安全自檢自查報告模板

安全自檢自查報告模板第一章

1.引言

安全自檢自查報告模板是為了幫助企業(yè)和組織進行安全管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化，從而有效預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。通過使用這個模板，企業(yè)可以定期對自身的安全狀況進行評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，保障員工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。本模板適用于各類企業(yè)和組織，包括制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)等，具有較強的普適性和實用性。

2.模板目的

本模板的主要目的是提供一個系統(tǒng)化的安全自檢自查框架，幫助企業(yè)全面評估自身的安全狀況。通過定期進行安全自檢自查，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，提高安全管理水平，降低安全事故的發(fā)生概率。此外，本模板還可以作為企業(yè)安全培訓(xùn)的參考材料，幫助員工提高安全意識和技能。

3.模板適用范圍

本模板適用于各類企業(yè)和組織，包括但不限于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)、交通運輸業(yè)等。無論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，都可以使用本模板進行安全自檢自查。企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況，對模板進行調(diào)整和補充，以滿足特定的安全管理需求。

4.模板使用方法

使用本模板進行安全自檢自查時，企業(yè)應(yīng)按照以下步驟進行：

（1）成立安全自檢自查小組，明確小組成員的職責(zé)和任務(wù)。

（2）根據(jù)本模板的內(nèi)容，制定詳細的自檢自查計劃，包括自檢自查的時間、地點、內(nèi)容等。

（3）按照計劃進行自檢自查，記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題。

（4）對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題進行分析，確定整改措施和責(zé)任人。

（5）落實整改措施，跟蹤整改效果，確保安全隱患得到有效解決。

（6）將自檢自查的結(jié)果記錄在案，作為企業(yè)安全管理的重要依據(jù)。

5.模板內(nèi)容概述

本模板主要包括以下幾個部分：

（1）安全管理基本情況：包括企業(yè)的安全管理組織架構(gòu)、安全管理制度、安全培訓(xùn)情況等。

（2）安全設(shè)施設(shè)備檢查：包括消防設(shè)施、安全防護設(shè)施、電氣設(shè)備等的安全狀況。

（3）作業(yè)環(huán)境檢查：包括作業(yè)場所的整潔度、通風(fēng)情況、照明情況等。

（4）操作規(guī)程執(zhí)行情況檢查：包括員工是否按照操作規(guī)程進行作業(yè)，是否存在違章操作等。

（5）安全隱患整改情況檢查：包括已發(fā)現(xiàn)的安全隱患是否得到有效整改，整改措施是否落實到位等。

（6）安全記錄檢查：包括安全培訓(xùn)記錄、安全檢查記錄、事故記錄等是否完整和準確。

6.模板的優(yōu)勢

使用本模板進行安全自檢自查具有以下優(yōu)勢：

（1）系統(tǒng)性強：模板內(nèi)容全面，可以幫助企業(yè)全面評估自身的安全狀況。

（2）操作簡便：模板結(jié)構(gòu)清晰，使用方便，企業(yè)可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整和補充。

（3）實用性高：模板基于實際安全管理需求，具有較強的實用性。

（4）可追溯性：模板可以幫助企業(yè)記錄安全自檢自查的過程和結(jié)果，便于追溯和改進。

第二章

1.安全管理基本情況

安全管理基本情況主要是指企業(yè)或組織在安全管理方面的整體框架和基礎(chǔ)工作。這部分內(nèi)容需要詳細描述企業(yè)的安全管理組織架構(gòu)，包括安全管理部門的設(shè)置、人員配備、職責(zé)分工等。同時，還要介紹企業(yè)的安全管理制度，比如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等，以及這些制度的具體實施情況。此外，還需要說明企業(yè)的安全培訓(xùn)情況，包括培訓(xùn)的內(nèi)容、頻率、參與人員等，以及培訓(xùn)的效果評估。通過對安全管理基本情況的了解，可以初步判斷企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)是否牢固，為后續(xù)的自檢自查工作提供基礎(chǔ)依據(jù)。

2.安全設(shè)施設(shè)備檢查

安全設(shè)施設(shè)備檢查是安全自檢自查中的重要環(huán)節(jié)，主要目的是確保企業(yè)的安全設(shè)施設(shè)備處于良好狀態(tài)，能夠有效預(yù)防事故的發(fā)生。在檢查過程中，需要重點關(guān)注消防設(shè)施，包括滅火器、消防栓、消防通道等是否齊全、完好，是否符合使用要求。同時，還要檢查安全防護設(shè)施，比如安全護欄、防護罩、警示標志等是否設(shè)置到位，是否能夠有效防止人員傷害和設(shè)備損壞。此外，還要檢查電氣設(shè)備，包括電線、插座、開關(guān)等是否安全可靠，是否存在老化、破損等問題。通過全面的安全設(shè)施設(shè)備檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的安全隱患，確保企業(yè)的安全設(shè)施設(shè)備能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3.作業(yè)環(huán)境檢查

作業(yè)環(huán)境檢查是安全自檢自查中的另一個重要環(huán)節(jié)，主要目的是確保企業(yè)的作業(yè)環(huán)境符合安全生產(chǎn)的要求，能夠保障員工的生命安全。在檢查過程中，需要重點關(guān)注作業(yè)場所的整潔度，包括地面是否平整、無障礙物、無油污等，是否能夠防止滑倒、絆倒等事故的發(fā)生。同時，還要檢查通風(fēng)情況，確保作業(yè)場所的空氣流通，防止有害氣體積聚。此外，還要檢查照明情況，確保作業(yè)場所的照明充足，能夠滿足員工的工作需求。通過全面的作業(yè)環(huán)境檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決作業(yè)環(huán)境中的安全隱患，為員工提供一個安全、健康的工作環(huán)境。

4.操作規(guī)程執(zhí)行情況檢查

操作規(guī)程執(zhí)行情況檢查是安全自檢自查中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要目的是確保企業(yè)的員工能夠按照操作規(guī)程進行作業(yè)，防止違章操作導(dǎo)致的事故發(fā)生。在檢查過程中，需要重點關(guān)注員工是否熟悉和掌握操作規(guī)程，是否能夠按照操作規(guī)程進行作業(yè)。同時，還要檢查是否存在違章操作的情況，比如超負荷作業(yè)、違規(guī)操作設(shè)備等。此外，還要檢查操作規(guī)程是否完善，是否能夠覆蓋所有作業(yè)環(huán)節(jié)，是否能夠適應(yīng)新的安全生產(chǎn)要求。通過全面的操作規(guī)程執(zhí)行情況檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決操作規(guī)程執(zhí)行中的問題，確保員工能夠按照操作規(guī)程進行作業(yè)，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。

第三章

1.安全隱患整改情況檢查

安全隱患整改情況檢查是安全自檢自查中非常重要的一環(huán)，主要目的是確保之前發(fā)現(xiàn)的安全隱患都得到了及時有效的處理，并且沒有留下新的隱患。在進行這項檢查時，首先要查看之前記錄的所有安全隱患清單，然后逐一核對每個隱患的整改狀態(tài)?？纯词且呀?jīng)整改完畢了，還是還在整改過程中，或者是有一些隱患因為特殊原因暫時還沒能解決。對于已經(jīng)整改的隱患，要檢查整改的效果如何，是否真正消除了危險，比如安裝了新的防護欄之后，是否牢固可靠，是否符合標準。對于還在整改過程中的隱患，要了解整改的進度，還剩下哪些工作沒有完成，以及為什么會出現(xiàn)延誤，有沒有制定新的整改計劃。對于暫時還沒能解決的隱患，要評估其風(fēng)險程度，看看是否有采取臨時的防范措施，比如設(shè)置警示標志，或者安排專人監(jiān)控，并且要明確最終的整改時限和責(zé)任人。此外，還要檢查整改過程中是否有產(chǎn)生新的安全隱患，或者整改措施本身是否存在問題，比如整改方案不合理，導(dǎo)致整改效果不佳。通過這項檢查，可以確保安全隱患得到閉環(huán)管理，防止隱患再次發(fā)生，提高企業(yè)的整體安全管理水平。

2.安全記錄檢查

安全記錄檢查是安全自檢自查中不可或缺的一部分，主要是為了確保所有與安全相關(guān)的事項都有據(jù)可查，記錄完整準確，便于追溯和總結(jié)。這項檢查需要涵蓋企業(yè)安全管理的各個方面，包括安全培訓(xùn)記錄、安全檢查記錄、事故記錄、隱患整改記錄等等。首先，要檢查安全培訓(xùn)記錄是否齊全，包括培訓(xùn)的時間、內(nèi)容、參加人員、培訓(xùn)效果評估等是否都記錄在案，是否能夠反映員工安全意識和技能的提升情況。其次，要檢查安全檢查記錄是否詳細，包括檢查的時間、地點、檢查人員、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題、整改要求等是否都清晰記錄，是否能夠反映企業(yè)安全管理工作的落實情況。再次，要檢查事故記錄是否完整，包括事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、原因、損失、處理結(jié)果等是否都如實記錄，是否能夠為事故分析和預(yù)防提供準確的信息。此外，還要檢查隱患整改記錄是否規(guī)范，包括隱患的描述、整改措施、責(zé)任人、完成時限、整改效果等是否都記錄清楚，是否能夠?qū)崿F(xiàn)安全隱患的閉環(huán)管理。通過安全記錄檢查，可以發(fā)現(xiàn)記錄中存在的問題，比如記錄不完整、不準確、不及時等，并及時進行補充和修正，確保安全記錄的完整性和準確性，為企業(yè)的安全管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

第四章

1.安全培訓(xùn)記錄檢查

安全培訓(xùn)記錄檢查主要是看看公司平時給員工搞的安全培訓(xùn)，都記清楚沒有，好不好。首先得有本賬，記著每次培訓(xùn)是啥時候搞的，教了啥內(nèi)容，比如是教怎么用滅火器，還是怎么處理緊急情況。哪些人參加了，是全員參加還是指定崗位的人。培訓(xùn)效果咋樣，是搞了個考試，還是讓員工說說體會，這些記錄都得有。不能光有培訓(xùn)通知，沒有實際參加和考核的記錄。還要看看培訓(xùn)資料是不是齊全，比如講義、視頻啥的。通過查這些記錄，就能知道公司是不是真在搞安全培訓(xùn)，員工的安全知識學(xué)得怎么樣，有沒有達到預(yù)期效果。如果記錄不全或者亂七八糟，就說明安全培訓(xùn)可能沒落到實處。

2.安全檢查記錄檢查

安全檢查記錄檢查就是看看公司自己派人去檢查安全的情況，有沒有好好記筆記。每次檢查的時間、地點、誰去的、查了啥都得寫清楚。發(fā)現(xiàn)的問題不能光寫一句“有隱患”，得具體說明是哪個地方有問題，風(fēng)險有多大，比如是消防通道堆了雜物，還是電線裸露了。對于發(fā)現(xiàn)的問題，得有整改的要求，讓誰負責(zé)，啥時候完成。最關(guān)鍵的是要看看這些問題后來有沒有被解決，整改的效果好不好，這得有后續(xù)的記錄。不能是檢查時發(fā)現(xiàn)一個問題，過了很久還是那樣，或者整改了但沒記下來整改結(jié)果。還要看看檢查的頻率夠不夠，是不是覆蓋了所有該查的地方。如果檢查記錄不全，或者整改跟蹤不到位，就說明安全檢查可能流于形式，起不到預(yù)防事故的作用。

3.事故記錄檢查

事故記錄檢查是看看公司過去發(fā)生的所有安全事故，或者差點發(fā)生的事故（未遂事故），有沒有都記下來，記得細不細。要記清楚事故是啥時候發(fā)生的，在哪兒發(fā)生的，當時在干啥。事故的原因要分析得透，是人為操作失誤，還是設(shè)備出了問題，或者是環(huán)境因素造成的。有沒有造成人員受傷或者財產(chǎn)損失，損失的程度怎么樣。當時是怎么處理的，比如急救、報警、保護現(xiàn)場等。有沒有對事故責(zé)任人進行處理，處理得對不對。最重要的是要看，從這起事故里學(xué)到了啥教訓(xùn)，有沒有采取措施防止類似的事故再發(fā)生，這些改進措施落實了沒有。如果事故記錄含糊不清，原因分析不透，或者沒從中吸取教訓(xùn)就完了，那說明公司的事故管理可能沒做好，不利于從根本上減少事故的發(fā)生。

4.隱患整改記錄檢查

隱患整改記錄檢查就是要查查之前發(fā)現(xiàn)的安全隱患，是不是都安排人去改了，改得怎么樣。首先要看隱患清單，哪個隱患是啥時候發(fā)現(xiàn)的，當時定的整改措施是什么，誰負責(zé)去改，限定了啥時候改完。然后要核對實際整改的情況，看看是不是按計劃改了，改得對不對，有沒有達到消除隱患的目的。如果改了，要檢查整改后的效果，比如安了防護欄之后，那邊是不是真的安全了。如果沒按時改，要了解原因，是資金問題、技術(shù)問題還是其他原因，有沒有制定臨時的安全措施來降低風(fēng)險。最后要記錄整改完成的情況，包括整改后的確認簽字等。這個檢查能看出公司對安全隱患整改是不是真重視，是不是形成了“發(fā)現(xiàn)-整改-驗證”的閉環(huán)管理，如果整改記錄亂七八糟，或者整改不到位，那安全風(fēng)險就還是存在的。

第五章

1.安全培訓(xùn)記錄檢查

安全培訓(xùn)記錄檢查主要是看看公司平時給員工搞的安全培訓(xùn)，都記清楚沒有，好不好。首先得有本賬，記著每次培訓(xùn)是啥時候搞的，教了啥內(nèi)容，比如是教怎么用滅火器，還是怎么處理緊急情況。哪些人參加了，是全員參加還是指定崗位的人。培訓(xùn)效果咋樣，是搞了個考試，還是讓員工說說體會，這些記錄都得有。不能光有培訓(xùn)通知，沒有實際參加和考核的記錄。還要看看培訓(xùn)資料是不是齊全，比如講義、視頻啥的。通過查這些記錄，就能知道公司是不是真在搞安全培訓(xùn)，員工的安全知識學(xué)得怎么樣，有沒有達到預(yù)期效果。如果記錄不全或者亂七八糟，就說明安全培訓(xùn)可能沒落到實處。

2.安全檢查記錄檢查

安全檢查記錄檢查就是看看公司自己派人去檢查安全的情況，有沒有好好記筆記。每次檢查的時間、地點、誰去的、查了啥都得寫清楚。發(fā)現(xiàn)的問題不能光寫一句“有隱患”，得具體說明是哪個地方有問題，風(fēng)險有多大，比如是消防通道堆了雜物，還是電線裸露了。對于發(fā)現(xiàn)的問題，得有整改的要求，讓誰負責(zé)，啥時候完成。最關(guān)鍵的是要看看這些問題后來有沒有被解決，整改的效果好不好，這得有后續(xù)的記錄。不能是檢查時發(fā)現(xiàn)一個問題，過了很久還是那樣，或者整改了但沒記下來整改結(jié)果。還要看看檢查的頻率夠不夠，是不是覆蓋了所有該查的地方。如果檢查記錄不全，或者整改跟蹤不到位，就說明安全檢查可能流于形式，起不到預(yù)防事故的作用。

3.事故記錄檢查

事故記錄檢查是看看公司過去發(fā)生的所有安全事故，或者差點發(fā)生的事故（未遂事故），有沒有都記下來，記得細不細。要記清楚事故是啥時候發(fā)生的，在哪兒發(fā)生的，當時在干啥。事故的原因要分析得透，是人為操作失誤，還是設(shè)備出了問題，或者是環(huán)境因素造成的。有沒有造成人員受傷或者財產(chǎn)損失，損失的程度怎么樣。當時是怎么處理的，比如急救、報警、保護現(xiàn)場等。有沒有對事故責(zé)任人進行處理，處理得對不對。最重要的是要看，從這起事故里學(xué)到了啥教訓(xùn)，有沒有采取措施防止類似的事故再發(fā)生，這些改進措施落實了沒有。如果事故記錄含糊不清，原因分析不透，或者沒從中吸取教訓(xùn)就完了，那說明公司的事故管理可能沒做好，不利于從根本上減少事故的發(fā)生。

4.隱患整改記錄檢查

隱患整改記錄檢查就是要查查之前發(fā)現(xiàn)的安全隱患，是不是都安排人去改了，改得怎么樣。首先要看隱患清單，哪個隱患是啥時候發(fā)現(xiàn)的，當時定的整改措施是什么，誰負責(zé)去改，限定了啥時候改完。然后要核對實際整改的情況，看看是不是按計劃改了，改得對不對，有沒有達到消除隱患的目的。如果改了，要檢查整改后的效果，比如安了防護欄之后，那邊是不是真的安全了。如果沒按時改，要了解原因，是資金問題、技術(shù)問題還是其他原因，有沒有制定臨時的安全措施來降低風(fēng)險。最后要記錄整改完成的情況，包括整改后的確認簽字等。這個檢查能看出公司對安全隱患整改是不是真重視，是不是形成了“發(fā)現(xiàn)-整改-驗證”的閉環(huán)管理，如果整改記錄亂七八糟，或者整改不到位，那安全風(fēng)險就還是存在的。

第六章

1.總結(jié)評估

總結(jié)評估就是要對公司這次安全自檢自查的整體情況做一個總的看法和評價。這就得把前面檢查出來的各種情況，比如安全管理基礎(chǔ)怎么樣、設(shè)施設(shè)備有沒有問題、作業(yè)環(huán)境好不好、操作規(guī)程執(zhí)行得如何、隱患整改得怎樣、各種記錄是否齊全規(guī)范等，都綜合起來看?？纯垂菊w的安全狀況是好是壞，安全管理水平是高是低。哪些方面做得比較好，應(yīng)該繼續(xù)保持；哪些方面存在不足，需要重點改進。這個總結(jié)評估不是隨便說說，要基于實際檢查發(fā)現(xiàn)的事實和數(shù)據(jù)，給出一個客觀公正的評價。通過總結(jié)評估，能清楚地知道公司安全管理的優(yōu)勢和劣勢，為下一步如何加強安全管理提供方向。

2.問題分析

問題分析就是針對在自檢自查中發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患、管理漏洞和記錄缺陷等問題，深入分析它們產(chǎn)生的原因。不能光看到表面現(xiàn)象，得往深了挖。比如，為什么設(shè)備會壞？是沒按時保養(yǎng)還是質(zhì)量本身就有問題？為什么員工會違章操作？是沒培訓(xùn)到位，還是制度不合理，或者就是圖省事？為什么隱患整改慢？是責(zé)任不明確，還是資金不到位，或者是技術(shù)難度大？要找到問題的根本原因，這樣才能提出有效的解決辦法。問題分析要具體，不能說一些空話套話，得針對每個具體問題，弄清楚是哪個環(huán)節(jié)出了問題，是人的問題、設(shè)備的問題還是管理的問題。

3.改進建議

改進建議就是根據(jù)總結(jié)評估和問題分析的結(jié)果，提出一些具體可行的改進措施，幫助公司解決發(fā)現(xiàn)的安全問題，提升安全管理水平。這些建議要具有針對性，要能直擊要害，解決實際問題。比如，對于培訓(xùn)不到位的問題，可以建議加強培訓(xùn)，或者改變培訓(xùn)方式，比如搞點實際操作演練；對于設(shè)備老化的問題，可以建議更新設(shè)備或者加強維護保養(yǎng)；對于管理混亂的問題，可以建議調(diào)整管理流程，明確責(zé)任分工。同時，建議還要具有可操作性，不能提一些無法實現(xiàn)的要求，要考慮到公司的實際情況，比如資金、技術(shù)、人員等條件，確保提出的建議能夠真正落地實施，看到效果。

第七章

1.整改計劃制定

制定整改計劃就是根據(jù)前面檢查發(fā)現(xiàn)的問題和分析出來的原因，制定一個詳細的改進方案和時間表。這個計劃得具體，得說清楚每個問題要怎么改，誰來負責(zé)改，什么時候改完，需要什么資源，比如錢、人、物等。不能說一些模糊的話，比如“要加強管理”或者“要改進一下”，得說具體到什么程度，達到什么標準。比如，是給員工加訓(xùn)兩次安全操作，還是更換一批舊的防護用品，或者是把某個區(qū)域的消防通道徹底清理干凈。計劃里還得有檢查機制，明確誰去檢查改得怎么樣，確保整改措施真正落到實處，而不是光寫在紙上。這個計劃要經(jīng)過批準，讓相關(guān)負責(zé)人都知道自己的任務(wù)，確保整改工作有序推進。

2.落實整改措施

落實整改措施就是實實在在地去執(zhí)行整改計劃，把定下來的事情辦妥。這需要各部門、各負責(zé)人按照計劃的要求，調(diào)配好人力物力，開始具體的工作。比如，采購部門要買來新的設(shè)備或者防護用品，設(shè)備部門要安裝新的防護裝置，安全部門要監(jiān)督整改過程，確保符合標準，還要對員工進行相應(yīng)的安全培訓(xùn)。在這個過程中，要加強溝通協(xié)調(diào)，確保各個環(huán)節(jié)銜接順暢，遇到問題及時解決，不要拖延。同時，要督促檢查，看看整改工作是不是按計劃進行，效果怎么樣，防止出現(xiàn)“走過場”的情況。只有把整改措施真正落到了實處，才能真正消除安全隱患，提高安全水平。

3.后續(xù)跟蹤與復(fù)查

后續(xù)跟蹤與復(fù)查就是在整改措施落實之后，還要繼續(xù)關(guān)注和檢查，確保整改的效果是長期的，問題沒有再次發(fā)生。不能改完了就當萬事大吉了，要定期或者不定期地去查看整改的地方，看看之前的問題是不是真的解決了，整改的標準是不是達到了。比如，之前消防通道堆放雜物的問題，整改后要經(jīng)常去看看，是不是還堆了，旁邊的人是不是知道了，自覺保持暢通。如果發(fā)現(xiàn)整改的效果不好，或者問題又出現(xiàn)了，就要分析原因，可能是整改措施不夠到位，也可能是需要補充其他措施，這時候要及時調(diào)整，再次整改。通過持續(xù)的跟蹤復(fù)查，可以鞏固整改成果，防止問題反彈，真正把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

第八章

1.持續(xù)改進機制建立

持續(xù)改進機制建立就是說安全問題不是檢查一次就完了，要形成一個經(jīng)常性、制度化的安全管理模式。這就得把安全自檢自查當成一個固定動作，定個時間表，比如每個月、每季度或者每年，都搞一次，不能想起來才搞。同時，要讓大家把安全意識融入到日常工作中，不光是安全部門的事，每個員工都要有責(zé)任心，發(fā)現(xiàn)問題隨時提，隨時改。還要建立反饋渠道，讓員工能夠方便地報告安全隱患或者提出改進建議，而且要保證這些建議能被聽到、被考慮。此外，要定期回顧安全管理的成效，看看哪些做得好，哪些需要調(diào)整，不斷優(yōu)化安全管理的方法和措施，形成一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的循環(huán)，安全工作才能一步步做得更好。

2.安全文化建設(shè)

安全文化建設(shè)就是要在公司內(nèi)部營造一種大家都很重視安全、主動參與安全工作的氛圍。這不僅僅是靠制度、靠檢查來約束，更重要的是靠大家的思想認識來支持。要通過各種方式，比如開會宣傳、發(fā)資料、搞活動、樹典型等，讓員工都明白安全的重要性，知道安全是為了誰，是為了自己、家人，也是為了公司。要讓員工覺得遵守安全規(guī)定是理所當然的事，違章操作是被大家所不齒的。當安全成為大家的一種習(xí)慣、一種價值觀的時候，安全就會真正內(nèi)化于心、外化于行，安全管理工作也就更容易做了，效果也會更好。這需要一個長期的過程，需要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與，慢慢培養(yǎng)起來。

3.定期復(fù)審與更新

定期復(fù)審與更新就是說這個安全自檢自查報告模板或者公司的安全管理體系，不能一成不變，要定期拿出來看看，是不是還適合現(xiàn)在的情況，有沒有需要修改的地方。比如，國家出臺了新的安全法規(guī)，或者公司業(yè)務(wù)、設(shè)備、工藝有了變化，或者上次檢查發(fā)現(xiàn)了一些之前沒想到的問題，這些都可能需要調(diào)整安全管理的要求或者改進檢查的內(nèi)容。要組織相關(guān)人員，比如安全管理員、技術(shù)人員、還有各部門的代表，一起討論，看看報告模板哪些地方需要補充，哪些條目可以刪減，哪些要求需要調(diào)整得更具體、更合理。通過定期復(fù)審和更新，可以確保安全自檢自查工作一直保持有效性，與時俱進，更好地適應(yīng)新的安全挑戰(zhàn)。

第九章

1.資源保障

資源保障就是說搞安全自檢自查和后續(xù)的整改改進，不能光說不練，得有實際的投入。這包括錢，比如買安全設(shè)備、搞安全培訓(xùn)、請專家咨詢、或者支付整改費用，這些都得有預(yù)算，并且要舍得投入。還包括人，要配備足夠的安全管理人員，他們得有能力、有精力來負責(zé)這些安全工作，不能讓其他事情占滿了他們的時間。還有設(shè)備，比如檢查用的工具、監(jiān)測儀器等，這些也得準備好，保證能用。資源保障不是一次性的，要持續(xù)地投入，根據(jù)實際需要來調(diào)整，確保安全工作有足夠的人力、物力、財力支持，這樣才能把安全工作真正落到實處，而不是搞形式主義。如果資源跟不上，安全目標就很難實現(xiàn)。

2.責(zé)任落實

責(zé)任落實就是說安全工作不是某一個人或者某一個部門的事，而是要明確每個人、每個崗位該負什么責(zé)任。要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任層層分解下去，從公司領(lǐng)導(dǎo)到每個普通員工，都要知道自己在安全方面具體要做什么，如果出了問題要承擔什么責(zé)任。要特別強調(diào)“一把手”的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)要親自抓安全，不能只顧著業(yè)務(wù)發(fā)展就把安全拋在腦后。同時，要建立考核機制，把安全表現(xiàn)作為評價干部、評價部門工作的重要標準，對做得好的要獎勵，對不負責(zé)任或者造成事故的要嚴肅處理。通過明確責(zé)任和嚴格考核，讓大家真正把安全放在心上，主動承擔起自己的安全責(zé)任。

3.員工參與

員工參與就是說安全工作不能只是管理者的事，全體員工都要積極參與進來。要創(chuàng)造條件，讓員工能夠方便地參與到安全管理的各個環(huán)節(jié)中來。比如，可以鼓勵