè)的整體管理體系中去。企業(yè)的安全管理規(guī)章制度很多，比如安全操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)制度等，這些制度都跟預(yù)案緊密相關(guān)。預(yù)案在執(zhí)行的時候，要依據(jù)這些規(guī)章制度來操作。同時，預(yù)案的制定也要考慮這些制度是否到位，如果發(fā)現(xiàn)制度缺失或不合理，預(yù)案的修訂也要帶動制度的完善。這樣，預(yù)案才能有更好的執(zhí)行基礎(chǔ)。

4.預(yù)案與其他文件銜接

企業(yè)里有很多文件，比如安全管理手冊、操作規(guī)程、設(shè)備清單等，這些文件跟預(yù)案都要銜接好。預(yù)案里面提到的物資、設(shè)備、人員職責(zé)等，應(yīng)該能在其他文件中找到對應(yīng)的信息。比如，預(yù)案說需要某種應(yīng)急物資，那么在物資清單里就應(yīng)該有這個物資；預(yù)案說某個部門負(fù)責(zé)什么，那么在組織架構(gòu)或者職責(zé)