工程項目部安全生產(chǎn)管理制度完整版

工程項目部安全生產(chǎn)管理制度完整版第一章

1.總則

安全生產(chǎn)是國家的一項基本國策，是改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要保障。工程項目部作為施工單位，必須認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和政策，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)管理制度，確保工程項目施工安全。本制度適用于工程項目部所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員、作業(yè)人員等。所有員工必須嚴(yán)格遵守本制度，共同維護施工安全。

2.安全生產(chǎn)責(zé)任制

工程項目部必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。項目部經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對項目部的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任；項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)安全生產(chǎn)管理工作；安全總監(jiān)負責(zé)安全生產(chǎn)的具體管理工作；各施工隊長、班組長對本管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責(zé)；作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對自己所從事的工作安全負責(zé)。項目部定期召開安全生產(chǎn)會議，研究解決安全生產(chǎn)問題，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處。

3.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

工程項目部必須對全體員工進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全防護知識等。新員工上崗前必須進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，考核合格后方可上崗；定期對在崗員工進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能；對特殊工種作業(yè)人員，必須進行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持證上崗。項目部建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)內(nèi)容、時間、參加人員、考核結(jié)果等，確保培訓(xùn)工作落到實處。

4.安全檢查制度

工程項目部必須建立健全安全檢查制度，定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。項目部每周組織一次全面安全檢查，各施工隊每天進行班前安全檢查，作業(yè)人員進行崗位安全檢查。安全檢查內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施、機械設(shè)備的安全狀況、作業(yè)人員的安全防護用品、安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須及時整改，并指定專人負責(zé)整改，確保隱患整改到位。項目部建立安全檢查記錄臺賬，記錄檢查時間、檢查人員、檢查內(nèi)容、隱患情況、整改措施等，確保安全檢查工作規(guī)范化、制度化。

第二章

1.安全技術(shù)措施

工程項目部在施工過程中，必須根據(jù)工程特點和安全要求，制定安全技術(shù)措施，確保施工安全。安全技術(shù)措施包括：施工方案中的安全技術(shù)要求、專項施工方案、安全技術(shù)交底等。施工方案必須由專業(yè)技術(shù)人員編制，經(jīng)項目部經(jīng)理審批后實施；專項施工方案對危險性較大的分部分項工程，如高空作業(yè)、深基坑開挖、起重吊裝等，必須編制專項施工方案，經(jīng)專家論證后實施；安全技術(shù)交底必須在作業(yè)前進行，由技術(shù)負責(zé)人或安全總監(jiān)向作業(yè)人員詳細交底，確保作業(yè)人員了解作業(yè)的安全要求和注意事項。項目部建立安全技術(shù)措施臺賬，記錄編制、審批、交底等情況，確保安全技術(shù)措施落實到位。

2.安全防護設(shè)施

工程項目部必須按照施工方案和安全技術(shù)要求，設(shè)置安全防護設(shè)施，確保施工安全。安全防護設(shè)施包括：安全網(wǎng)、防護欄桿、安全帶、安全帽、防護手套等。安全網(wǎng)必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查，破損的及時更換；防護欄桿必須牢固可靠，高度符合要求；安全帶必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查，報廢的安全帶必須及時更換；安全帽必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)人員必須正確佩戴；防護手套必須符合作業(yè)要求，作業(yè)人員必須正確使用。項目部建立安全防護設(shè)施臺賬，記錄采購、安裝、檢查、維護等情況，確保安全防護設(shè)施完好有效。

3.機械設(shè)備安全管理

工程項目部必須對施工機械設(shè)備進行安全管理，確保機械設(shè)備安全運行。機械設(shè)備包括：起重機、挖掘機、裝載機、運輸車輛等。機械設(shè)備必須由持證人員操作，操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程；機械設(shè)備必須定期檢查、維護和保養(yǎng)，確保機械設(shè)備處于良好狀態(tài)；特種設(shè)備必須定期檢測，檢測合格后方可使用；機械設(shè)備的安全防護裝置必須齊全有效，不得隨意拆除；項目部建立機械設(shè)備臺賬，記錄采購、安裝、檢查、維護、保養(yǎng)等情況，確保機械設(shè)備安全運行。

第三章

1.作業(yè)人員安全防護

工程項目部必須為作業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全防護用品，并監(jiān)督作業(yè)人員正確佩戴和使用。安全防護用品包括：安全帽、安全帶、防護眼鏡、防護手套、防護鞋等。項目部必須定期檢查安全防護用品的質(zhì)量，確保其符合使用要求；必須對作業(yè)人員進行安全防護用品的使用培訓(xùn)，確保作業(yè)人員了解其使用方法和注意事項；作業(yè)人員必須按照要求正確佩戴和使用安全防護用品，不得隨意拆除或損壞。項目部建立安全防護用品臺賬，記錄采購、發(fā)放、檢查等情況，確保安全防護用品供應(yīng)充足、使用規(guī)范。

2.高處作業(yè)安全

高處作業(yè)是指在墜落高度基準(zhǔn)面2米及以上有可能墜落的高處進行的作業(yè)。項目部必須對高處作業(yè)進行嚴(yán)格管理，確保作業(yè)安全。高處作業(yè)前，必須制定安全措施，并認真進行安全技術(shù)交底；高處作業(yè)人員必須佩戴安全帶，并正確使用安全繩；高處作業(yè)人員必須穿著防滑鞋，并系好安全帽；高處作業(yè)區(qū)域下方必須設(shè)置安全警戒區(qū)，并派專人監(jiān)護；高處作業(yè)人員必須身體健康，禁止患有高血壓、心臟病等不適合高處作業(yè)的疾病。項目部建立高處作業(yè)臺賬，記錄作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)人員、安全措施、監(jiān)護情況等，確保高處作業(yè)安全。

3.起重吊裝安全

起重吊裝作業(yè)是指使用起重機械進行物體吊裝的作業(yè)。項目部必須對起重吊裝作業(yè)進行嚴(yán)格管理，確保作業(yè)安全。起重吊裝作業(yè)前，必須制定專項方案，并進行安全技術(shù)交底；起重機械必須由持證人員操作，操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程；起重機械必須定期檢查、維護和保養(yǎng)，確保其處于良好狀態(tài)；吊裝物必須綁扎牢固，吊裝區(qū)域下方不得有人；起重吊裝作業(yè)必須設(shè)專人指揮，并設(shè)置安全警戒區(qū)，派專人監(jiān)護。項目部建立起重吊裝作業(yè)臺賬，記錄作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)人員、專項方案、安全措施、監(jiān)護情況等，確保起重吊裝作業(yè)安全。

第四章

1.危險性較大分部分項工程安全管理

對于一些危險性比較大的施工環(huán)節(jié)，比如深基坑開挖、高支模體系搭設(shè)、大型設(shè)備安裝、腳手架搭設(shè)與拆除等，項目部必須采取更加嚴(yán)格的安全管理措施。首先，這些工程必須編制專項施工方案，并且要經(jīng)過專家的論證，確保方案的可行性和安全性。其次，在施工前，要進行詳細的安全技術(shù)交底，讓所有參與施工的人員都清楚了解施工的危險點和安全措施。再次，施工過程中要安排專人進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全的行為。最后，要制定應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生事故，能夠迅速響應(yīng)，減少損失。項目部要建立這些危險性較大分部分項工程的管理臺賬，記錄方案編制、專家論證、安全技術(shù)交底、施工監(jiān)督、應(yīng)急預(yù)案等所有內(nèi)容，確保每一個環(huán)節(jié)都得到有效管理。

2.安全防護技術(shù)交底

每次進行施工前，特別是進行新的工序或者進入新的施工區(qū)域時，必須進行安全防護技術(shù)交底。這個交底不是簡單地說一下，而是要具體、詳細，讓每個作業(yè)人員都明白自己要做的工作有哪些安全風(fēng)險，應(yīng)該采取哪些安全措施。交底的內(nèi)容要包括施工的任務(wù)、施工的方法、使用的機械設(shè)備、安全防護用品、可能遇到的危險以及應(yīng)對措施等。交底后要簽字確認，確保每個人都已經(jīng)了解。安全總監(jiān)或者技術(shù)負責(zé)人要定期檢查交底的情況，確保交底工作落到實處。項目部要建立安全防護技術(shù)交底臺賬，記錄交底時間、交底內(nèi)容、參加人員、簽字情況等，確保交底工作規(guī)范化。

3.應(yīng)急救援預(yù)案

盡管我們采取了各種安全措施，但是事故還是有可能發(fā)生。因此，項目部必須制定應(yīng)急救援預(yù)案，以便在發(fā)生事故時能夠迅速、有效地進行救援。應(yīng)急救援預(yù)案要包括事故的類型、發(fā)生事故的可能情況、救援的組織機構(gòu)、救援的流程、救援的資源（比如救援人員、救援設(shè)備、救援物資等）等。預(yù)案要定期進行演練，讓所有人員都熟悉預(yù)案的內(nèi)容，知道自己在事故發(fā)生時應(yīng)該做什么。項目部要建立應(yīng)急救援預(yù)案的管理臺賬，記錄預(yù)案編制、演練、修訂等情況，確保預(yù)案的有效性。

第五章

1.安全生產(chǎn)投入保障

工程項目部要確保有足夠的資金投入到安全生產(chǎn)上，這是保障施工安全的基礎(chǔ)。這筆錢要專門用于購買安全防護用品、維護改造安全設(shè)施、更新淘汰不安全的機械設(shè)備、開展安全教育培訓(xùn)、配備應(yīng)急救援器材等。項目部要制定年度安全生產(chǎn)投入計劃，并按照計劃落實資金。資金使用要符合規(guī)定，不得挪作他用。項目部要建立安全生產(chǎn)投入臺賬，記錄投入的項目、金額、使用情況等，確保安全生產(chǎn)投入到位，并發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.安全設(shè)施維護保養(yǎng)

施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，比如安全網(wǎng)、防護欄桿、滅火器、應(yīng)急照明燈等，在使用過程中會受到損壞或者老化，必須定期進行維護保養(yǎng)，確保其始終處于良好狀態(tài)。項目部要建立安全設(shè)施維護保養(yǎng)制度，明確維護保養(yǎng)的責(zé)任人、維護保養(yǎng)的周期、維護保養(yǎng)的內(nèi)容等。維護保養(yǎng)要由專人負責(zé)，并做好記錄。對于損壞嚴(yán)重或者老化的安全設(shè)施，必須及時更換。項目部要建立安全設(shè)施維護保養(yǎng)臺賬，記錄維護保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、責(zé)任人、更換情況等，確保安全設(shè)施始終完好有效。

3.安全生產(chǎn)檔案管理

工程項目部要建立安全生產(chǎn)檔案，記錄項目部在安全生產(chǎn)方面的所有活動和信息。檔案要包括安全生產(chǎn)責(zé)任制文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)措施、安全教育培訓(xùn)記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、事故處理記錄等。檔案要由專人負責(zé)管理，確保檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。檔案要按照規(guī)定進行保存，不得隨意損毀或者丟失。項目部要建立安全生產(chǎn)檔案管理制度，明確檔案的收集、整理、保管、借閱等要求，確保安全生產(chǎn)檔案管理規(guī)范化。

第六章

1.安全生產(chǎn)檢查與隱患排查治理

工程項目部要經(jīng)常進行安全生產(chǎn)檢查，這是發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)問題的手段。檢查要覆蓋施工現(xiàn)場的各個方面，包括作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、機械設(shè)備、作業(yè)人員的行為等。檢查可以分不同類型，比如日常檢查、定期檢查、專項檢查等。日常檢查由班組長或者安全員進行，主要看現(xiàn)場是否有即時性的安全隱患；定期檢查由項目部組織，比如每周一次，全面檢查施工現(xiàn)場的安全狀況；專項檢查針對特定的作業(yè)或者設(shè)備，比如腳手架搭設(shè)完成后要進行驗收檢查。隱患排查治理是檢查的目的，發(fā)現(xiàn)隱患后，要立即采取措施進行整改。要明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，并跟蹤整改情況，確保隱患整改到位，形成“發(fā)現(xiàn)-整改-復(fù)查-銷項”的閉環(huán)管理。項目部要建立隱患排查治理臺賬，記錄隱患的內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)時間、整改措施、責(zé)任人、整改期限、整改情況等，確保隱患排查治理工作落實到位。

2.安全生產(chǎn)獎懲

為了鼓勵大家重視安全生產(chǎn)，項目部要建立安全生產(chǎn)獎懲制度。對于在安全生產(chǎn)方面表現(xiàn)突出的個人或者班組，要進行獎勵，獎勵可以是物質(zhì)的，比如發(fā)獎金，也可以是精神的，比如表揚；對于違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度，造成安全隱患或者事故的個人，要進行處罰，處罰可以是批評教育、罰款，情節(jié)嚴(yán)重的可以待崗或者解除勞動合同。獎懲要公平公正，標(biāo)準(zhǔn)要明確，執(zhí)行要嚴(yán)格。項目部要制定具體的安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定，并做好獎懲記錄。獎懲記錄要作為員工考核的依據(jù)之一，起到激勵先進、鞭策后進的作用。

3.安全生產(chǎn)事故處理

雖然我們努力防止事故發(fā)生，但萬一發(fā)生了事故，項目部必須按照規(guī)定進行處理。事故發(fā)生后，要立即組織人員搶救傷員，并保護現(xiàn)場，同時向上級報告。項目部要按照事故的嚴(yán)重程度，成立事故調(diào)查組，對事故進行調(diào)查，查明事故原因，分清事故責(zé)任。調(diào)查結(jié)果要公布，并制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。事故處理要依法依規(guī)，實事求是，對事故責(zé)任人要嚴(yán)肅處理。項目部要建立安全生產(chǎn)事故處理臺賬，記錄事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、原因、責(zé)任、處理情況等，確保事故處理規(guī)范有序。

第七章

1.特種作業(yè)人員管理

在工程項目中，有一些特殊的崗位，比如電工、焊工、起重司機、架子工等，這些崗位稱為特種作業(yè)崗位，在這些崗位上工作的人員稱為特種作業(yè)人員。特種作業(yè)人員因為操作的專業(yè)性很強，而且直接關(guān)系到人身和財產(chǎn)安全，所以他們的管理非常重要。首先，特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，并且要考試合格，拿到相應(yīng)的操作證后，才能上崗工作。其次，項目部要定期對這些特種作業(yè)人員進行復(fù)審，確保他們一直保持著相應(yīng)的操作技能和安全意識。再次，在特種作業(yè)過程中，要監(jiān)督他們嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作，不得違章作業(yè)。項目部要建立特種作業(yè)人員臺賬，記錄他們的培訓(xùn)情況、考試情況、操作證情況、復(fù)審情況等，確保特種作業(yè)人員管理規(guī)范。

2.外包單位安全管理

工程項目有時候會邀請一些外面的單位來承擔(dān)一部分工作，這些單位就是外包單位。外包單位雖然不是項目部直接管理的員工，但是他們在施工現(xiàn)場工作，同樣關(guān)系到施工安全。因此，項目部對外包單位也要進行安全管理。首先，在選擇外包單位的時候，要審查他們的資質(zhì)，確保他們有能力、有條件進行相應(yīng)的作業(yè)。其次，要對外包單位進行安全教育和安全技術(shù)交底，讓他們了解工程項目的安全要求。再次，要在施工現(xiàn)場對他們的作業(yè)進行監(jiān)督，確保他們遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。項目部要建立外包單位安全管理協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任，并對外包單位的作業(yè)進行監(jiān)督檢查。還要建立外包單位人員臺賬，記錄他們的資質(zhì)、教育情況、作業(yè)情況等，確保外包單位安全管理到位。

3.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是指將安全生產(chǎn)的管理工作按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求進行規(guī)范，目的是提高安全生產(chǎn)管理水平，減少事故發(fā)生。項目部要推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將安全生產(chǎn)的各個方面的要求，比如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度、安全教育培訓(xùn)、安全檢查、隱患排查治理等，都制定成標(biāo)準(zhǔn)化的流程和制度，并按照這些標(biāo)準(zhǔn)化的流程和制度來開展工作。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，可以使安全生產(chǎn)管理工作更加規(guī)范、更加系統(tǒng)、更加有效。項目部要制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案，明確目標(biāo)任務(wù)、工作內(nèi)容、責(zé)任分工等，并定期進行檢查，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得實效。

第八章

1.安全生產(chǎn)宣傳教育

讓大家知道安全生產(chǎn)的重要性，懂得如何保護自己，這是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。項目部要經(jīng)常開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，提高大家的安全意識。宣傳教育可以采取多種形式，比如貼安全標(biāo)語、掛安全橫幅、開安全會議、搞安全知識競賽、看安全教育片等。還要利用班前會、班后會等時機，對大家進行安全提醒。對于新來的員工，必須進行專門的安全教育，讓他們了解項目部安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作規(guī)程。項目部要建立安全生產(chǎn)宣傳教育記錄，記錄每次活動的時間、內(nèi)容、參加人數(shù)、效果評價等，確保安全生產(chǎn)宣傳教育工作經(jīng)?；?、制度化，真正入腦入心。

2.安全生產(chǎn)文化活動

光靠制度約束還不夠，還要營造一個關(guān)心安全、重視安全的氛圍。項目部可以開展一些安全生產(chǎn)文化活動，讓大家在輕松愉快的氛圍中增強安全意識。比如，可以舉辦安全生產(chǎn)主題的演講比賽、征文比賽、書畫比賽等，讓大家自己創(chuàng)作關(guān)于安全的內(nèi)容。還可以組織安全生產(chǎn)知識有獎問答、安全技能比武等活動，提高大家學(xué)習(xí)安全知識的積極性。通過這些活動，可以增強團隊的安全凝聚力，讓安全生產(chǎn)成為每個人的自覺行動。項目部要制定安全生產(chǎn)文化活動計劃，定期組織活動，并做好活動記錄，確保安全生產(chǎn)文化活動豐富多彩，效果良好。

3.安全生產(chǎn)考核評價

如何知道我們的安全管理工作做得好不好，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得怎么樣，這需要有一個考核評價的機制。項目部要建立安全生產(chǎn)考核評價制度，定期對項目部管理人員、各施工隊、班組以及個人的安全生產(chǎn)情況進行考核評價?？己嗽u價的內(nèi)容要全面，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全教育培訓(xùn)情況、安全檢查情況、隱患排查治理情況、事故發(fā)生情況等?？己嗽u價的結(jié)果要和績效工資、評優(yōu)評先等掛鉤，獎優(yōu)罰劣。項目部要制定具體的安全生產(chǎn)考核評價標(biāo)準(zhǔn)和方法，并定期組織實施考核評價，根據(jù)考核評價結(jié)果改進安全管理工作，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處，安全管理水平不斷提高。

第九章

1.安全生產(chǎn)信息化管理

現(xiàn)在是信息化時代，安全生產(chǎn)也可以利用信息技術(shù)來管理，這樣會更高效、更方便。項目部可以建立安全生產(chǎn)信息化管理平臺，將安全生產(chǎn)的各項工作都放到這個平臺上來管理。比如，安全檢查可以發(fā)現(xiàn)的問題可以錄入平臺，然后平臺自動分配給責(zé)任人去整改，并跟蹤整改的進度；安全教育培訓(xùn)的情況可以記錄在平臺，方便查閱和管理；事故信息也可以錄入平臺，方便進行分析和統(tǒng)計。通過信息化管理，可以大大提高安全生產(chǎn)管理的工作效率，也可以更好地實現(xiàn)信息的共享和溝通。項目部要制定安全生產(chǎn)信息化管理方案，選擇合適的信息化管理軟件，并對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)信息化管理工作順利開展，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.安全生產(chǎn)科研攻關(guān)

安全生產(chǎn)管理工作不是一成不變的，隨著技術(shù)的發(fā)展和施工工藝的變化，可能會出現(xiàn)新的安全問題。因此，項目部要重視安全生產(chǎn)的科研攻關(guān)，不斷研究新的安全技術(shù)、新的安全管理方法，來解決施工中遇到的安全難題。比如，對于一些危險性較大的分部分項工程，可以研究新的安全防護技術(shù)；對于一些傳統(tǒng)的施工工藝，可以研究更安全的操作方法；可以利用新的材料、新的設(shè)備來提高施工的安全性。項目部可以與高校、科研機構(gòu)合作，開展安全生產(chǎn)科研攻關(guān)項目。要建立安全生產(chǎn)科研攻關(guān)激勵機制，鼓勵大家提出新的想法、新的技術(shù)?？蒲泄リP(guān)的成果要及時應(yīng)用到實際工作中，真正提高施工安全水平。項目部要建立安全生產(chǎn)科研攻